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一般管理人员综合考核评价指导意见
第一章 总 则
第一条 为推进“十二五”方略,全面、科学地考核评价集团公司一般管理人员,促使其以绩效和能力为导向,围绕集团公司发展战略和企业发展目标加强自身建设与管理,不断提升综合素质,持续改善和提高集团公司及各层级的管理绩效,制订本试行办法。
第二条 综合考核评价(简称考评)就是将干部考察与绩效考核有机结合,引用360度绩效考核方法,对集团公司的一般管理人员以月、季、年度为节点进行多维度的考核与评价,考评结果作为一般管理人员培养、使用、奖惩的重要依据。
考评坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准,坚持定量考评与定性评价相结合,过程考评与结果评价相统一;以落实科学发展观实际成效为基本依据,综合运用多维度测评、个别谈话、业绩分析等方法,客观公正地对集团公司一般管理人员的素质和能力、工作业绩等情况进行综合评价。
第三条 适用范围:集团公司总部主管及以下管理职位人员;事业部职能部门副职及以下管理职位人员;事业部所属单位和权属单位职能部门中层正职及以下管理职位人员。事业部和权
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中层管理人员自我评价 部门职务:
被评核人姓名:
1、岗位的能力:
在工作上或其他事情上,为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗? □能
□通常能
□偶尔能
□不能
你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作? □能
□通常能
□偶尔能
□不能
如果做错,你是否会承认错误并从中吸取教训?
□会
□通常会
□偶尔会
□不会
有私人问题时,你仍能集中精力工作吗?
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
有紧急事情发生时,你能不惊慌的解决吗?
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
2、计划的能力:
在工作中,你曾有长期计划吗?
□经常有
□有
□偶尔有
□没有
对于工作,你是否能在一周前就筹划并完善?
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
在工作时,你能详尽的计划你的工作方法吗?
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
你常在规定时间完成工作吗?
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
3、组织的能力:
你有指派他人工作的经验吗?
□经常有
□有
□偶尔有
□没有
你是否了解你部门的员工状况,协调作业?
□很了解
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管理人员转正评价表
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全员对公司上半年管理人员总体考评分析报告
北斗星【2012】第 号
为更好地提高管理人员的管理水平,了解员工对管理人员在工作上的认可程度,加强管理、改进工作作风,提升管理效能,推进公司又快又好地发展。公司于9月14日至9月17日在公司范围内开展对公司上半年管理人员总体考评活动。
此次考评活动,采用不记名调查法,共有28人参与,共发考评问卷37份,回收36份,回收率为97.3%,满足考评活动条件,每位员工对此次活动都比较支持与配合,大部分员工提出了积极的建议。现将考评活动结果报告如下:
一、 考评结果
(一)北斗全体员工对总经理上半年工作的总体评价及建议
1、对于总经理上半年的工作,78%左右的员工都比较满意,没有任何意见,在管理程序及制度的制定、工作态度、业务开拓等方面都有很高的评价;22%左右的员工提出了一些合理的建议,同时也指出了总经理在与员工交流沟通、下达任务的明确性、听取员工意见、行政与人力资源管理等方面的不足之处。
2、建议:①建立人力资源与行政管理方面的长效运行机制,适当授权给专职人员来做相应工作;②加强考核,明细各岗位工作职责;③多与员工进行沟通,在下达任务时清晰明确;④深入完善公司各项管理制度,开拓更多业务,为员工谋取更多福利等。
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光阴似箭,转眼间三年的工作生活就快过去了,工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获!
在工作上,责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心,具有*年以上企业财务管理经验和*年会计师事务所管理工作经验,良好的协调与沟通能力,善于交际,具备一定的领导能力;在性格上,诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;在业务上,具有全盘业务处理和良好的职业判断能力,擅长财务分析,精通财务税务制度,可独立完成各项财务工作。熟悉使用国税、地税、财政、银行、工商、统计的报表及防伪税控软件,熟练使用计算机解决财务的实际问题。
本人自人认为是一个有责任感,积极向上,认真勤奋的人,因为喜欢英语,所以从事工作,希望能运用自己的所学运用到工作中去,在提高自己的同时,给公司带来利益!并在工作总结中善于发现自己的不足并努力改正。
在今后的工作中我会不断的锻炼完善自己,争取作一名优秀的工作者. 我希望用我亮丽的青春,去点燃周围每一位客人,感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。
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