我的十年十念 ——十年工作感言

十年前我本科毕业，加入公司，22岁，十年后我32岁，已经过了30岁的门槛。

人生实际上不长也不短，30岁才刚刚开始，年轻有力，但是很多人却习惯用周边人狭隘的观念的袋子装满过度压缩的欲望，沉甸甸地扣在自己身上，让年轻有力的身躯步履蹒跚。什么叫做压缩的欲望？就是那些四五十岁才可以获得的功名利禄，你却希望在二三十岁的时候统统拥有。如果欲望被压缩，你就会特别的痛苦，那种追索而不得的压力，会压弯你的颈项和脊梁，会让你走向歧途。

人生是需要积淀的，很多东西你跳不过去，走不了捷径，我发现凡是催熟的，早产的，生命力都脆弱得很，所以，还是慢慢来比较快，所以我现在信奉的是，做好四个动作就很好——练心练脑，动手动脚。这八个字的意思是，修炼你的心智，多转动你的大脑思考，多动手实操，同时，行万里路，到处走走到处看看，不要懒。

我的这个十年实际上是生活和工作不怎么区分的十年，所以我的很多感悟也分不清是从工作中还是生活中得来的。实际上一谈到“十年”这样一种漫长的时间概念，一定会让人想到过去，想到未来，一定会让你回顾一下自己走过的路，也会让你展望一下自己接下来要走上什么样的路。再接着往下想，就一定会联想到一些终极的问题，比如说，自己要的是什么？幸福是什么？人生要到哪里去？等等这样的问题。这些都是终极问题，一时也很难回答，或者至少我现在的智慧还很难圆满地回答。

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我在华为工作十年的感悟——徐家骏

作者背景：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数 据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦察。里面有像卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务 器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际IP电话 都是通过出去。

上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。（功成身退）

19xx年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公 司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。（因为陌生吧，因为有那么多不确定因素，尽管每个人对未知的变化会产生一种防御的心态，但这也是人生的一大乐趣，如有事情都确定了还有什么意思呢？）到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点 喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，自己的心灵真是麻木得可以了（为什么会麻木呢？是因为事业的忙碌，丧失了自我嘛？）。那时候的心里，好像时时有些什么没有着落的东

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转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。

这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想

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十年工作感言 -感言

[]转眼间，我已整整十年，。十年前，我是意气风发的生，是放飞的小女生，是亲切自豪的电信人；十年中，我恋成家立业，是日渐成熟的妻子，是企业体制改革见证人，是稳健发展的北京网通人；十年后我是一个两岁孩子的，是踏实奋进的工作骨干，是憧憬满怀的北京联通人。19xx年8月我大学，经过公开幸运的进入了北京电信。在电信设备厂工作了三年，从新产品开发到售后服务咨询，再到技术质量，不同的工作了我。20xx年，北京电信为提高员工的平和素质在范围内开展了“岗位练兵、技术比武”，我在计算机中连续名列前茅，荣获北京市电信公司“岗位练兵、技术比武”计算机知识普及选手称号、实业集团公司 “岗位练兵、技术比赛”技术能手称号，并因此成为北京电信实业集团公司2001工作者。20xx年，电信南北分拆，新的中国网通集团成立，北京电信变成了北京网通，公司全面向“服务型企业”转型，电信设备厂解散，全体员工在实业集团公司范围内分配。刚刚适应了工作，获得了种种荣誉，而今面临企业的变革，不知道自己将被分配到哪里。前途未卜的惶恐、无法左右命运的无奈、对自己未来事业的担忧，迷茫、无助，我的内心很纠结。从设备厂到温泉中心分流安置大会的上，我忐忑不安了一路，泪水默默流了一路。最后，因为学历和年龄的优势，还有的推荐，我被分到北京电信发展总公司，一颗悬着的心终于落了地。在那里，我从平台运维转到部，后被调往总经理工作。由于工作突出，20xx年我又一次被评为北京电信实业集团公司先进工作者。20xx年是我的转折点。这一年，我结了婚、入了党，经过两年多的努力完成了的学业，取得了学位。20xx年也是中国网通的重要转折点，经过了漫长的筹备，中国网通终于上市。北京电信发展总公司因涉及“同业”，在网通上市过程中声讯业务回归主业，部分员工自行去留。这一次，我成熟平静了许多。上市意味着企业更大的空间和更快速的体制改革，企业发展了，员工才有更宽广的舞台。这一次，我的选择了回归主业，毕竟，那里有更多的机会和挑战。从那以后，我一直负责公司增值产品经营工作，《》()。公司向综合信息服务提供商转型，开发的新产品日益丰富，经营分析的深度和广度不断增加，对我的工作要求也越来越高。企业在发展，我也在企业的发展中一步步挑战自己，坚信每天多做一点点就是成功的开始，每天创新一点点就是领先的开始，每天进步一点点就是卓越的开始，让自己在一点点中不断成长为全方面的人才。我被评为北京网通公司级20xx年度先进工作者，20xx年度北京网通公司级 “巾帼之星”标兵。在公司组织的“巾帼之星”表彰会上，我和同事们了我在企业变革中的成长历程，还将歌德的与他们共勉：“如果是玫瑰，她总会开的！”20xx年，新一轮电信重组尘埃落定。中国联通与中国网通合并为新的中国联通，获得了WCDMA牌照，进行全业务运营。这一年，我是一个两岁孩子的母亲，我深深懂得了什么是、什么值得。家庭给了我前进的力量，企业给了我奋斗的机会，我知道还有更多的荣耀等着我去创造。每都有自己的目标和命运转折，企业也是如此。从19xx年到20xx年这十年间，我从懵懂的，到成家立业、结婚生子，我一天天成熟，身上的责任一分分加重；我的工作岗位从技术到市场，从市场到行政，最后专注于经营分析，我一天天在挑战自己，一年年在变革中成长；这十年间的企业，每一年都展现出一幅新的面貌，从狠抓服务、企业转型、重组上市到3G牌照发放、全业务运营。十年，我是改革的见证者，也是改革的受益者。在企业变革中，我们实现生活的“小目标”的同时，还要有一种“大视野”，“大视野”就是要顾全大局，不锱铢必较，不怨天尤人，不低沉沮丧，坚定的相信我们的企业一定能够做的最好，相信我们的努力一定不会徒劳，相信我们就是企业的成长动力。现在北京联通处于关键的全业务经营时期，只要我们同舟共济，相信我们的企业能以破茧化蝶之势在中新生，在通信行业中飞舞着的，向着更为广阔的天空去探索、去翱翔！ 如果说医院是一个生与死较量的战场，那么急诊科就是这个战场最激烈的前沿，急诊科的医生和就是那些冲锋陷阵的勇士。急诊科永远是喧嚣的，医生和护士们的步履永远是匆忙的，他

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案例分析报告

题    目  个人职业生涯管理——基于华为牛人的10年工作感悟                       

姓    名   俞凯琳                            

学    号   31102183                 

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工作会发言稿

同志们：

今天我们在这里召开20xx年工作会，主要是对20xx年的工作进行总结，对20xx年的工作进行部署。

20xx年是不平凡的一年，虽然有金融危机的影响，但各中心抢抓机遇，狠抓落实、创新工作方式，确保完成全年计划。公司获得市“三八先进集体”，保洁部被评为区“巾帼文明岗”，园区文化创新优秀企业，先进集体。下面，我代表公司班子成员从两方面讲讲09年的工作。

一、经济指标实现全面突破

全年完成产值共计127万元，超额完成8。5万元，经济指标连续3年持续增长，公司整体形势喜人。绿化中心重培训、强技术，实现了专业技术与经济指标双提升。餐饮管理中心克服困难，全年完成产值207万元，超额完成全年任务的48%，实现了业务突破。公园国庆游园活动获得广泛好评，国庆花坛“舞动的青春”在评比中获三等奖，游园负责人获“国庆花卉布置先进个人”，为园区创造了良好的社会效应。

二、重点工作表现出色

公园从增加设施、人员调配方面统筹规划“十一”游园，公司广告制作、绿植租摆部门大力协助，积极参与氛围营造工作，打造出“喜气、祥和”的氛围，为游园活动增光添彩。“十一”游园圆满成功，并获得上级领导和周边居民高度评价。停车收费经过一年努力，规范了园区道路两侧停车，改善了园区静态停车秩序，同时成为公司新经济增长点。保洁部以“例会制”强化班组长区域管理意识，以“标兵制”调动员工积极性。保安部推行精细化管理，杜绝员工出勤不出力。通过双方齐管理，进一步提升园区整体环境质量。

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树童英语国际课程中心 树童十年俱乐部

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树童十年感言 陈欢

2004.1-2004.3

20xx年1月。还是应届毕业生的我，在湖北黄冈职业技术学院被树童录取了，记得一起录取的有20个同班同学们，只有6个选择了千里迢迢来到广州参加为期2个月的岗前培训。培训期2个月，正好是跨年，于是那年我第一次过年没有回家。培训时压力非常大，每天都有同班学员自动离开或被公司淘汰，我的校友6个只剩下了2个，我是其中一个。当时新老师是统一招聘，统一培训，然后由公司安排分配到各分校，在各校区校长的一番“挑肥捡瘦”后，我与十几个同事被分配到了惠州分校，从此开始了我的树童十年。这十年有欢笑，也有泪水，有收获、有成长，也有无数次失意想放弃的时候。但最终都坚持下来了。

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暖通工作10年的感受

本人既不是领导，也不是资深专家，更不是什么暴发户。到现在工作也就9年多，在某甲级设计院工作，年入也就20来万，主要靠朋友支持混饭吃。我认为赚钱虽然比较难，但是很有乐趣，每次赚钱都是一次挑战，很紧张也很有趣。我大概谈一下自己的心得，目前想出12点与大家相互学习交流，共同进步。

第一点，要对赚钱的机会敏锐，有洞察力和决断力，要对能得到的信息判断它的价值。很多情况下，机会就在你眼前，你甚至能感觉到它若有若无的存在，比如业主的一句话，比如领导的一个建议，比如一次设计修改，比如朋友的一个电话，你必须能很快判断出是不是有来钱的机会——说的通俗点，就是有没有搞头。我自认这点我周围无人能敌，但是和外面的人比我不敢说；

第二点，毋庸置疑，有固定的朋友群是必须的，但是必须能识别朋友的作用。在家靠父母，出门靠朋友。必须能在接到事情的时候，能立即判断出哪个朋友能处理这样的事情，要有一定的决策能力和判断能力，能在一群人当中，找到决策者和能做朋友的人，哪个能帮你的忙，哪个不能帮忙，哪个可能帮倒忙，要很快做出判断，否则投错了门就怪不得别人；

第三点，要尊重老同志和领导。无论是技术上的专家，还是业主

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