篇三 ：管理评审总结报告
TO：董事总经理、董事副总经理、生产副总/企管部、总经理助理
FR：管理者代表 Date: 20xx-01-10
20xx年度
管理体系评审总结报告
一、总体概况：
本年度的管理体系运行状况正常，按月实行了质量目标考核管理和7S管理，各部门/车间按照ISO9001:20xx标准及现有质量保证体系规定开展各项工作，完成了年度培训计划，公司内部审核、第三方质量管理体系年度跟踪审核、各类产品认证及审核都较为顺利。
1、在本年度，各部门/车间在公司的年度目标和计划的指引下，分别制定了本部门/车间的工作目标和工作计划，并逐项组织实施，年底对照公司的十三项主要工作计划，有十项落实较好。其余三项中，比较突出的一是旺季人员招聘困难，人力资源依然紧缺，人员流动性极大，导致生产能力不足，无法完全满足客户需求，造成部分订单延误；二是产品质量管理人员流失严重，产品质量控制管理难度增加，致使部分产品质量水平有所下降、导致客户质量投诉增多；三是受地产行业及国际国内大环境影响，电工产品市场销售未能完成年初预订目标，但相较去年仍有较大进步。
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篇五 ：20xx年管理评审总结报告---ISO办
20xx年管理评审总结报告
——ISO办公室
（5月——9月）
目录：
一、工作总述（５月至９月）
１、主导的审核工作：
（１）新产品的审核；
（２）内部审核（试行）；
（３）内部审核（正式）；
（4）文件审核（程序文件）；
２、培训工作：
（１）ISO9001：20xx质量管理体系内审员资格培训
（2）机芯生产车间管理人员培训（7月x日）
（3）新员工入职培训；
（4）外部培训；
3、 质量目标完成情况的统计及对未达标部门的跟进；
4、纠正与预防措施执行情况；
5、部门日常工作：
二、工作总结及接下来工作的计划；
一、工作总述：
本公司自20xx年５月开始推行ISO9001：20xx版质量管理体系，ISO办此阶段主要工作有如下几个方面： １、主导的审核工作有以下四项：
（１）新产品的审核――６月９日：
本次针对６、８机芯导入生产的过程进行审核，审核中发现新产品导入过程中在样件试制分阶段和小批量试产阶段存在一些问题点，审核后，由项目负责人张军主导技术开发部、品质部、PE部、PMC部对相关问题点进行改进，ISO办进行监督及跟进改善措施的落实情况，以确保新产品的导入工作顺利进行。
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篇六 ：管理评审总结报告
表格编号：R-560-03A
管理评审总结报告
编 号：20##-01 第 1 页，共 4 页
表格编号：R-560-03A
管理评审总结报告
编 号：20##-01 第 2 页，共 4 页
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篇七 ：20xx年行政审批办公室总结
20xx年市局行政审批办公室工作总结
20xx年，我局审批办紧紧围绕服务全市经济社会发展大局，深入贯彻落实《柳州市开展“政务服务提升年”主题活动方案》和“三项制度”，有效地提高了政务服务工作效率和服务质量。
一、采取多项措施提升行政审批效能
1、进一步压缩审批时限，大力推广网上审批模式。我局承办的行政审批项目中，组织机构代码证书核发是牵涉面最广、数量最多的一项，我局一直给予高度重视。今年，市局审批办在人手少、任务重的情况下，将组织机构代码年审的审批时限在去年提速到2个工作日的基础上压缩到当天即时办结；同时市局审批办依托组织机构代码应用平台开展网上审批，全年受理新申办业务达900多件，排在全区代码网上审批业务首位。此举获得了我市各申证机构的广泛称赞，《南国早报》也给与了专门报导。
在金质工程网上审批工作方面，我局计量标准器具核准、食品生产许可证核发两个项目已100%实行网上审批，特种设备作业人员考核完成了50件网上审批。
2、重点项目重点服务。市局审批办为我市重大投资、外商投资项目开通绿色通道，特事特办，积极支持我市的招商引资工作，得到了市政府和相关企业的肯定。如20xx年9
月x日，市局审批办协同其他部门窗口为“柳州市海雅投资有限公司”提供并联审批服务，得到了我市媒体的赞誉性报导。
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篇八 ：管理评审总结报告
管理评审总结报告
FNCZ /BG 16---20XX
审核目的： 为了检查和了解本公司新建立的质量管理体系的适宜性、充分性和持续有效性，检查我们在质量管理体系的建立和运行中与标准的要求的差距，以便持续质量改进。20XX年5月15日在扬经理主持下本公司进行了一次合并管理评审，技术负责人、质量负责人、各部门负责人参加了会议。
一、管理评审输入
质量负责人就站 ，按照《实验室资质认定评审准则》建立第1版的质量管理体系，试运行3个多月以来，体系运行情况进行了一次合并提交管理评审。
1、质量管理体系的建立、实施
按照《实验室资质认定评审准则》则建立和实施质量管理体系，具体体现在以下五个方面：
（1）建立文件化的质量管理体系，首先组织有关人员编制了〈质量手册〉、〈程序文件〉，确定质量管理体系的覆盖范围，描述了质量管理体系建立的过程关系，控制方法及质量改进措施。
根据我公司的实际情况，新编制了24个程序文件，完善技术性文件和管理性文件（包括各类人员的职责等），并按要求对所有的文件和记录实施了控制，确保在质量管理体系运行的各个使用场所可以获得适用文件的有效性文本，并保存了清晰易识别的记录。
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