从严管理活动心得体会
通过学习”三老四严”、“四个一样”等优良传统，使自己深刻地认识到，要学习和弘扬 “三老四严”作风，教育我们做老实人、讲老实话、办老实事，对工作严格要求，对事业高度负责，真心实意为公司服务，在创先争优中发挥示范表率作用。
“三老四严”是指“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老 实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明 的纪律”。“三老四严”是大庆石油工人上世纪 60 年代初期提出的。 这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最 典型、最生动的概括和总结。
“三老四严”的作风极大地影响了广大党员、干部和群众，激励着人们忠诚于党的各项事业，成为当时人们为人处世、立身创业的座右铭并涌现出了一大批先进模范人物，促进了党的各项事业蓬勃地向前发展。当前，创先争优正在全党全国各地如火如荼的开展。无论在什么时期，“三老四严”的工作作风都不会过时。只有当 老实人，才能廉洁清正；只有说老实话，才能实事求是；只有办老实 事，才能遵纪守法。同时，只有严格要求，才能实现精准中靶；只有严密组织，才能同心同德，雷厉风行；只有严肃态度， 才能坚定党性，恪尽职守；只有严明纪律，才能步伐一致，共同奋进。 “三老四严”等大庆精神和大庆作风，是中国共 产 党人在社会主义建设中追求先进和优秀的生动体现，对各行各业党组织和党员创先 争优都具有很强的现实意义，我们每一位党员都应把“三老四严” 作为自己的做人信条和工作标准，老实做人，踏实做事，严于律己， 忠于职守，让“三老四严”重新焕发光彩，成为新时期共 产 党人永葆先 进的重要保证。
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从严管理年活动心得体会
新勘中心“从严管理年”活动开展以来，六号站员工，依照采油一队《全面开展从严管理年活动实施方案》安排，有步骤的积极投身活动当中。回顾活动开展情况，有些心得体会有必要予以总结，以更好推进下阶段活动的开展为取得活动实效打基础。
一、要提高对活动的认识。要充分理解开展从严管理年活动的重要性和目的。为此站内员工和包站队干部一道，进行了专门讨论，以提高认识，达成共识。对照活动精神，查找自身不足。大家认为，自身还都不同程度地存在着安全意识不强、工作作风不实、责任落实不清，技能还有欠缺及整体素质欠佳等等不足。同时也要认识到从严管理的必要性，这对于全面提升自身安全环保意识、岗位履职能力和执行力及自身综合素质，达到项项工作顺利，人人平安健康目的，进而提升团队业绩，达到一流水平。这应该是于己于人于企都好的事情，应该积极参与。
二、要提高对活动的参与度。认识已到位，更重要的还是积极参与，也就是要针对种种不足，扎扎实实地予以改进和提高。切实提升个人综合素质，落实好岗位责任制，强化岗位应急处置能力，认认真真地做好各项工作。以进一步强化“三基”工作为切入点，切实加强班站管理不放松，力争把六号站建成一支好团队、好班组。活动开展以来，事实上已取得初步成效。员工责任心得到明显加强，履行岗位责任不懈怠，认真管好油水井。经常在站内进行培训和讨论，以提升应急处置能力，强化安全环保意识。率先按照目视化管理要求，对油井抽油机进行涂装，继续保持良好的站容站貌。
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近期2015从严管理落实年心得体会（推
荐）
【篇一】
“以?从严管理落实年?为主题，全面深化作风建设来开局，体现的是一种鲜明导向，发出更为强烈的信号，这是今后工作的新常态。”这是金华市委书记徐加爱在市作风建设大会暨“从严管理落实年”活动动员部署会上的讲话。针对今年金华在全市党员干部中开展的“从严管理落实年”活动，兰溪市渔政站根据兰溪市水务局《关于开展“从严管理落实年”活动的实施意见》精神，认真开展“从严管理落实年”活动。
“从严管理落实年”活动是金华市委深化延续党的群众路线教育实践活动，也是落实从严管党治党要求的重要载体。一分部署，九分落实。没有果决勇毅的实际行动，再完美的决策部署也会沦为一纸空文。从严管理尤须注重落实，否则，“严”将成为空谈，“管”就成了形式。
新的一年，兰溪市渔政站全体进行了“落实从严管理 争当四有干部”的集体宣誓，努力争当勤学善思有方法、胸怀大局有担当，敢于攻坚有拼劲，严守规矩有定力的四有干部。同时兰溪市渔政站将大力落实兰溪市水务局在“从严管理落实年”活动中开展的“学制度、明纪律、守规矩”、“深化专项整治整改”、“四个知晓”、“高质量党内政治生活锻炼”、“落实从严管理 争
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从严管理年活动心得体会
工作总结
光阴似箭，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。回顾我在裕达物业服务有限公司这
一年来的工作，可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结如下几方面：
一、抓队伍建设 拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来，由于人员变
动比较大，而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我非常重视队员综合素质的提高，凡新队员进来时，我都要带他熟悉整个小区的各种硬件设施及各个岗位应该注意的事项。同时还督促他们积极参加部门领导讲授消防方面的知识培训和消防实操技能培训及军事训练，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，业务水平不断得到提高。
二、抓思想建设 由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，每个人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班前班后会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。对工作中出现的问题和差错，我们做到了：不隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改进工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。
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学习《中石化集团公司从严管理年》心得体会
从严管理是党中央、国务院对中央企业提出的具体要求，是中石化集团公司打造世界一流的内在需要，也是解决当前突出问题的迫切要求。 因此，作为一名基层管理人员，必须认真学习、领会从严管理年活动的实质意义；必须从自我严格要求做起，要敢于担当，敢于管理；从事故教训中深刻反思、举一反三、从严管理、从严要求；从学习反思中不断提高自己的管理水平，为企业的健康发展做出贡献。
青岛中石化11.22事故，夺去了62人的生命，还有136人受伤，直接经济损失7.5亿元，震惊全国。一切事故都可以归结为管理的失误，如果市政部门、设计部门规划设计合理一点；如果现场工作人员不违章作业；如果应急处置给力一点，如果??，如果这些有变成现实的如果，那可能结果就不会让这62人失去宝贵的生命，不会让他们的亲人那么的悲痛。安全是一项长期而艰巨的工作，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重复发生。
作为管理人员，要以身作则，严格按照HSE的安全理念从事各项工作，认真落实“四个一切”，一切工作有标准，一切工作按标准操作，一切工作按标准检查考核，一切工作具备条件；严格监督HSE行为黄金法则在本单位的实施；让违章远离我们，让任何事故都可以预防；让我们共同努力构建我们的愿景：无伤害、无事故、无污染。
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中石化中原石油工程有限公司测井公司?从
严管理年活动?力求?五到位?
自启动?从严管理年活动?以来，测井公司高度重视，认真落实油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，营造浓厚氛围，发动全员参与，精心组织开展，强化督促引导，确保了活动扎实开展。
一、力求组织领导到位
为加强对?从严管理年活动?的领导，及时成立由公司经理和党委书记担任组长的领导小组，以及由机关各科室主要负责人组成的?从严管理年活动?领导小组办公室。公司各基层单位、各外部项目部也成立了相应的工作机构。?从严管理年活动?办公室分别成立了综合协调、宣传报道、工作督导等3个工作组，分别负责活动中的日常工作协调、活动成果和先进典型的宣传以及检查督导。
二、力求宣传发动到位
公司两次召开由公司领导、机关科室长、基层单位及外部项目部负责人参加的会议，开展广泛深入的动员。基层单位通过召开职工大会、宣传橱窗、展板、条幅等多种形式进行广泛宣传发动。将中国石化报、中原石油报有关文章以及有关文件精神整理，汇集成《?从严管理年活动?学习资料汇编》，传送到各外部项目部，要求各外部项目部严格按照
有关要求，迅速掀起活动热潮，做到?大小单位、内外部单位?一个样，活动开展无死角、全方位、全覆盖。
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20xx年设备管理工作总结
一年来，公司设备管理按照2#文件确定的目标任务，紧紧围绕运输安全生产这个中心，有效推进运输设备制度化、程序化和规范化管理，通过强化责任意识、成本意识和创新意识，贯彻全员生产维护理念，确保了设备的经济稳定运行。各分公司通过分解落实年度目标任务，开展“提高能源利用率，实现节能降耗”和“修旧利废，降本增效”两项劳动竞赛，提高自检自修能力，做实设备点检，实施隐患整治，开展修旧利废和降本增效，确保了全年设备工作目标的实现。
【指标完成情况】
20xx年设备管理主要指标完成情况：
①实现一般及以上设备事故为零。
②通过自检自修不断挖潜，全年节约维修费用223.34万元。 ③实现修旧利废199.67万元。
④运输设备大修、更新、技改、科技进步项目完成率100%。
【主要工作及成效】
一、设备基础管理
1、进一步对已有的制度进行了疏理，按重要程度不同进行分类分级管理，确保了制度的有效性和可操作性。上半年修订完善了《储运公司起重机械管理办法》和《运输设备故障处理若干规定》。完善设备基础台帐，台帐记录做到了规范、及时、真实、可追溯。加强固定资产实物管理，根据年底财务资产清查要求，做好固定资产报废和建卡工作。
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地质科学研究院从严管理年活动阶段总结
为贯彻局技术监督处“关于开展20xx年中国石化质量日活动的通知”精神，根据上级要求结合我院实际，围绕提升科研质量，开展标准宣贯、质量检查及质量宣传等各种质量管理活动，取得的很好的成效，在全院上下形成重质量、讲质量的良好氛围。现将活动开展情况总结如下：
一、精心策划组织，严密部署落实，确保活动深入开展。 在接到上级通知后，院领导高度重视，院领导班子认真学习了文件精神，要求把此项工作落实好。指定了主管领导组织制定活动方案。要求围绕主题开展“质量月”活动，一是通过各种平台做好宣传，广泛发动职工积极参与。二是开展“质量回访”活动，严抓质量制度的落实。三是组织标准宣贯，突出质量培训效果。目的通过此次活动达到提升科研成果质量水平、提高质量服务水平的实效。活动利用科室长会议以及科室例会的机会，广泛对基层进行动员和部署，认真贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、创新宣传平台，丰富宣传手段，质量宣传入脑入心。 在质量月活动期间，我们利用院网络平台，启用弹出窗口，制作质量宣传画，宣传贯彻中国石化的质量方针、质量目标和社会责任口号。在办公楼前摆放“创新提升质量 共促持续发展”的展板。张贴了“产品是企业的形象，质量是企业的信誉”“持
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