篇二 ：司机岗位工作职责和规范绩效标准及考核
司机岗位工作职责和规范
绩效标准及考核
一、司机的工作职责和规范
1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理规定，安全驾车。
2、司机应爱惜公司车辆，每天都要注意车辆的保养，每天检查车辆的主要机件。每月至少用1天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即在指定加油站加油，不得出车时才临时去加油。
5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车辆负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车。
…… …… 余下全文
篇四 ：司机绩效考核管理办法
司机绩效考核管理规定
1.0目的
通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过考核可促使司机有计划地改进工作，激发潜能，以保证公司营运与发展的要求。特制定此考核标准。
2.0范围
适用于总务单位车辆管理组所有司机
3.0考核的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
5、可衡量行：即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明。
4.0考核的规定
4.1. 考核内容和评分标准
4.1.1考核内容
1、工作态度（15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。
2、厂规厂纪（15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求，出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核。由部门主管进行考核。
…… …… 余下全文
篇五 ：司机考核办法
司机绩效考核办法
一、考核目的：
1、提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标。
2、提供行业内有较强竞争力的薪酬水平，使被考核人员同公司发展利益高度一致，推动公司快速发展。
3、使企业文化、团队精神通过绩效考核活动得到更加充分的体现。
二、考核原则：
1、一致性：在一个营业年度内，考核的内容、标准和方法原则上不变。
2、客观性：通过客观数据统计、分析，具体事件、案例考核员工的真实情况，避免主观判断上的误差。
3、公平性：对同一岗位的人员使用相同的考核标准。
4、公开性：考核结果知会被考核人，并通过面谈沟通得到确认，尊重被考核人的意见。
三、考核办法
1、考核实行打分制，基础分为100分，实施加减分制。
2、绩效奖金基数的确定：基础考核奖金为 500 元/月/人，考核分制实行行政管理指标占30%，司机工作指标考评占70%进行评定。
3、考核内容以“司机绩效考核指标和实施细则”为准，最后通过月度考核统计决定每月绩效奖金。
…… …… 余下全文
篇八 ：公司司机绩效考核
公司司机绩效考核
考核内容
考核项目 扣减分数 考核项目 扣减分数
考勤情况 无派车时工作表现
车辆保养情况 车辆清洁情况
卸车汇报情况 有效证件不齐全
交通安全 服从调配情况
车辆交他人驾驶 私自用车
晚上车辆不回公司 无派车单出车
外出登记情况
扣减说明
扣减项目 发生时间 扣减说明 执行人
…… …… 余下全文