篇一 ：管理人员能力评价表
管理人员能力评价表
评价说明：
此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
管理人员素质测评方案范例
××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评
一、前期调查准备工作
1.测评背景调查
××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。
人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。
2.成立测评小组
测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。
3.销售经理的工作分析
测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。
二、构建销售经理胜任素质模型
1.初步确定胜任素质要素
首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。
其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素（如下表所示）。
销售经理胜任素质要素初步列表
胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素
销售专业知识 积极主动性 团队建设和协作能力 创新能力
医药广告专业知识 灵活性和适应性 果断决策能力 人际关系营造能力
成本收益意识 行为的结果导向 领导指挥能力 说服沟通能力
销售技能 自我成就动机 管理绩效 个人影响力
信息调查与收集能力 思维分析能力 组织计划能力 客户服务倾向
职业兴趣取向 书面交流能力 时间管理能力 承受压力能力
2.将胜任素质要素归类
首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。
初步胜任素质分类及重要程度调查表
填表说明：按各个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“1～6分”表示“一般重要”，“6（含）～8分”表示“比较重要”，“8（含）～10分”表示“非常重要”。
测评维度 胜任素质要素 重要程度调查评分
1～6分 6（含）～8分 8（含）～10分
个人内在素质——专业知识 销售专业知识
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篇二 ：员工能力评价评语
领导给员工能力评价评语
1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。
工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承担责任。该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。 2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。
3.该员工忠厚仁义，体贴入微。创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。
4、该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。在工作中能平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成对他人的伤害。该员工还睿智通达，能站在更高层面看问题。暗中助人，情深义重。在人际关系上，更是取得了集团领导以及上下员工所有人的高度认可和评价。
5、该员工天生丽质，心灵手巧，不惧危难，深得领导信任。在工作中刚正不阿，不怕得罪人。更重要的是，该员工的岗位技艺高超，纯熟，无人能比。是技术上的顶尖人才，堪与大师相姘美。
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篇四 ：管理能力评价报告示例
某评价中心在公司晋升决策前
对被评价人张莉女士所做的管理能力的评价报告(节录)
（一）沟通与交流能力
对于从口头信息交流中提取信息的能力，张莉女士被评定为高于平均水平。在管理问题练习中，她时常澄清别人的话，使它们容易被人理解，这表示她理解了发言人的思想意图。她还向他人提出了一些问题，这些问题对讨论的内容来说十分必要，说明她很仔细地听谈话的细节。在练习中，她很快抓住发言中的重点，并作出反应。她还纠正了另一名参加者在金额上的计算错误。在销售战略练习中，她再一次澄清了其他小组成员提出的问题。在讨论中她时常要求别人重申观点，试图知道他人在分析一个问题中所依据的具体理论基础。
（二）分析问题的能力
在根据获得的有关信息，发现问题、找出造成问题的原因并提出解决的途径和方法这些方面，张莉女士在大多数浅层次的具体问题的解决能力上还是高于平均水平的，但在一些较高层次上的战略中和深层次问题的分析把握上，仅处于平均水平。一般来说，张莉女士在分析一般问题方面是很有成效的，但是当问题需要深入分析和深思熟虑时，她的成绩就不那么明显了。
她在公文处理练习和销售战略练习中未能达到规定的标准。她未能领会公文中放的各种备忘录的含义，认为每个备忘录都是孤立的。她似乎将许多问题简单化了，仅仅处理了备忘录上写得最明显的事情。在销售战略练习中，她作了一些毫无根据的假定（如年纪较大的销售人员知识浅薄，他们的工作动力是增加销售额的关键）。她还没有搞清楚一名参加者所提出的建议的细节，那项建议会使销售甲和乙两种产品的批发商和公司的销售员产生争执，令人遗憾的是，张莉女士支持了这个不正确的建议。
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篇六 ：性格能力等专业评语
内向-外向维度
感觉-直觉维度
思考-情感维度
判断-知觉维度
十六种性格类型：
内向 感觉 思考 判断 ISTJ——“从容不迫地做好自己的工作”
外向 直觉 思考 知觉 ENTP——“天生的创业者、创造者”
外向 直觉 思考 判断 ENTJ——“组织管理者”
外向 感觉 思考 判断 ESTJ——“执行者”
内向 感觉 思考 知觉 ISTP——“用我已经得到的，做到最好”
外向 感觉 情感 知觉 ESFP——“不要担心-高兴起来”
内向 直觉 思考 判断 INTJ——“独立的完美主义者”
外向 直觉 情感 知觉 ENFP——“一切皆有可能”
内向 感觉 情感 知觉 ISFP——“思想起决定作用”
内向 直觉 情感 知觉 INFP——“大智若愚”
外向 感觉 情感 判断 ESFJ——“我能为您做些什么”
内向 直觉 思考 知觉 INTP——“聪颖机智地解决问题的人”
内向 直觉 情感 判断 INFJ——“促使事情正面转化的催化剂”
内向感觉思考判断 ISTJ——“从容不迫地做好自己的工作”
基本描述:
你是一个认真而严谨的人，勤奋而负有责任感，认准的事情很少会改变或气馁，做事深思熟虑，信守承诺并值得信赖。
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篇七 ：管理能力的自我评价测验
有效管理者管理能力的自我评价测验
本测验有十个问题，每一个问题答案都有ABCDE五种选择，你认为自己符合哪种情况，就在相应的字母上画个圈，如我“非常了解”则选A。另外，每一个问题中还有两个测验要点，每个测验要点又有三种情况表现，在你认为对的答案上面画圈，可以多选。
1、 你对目前国际形势、企业界及公司状况了解多少（视野、洞察力）？
A：非常了解 B：大概都知道 C：知道一点 D：不太清楚 E：完全不知道
测验要点如下：
要点1：a：对报纸上政治、外交、经济各栏及电视报道不太感兴趣；b：对与自己工作无直接关系的消息不敢兴趣；对地理、历史不感兴趣
要点2：a：等到公司的方针或上司的判断指示出错后，才做批评；b：对政治、经济与社会方面的问题好发议论，但没有具体的方法；c：自己无法如期完成的工作，总要找借口推卸责任
2、 你对周围的状况及工作场所了解多少（状况把握力）？
A：非常了解 B：大概都知道 C：知道一点 D：不太清楚 E：完全不知道
测验要点如下：
要点1：a：发生上司比自己更了解自己部属的尴尬情形；b：当上司、其他部门或是外人询问工作状况时，常常无法立即回答；c：大部分时间都在工作
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