《人性的弱点》摘抄
第一篇 与人相处的基本技巧
如欲采蜜，勿蹴蜂房：
★批评不但不会改变事实，反而会招致愤恨。
★因批评而引起的羞忿，常常使雇员、亲人和朋友的情绪大为低落，并且对应该矫正的现实状况，一点好处也没有。
★尽量去了解别人，而不要用责骂的方式；尽量设身处地去想––––他们为什么要这样做。这比起批评责怪要有益、有趣得多，而且让人心生同情、忍耐和仁慈。
★因好行为受到奖赏的动物，其学习速度快，持续力也更久；因坏行为而受处罚的动物，则不论速度或持续力都比较差。 ★更多的证据显示，我们都害怕受人指责。
★人就是这样，做错事的时候只会怨天尤人，就是不去责怪自己。 ★让我们认清：批评就像家鸽，最后总会飞回家里。也让我们认清：我们想指责或纠正的对象，他们会为自己辩解，甚至反过来攻击我们，或是像塔夫脱所说：“我不知道所做的一切有什么不对。” ★林肯：毫不怨天尤人，宽容地保持缄默。你不论断他人，他人就不会论断你。
★尖锐的批评和攻击，所得的效果都等于零。
★我不说别人的坏话，只说人家的好处。
★只有不够聪明的人才批评、指责和抱怨别人––––––的确，很多
愚蠢的人都这么做。但是，善解人意和宽恕他人，需要有修养自制的功夫。
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《人性的弱点》的经典摘录
本书的写作和缘起部分
卡耐基培训的目的：让他们通过实践的体验去思考，并在商业洽谈中，或者面对团队时，能将他们的想法表达的更清晰，更有效，更从容。
大约仅有15% 经济收入是靠技的术技能获得的，而85%取决于人类工程的技巧——人格和领导他人的能力。
和我们应该做到的相比，我们仅仅保持着一半的清醒。我们正在利用一小部分我们生理和心理的资源。由此推广之看人类社会人的生活长期囤于局限中。人们拥有各种不同的能力，但他们却习惯性的舍弃。
本书唯一的目的就是帮助你发现，拓展，利用这些潜藏的未加利用的财富。
如何从本书中获益最大的9个建议
1，想提高人际交往能力的迫切的愿望和强有力的决心。
不断地提醒自己这些人际交往的学问对你来说是多么的重要。给自己勾画一幅图景，想象这些神秘的法则帮助你实现了更加富足，幸福而充实的生活。反复对自己说“我的声望，我的幸福和价值在很大程度上都取决于人际交往能力的强弱。 2，为了提高处理人际交往的技巧，那就翻回前面仔细的重读一遍。 3，问问自己，你会在何时，用什么方式用里面的每一条建议。 4，标注你认为经典的句子或建议。
5，只有不断地反复温习和不断地实践，才能将书中的规则转变为你个人的习惯。
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《人性的弱点》经典语录
以下是该书的经典语录摘抄：
1） 人类天性至深的本质，就是渴求为人所重视。如果能诚挚的满足这种内心饥渴的人，就可以将人们掌握在他手掌之中。
2） 凡我所遇到的人，都有胜过我的地方，我就学他那些好地方。
3） 世界上唯一能影响对方的方法，就是谈论他所要的，而且还告诉他，如何才能得到它。
4） 如果有一个成功的秘诀的话，那就是如何得到对方“立场”的能力：由他的观点设想，正同由你自己的观点一样。
5） 一个人能设身于他人境地，能了解他人意念活动，他不必考虑到将来的前途如何。
6） 你会永远站在别人立场去打算，设想，并由对方的观点，去观察事物的趋向。
7） 不要批评，责怪或抱怨，献出你真实，诚恳的赞赏。引起别人的渴望。
8） 如果我们只是想使人注意，使人对我们发生兴趣，我们、永远不会有很多真诚的朋友?朋友，真正的朋友不是那样造成的。
9） 一个不关心别人，对别人不感兴趣的人，他的生活必遭受重大的阻碍、困难，同时会替别人带来极大的损害、困扰，所有人类的失败，都是由于这些人而才发生的。
10） 你会觉得自己笑不出来，那怎么办？有两件事，不妨可以试一试！第一、强迫你自己微笑，如果你单独一人的时候，吹吹口哨，唱唱歌，尽量让自己高兴起来，就好像你真的很快乐一样，那就能使你快乐。
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人性的弱点摘抄
一、不要批评、谴责或者抱怨
二、给予对方真诚的赞美
1、 责备别人是愚蠢的，上帝并没有合理的分配每个人的天赋，但我不会为此自找烦恼，因
为我需要解决和突破的限制已经够多了
2、 不管错误有多严重，一百个人中有九十九个不会检讨自己的错误
3、 我们惧怕批评，就像我们渴望得到赞扬一般
4、 当富兰克林被问及成功的秘密时，他说：“我从来不会议论别人的毛病，我只谈我发现
的每个人的优点。”
5、 一个伟人的伟大之处就在于他对待小人物的方式。 英·作家·卡莱尔
6、 了解一切意味着宽恕一切
7、 美国钢铁公司第一任总裁施瓦布说：“我认为我有激发周围人们热情工作的能力，我拥
有的最宝贵的财富和促使别人发挥最佳能力的法宝就是赞美和鼓励。
8、 我的生命之旅只有一次。因此，我要对他人奉献出我所有的善行，展现我所有的仁慈，
让我从现在做起，不再拖延，不再忽视，因为我不可能重新来过。
9、遇到的每一个人在某种意义上都是我的老师，因为我从他们身上学到了很多东西。 ——爱默生
三、正确良好的影响他人
10、能够影响他人的方法就是谈论他们的需要，并且告诉他们如何达到目的。
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卡耐基经典（大全集）读书摘录
【20150923---】
一、《人性的弱点》
1、把握人际交往的关键
【了解鱼的需求】成功的人际关系在于你能捕捉对方观点的能力。世上唯一能够影响别人的方法，就是谈论人们所要的，同时告诉他，该如何才能获得。在这个充满掠夺、自私自利的世界，少数表现得不自私、愿意帮助别人的人，便能得到极大益处，因为很少人会在这方面跟她竞争。注意别人的观点，引起别人的渴望，双方都能因为此事而获利，看（做）一件事须兼顾你和对方的不同角度。自我表现是人类天性中最主要的需求，可以把这项心理需求适用在商业交易上，当我们想出一个好主意（自己的目标）的时候，别让其他人以为那是我们的专利，不妨让他们认为那是他们自己的主意。能设身处地为他人着想，了解别人心里想些什么的人，永远不用担心未来。
【我要喜欢你】外交的秘诀仅在5个字：“我要喜欢你”。人在成就伟大的事业之前，必须先学会谦卑，要“力求”完美，而不是“想要”完美。谦卑先于伟大。得到友谊的最佳方法，是必须注重施予，而不是获得。所谓赢取友谊的能力，指的是一种心境、一种处世的态度或是一种愿意把自己的爱、兴趣、注意力及服务精神献给她人的愿望。如果一个人将精力用在为他人服好务上，就会变得充满难以抗拒的力量。你怎么会拒绝一个企图帮你解决 第 1 页 共 1 页
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改变自己一点点
《人性的弱点》
摘抄：
第一条：寻求快乐的唯一途径是不要期望他人的感恩，付出是一种享受施与的快乐。
第二条：称赞他人的每个进步，即使十分微小，要“诚于嘉许、宽于称道”。
第三条：记住他人的姓名，它是语言当中最甜蜜最重要的声音。
第四条：如果你错了，就迅速而真诚地承认。
第五条：切勿，切勿喋喋不休！
评论：
每个人都有自己的自私面，有时候不知变通，钻了牛角尖，进了死胡同，从而郁郁寡欢。《人性的弱点》里很多都是金玉良言，如何与别人相处、如何使别人喜欢你，每天改变自己一点点，让自己变得更加乐观，也让周围的人快乐起来。
第一条：寻求快乐的唯一途径是不要期望他人的感恩，付出是一种享受施与的快乐。
感想：
我作为一名大学生爱心基金会的志愿者，我参加过的志愿者活动有很多，如爱心支教、学雷锋活动、敬老院献爱心之行、电力学院迎新活动、爱心换书活动等等。在这些活动中，我感受到了帮助别人的快乐。
我在参与敬老院献爱心的活动中，与老人们亲密交谈，帮老人捶背，老人们都会笑呵呵跟我们说谢谢。老人们的笑容就是给我们志愿者最好的回报。在校
级迎新志愿者活动中，我不畏酷暑，坚持在岗位的第一线，耐心帮助走“绿色通道”的同学顺利办完入学手续，我感到十分高兴。
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《人性的弱点》读书笔记
这本书是我前段时间看的，可以说这是我读过所有励志书中我觉得写的最好的一本书，这让我不得我佩服卡耐基洞察和分析人的心里的本领，从这本书中我是真的有所体会，和学习、明白了一些人生道理。我最大的感悟就是，一本好书真的能够指引你的人生道路方向。
第一篇 待人的基本技巧
“批评是没有用的因为它使人增加一层防御，而且竭力地替自己辩护。批评也是最危险的，它会伤害一个人的自尊和自重的感觉，并激起他的反抗。从不为任何事而批评人。”这是书中的一段摘抄，让我受益匪浅，我是一个说话很直的人，为此也经常使比人不高兴，即使自己是出于好意，但听着却不以为然。看了这本书后我明白一个道理：不要轻易地批评别人，要真诚的赞美别人。
第二篇 与人相处的大秘密
叫一个人去做任何事情的唯一办法，那就是把所需要的给他，他需要什么？
1. 健康，和生命的保护
2. 食物
3. 睡眠
4. 金钱，和金钱所能买到的
5. 生命的后顾
6. 性生活的满足
7. 子女们的安全
8. 自重感（书中摘抄）
感悟：每个人都喜欢受人恭维，但最为我们自己一定要把对人的恭维，谄媚忘掉，给予人由衷、诚恳的赞美。
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《不懂带人 你就自己干到死》
一、摘抄
本书以聚焦答案模式为出发点，通过大量的案例阐述如何打造一个高效的团队。本书理论性的观点很少，都是案例与实际操作，阅读过程中仅记录下只言片语，觉得精练的话语。
关于聚焦答案模式的几个要点：
1个理念： 培养一群善于解决问题的人。
带人其实就是管人，一个人看问题的方式影响着他解决问题的方式。 聚焦答案模式遵循简单就是最有效的，列出了
四个基本原则：
如果东西没有坏，那就不要去修补它。
多做有效的事情。
如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法。
如果你发现一个方法有效，那就把它分享给别人，或者从别人身上学习它。
7个步骤：
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题； 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法； 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美；
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法；
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
首先是学会倾听！
带人的第一技能，会听。倾听意味着在听他人讲话的时候，不要让自己的先入之见扭曲 别人传递的信息，你需要做到毫无偏见，敞开心心胸，才能全面地理解对方的信息，简 单的说，倾听就是真刺挠的听别人讲话，而不是只听自己想听到的内容。真正的智慧就 是在倾听的时候仿佛自己对此毫无所知，但是知易行难。这时候，我们还需呀兼具勇气 、超人的智慧和灵活性。
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