**与您一起打造企业执行力团队

——**英才执行力整体解决方案**研讨会

专注于战略如何落地的执行力咨询和训练

  Ø为什么企业小时大家“各司其职”，效益猛增？而企业大了却“各自为政”，人心涣散？如何增强企业

   凝聚力，让业绩倍增？

  Ø为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为自己挣钱？如何让员工知道只有做好

   他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱？

  Ø为什么黄埔军校6个月能够把一个农民变成将军？如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人

    才复制的工业化？

  Ø为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖于能人的管理运营机制？

  答案：只要您和您的团队立刻拥有这个体验的机会，我们将给您现场解答，您将获得超值的回报！

    

从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功——彻底颠覆传统授课模式，彻底颠覆传统成功思维！

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致家长一封信

尊敬的家长朋友们：

教学是学校的中心工作，课堂是学生学习的主要阵地。为全面提高教学质量，

本学期学校聚焦课堂，从抓教师的业务水平入手，走出去，请进来，在广泛吸取

名校课改的经验后，结合本校校情探索总结出了“双向六环节教学模式”。从10

月13日开始，学校扎实开展了《我参与我提高》展示课大赛活动，11月25号第

一阶段初赛已经结束，在活动中老师们热情踊跃，深入备课，钻研教材，精心设

计教案，上出了一节节教学理念新颖，学生主体地位突出，教学效果明显的优质

课，受到了听课者的一致好评。目前大赛活动已进入决赛阶段。学校定于12月6

日-12月8号（周二至周四）决赛，诚挚地邀请您届时莅临我校听课指导，并留

下宝贵的意见和建议，以使我们的教学水平再上崭新的台阶。我们真诚地期待着

您的光临和参与！

温馨提示：

1、如果您想参与本次听课活动，请提前联系学校教导处的李校长，联系方式：138xxxxxxxx

2、公开课每天安排两节，第一节8:50—9:30，第二节10：00—10：40，请您在（您想关注的那节课）开课前20分钟到学校红色教学楼一楼家长接待室等候。

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培训邀请函

电脑模拟经营实战训练培训公开体验课邀请函：

þ全程模拟实战竞赛寓教于乐             þ全球五百强企业70%在使用

þ比沙盘模拟演练更逼真形象             þ比传统培训形式更深刻有效

听听客户的评价：

养生堂： “课程寓教于乐，学习形式气氛非常好，内容安排合理，收获颇大。”

         “非常生动，可以培养学员换位思考和全局观。”

“能结合自身的工作，对自己很有帮助。”

UT斯达康：“非常实用，尤其作为总部人员，在管理上对各企业的风险控制有非常大的帮助。”

“本次课程形式很好，增进培训互动，在案例中介绍财务知识，趣味性很强。”

华维3COM：“生动、开放，通过模拟生产经营活动以及教师、学员、学组之间的交流，学习贯穿其中的财务管理知识，对增强干部的财务知识，特别是整体的效益观念有很好的效果。”

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邀请函

尊敬的家长朋友：

xxxx班定于x月xx日（本周x）在本园二楼上公开课，xx、xx老师诚邀您准时来参加。

主班：xx老师 配班：xx老师

公开课名称：xxx 公开课时间：xxx 公开课地点：xxx 温馨提示：

1、 为了使您更好的了解宝贝的学习情况，请您准时到园。

2、 为了宝宝在上课时情绪稳定，请您先把宝贝交给本班老师，再到指定的家长区域坐好。

3、 请家长在上课期间安静的观看孩子上课，不要喧哗，配合老师的工作，谢谢合作！

xxxx幼儿园

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关于举办“塑造认真文化与超级执行意识及

现场品质管理研讨会”的通知

各企、事业单位：

质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准，从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6σ革新战略，无不凝聚着中国企业追求质量的孜孜以求的奋进精神。同时，质量的控制离不开人性的认真态度与高度的执行意识，再好的质量体系如果没有认真精神来执行，风险无疑就是很容易出现的问题。张瑞敏说：“中国人做事不认真、不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。通过独创管理模式，海尔在这方面完成了鲁迅梦寐以求的国民性改造。海尔行，中国的其他企业也行，而且一定行！

为了切实提升企业中高层管理者引导员工认真做事的能力，使其真正通过品质行程的过程了解现行常见质量管理的薄弱点，进而掌握品质管理的方法，中国信息协会定于20xx年7月 在沈阳市举办“塑造认真文化与超级执行意识及现场品质管理研讨会”。届时，将邀请国内著名管理实战专家及生产管理专家，结合实际案例和成功经验针对目前中国企业普遍存在的品质管理问题、认真执行不到位等问题，以本土案例和国际化案例相结合的研讨教学的方式，从国民性深处、文化根源及人的本性中来揭示不认真、不执行的本质原因，修炼领导者的认真引导能力、管理理念，提升管理技能，掌握可操实用的品质管理工具和方法、力图帮助企业利用较小的代价实现品质水平的快速提升。 ? 参会对象：

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邀请函

20xx年8月14日公开课《8090员工管理》

一.讲师简介

【资质背景】

郑奕，

中国人力资源和社会保障部授予“中国 百强好讲师”

中国经信委授予“中国十大青年培训师”

中国人民大学总裁班传统文化与企业管理主讲导师

中国企业家联盟首席讲师

【专业经历】

工商管理硕士，营销渠道建设导师；团队建设专家，北京工商银行、韩国LG、现代重工、蒙牛乳业、中国联通、山东黄金、中国重汽、太平洋保险、辽河油田、六合集团、润华集团、奇瑞汽车、青岛电信、银色世纪、曲姿瘦身、等多家大型企业培训顾问，中国培训万里行主讲专家。

20xx年—20xx年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。郑老师足迹遍布全国27个省份八十多个城市，年授课120余场。深受学员欢迎，课程平均满意度均超过98%。在企业内训与培训体系打造领域卓有建树。

二.课程简介：

课程背景：

现如今，8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示，8090

后员工人群在企业

员工队伍中的比例已占30%左右，少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化，8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门，跳楼的都是80后、90后8090后员工。8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。

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校际公开课邀请函

尊敬的

我校诚邀贵校教师到我校授课年级学科校际公开课，时间定于年月日午，望届时光临我校指导交流。

红旗小学 日

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《引爆酒店利润倍增》邀请函

打造酒店管理模式《酒店六常管理篇》 ——中国人的自己酒店管理法，为您的酒店提升20%以上利润的管理模式

? 研讨主题一

★酒店如何解决员工招聘难？筹备一家新店如何去招聘

★酒店为何员工流失率那么大？如何让新人流失率降低80%？

★员工为何工作没有积极性？企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性？

★为什么现在酒店和餐饮成本越来越高？如何通过六常管理减少企业浪费？提高企业利润的20%？每项成本比率多少比较合适？

★酒店六常如何让 水 消耗率降低20%？

★酒店六常如何让 电 消耗率降低20%？

★酒店六常如何让 煤气 消耗率降低20%？

★酒店六常如何让人工成本降低20%？

★酒店六常如何让家私损耗降低20%？

★酒店六常如何让采购成本降低10%？

★酒店六常为何能提高营业额20%？

★酒店六常如何让员工工作出错率降低80%？

★酒店六常如何让员工每天操作时控制成本？

★酒店六常如何让厨房地面做到整洁干净无水无油渍？

★酒店六常如何让经理人更有计划性开展工作？

★酒店六常如何让员工自律的做好岗位职责要求遵守制度？

★酒店六常为何能提高员工工作效率，同样工作时间完成更多项目？

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