5S/6S/7S/8S/9S标语

25张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 规格：28×87厘米

可单张挑选（美彩标语商城制作）

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企业推行7S管理之7S活动标语

7S是近几年的时间由日本发明出来，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、服务(Service)及坚持(Shikoku)这七个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西，现在市场上和工厂是的老板等，为了更好的培训员工，就以7S来做成标语、海报的样子来培训员工，所以又叫成了7S活动标语。

一、7S活动标语—口号大全

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

素养：养成良好习惯，提高整体素质

安全：确保安全，关爱生命，以人为本

节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展

决心、用心、信心，7S活动有保证

7S效果很全面，持之永恒是关键

7S不只是全员参与，更需要全员实践

整理整顿做得好，工作效率步步高

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

整理整顿天天做，清扫清洁时时行

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5S管理标语/6S管理标语/7S管理标语

◆ 5S宣传标语(CD类)：14张/套 材质：背胶，KT板，PVC板 规格：28X87厘米

CD01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

CD02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

CD03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

CD04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

CD05 素养：养成良好习惯，提高整体素质

CD06 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

CD07 整理整顿做得好，工作效率步步高

CD08 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

CD09 5S效果很全面，持之以恒是关键

CD10 整顿用心做彻底，处处整齐好管理

CD11 创造舒适工作场所，不断提高工作效率

CD12 实施效果看得见，持之以恒是关键

CD13 决心，用心，信心，5S活动有保证

CD14 改善措施是基础，不懈努力是关键

◆ 6S宣传标语(BD类)：15张/套 材质：背胶，KT板，PVC板 8X87厘米

BD01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

BD02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 规格：2

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7S海报：一般也称为7s挂图，7S宣传画，7S宣传海报。本套7S宣传海报共10 张，欢迎成套购买！(第一套)
产品描述
1，规格和材质:规格为72*52厘米，不干胶高清写真，表面过光膜。
2，本套7S宣传画图片设计简单明快，卡通人物活泼形象，以最简单的方式诠释了7S管理的精神，是企业推行7S管理活动最好的宣传用品。
3，本套7S管理海报适合张贴在企业的办公室、车间、货仓、过道、走廊等公共场所，如加以精美装裱，不仅能起到其本应有的宣传作用，更能提升企业整体形象。
相关知识：“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。7s海报是配合7s活动执行的有效宣传工具，能让企业员工更好的执行7s活动。
温馨提示：如需购买，请记录产品编号！

7S管理挂图：1套60张，规格：50*70cm   AAAA级质量（第二套）

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7S管理制度“7S”活动的含义

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。

“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。

二、“7S”活动的内容

（一）整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

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特耐分厂“7S”现场管理实施指导文件

一.目的：

为保持作业现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果，提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境，特制定实施‘7S’管理文件。通过培训让全员理解其7S意义,让各级人员在“7S”实施前，明确“7S”的内容与实施要点，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。通过推行、监察、考核促进分厂的“7S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以质为本，永续经营”的宗旨，实现标准化。

二.适用范围：

本管理文件暂定，适用于特耐分厂各工序

三.实施“7S”管理的目的及含义：
㈠、实施“7S”管理的目的

1、提升企业形象
整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为学习的对象。
2、提升员工归属感
人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；易于带动改善的意愿；对自己的工作易于付出爱心与耐心。
3、减少浪费
人的浪费减少；场所的浪费减少；时间的浪费减少；成本的浪费减少等能源资源节约。
4、安全有保障

5、效率提升
好的工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，不用找寻。
6、品质有保障

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方兴公司现场管理内容：

八常法管理 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 6、安全

7、节约 8、执行这八个单词，又被称为“八常法则”

通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：

1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）

2.遵守规定的习惯

3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4.文明礼貌的习惯

第一条、 整理法则

1．整理定义

1．1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:

1．2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

1．3不必要的东西要尽快处理掉。

2．目的：

2．1腾出空间，空间活用

2．2防止误用、误送

2．3塑造清爽的工作场所

3．生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现

场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

3．1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

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企业管理制度7s是什么

7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫 )、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。

■整理

就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

△将混乱的状态收拾成井然有序的状态

△ 7S 管理是为了改善企业的体质

△整理也是为了改善企业的体质

■整顿

就是能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： △能迅速取出

△能立即使用

△处于能节约的状态

■清扫

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，

清扫的对象：

△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

△机器、工具、测量用具等

■清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 ■素养

对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。

△ 养成良好的7S管理的习惯。

■安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。

△就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。

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