县乡站20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划

20xx年，在县交通运输局的正确领导与亲切关怀下，全站干部职工

团结奋斗、扎实工作，认真履行职责，紧紧围绕年初制定的工作目标，贯彻落实省、市农村公路建设相关会议精神，积极地抓落实，圆满完成年度目标任务，农村公路建、管、养工作取得了长足的进步，为优化投资环境，改善群众生产、生活条件做出了积极的贡献。

Ⅰ、20xx年度工作总结

一、工作完成情况

养护管理工作。20xx年度，我站紧紧围绕年初下达的养护目标任务，积极推行县乡村道路的全面养护，保证养护县道基本无明显病害。对乡村道路，积极与乡镇协同合作，免费提供沥青以及石料等主材，督促乡镇开展灌缝、局部砼板修补及路肩整培等养护工作，部分道路完善了标志标牌的设置，基本实现农村公路的全面管养目标。全年挖补8000平方米，中修罩面8公里，共投入小修养护资金380万元，免费提供沥青5吨，无偿提供机械30台班。坚持推行定额承包制度，加强检查与监督，抓好养护工程建设，圆满完成县道养护工程，完成投资510万元，有效提升了路况。

路政及站务综合管理。加强路政管理，强化路政大队职能，坚持日常清扫保洁，加大对路面障碍物的清理力度，对违法经营，违章建筑，侵占路产路权的行为进行阶段性集中整治。以示范路为重点，积极推进安保工程建设，完善路政标志标牌、公里碑、警示桩、百米桩等公路附属设施，保证道路安全畅通。继续坚持站务公开、财务公开，坚持民主理财，让更广大职工参与站务管理，增强各项管理的透明度，大力弘扬廉洁自律的清风正气。累计查处路政案件17起，查处超限车辆4起，拆除建筑控制区4处电力杆线84根，拆除建筑控制区自来水管3处6公里，其他违章案件6起。

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公路管理站工作总结

各位领导、同志们：

20XX年度，在县交通局的亲切关怀下，在市县乡局的关心指导下，紧紧依靠地方各级政府、村两委及沿线群众的大力支持，认真贯彻落实《安徽省县乡公路管理暂行办法》、《安徽省县乡公路资金管理暂行办法》、《安徽省县乡公路建设以奖代补办法》、《安徽省农村公路补助资金暂行办法》及有关文件精神，坚持以养护为中心，以建设为重点，以管理为主线，团结和带领全站职工克服资金短缺、任务重、点多面广难于管理等不利因素，抢抓时机，顽强拼搏。在建、管、养及精神文明创建等各项工作均圆满完成目标任务。使我县公路事业保持了良好的发展势头。现在，我代表五河县县乡公路管理站作总结报告：

一、工程建设

20xx年度我县建设总规模122公里，完成总投资1939万元。新建工程 76.00公里，其中国债项目36.4公里，农村公路通达项目29.6公里，完成投资1377万元。续建项目46公里，均为油层摊铺，完成投资额562万元。采取的主要措施是：

(一)认真扎实地做好前期各项准备工作。结合全县农村公路网的实际状况，本着“先通、后连、再循环”的原则，组织工程技术人员进行实地踏勘，认真落实拟建项目的前期勘察、方案设计、施工图评审等工作，为尽早开工赢得了时间;我站还组织专人负责协调备土、拆迁、杆线迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺利实施提供有力保障。

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镇雄县地方公路管理段

镇地方段〔2012〕 号

镇雄县地方公路管理段

二○一二年上半年工作总结

20xx年上半年，在上级部门的关心支持下和全段职工通过对《云南省农村公路养护规范化工程规程》（试行）的学习并严格按照相关要求及规定执行，做到了农村公路养护规范化、制度化、常态化，更好地为农村经济社会发展服务，但也存在一些不足。为认真总结经验、查找不足，以便更好地开展下步工作，现就20xx年上班工作总结如下：

一、工作回顾

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（一） 加强职工的整治学习，不断提高职工思想政治素

质

为提高职工的思想政治素质，认真组织职工每周五下午学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观。共组织职工学习15次。通过学习，全段职工的政治责任感和工作责任心明显增强，在实际工作中表现出很高的积极性和主动性。

（二） 强化技能培训，提升技术管理水平

为了更好地满足农村公路养护，20xx年，我段购买了60多万元的沥青养护设备，并组织职工学习和培训，通过理论与实际相结合，考试巩固。现全段养护职工对砂石路面、沥青路面的养护已经游刃有余、得心应手。再加上今年和省养护段的交流学习，对沥青的裂缝等病害处理找到了更加合理经济的方法。

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公路管理站规划建设年终总结4则

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今年来，我站社会治安综合治理工作在市、县各级领导的关怀和帮助下，在站党支部的正确领导下，以党的 精神为指针，坚持"谁主管、谁负责"、"看好自家门、管好自家人"的原则，站党支部始终把综合治理工作放在重要的议事日程，根据上级下达的年度目标，我站将目标任务层层分解，落实到股室、中队和每个人头层层签订责任状，形成了党政工团妇齐抓共管格局。现将一年来的情况总结如下：

一、领导重视，组织健全

首先，站党支部一班人经常组织学习综合治理方面的文件和上级有关会议精神，学习《关于社会治安综合治理一票否决制的实施办法》和《关于治安责任追究制的暂行办法》的通知，对照《企事业单位社会治安治理目标考核细则》找差距，订措施，切实把综合治理工作列入创建文明单位的规划，列入每年的工作责任目标之中，从维护改革发展，稳定大局的高度和本站治安实际情况出发，围绕以文明为宗旨，以安全为核心这条主线，在安全创建方面进行了积极的探索，把社会治安综合治理与精神文明建设有机的结合起来，把抓"安全"促"文明"，积极创造安全文明的社会环境结合起来。其次，进行目标分解，责任明确，由 副局长全面负责， 具体分管，安全员负责日常工作，使综合治理工作领导到位，并层层签订综合治理工作责任状，把综合治理工作与公路养护和工程建设同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。第三，建立健全了综合治理管理制度，安全保卫、安全生产、民事调解、法制宣传、义务消防队等组织，制定了财务管理、门卫管理、安全管理等岗位职责，制定了对暂住人口的管理细则和会议制度及检查制度，使综合治理工作规范化、制度化、正常化。

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20xx年我站在鹤大公路管理处的正确领导下，在处养护科的有力指导 下，以建设全国文明样板路为目标，全面贯彻落实“加强养护、科学管 理、提高质量、保障畅通”的公路养护方针，立足实际，务实工作，取 得了一定的成绩。现将我站20xx年养护工作情况简要汇报如下： 一、基本情况 我站下设一个养护办四个道班。管理人员×××人养护员工×××人。 管养路段主线××1 公里，林口互通区1 处。大桥×××米/××× 座、中桥×××米/×××座、小桥×××米/×××座，圆管涵××× 米/23 道、盖板涵×××米17 道、箱涵×××米/8 道，乔木2551 棵， 灌木2236 棵。标志牌86 块。 二、本年度主要工作： (一)、养护队伍建设 1、养护管理人员培训。针对养护工作的需要，达到科学养护的目标， 我站有针对性的制定学习方案，确定培训时间为每周四下午13：00— 16：00。主要学习《公路养护技术规范》、《公路养护质量评定标准》 等。通过学习不断提高养护办工作人员的业务水平，自觉把所学的知识 灵活运用到实际工作当中。 2、养路员工培训。为提高养护人员的综合素质，由养护办制定学习方 案，每月x日对养路工进行全方面的知识培训，培训的主要内容为《养 路员工岗位责任制》、《养路工管理办法》和《公路养护技术规范》， 同时并对养路员工基本操作知识进行现场指导，这样为养路员工之间的 业务交流创造了条件，从而全面提高养路工整体素质和业务水平。 (二)、防汛保通 1、我站根据汛期的实际情况制定了详细的《汛期保通工作方案》，并 派专人负责收听天气预报，及时掌握天气变化，做到预防为主，防抢结 合，确保公路安全渡汛。 2、在汛前对所辖路段的桥梁、涵洞、边沟、截水沟进行了检查和疏通 清理。疏通涵洞9 道，清理边沟、截水沟12km，清除淤泥124 立方 米。 (三)、除雪保通 冬季除雪保通成立专门的组织机构，制定除雪保通工作方案。抢前抓早 争主动，提前做好准备工作，9月份中旬开始进行冬季整备工作，储备 防滑沙，除雪工具等。为保证除雪及时、彻底、高效，我们坚持“以雪 为令，雪停即清”的原则，制定了四项保障措施。一是人力保证。分别 与公路周边村屯村民取得联系，保证紧急时可雇用村民×××人进行清 雪。二是设备保证。与设备站保持联系，保证降雪时除雪设备能够及时 到达现场清理。充分发挥机械除雪的工作效率，把机械除雪和人工除雪 有机结合起来提高除雪速度及质量。三是资讯保证。每日安排专人收听 天气预报，如出现可能降雪天气，增加值班留宿人员，组织养路工巡视 路上雪情，发现特大雪情立即报告。四是制度保证。对除雪时限作出具 体规定，要求大雪在七日内、中雪五日内清完路面压实积雪，小雪随下 随清。保证公路畅通和车辆行驶安全。从1月份至3月末我站除雪量为 484340 立方米，桥面除冰11 立方米，为沿线公路的畅通无阻提供了基 本保证。 (四)、养护内业建设 由专人对各种资料进行整理及时归档，及时统计报表。内业档案基本实 现了标准化、规范化、科学化。5月、10月份开展两次大型路况调查， 详细掌握管养路段公路各项技术指标情况，分类整理基础资料，为养护 工作提供信息保障。 (五)、早春养护工作 1、疏通桥涵。对桥梁、涵洞两侧及边沟的积雪彻底清理，对泄水槽排 水孔及时疏通，对损坏处及时上报并做出维修方案，尽早进行修复。 2、抓好gbm 工程。做好我站公路沿线绿化、美化工作，及时对边坡、 边沟进行修整，使边坡保持平顺、坚实，带领养路工进行播种扫帚梅、 树木刷白等工作，使公路达到标准化、美化的要求。 3、加强沿线设施养护维修。对沿线设施的损坏情况做出调查统计，并 做出修复计划，在短期内将损坏设施全部修复，恢复其功能。 (六)、保洁美化工作。 对养路工实行养护责任制，包干到人，分组分段工作，签订养护责任 状。每日查看养路工出勤情况，每周一下午召开养路工组长会议，总结 出勤工作情况，养路工上路率达到×××，全年保洁量为13,×× 5km。加强公路沿线的植被管理，树木存活率达到处统一的要求，路边 杂草高度符合规定，实现了公路的绿化、美化、香化。 (七)、病害修复工作 我站养护工作人员每天按时上道巡查，对公路病害和损坏的设施及时申 请修复。并在9月份秋季路况调查后，进行了一次全面修复工作，包括 波形板140 块、边沟修复4 处、急流槽修复5 处、桥锥坡修复1 处、里 程牌1 块等。20xx年共计修复病害8 处，保证了沿线设施的完整。 三、不足之处和下一步打算 我站20xx年的养护工作基本实现了稳步发展的趋势，达到了年初的即 定目标，但也存在一些不足之处，主要体现在：1、人员素质还有待继 续提高；2、个别职工工作态度不够端正；3、科学养护水平还需进一步 提高。在下一步工作中，我站将有针对性的开展工作，细化工作指标， 纳入明年的工作计划之中。明年着重要加强以下几方面的工作：1、坚 持学习，扩展学习内容，要以提高养护人员的综合素质为目标；2、系 统性加强养路工的科学养护知识培训，提高养路工的专业养护知识水平 和技能水平；

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****“五美丽”活动总结

开展了全站“最美女职工”争创活动，以加强全站女职工的思想道德文明建设，提高女职工做人、做事的能力为目标，切实开展以“参与、美丽、快乐、幸福、发展”为主题的“五美丽”最美女职工评选活动。

****女职工人数较多，在公路养护工作中，她们的作用和力量是不可小看的，在这个以女性为主题的集体里，女职工们在平凡的工作岗位上，勤勤恳恳、任劳任怨、勤奋工作、开拓进取，全力做好各自职责范围内的工作，在平凡的岗位上谱写着绚丽的人生。通过活动的开展，涌现出了一批自尊、自信、自立、自强的优秀女职工。她们在工作中坚守职业道德、恪尽职守、诚实守纪、勇于奉献，是和谐公路的创造者；在生活中孝顺父母和公婆、相夫教子、勤俭持家，是和谐家庭的维护者。她们以积极乐观向上的工作和生活态度，展示了新时代最美女职工的形象。

为全面展示我站女职工风采，弘扬“五美”精神，我站工会组织开展了以“我自豪，我是最美女职工”为主题的“最美女职工”评选活动。经过投票评选，****借其在心灵美丽、行为美丽、家庭美丽和生活美丽等四方面的综合表现，获得了“最美女职工”称号。

作为****主管会计，*****长期工作在会计专业领域，一直以高度的敬业精神和专业责任感投入到会计专业的管

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年终总结

岁月荏苒，时光如梭，忙碌中转眼又到年末，本着回顾过去，总结经验，找出不足，充实自我的态度，我无时无刻都在鞭策着自己，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自己严格要求，团结同事，以身作则，扬长避短，更好地做好本职工作。自进入公司至今，从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，工作中我领会了责任与严谨，生活中我感受到了这个大家庭带给我的关爱和温暖，繁忙并充实是我对本年度工作最深的体会。现就个人一年来的工作情况做以下总结：

一、日常工作：

自进入公司，我便一直从事资料员工作，主要负责：

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理

○1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位、部门和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对工程图纸进行分类管理。

○2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等

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综合管理部20xx年工作总结

20xx年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。

现将20xx年综合管理部工作总结如下：

一、 20xx年工作回顾

20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

（一）行政管理工作

1、 加强部门管理，落实岗位责任

综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工

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