中石化“质量日”活动知识竞赛试题

单位： 姓名： 得分：一、填空题(每空1分，共计45分)

1年月 日是第一个中国石化质量日。

2。

3、 是一定专业领域内，从事全国性标准化工作的技术工作组织。

4、国家对产品质量实行以 为主要方式的监督检查制度。

5、质量管理体系认证依据的标准是 ，等同于ISO 。

6、我国标准分为强制性标准和 标准两种性质的标准。

7、国家标准规定红、绿、蓝、黄四种颜色为传递安全信息的“安全色”， 红色表示禁止、停止或防火； 表示指令、必须遵守的规定；

8、我国产品质量监督管理的主管部门是 。

9、中石化企业质量事故处理应坚持“四不放过”的原则。即 ，。

10。

11、“人类日益生活在质量大堤之下”是 的著名比喻。

12、我国于19xx年从 引进全面质量管理。

13、过程应该是 的，一个过程若对顾客和组织没有任何价值，这这个过程就没有存在的必要。

14、是质量管理的一部分，它致力于增强满足质量要求的能力。

。 15、现场质量管理的主要任务是

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湘潭石油分公司20xx年“4.7质量日”活动

工作总结

省石油分公司：

为进一步深化中石化质量管理方针，增强全员质量责任意识，努力提高质量管理水平。根据总部和省公司有关开展“4.7”质量日活动要求和精神，我司始终坚持“质量永远领先一步”的质量方针，以深入践行“每一滴油都是承诺”的社会责任和为指引，精心组织、周密部署，并结合实际，制定了活动开展工作计划，分步骤、分阶段层层抓落实，确保了活动有条不紊的开展，现将我司活动开展情况简单汇报如下：

一、强化领导，精心组织。

安全数质量科在3月底制定并通过OA办公系统下发了 “4.7”质量日的活动方案，要求各相关部门、库站严格按照方案的具体要求落实各项工作。公司成立了以周伟翔经理为组长，其他班子成员为副组长，其他相关部门负责人为成员的活动领导小组，由安全数质量科具体负责组织和监督、指导活动开展。公司建立起了从上到下、由内而外的监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理。

二、大力宣传，营造氛围。

活动期间，各相关部门根据实际情况，对相关管理人员进行了专题教育培训，灌输法律法规和管理制度。并广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语等载体，大力宣传各类质量知识。

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沈阳友谊时代广场项目

质量安全集中活动日活动总结

3月x日是xx年x月第一周的周二，是中建二局质量安全集中活动日，为响应局总部的统筹安排，贯彻落实局《关于开展20xx年度“质量安全集中活动日”活动的通知》文件精神，沈阳友谊时代广场项目部在3月x日认真组织了一系列“质量安全集中活动日”相关活动，公司总经济师、副总经理张林，物资部经理申永德参加活动。

3月x日上午，友谊项目领导组织安全、质量、技术相关负责人对施工现场及劳务宿舍进行检查。刚刚经过一个冬天，安全、质量隐患较多，在检查过程中，各部门人员互相学习，争取做到质量、安全多方面能手，今后在施工现场可以发现更多隐患，进而排除隐患，项目安全员在现场给个别违规操作的工人讲解了操作规程，安全隐患等相关知识。

检查完毕后，公司领导组织项目全部管理人员在项目会议室召开了质量安全集中活动专题会议。会上，公司领导张林强调，要死死盯住安全、质量隐患，经过一个冬天的休息，质量、安全隐患较多，要尽快进行仔细的排查，工人入场安全教育要实时进行，不能做花架子。项目经理杨立涛、执行经理李广文在会议上提出，加紧检查脚手架支撑系统、钢结构的探伤、除锈、现场高低差作业施工方案、安全通道、临电、洞口、临边防护措施，严格执行局底线管理，认真做好施工前期准备，争取在今年在质量

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安全质量标准化讲评总结记录 时 间：20xx年x月x日

地 点：办公楼二楼会议室

主 持：康志强

参加人员：王书平、张平生、杨亮亮、靳金平、薛玉峰、王海鹰、 高 海旺、高月平、刘应虎、王海军、薛利书、张建新、 张耀武、刘建雄、高艳荣、李彦生、高白光 记录整理：高国锋

一、指导思想：

以“煤矿安全生产”重要思想为指导，认真贯彻落实《决定》。落实我矿防治水、顶板管理、机电运输治乱安全生产主体责任，坚持“安全第一、预防为主”，全面加强我矿“防治水、顶板管理、机电质量标准化、运输治乱”安全质量工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进，通过开展安全质量标准化活动，促使各类企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，提高本质安全水平，促进安全生产状况的稳定好转。

二、会议主要内容：

总结本月中旬安全质量标准化检查存在问题及做出下一步工作计划。

三、防治水、顶板管理、机电质量标准化、运输治乱等各项检查和会战活动。坚持每旬的安全质量大检查，对查出的33条及时进行了“三定”落实，并及时召开了每旬的安全质量讲评会，促进和提高了我矿安全质量标准化稳步发展。

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安全质量标准化讲评总结记录 时 间：20xx年x月x日

地 点：办公楼二楼会议室

主 持：康志强

参加人员:张平生、杨亮亮、薛玉峰、靳金平、王海鹰、高海旺、 高月平、刘应虎、王海军、薛利书、张建新、张耀武、 刘建雄、高艳荣、李彦生、高白光

记录整理：高国锋

一、指导思想：

科学发展观的核心是以人为本。人的生命安全又是第一位的。通过学习调研，大家清醒地认识到，当前我县安全生产工作要从4个方面认真分析和破解影响安全发展的难题。一是要破解企业在安全生产方面的法律法规意识淡薄、设施落后、投入不足的难题，在落实企业安全生产主体责任上有突破性进展；二是要破解违法行为屡禁不止、事故隐患大量存在的难题，在强化监管、严格执法上有突破性进展；三是要破解安全生产基层基础薄弱的难题，建立健全安全监管格局上

有突破性进展；四是要破解从业人员素质低、安全教育不落实的难题，在安全生产教育培训上有突破性进展。会议主要内容：

总结本月中旬安全质量标准化检查存在问题及做出下一步工作计划。 会议主要内容：

为了确保我矿安全质量标准化顺利达标。我矿将进行总结讲评上旬安全质量标准化工作，安排部署中旬的安全质量标准化工作，表彰奖励上旬安全质量标准化工作的先进单位和创新项目，传达我矿有重点安全基础管理工作座谈会精神。

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园林绿化工程中控制施工质量的方法总结 作者：余雅琴 周伟鸣

来源：《城市建设理论研究》20xx年第22期

摘要：对园林绿化工程而言，规划设计至关重要，但控制施工的质量，才能确保所有的规划设计变成事实。因此，在园林施工中，控制施工质量是施工单位首先要解决的核心要点。文章将就园林绿化工程中施工质量的控制措施进行探讨。

关键词：园林工程；质量控制；全程控制

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

为了确保园林绿化工程能够达到预期的目标，就需要在工程施工过程中，做好质量控制工作。而由于影响园林施工质量的因素多种多样，就需要施工单位从各个方面出发，从各个阶段出发，采取有效的控制措施，也就是要对工程进行全程控制，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的施工控制。

1 施工准备阶段的质量控制

正所谓，有备无患，做好园林工程施工准备阶段的质量控制，是确保整个工程质量的前提和基础。从本质上看，准备阶段的任务就是要为工程建立一切必要的施工条件，完成这一阶段的工作，才能确保施工顺利进行，保证工程的施工质量。具体来说，主要包括以下内容：

1.1 技术交底的质量控制

所有参与施工的技术人员，都必须要在施工前认真研究和仔细会审图纸，为项目部提供施工技术交底，确保相关施工管理和作业人员，能够在第一时间充分掌握工程的设计意图、技术要求、施工工艺、施工操作要求和施工难点等。事实证明，技术交底是施工前极为重要的准备工作，如果认真执行交底工作，有时候还能及时发现问题，进而为设计人员弥补设计上的缺陷提供了可能，也为设计质量的提高奠定了基础。

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关于20xx年开展 “质量安全集中活动日”活动的总结 为了全面贯彻公司《“质量安全集中活动日”活动的通知》的精神及相关要求，进一步提高各级管理层安全意识、质量意识，根据公司“活动日”要求，某某公司于20xx年x月x日起在某某项目范围内开展“某某”为活动主题的“质量安全集中活动日”活动。现将活动情况总结作如下汇报：

一.按照公司关于开展“质量安全集中活动日”活动的通知要求，同时结合某某公司的实际情况对某某公司下发关于20xx年“质量安全集中活动日”活动的通知。

二.按照公司“活动日”精神及相关要求，某某公司于20xx年x月x日起分四组对某某所属项目质量安全进行检查。重点对施工现场的安全状况和质量实体、安全质量内业资料分别进行了认真细致的检查，对检查出的安全隐患下发了整改通知单。

三. 某某公司按照通知相关文件要求开展如：1、现场醒目部位悬挂活动主题标语条幅。2、编制“活动日”质量安全管理实施状况PPT简要汇报材料。3、项目经理和班子成员带队进行现场检查，发现问题及时落实整改。4、对项目施工作业人员进行安全教育并留存记录。5、按照 公司管理底线的相关规定，对现场安全、质量问题逐一排查和整改。具体活动情况如下：

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安全质量标准化讲评总结记录

时 间：20xx年x月x日

地 点：办公楼二楼会议室

参加人员：王书平、张平生、高海文、靳金平、杨亮亮、薛玉峰、王海鹰、

高海旺、高月平、刘应虎、王海军、薛利书、张建新、张耀武、刘建雄、高艳荣、李彦生。

主 持：康志强

记录整理：贺一明

主要内容：

主要总结了该旬矿井安全质量标准化进展情况，经过以上人员

井下进行检查，提出不少问题与不足之处，在接下来的总结里，由各负责人对自己所发现的问题进行阐述与分析，提出来的问题由该队组负责人负责处理，如果有疑难的地方，在会议上进行商讨，由矿委会一致决定。

具体要求：

1、科室要高度重视月度安全质量标准化验收工作，对以检查中存在的

问题进行分类总结，能着力解决的立即行动起来进行布置落实，不能立即解决的要制定解决方案，落实措施，限时限期安排落实。

2、各部门立即展开自查、自检活动，按照质量标准，精品工程管理，对过去落下的问题逐项检查，并加以落实整改，要落实责任具体承办人，要确定时间期限，确保月底全部实现达标规划目标。

3、对于一些未能落实的事项，应拿出方案上专题会研究解决。 本次讲评提出来的问题：

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