质量日活动总结

20xx年x月质量日活动内二联合车间围绕强化从严管理 ，提高质量水平的目标进行了以下活动：

1. 在交接班会议上增加本班质量情况汇报内容，提高操作人员对质量的重要性的认识，并对下一班组的质量调整做出提前指导。

2. 在车间会议和与班组的交流中讲解本车间质量对全厂质量和效益的影响 ，提高大家对质量和效益的关联度。

3. 下发了车间所有质量考核项，明确了各项质量指标，调整操作时做到有的放矢。要求每月底对本班质量做以汇总和总结。

4. 对车间所有取样器进行规格化，保证所取样品的正确性。

5. 联系质检中心，对取样瓶内残余样品进行处理，保证取样的真实性。

6. 车间技术员对分析结果波动较大的样品亲自由取样到做样全线跟踪，查找问题的症结所在，对取样口不合理的样品由不同点采样比对，制定技改计划

7. 车间总结出每套装置目前存在的问题，并逐项解决提高产品质量的稳定性。

二联合车间 20xx-4-30

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物业管理二公司“中国石化质量日”活动总结

为贯彻实施仙河社区管理中心技术监督处关于做好20xx年度“中国石化质量日”宣传工作的通知精神，认真开展好“中国石化质量日”宣传活动，反映质量管理在社会经济中的重要作用，推动质量管理的发展，物业管理二公司对本次活动高度重视，紧紧围绕活动主题“维护质量安全，促进质量发展”为主线，突出活动的重点，制定了活动方案。现将活动开展情况总结如下：

一、领导重视，认真组织

对今年的中国石化质量日活动，物业管理二公司领导高度重视，要求把此项工作落实好。公司成立了活动领导小组，设立办公室，制定了活动方案。同时，利用周例会的机会，广泛对基层进行动员和部署，积极开展系列宣传活动，以提高全社会对质量日活动的关注和重视程度。

二、实施情况

1．为进一步促进职工对质量日的了解、关注、重视和参与，按照社区中心有关要求，物业管理二公司围绕 “中国石化质量日”开展了一系列宣传工作。该公司紧密围绕今年的重点工作，以“精细管理年”活动为主线，结合本单位工作性质，突出重点，明确目标，认真搜集质量管理法规法律，重点做好宣扬质量日活动中突出的发展主题，重点解决生产建设中的质量问题，以及质

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关于20xx年开展 “质量安全集中活动日”活动的总结 为了全面贯彻公司《“质量安全集中活动日”活动的通知》的精神及相关要求，进一步提高各级管理层安全意识、质量意识，根据公司“活动日”要求，某某公司于20xx年x月x日起在某某项目范围内开展“某某”为活动主题的“质量安全集中活动日”活动。现将活动情况总结作如下汇报：

一.按照公司关于开展“质量安全集中活动日”活动的通知要求，同时结合某某公司的实际情况对某某公司下发关于20xx年“质量安全集中活动日”活动的通知。

二.按照公司“活动日”精神及相关要求，某某公司于20xx年x月x日起分四组对某某所属项目质量安全进行检查。重点对施工现场的安全状况和质量实体、安全质量内业资料分别进行了认真细致的检查，对检查出的安全隐患下发了整改通知单。

三. 某某公司按照通知相关文件要求开展如：1、现场醒目部位悬挂活动主题标语条幅。2、编制“活动日”质量安全管理实施状况PPT简要汇报材料。3、项目经理和班子成员带队进行现场检查，发现问题及时落实整改。4、对项目施工作业人员进行安全教育并留存记录。5、按照 公司管理底线的相关规定，对现场安全、质量问题逐一排查和整改。具体活动情况如下：

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南水北调北汝河20xx年质量月活动总结

根据局质管[20xx]299号《关于开展水电七局有限公司20xx年“质量月”活动的通知》文件精神，结合南水北调北汝河倒虹吸工程施工质量的重要性和目前质量控制情况，项目部积极组织项目全体员工和施工队伍认真扎实的开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动，现将本项目部“质量月”活动情况总结如下；

一、成立质量月活动领导小组，进行工作部署

我项目部在接到关于开展“质量月”活动的通知后，立即召开了会议并组织建立了质量月活动领导小组，以项目经理彭永铭为组长，常务经理冷洪明、总工王学斌为副组长，质量部、工程部技术部、作业队等相关工作人员为主要成员。

成立了“质量月”活动领导小组后，马上召开了“质量月”活动宣传动员大会，传达了质量月活动精神，对工作进行了详细的布置，提出了具体的要求，责任层层进行了落实。

二、宣传活动主题，增强质量意识，提高质量观念和素质

我项目部在本次的“质量月”活动中，悬挂标语横幅3条，开展质量专题会议4次，内容主要为质量月的宣传口号，工程质量控制知识，现场施工中存在的质量问题及处理措施等，营造了“质量月”的活动气氛，收到了良好的宣传效果，增强了员工的施工质量意识。在开挖、钢筋制作安装、混凝土浇筑等施工中容易出现的质量问题及带

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加强质量管理 提升产品信誉

质量年活动工作总结

20XX年，根据工业公司指示精神，结合我公司的主要配套厂家 “关于质量攻坚年活动”要求，我公司于年初制定了“质量攻坚年活动方案”及“质量攻坚年岗位竞赛活动方案”。一年来，通过以上方案的实施，在质量管理方面取得了显著的成效。现将一年来的工作汇报如下：

一、质量攻坚年活动方案的实施

1、指导思想：以科学发展观为指导，坚持我公司的：“坚持质量第一 ，完善质管体系，强化过程控制，确保用户满意”的质量方针，不断提升监管效能，建立良好的产品质量管理的新机制，推进企业产品质量总体水平的不断提高。

2、活动主体为与产品质量密切相关的部门：生产部、技术部、质检部

3、设立了以公司总经理为首的组织领导小组，负责“质量攻坚年活动方案”的实施与检查

4、活动内容：

第一项：工作目标

我公司以塑造精品的质量要求，提高质量管理体系的有效性为目标，以“提一条合理化建议、学一份有关质量的文件、搞一次质量攻关、解决一个质量难题、杜绝一个质量隐患、取得一项降废减损、节能减排成果”的群众性参与活动为载体，开展多种形式质量宣传教育活动。坚持源头抓质量，加强过程质量控制，实施质量改进，完善质量管理体系。

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根据公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》，积极响应以“增强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的质量月活动，在公司的领导下，项目部领导高度重视、精心组织、严格要求，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

1． 领导重视，精心组织

项目部领导十分重视本次质量月活动，9月x日，在项目部会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的主题、口号、目标、以及任务部署。

1）、活动主题：增强质量红线意识，提高质量管控水平

2）、活动口号：质量即生命 责任重泰山

3）、活动目标：对工程质量进行全方位的宣传，营造全员关注质量的良好氛围，激励员工参与质量管理，提高企业质量水平。

4）、活动计划：通过多种方式宣传质量月、开展技术培训、进行质量排查与整改、开展质量分析会议及质量月总结。

5）、任务部署：

项目部成立了以经理为组长，成立以质检员、安全员、施工员为主的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作、质量排查与整治工作。

2、活动展开情况

1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“增强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

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大唐再生资源项目部

开展“20##年质量月活动”工作总结

中色十二冶金建设有限公司西北分公司

大唐再生资源项目部

20##年9月28日

概述

为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻落实中铝公司、中铝国际和十二冶年初、年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机。大唐再生资源项目部结合公司及本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动，切实加强大唐再生资源原料车间工程建设质量管理，提升项目工程质量总体水平。

活动形式

-    在质量月期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，加强质量观念；

-    组织项目部、监理、总包对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中；

-    组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量控制方案、预防措施等进行讨论，预先对存在的质量隐患从源头上控制；

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“质量月”活动总结

为深入贯彻《山西省交通运输系统20xx年?质量月?活动实施方案》的文件精神，结合迎白旅游公路改建工程实际情况，我局组织指挥部、监理部、项目部共同开展了?质量月?活动。做到了?活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结?，使得今年的质量月活动内容丰富，形式多样，取得了较好实效。具体总结如下：

一、领导高度重视，活动卓有成效

我局根据文件精神，对本活动进行了统一部署，并成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实质量月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动的主题—?推动‘三个转变（中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变）’建设质量强国?开展了大量形式多样的活动。

为了使?质量月?活动主题深入人心，增强指挥部、监理部、项目部全体工作人员的质量意识和法制意识，我局加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。开展以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对监理部和项目部的质量信誉评价进行认真的检查，通过活动的开展，使我指挥部所辖十个标段的的工程质量有了一个很大的提高，达到了可控状态，通过检查发现，全员质量

意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

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