近来，爱上了一本书——《人性的弱点》，它是一本我应该反复精读反复推敲反复体会的书。因为它打开我的心灵之窗，确实能帮助我解决面临的最大问题：如何在日常生活商务活动与社会交往中与人打交道，并有效地影响他人；如何击败人类的生存之敌——忧虑，以创造一种幸福美好的人生。 我虽然没有盼望着通过读这本书而使自己获得多么成功的人生，只是希望能够通过这本书来改变我的处世态度，使我身边的人和我自己都能更加快乐，更加幸福，这才是我的最终目的。
下面摘录的是其中的部分经典语录，与大家共勉。
1:我没有时间争吵,也没有时间后悔,没人能强迫我恨他们.我想到的是那些给我帮助的,善良的人们我将无以回报!
比自身生命更高贵的奉献精神，会带来真正的成功与快乐，会带来更多朋友
对别人好不是一种责任，它是一种享受，因为它能增进你的健康和快乐。你对别人好的时候，也就是对自己好的时候。
感恩是极有教养的产物,你不可能从一般人身上得到,忘记或不会感谢乃是人的天性。
送花者手染余香。
不患人之不知己，患不能也。
如果你被批评，请记住，那是因为批评你会给他一种重要感，也说明你是有成就，引人注意的，很多人凭借指责比自己更有成就的人得到满足感。
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人性的弱点经典名句
1、一个人炫耀什么，说明内心缺少什么。
2、一个人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。
3、人都有以第一印象定好坏的习惯，以为一个人好时，就会爱屋及乌，以为一个人不好时，就会全盘否认。
4、人越是自得的事情，越爱隐躲，越是痛苦的事情越爱小题大作。
5、这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。
6、婚姻的杀手有时不是外遇，而是时间。
7、当你再也没有什么可以失往的时候，就是你开始得到的时候。
8、学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。
9、童年的无知可爱，少年的无知可笑；青年的无知可怜；中年的无知可叹，老年的无知可悲。
10、人答应一个陌生人的发迹，却不能容忍一个身边人的提升。由于同一层次的人之间存在着对比、利益的
冲突于丹关于人性的总结，而与陌生人不存在这方面的题目。
11、一个女人喜欢一个男人时，她希看听到谎言；当一个女人厌恶一个男人时，她希看听到真理。
12、假如你借太多的钱给一个人，你会令此人变成坏人。
13、现代的婚姻是情感的产物，更是竞争的结晶。
14、敌人变成战友多半是为了生存，战友变成敌人多半是为了金钱。
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《人性的弱点》经典语录
以下是该书的经典语录摘抄：
1） 人类天性至深的本质，就是渴求为人所重视。如果能诚挚的满足这种内心饥渴的人，就可以将人们掌握在他手掌之中。
2） 凡我所遇到的人，都有胜过我的地方，我就学他那些好地方。
3） 世界上唯一能影响对方的方法，就是谈论他所要的，而且还告诉他，如何才能得到它。
4） 如果有一个成功的秘诀的话，那就是如何得到对方“立场”的能力：由他的观点设想，正同由你自己的观点一样。
5） 一个人能设身于他人境地，能了解他人意念活动，他不必考虑到将来的前途如何。
6） 你会永远站在别人立场去打算，设想，并由对方的观点，去观察事物的趋向。
7） 不要批评，责怪或抱怨，献出你真实，诚恳的赞赏。引起别人的渴望。
8） 如果我们只是想使人注意，使人对我们发生兴趣，我们、永远不会有很多真诚的朋友?朋友，真正的朋友不是那样造成的。
9） 一个不关心别人，对别人不感兴趣的人，他的生活必遭受重大的阻碍、困难，同时会替别人带来极大的损害、困扰，所有人类的失败，都是由于这些人而才发生的。
10） 你会觉得自己笑不出来，那怎么办？有两件事，不妨可以试一试！第一、强迫你自己微笑，如果你单独一人的时候，吹吹口哨，唱唱歌，尽量让自己高兴起来，就好像你真的很快乐一样，那就能使你快乐。
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人性的弱点
第一篇 与人相处的基本技巧
1、如欲采蜜，勿蹴蜂房
批评不但不会改变事实，反而会招致愤恨
尽量去了解别人，而不要用责骂的方式；尽量设身处地去想——他们为什么要这样做。这比起批评责怪要有益多、有趣得多，而且让人心生同情、忍耐和仁慈。
2、真诚地赞赏他人
天底下只有一种方法可以促使他人去做任何事——给他想要的东西。
在你每天的生活之旅中，别忘了为人间留下一点赞美的温馨，这一点小火花会燃烧起友谊的火焰。
3、激发他人的强烈需求
第二篇 平安快乐的要诀
4、保持自我本色
一个人总有一天会明白，嫉妒是无用的，而模仿他人无异于自杀
5、改变不良的工作习惯
人不会因为过度劳累而死，却会放荡和忧烦而去
没有人能永远按照事情的轻重程度去做事。但按部就班地做事，总比想到什么就做什么要好得多
不要忘记，快乐并非取决于你是什么人，或你拥有什么，它完全来自于你的思想 不良的工作习惯之一：办公桌上乱七八糟
不良的工作习惯之二：做事不分轻重缓急
不良的工作习惯之三：将问题搁置一旁，而不是马上解决或做出决定
不良的工作习惯之四：不会组织、授权和督导
6、学会放松，解除疲劳
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人性的弱点
一．人际交往的基本技巧
1.要想采蜜，就不要踢翻蜂巢，不要批评、指责或抱怨 2.给予真挚诚恳的赞美
3.激发别人的强烈需求
二．让别人喜欢你的六种方法
1.真诚的关心别人
2.微笑
3.记住一个人的名字，对他来说这是所有语言中最甜蜜、最重要的声音 4.做一个善于倾听的人，鼓励别人谈论自己
5.谈论别人感兴趣的话题
让别人感到自己重要——并真诚的照此去做
三．如何赢得别人的赞同
1.赢得争论的唯一方法就是避免争论
2.尊重别人的意见，前外不要指责别人的错误
3.如果你错了，迅速的坦诚错误
4.一切从友善开始
5.使对方立刻说“是、是”
6.让对方多说话
7.使别人觉得那是他的主意
8.真诚的从对方的立场看问题
9.同情别人的想法和愿望
10.激发人们高尚的动机
11.戏剧化（巧妙）的表达自己的想法
12.提出一个有意义的挑战
四．领导艺术：如何改变他人而不招致反感或怨恨 1.从赞美和真诚的欣赏着手
2.间接提醒别人注意他的错误
3.在批评别人的错误之前，先谈你自己的错误
4．建议对方，而不是直接下命令
5.让别人保住面子
6.称赞最微小的进步，并称赞每一次进步。要“诚于嘉许，宽于称道” 7.给人一个好名声，让他为此而努力
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1.永远不批评，不抱怨，如果实在要的话，可以换一种含蓄的方式。
2.能够让别人去做的唯一一种方法就是给他所需要的。
3.人都有自重感，使别人感觉到他的重要,必需真诚的这样做。
4. 真诚的对别人发生兴趣,就别人的兴趣谈论。
5.钓鱼得用对鱼饵。
6.站在对方的立场思考问题，多多关心他人。
7.如果我们想要朋友，就先拿出一些时间帮助别人做事。
8.记住别人的生日，记住姓名及一些情况。
9.微笑，真诚地微笑。
10.快乐是自己内在的心情，而不需要从外界去寻找的。
11.不笑莫开店。
12.很多事情，可以以别人的名义，用别人的姓名来命名。
13. 做一个善于静听的人，鼓励别人多谈谈他们自己。
14.摸准了别人是要你的建议，还是仅仅需要你暂时当一个听众，来排遣一下心中的压力，不愉快，忧伤等等。 15.
16.一般的人性；他需要得到一种自重感。当我自己承认错误时，他唯一能滋长自重感的方法，就是采取一种宽大的态度，显示出他的仁慈。
17.如果你错了，迅速、郑重的承认下来。
18.「一滴蜂蜜，比一加仑胆汁，可以捉到更多的苍蝇。」
19.使对方很快的回答「是！是！」
20.尽量让对方有多说话的机会。
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人性的弱点
1. 不要批评、责怪或抱怨他人
批评不但不会改变事实，反而会招致愤怒。
因批评而引起的愤怒，常常使雇员、亲人和朋友的情绪大为低落，并且对应该校正的事实情况，一点也没有好处。
尽量去了解别人，而不要用责骂的方式；尽量设身处地去想——他们为什么要这样做。这比批评责怪要有益、有趣的多，而且让人心生同情、忍耐和仁慈。
2. 真诚的赞赏别人
天底下只有一种方法可以促使他人去做任何事——给他想要的东西。
在你每天的生活之旅中，别忘了为人间留下一点赞美的温馨，这一点小火花会燃气友谊的火焰。
爱默生说：“我遇见的每一个人，或多或少是我的老师，因为我从他们身上学到了东西。
3. 首先想到他人的需求
天底下只有一种方法可以影响他人，就是提出他们的需求，并且让他们知道怎样去获取。 成功的人际关系在于你捕捉对方观点的能力；还有看一点事须坚固你和对方的不同角度。
能设身处地的为他人着想，了解别人心里想些什么的人，永远不用担心未来。
4. 切勿模仿他人，发现自我，保持自我本色。
一般人的心智能力使用率不超过10%。大部分人不太了解自己还有什么才能。 一个人最糟的是不能成为自己，并且在身体与心灵中保持自我。
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第一章 感动他人的原则
一、不过分责备他人
责备别人就如向天吐口水一样，一定会落回自己的身上的。
二、引起对方自动自发的精神
一个真正的领袖，并不是利用他的那种权势的地位，强迫别人在他的命令之下屈服。他应该把下属的福利放在心中，这样，下面的人知道他是如此地关心他们。他们就会因此而信任他、尊敬他，并愿意尽他们的所能替他做任何事。
三、 想钓到鱼，就要知道鱼想吃什么
首先，撩起对方的急切欲望。能做到这一点的人，可以掌握全世界。不能的人，将孤独一生。
第二章 受他人欢迎的奥秘
一、 真诚地付出你的关怀
当你见到一张你和别人的团体照时，你最先注意的是哪一个人？肯定是“我”！如果我们只是引起别人的注意，想让别人留下印象，我们就不可能交到许多真心、诚恳的朋友。一位真正的朋友，不是用这种方法结交而来的。
二、微笑！微笑！微笑！
人是很容易被感动，而感动一个人靠的未必都是慷慨的施舍，巨大的投入。往往一句热情的问候，一个温馨的微笑，就足以唤醒一颗冷漠的心。
三、记住别人的名字
不要只记住对你重要的人，他们可能都已经得到了足够的关怀。不要忘记那些秘书、助理、接待人员以及信差，他们使你的生活有序却是常被忽略的一群。问问他们得意的事，这样做绝对是正确的，起码你的信件会更快送到你的办公桌上。
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