XXXX市XXXX信息委项目总结

一、项目总体概述

1.1、项目概述

XXXX市XXXX信息委区政府网站群基础平台项目及软件监测项目主要是针对XXXX市XXXX信息委区政府门户网站群规划并设计的一套高可用性、高冗余性的网站服务平台。网络平台架构运用了设备冗余和链路冗余，有效的降低了网络故障发生的几率；服务器群平台运用群集和负载均衡技术，保障了网站访问的正常运行并有效的解决了服务器的负载和用户的访问体验; 软件监测平台，可以分别对客户内网网络运行状况、服务器使用率和门户网站运行状况进行监测，确保故障的及时发现和及时解决。

整个项目主要分为两个阶段：第一阶段是项目前期了解用户需求及方案设计与规划，第二阶段是项目的实施与验收。在项目运行的整个过程中，我主要负责项目的实施与验收。

1.2、项目时间

整个项目9月中旬完成网络规划和方案前期准备，9月底（20号起）开始项目实施，我也正式开始参与项目的整个实施过程，到11月底（30号）整个项目实施结束，相关验收文档编写完成，等待验收。

1.3、项目主要实施内容

二、项目进度情况

2.1、项目工作进度

在整个项目开展中，我主要负责项目的实施和后期项目验收。实施过程分为五个阶段：第一阶段是网络基础架构的搭建，第二阶段是网络设备和服务器应用调试，第三阶段是服务器迁移、第四阶段是网络试运行、第五阶段是项目验收。

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XXXX市XXXX信息委项目总结 

一、项目总体概述 

1.1、项目概述 

XXXX市XXXX信息委区政府网站群基础平台项目及软件监测项目主要是针对XXXX市XXXX信息委区政府门户网站群规划并设计的一套高可用性、高冗余性的网站服务平台。网络平台架构运用了设备冗余和链路冗余，有效的降低了网络故障发生的几率；服务器群平台运用群集和负载均衡技术，保障了网站访问的正常运行并有效的解决了服务器的负载和用户的访问体验; 软件监测平台，可以分别对客户内网网络运行状况、服务器使用率和门户网站运行状况进行监测，确保故障的及时发现和及时解决。

  整个项目主要分为两个阶段：第一阶段是项目前期了解用户需求及方案设计与规划，第二阶段是项目的实施与验收。在项目运行的整个过程中，我主要负责项目的实施与验收。 

1.2、项目时间 

整个项目9月中旬完成网络规划和方案前期准备，9月底（20号起）开始项目实施，我也正式开始参与项目的整个实施过程，到11月底（30号）整个项目实施结束，相关验收文档编写完成，等待验收。

1.3、项目主要实施内容

二、项目进度情况 

2.1、项目工作进度 

在整个项目开展中，我主要负责项目的实施和后期项目验收。实施过程分为五个阶段：第一阶段是网络基础架构的搭建，第二阶段是网络设备和服务器应用调试，第三阶段是服务器迁移、第四阶段是网络试运行、第五阶段是项目验收。 

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E、法律、法规标准化

1、邀约：希望和他人签订合同；2、要约邀请；引诱他人为自己发出的要约（寄送的价格表，拍卖广告、招标公告、招股说明书、商业广告）

1、政府采购 ：1、竞争谈判；2、单一来源 10%；3询价

A、信息化基础63-64

信息流是电子商务基础

B、信息化服务与管理

计算机信息系统集成资质认证条件

1、一级；资本》=5000万；集成收入》70%； 专业 人员 220人；项目经理30（含高级10）；

2、二级；资本》=2000万；集成 收入》60%；专业人员 150人；项目经理 18人（含高级4人）

3、三级；资本》=200万；集成收入》50%；专业人员 50人；项目经理6人（含高级1人）

4、四级；资本》=30万；专业人员15人；项目经理2人

监理基础

1、一协调；组织协调；2、三管 合同管理；信息管理；安全管理；3、四控；质量控制；进度控制；投资控制；变更控制；

系统集成管理办法

1、资质证书有效期 4年；分 1、2、3、4 等级，一级最高；

1、1、2级 部资质认证办公室；2、3、4级各省（市、自治区）信息产业主管部门认证；

信息系统集成概念

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20xx年工作总结报告

总觉得还没有来得及揣摩自己在这一年中的所有得失，20xx年已经即将成为过去，细细回味这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。20xx年是我工作旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎来了更多的历练和思考。

来到XXXXX公司已经一年光景，作为一名系统集成项目工程师，得到公司领导与部门同事不少的批评和帮助，在履行自己职责的同时，也逐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。空闲的时候我也时常扪心自问，自己怎样才能尽快成长为一名成熟的系统集成专业人，从而实现公司价值和自身价值的提升？

自从担任系统集成工程师以来，主要负责XX区政府一期项目的后期系统及设备的安装调试、维护及检修，XXXX项目以及XX城管二期项目中协助大项目经理完成项目建设。

具体工作内容如下：

1、 XXX政府一期项目：

项目的后期会议现场技术支持，会议系统升降机的拆卸和更换及XXXX四个工地无线监控摄像头的安装，维护及检修。

2、 XX城管项目：

协助大项目经理完成项目实施过程中需要提交监理公司的相关文档的编

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计算机信息系统集成合同（2010标准版）

合同登记编号：_________

合同双方当事人：_________

甲方（委托方）：_________

法定代表人：_________

地址：_________

联系电话：_________

邮编：_________

乙方（开发方）：_________

法定代表人：_________

地址：_________

资质名称：_________

资质证书号：_________

联系电话：_________

邮编：_________

目 录

一、定义

二、甲方所需信息系统及原有信息系统描述

三、乙方所提供/代购的计算机信息系统描述

四、信息系统的开发、进度与管理

五、交付、领受与验收

六、所有权、知识产权和使用权

七、价格与付款方式

八、保密与非竞争

九、项目培训与服务

十、系统保证和维护

十一、项目变更

十二、违约与赔偿责任

十三、不可抗力

十四、其它

十五、争议解决

十六、合同的生效、解除

补充条款

附件

鉴于甲方有意为其（财务、经营管理等）业务建立计算机信息系统，乙方愿意为甲方提供所需的计算机信息化管理系统。甲乙双方特依据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，在自愿、平等、互利互惠、协商一致的基础上，达成如下协议：

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某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商B的高级项目经理，对三个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理，各负责其中的一个校园网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。

系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目，计划从20xx年5月8日启动，至20xx年8月1日完工。期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的建设延后5个月，其校园网项目的完工日期也顺延到20xx年1月1日，期间田某因故离职，其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满。和鲍某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某3个项目经理。客户的意见如下：

你们负责的校园网项目进度一再滞后，你们不停地保证，又不停地延误。

你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了他们的进度。

你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成了玑场的混乱。

你们的技术人员水平太差，对我方的询问，总不能提供及时的答复。

……

听到客户的意见，鲍某很生气，而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们。至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲。

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项目的目标 成果性目标 约束性目标 不同优先级，具有层次性 项目特点 临时性 独特性 渐进明细

组织结构：项目型，强矩阵，平衡矩阵，弱矩阵，智能型

项目生命周期模型：瀑布型，原型，增量模型，螺旋模型，喷泉，构件

项目建议书（立项申请），可行性研究（预见性公正性可靠性科学性） 内容，投资必要性 技术 财务 组织 经济 社会可行性 风险因素及对策 机会研究-初步可研-详细可研-项目论证

A 项目整体管理 a项目启动

入：合同；项目工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产 出：项目章程

技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断 b编制项目范围说明书(初步)

入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产 出：初步项目范围说明书

技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断c制定项目管理计划

入：项目章程；范围说明书；各计划过程的输出；预测； 出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断d指导和管理项目执行

入：项目管理计划；已批准的纠正措施；已批预防；已批变更申请；已批缺陷修复；确认缺陷修复出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；纠正措施；预防行动；缺陷修补；工作绩效数据技：项目管理方法论；项目管理信息系统e监督和控制项目

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20xx年IT售前工作年终总结

一、职业成长回顾

总觉得还没有来得及揣摩自己在这一年中的所有得失，20xx年已经在龙年的爆竹声中成为过去，细细回首这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。我想，20xx年是我工作旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎来了更多的历练和思考。我想，这是喜悦和汗水并存的一年，也是充满了机遇和挑战的一年。

来到xxxx已经一年光景，作为一名项目工程售前的技术工程师，承蒙公司领导与部门同事的批评指导，在履行自己职责的同时，也逐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。空闲的时候我也时常扪心自问，是否拥有足够的资格去享受”售前工程师”这样责任重大的称谓？

自从担任公司项目工程售前技术工程师以来，我的主要工作是为行业部门以及其他业务部门的同事编写项目设计方案、项目施工组织方案，以及就公司现有资源产品整合起来编写解决方案。记得过去一年最开始独立接受项目派单时，我几乎不太能够理解项目售前的含义，更不了解应该如何去把项目售前的工作开展实施，而是过多的依赖于系统集成项目理论型的方案模板，在一些项目关键点部分处理得不够理想，过于理论化，导致与实际脱节。通过几次不太成功的案例锻炼之后，慢慢的我也开始形成一套适用于自己成长的思维模式，并摸索出一些相似领域、固定产品的处理办法。但是回过头来看，那段时期的方案编写也存在许多的不足，体现在对于项目建设的需求经常只顾眼前的形势直奔主题，阐述完功能产品的适用性，能够如何满足客户需求即可，但是却忽略了未来客户发展所带来的变化与扩展，对项目的把握不够全面，毕竟系统集成涉及的领域众多，涵盖的技术面较广，这种着眼现在直奔主题的处理方式也折射出了自己知识面狭小的事实。好在技术中心的韦总及时发现了我所存在的这些问题，通过单独技术指导以及对整个部门进行的项目经验分享指导，也让我逐渐明白在进行系统集成项目时宏观了解，全局设计的重要，对用户的需求必须要深入的分析，了解客户的企业规模、事务处理流程以及发展规划之后，从全局的角度来进行方案设

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