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课程： 工业沙盘

专业： 班级：

学号： 姓名： 组别： 成绩： 教师：

工业沙盘课论文

工业沙盘总结

这个星期，我们班上了两夜一天的工业沙盘课。起初，我并不了解这个课程，只是觉得很有趣，对它的了解越来越清晰。工业沙盘集合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。而且可以让我们之前在课本学习的知识实际应用起来。通过这次沙盘实训，我实在对经营充满憧憬，受益匪浅，对未来拼搏增添了一丝信心。

1. 部门介绍

沙盘过程分为七个互相联系又相互独立的部门。这六个部门分别为管理部门（CEO），财务部门（CFO），营销部门（COO），计划部门（CPO），生产部门（CMO），研发部门（CIO）和信息部门（ISO）。研发部门和信息部门合二为一。每个职位分别由一个同学完成，我被任命为COO。

2. 运营情况

当我们成立了一夜暴富集团之后，七年的经营就拉开了序幕。一夜暴富的意义在这里是厚积簿发，以迅雷之势打败竞争对手，夺得比赛胜利。

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工业沙盘总结报告

工业沙盘总结报告

虽然当我开始写这一份报告时，工业沙盘过程已经过去将近半个月了，但是回想起来，仍然记忆犹新、兴奋不减。

初上沙盘课，我有些忐忑，不仅是因为以前从未接触过这一门课程，更是因为我被单独分到了一个完全陌生的班级，但是这一份忐忑很快便被好奇与期待冲淡了：传说中的沙盘课到底是什么样的？我能够很好地完成这一门课程吗？又能从中学到什么？

挟着这种不安又兴奋的微妙心情，第一天的课程开始了。

我们土豪金公司是全班最特殊的一个组，组员来自电子商务与人力资源管理专业，男生女生各三名，我的职位是研发总监。第一个晚上，罗玲苑老师给我们讲解了沙盘模拟的各种规则，并进行了一些热身小游戏。游戏过程中，三位男生显得有些吊儿郎当、心不在焉，我不禁默默担心：这样的队友，靠谱吗？

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工业沙盘实训报告

这个周六、日我们班参加了沙盘课。这是我第一次参加沙盘，一开始对沙盘我没有一点概念，在老师的讲解下我才开始慢慢懂了沙盘，并和我们小组一起玩起了沙盘，我们小组叫“土包子公司”，在老师的指挥下我们五个小组开始了比赛。

我们小组平时也没有在一起做完过一次正规的训练，都是几个坐在一起摸索其中的奥妙，而且玩的次数都可以屈指可数。对于比赛的结果，也出乎我们自己的预测之外，本身是预测我们组最多是拿第二名，真是天有不测风云，很多事都是在千变万化。所以这也反映了为什么有些公司是一夜崛起，而有些是一夜倒闭。从这次比赛我们是完全深深的体会到了那种感受。比如在最后的一场比赛中，我们是采用保守型的比赛战略，基本是步步在前进的，而C组和D组就是采取激进的战略，在前四年就上了七条全自动的生产线，这样使他们的权益都成直线下降。接二连三的问题出现在他们身上，也使他们连贷款都没办法贷得到，最终以破产告终

通过本次沙盘课，我觉得作为企业的管理者，需要具备以下几方面的素质：

1、树立长远的战略目标，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的做出正确的预期，为企业的生存与发展指明方向。

2、有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。

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20##-2012学年度下学期课程论文

工业沙盘                                        

姓    名             

班    级         

学    号  20##     

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                模拟商业沙盘实践报告

学院：理工学院（经管）   班级：电子商务2班   姓名：张梦宇    学号：35

     通过这次模拟商业沙盘的练习及竞赛，我了解了商业沙盘，并利用了解了企业的运作过程，我们的工作以任务清单为主要依据,根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。需要注意的事,执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展,不能打乱次序。在本年度的动作完成之后,就要开始汇总工作,汇总各个年度的资金收支情况,填写损益表,以及年度财务报表。这项工作被称作“关帐”。关帐做好的标准体现在资产和负债及权益平衡,各项收支正确明了。这项工作也是一个年度的收尾工作,要认真负责做好。在监督员的监督下我们小组的财务工作都正确快速的取得了成功,做到了负债及损益和资产的平衡。每个年度都要上报净利润和所有者权益,作为衡量企业的标准。

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企业经营实战演练（工业沙盘）个人总结

当我听到这个周末我们有沙盘课上的时候，我感到很开心，很想自己能在这个虚拟的公司里面大展身手。因为在大一的时候，我曾接触过电子版的沙盘(经营之道），那时我就感觉沙盘很好玩，不过那时没有机会受到培训，然而这次机会来了，我当然会全心全意去参与这次工业沙盘课。鉴于以往以及这次工业沙盘后，我对沙盘有了比较深入的认识。简单来说，沙盘其实就是在一个模拟的市场里，让你以及你的组员一起去经营一家公司，在规定的时间里，维持自己公司生存的的一种经营模式。

在本次的沙盘课中，经过我们小组的讨论，结合每个人的优点进行分工合作，成立了“OT”公司。在这次我们公司的6位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期7年的经营任务。在这期间我们公司是稳打稳扎，主要重点放在开发本地、区域和国内的市场。在这7年的经营中，我们公司算是平平稳稳，每一年都是有所进步，不过就是盈利不是很多，算是从温饱奔向小康的过渡期，虽然最终我们公司总成绩排在所有组的第四名的成绩，不过我们在这之中体会到了企业经营中的复杂与艰辛和各有收获。我们的模拟企业运营的关键环节为战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分。具体的分工安排为 CEO、财务、销售兼研发、生产、信息和供应。我们公司理念主要是稳打稳扎，一个脚步一个脚印，认真走好每一步。

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20##年6月12日

工业沙盘课程总结报告

摘要：六月七号和八号两天，在两位老师的指导下我们进行了最后一期的工业沙盘实验。由于是最后一期实验，人数不足，本次课程中我们只分成了四个小组分别代表四个相互竞争的模拟企业。而我的角色是第二小组的信息总监。本文将从我的视角出发，对本次的工业沙盘实验做一个总结，其中涉及了以下几个方面：

（1）  我对工业沙盘的基本认识

（2）  我公司5年经营状况回顾

（3）  经营模拟企业的经验教训总结

（4）  本次工业沙盘实验的心得体会

一、   我对工业沙盘的基本认识

模拟工业沙盘按照企业管理内容层次划分，包括首席执行官、财务总监、计划总监、生产总监、营销总监、信息总监。涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分。把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。模拟运营中的工作一任务清单按次序列出了经营过程的各步任务，我们根据任务清单的内容逐项展开工作任务。工业沙盘的主要流程可概括为：规划-广告-订单-采购-生产-销售-应收账款-现金。 

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工业沙盘心得体会

工业沙盘实战模拟开始前，我认真聆听了老师对这次工业沙盘模拟的讲义。讲义结束后,首先，我和队友对自己的小组做了简单的分工，总共分为五个职位：总经理、财务总监、研发总监、生产总监和销售总监，由我担任总经理（CEO）。随后，老师带领我们六个小组的同学模拟了公司的起始年运营，让我们能对工业沙盘的实战模拟有了初步的认识和了解。

一、 公司经营的六年的基本情况

起始年运营模拟结束后，工业沙盘实战模拟正式开始了。我与财务总监、研发总监、生产总监和销售总监一起研究市场并讨论后，制定了公司每年的发展战略。我负责制定公司每年的订单，通过各种信息，积极把握企业的发展方向，监督和指导其他组员的工作情况；财务总监管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，年末按时报送财务报表并做好财务分析，进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金；研发总监决定每年研发哪种产品、开拓哪个市场；生产总监编制并实施采购供应计划，租借或购买产房，然后投入生产；销售总监最后把我们公司生产出来的产品拿去销售，换取现金。我们小组严格按照沙盘实战模拟的《操作手册》进行操作，各位队员严格执行自己的职责，当然中间会有激烈的讨论。

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