深圳市诚誉兴光电有限公司
供应商稽核报告
稽核判定:
本次供应商稽核是以ISO条文为基础,分“物流体系管理”、“ 产品和过程设计开发控制”、“ 质量管理体系要
供应商确认:
再次评估结果:
批准: 日期:
表单编号: RF-DCC-015 版本/次:A/0
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供应商稽核报告
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供应商稽核报告
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年度供应商稽核计划
一.【目的】
1.1.评估供应商品质、技术、制造出货能力及相关参数,以确认是否符合我司品质之要求;
1.2.通过对供应商的稽核,促使供应商体制完善,进一步提升厂商来料品质;
1.3.通过稽核了解现有供应商实际具体状况便于确定其品质及供货能力
1.4.便于了解制程过程问题点和包装以及其他要求。
二.【选定原则】
2.1.入料品质异常问题点多,对加工产品影响大;
2.2.年度来料及订单需求量大;
2.3.重点料件需选3家或以上合格厂商,以便甄别采购;
三.【稽核内容】
3.1.供应商(公司法人或负责人)介绍公司的经营状况;
3.2.供应商质量方针及管理者代表介绍公司的质量环境体系;
3.3.供应商制程使用设备及产能状况的描述;
3.4.工厂稽核的顺序排定;
3.5.现场稽核;
3.6.前期供应商品质供应状况的信息反馈;
3.7.品质管理体系的改善建议;
3.8.现场稽核总结;
四.【稽核重点项目】
4.1.前期供应商交货品质信息的反馈——XX公司提供近期来料的品质/环境状况的资料;
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一、目的
为了更好的对协力商进行有效的管理及协助其质量的提升,使相关作业能够更加完善,以达到公司要求特制订之。
二、范围
所有向聚贤提供生产性之原材料、半成品、成品之协力商及被考核之协力厂商。
三、权责
品保部、工程部、资材部、制造依据稽核计划进行稽核协力厂商.
四、定义
无
五、稽核作业说明.
5.1 稽核计划拟定
5.1.1品保部每年1月份完成当年供应商稽核计划,并制作《__年供应商稽核计划实施表》
5.1.2 每月品保部QE参照《__年供应商稽核计划实施表》及采购提供的新厂商资料对协
力厂商进行稽核计划安排,并按《__年供应商稽核计划实施表》列出准确时间排程
计划发放到采购部、工程部、制造部。
5.1.3 当稽核计划因故无法如期实施时,应由小组组长电话通知各相关部门改期执行。
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合
格
供
应
商
稽核报告
2003-20xx年
VQM将以每月稽核计划对供货商实施稽核,具体内容根据以下附件与厂商上月质量状况,如有通知厂商自主稽核,供货商将按以下内容作自主稽核并填写问题点。针对(自主)稽核不良问题点厂商需在三天内回复<<供货商稽核回复报告>>。
GT-IQC-C-16-001(附件八)
供货商稽核回复报告
supplier check reply report
供货商名称(supplier name):
回复日期(reply date): 稽核人: 稽核日期:
备注:请厂商在三天内回复改善报告.
核准: 审核﹕ 作成﹕
GT-IQC-C-16-001-FORM08-A
GT-IQC-C-16-001-FORM10-A
GT-IQC-C-16-001-FORM10-A
GT-IQC-C-16-001-FORM10-A
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供应商质量管理实战总结
文:王仲林
供应链管理是企业管理重中之重,其中供应商质理管理是非常重要一环,以下是个人供应商质量管理实战总结。
一、 建立供应商质量管理团队
1、 团队成员:SQE、IQC、研发、体系、采购
2、 组长:SQE负责人
供应商质理管理不仅仅是SQE部门的事,而是公司多部门合作管理;统筹协调公司资源,运用团队力量对供应商进行管理。
二、建立SQE团队
1、人员配备:依公司规模及供应商数量,分物料类别配置SQE。
2、设立SQE负责人
调配资源、与公司其它部门沟通、供应商领导层沟通及推动
三、品质沟通窗口确定
确定供应商唯一品质窗口:SQE
建立迅速、灵敏的信息反馈系统,避免多窗口产生标准不一、信息混乱;避免采购部门因物料交期,要求供应商将不良产品强行交货,干预品质。采购也不可承诺供应商不良品处理。
四、供应商QIT团队建立
要求并指导供应商建立QIT团队
1、团队成员:品质、技术、生产、市场服务
2、团队领导:组长 供应商领导层 -总经理或副总经理,副组长 品质最高负责人
3、QIT为供货商与买方的对应窗口
4、QIT推动供应商内部质量改善计划,是供应商内部的主导单位,定期回报进度并将稽核报告提供客户。
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