20xx年度总结

——新科装饰合肥分公司成本部

20xx年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将20xx年度成本部工作做以下简要回顾。

一、 项目建设及结算方面

1、 项目建设方面：本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部

分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。

项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程（2~3层未完成）结算送审。

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成本管理部工作总结
众所周知成本管理部是公司的龙头部门，是关系到公司整个房地产建设流程的 重要环节。20xx年即将过去，在米总的细心指导下我部门的业务水平有了长足的进 步，同时也感谢我身边的同事们，我们共同营造了一个舒心和谐的工作环境得以完 成领导赋予的各项工作任务。现在我将我们成本管理部今年完成的各项工作汇报如 下： 一、预结算方面完成的工作： 预结算方面完成的工作： 方面完成的工作 我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数 额，物料供应等的参考数据； 第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做 好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法， 此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为 公司的工程付款提供数据； 第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析， 查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。 此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪， 在各阶段为公司提供详实可靠的数据。 （一）完成的预算工程：本年度完成的预算项目共计 审减值 万，为公司避免和挽回损失 项，预算值 万元，

万元。其中完成三期保温涂料外立面、

三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等 15 个工程共计 69030000 元（六千九百 零三万元） 。 （二）完成的进度割算工程： 1、完成 土建进度割算 147160000 元（一亿四千七百一十六万元） ，原

施工单位上报值 220610000（二亿二千零六十一万元） ，审减值：73450000（七千三 百四十五万元） 。 2、完成 值 10320xx0 元。 （三）本部门独立完成的结算工程： 安装进度割算 5130000 元，原施工单位上报值 15450000，审减

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截止目前为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊 铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保 温、二期宾馆土建接建工程等 38 个工程，结算完成金额 22390000 元（二千二百三 十九万元），审减值 4438457 元（四百四十三万八千四百五十七元）。并且在我们 部门内部实行互相审核结算的方法，这样可以避免自己局部有疏忽及考虑不到的地 方。 （四）审核审计事务所结算的工程： 1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程，审减额：15826 元； 2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程，审减额：39454

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20xx年成本部工作总结

20xx年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将20xx年度成本部工作做以下简要回顾。

一、 成本、利润测算、分析，及预（结）决算、月报方面

1、

2、

3、 成本测算方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库，兴平海威二期2#住宅楼，第一大道项目的成本测算工作，为项目以后的成本过程控制奠定了基础。 利润指标方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库以及第一大道项目利润指标测算工作，为项目以后的盈利打下了坚实的基础。 成本分析方面：本年度完成了咸阳安谷园的成本、利润分析工作，统计了安谷园的实

际成本以及利润，为我公司以后的成本、利润测算提供了有效的数据库。

4、 项目决算方面：本年度咸阳安谷园项目、高陵威科多项目决算完成进度为

80%，我部门将会把最重要的剩余20%竭尽全力在20xx年度圆满完成。

5、 在工程劳务及材料的考察、结算审核方面我部门严把两大重要环节累计完

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20##年度半年工作总结

成本控制部

20##年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境陌生，但在公司领导和老员工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：

1、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高；

2、加强施工过程的动态跟踪，与各单位往来的工程联系函，施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片及影像收集；

3、加强提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法；

4、加强各类合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性；

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20xx年成本部工作总结

20xx年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将20xx年成本部工作做以下简要回顾。

一、 成本、利润测算、分析，及预（结）决算、月报方面

1、

2、

3、 成本测算方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库，兴平海威二期2#住宅楼，第一大道项目的成本测算工作，为项目以后的成本过程控制奠定了基础。 利润指标方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库以及第一大道项目利润指标测算工作，为项目以后的盈利打下了坚实的基础。 成本分析方面：本年度完成了咸阳安谷园的成本、利润分析工作，统计了安谷园的实

际成本以及利润，为我公司以后的成本、利润测算提供了有效的数据库。

4、 项目决算方面：本年度咸阳安谷园项目、高陵威科多项目决算完成进度为

80%，我部门将会把最重要的剩余20%竭尽全力在20xx年度圆满完成。

5、 在工程劳务及材料的考察、结算审核方面我部门严把两大重要环节累计完

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20xx年成本控制部工作总结

国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：

一、工作概况：

各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良。

二、部门建设：

1、 形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为

主的部门职能定位。

2、 中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分，

梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排。

3、 部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节

点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，工作安排具体到每一天。

4、 部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工

作协调解决。

5、 实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快

速推进过程中未出现不良工作作风问题。

6、 初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。

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成本合约部20xx年工作总结及20xx年重点工作计划

——立足本职、夯实基础、勇于创新

成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。

成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将20xx年度主要完成工作及20xx年重点工作计划向公司汇报如下：

一、20xx年主要完成工作

（一）合约管理

1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。

2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4个施工班组合作协议编制并谈判签订。

3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。

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20##年工作总结

在过去的一年我非常感谢领导和同事对我的关心和帮助，这使我在工作、生活中都倍感亲切；回想当初对工作的茫然、苦恼到现在的熟悉、热爱，我发自内心的要对领导和同事们说一声：谢谢你们！现我将近一年的工作总结如下：

一、工作表现及成绩：

在这一年里我严格遵守公司各项规章制度，并将其牢记于心, 增强对公司规章制度的了解和认识,维护公司形象。同时在工作中认真落实公司的各项规章制度，不断提高自己的自律意识和自身素质；认真熟悉掌握成本部工作流程及各类公司文件范本，以便熟悉工作业务，更好的完成领导交办的工作任务；工作中利用自己的专业知识，防止结重、结漏，和技术员及时沟通，及时了解现场动态，对发生与图纸不符的情况及时上报领导，妥善处理，保持变更签证于实际施工情况及图纸的统一性，真实性。

20##年主要完成工作如下：

    作为一名预算员我深知责任重大，工作中要准确执行政府的取费、税率等相关法律法规，了解造价政策信息及其变化并及时调整预结算书。熟悉图纸及设计变更，及时编制标底和严格审查各施工单位的施工图预结算书，及时掌握和了解市场情况，熟悉洛阳每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。在施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提出一些合理化的建议及措施，为公司及时准确的提供成本资料及数据指标，为公司兄弟部门收集和整理有关成本方面的第一手资料。

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