20xx年成本部工作总结

20xx年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将20xx年成本部工作做以下简要回顾。

一、 成本、利润测算、分析，及预（结）决算、月报方面

1、

2、

3、 成本测算方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库，兴平海威二期2#住宅楼，第一大道项目的成本测算工作，为项目以后的成本过程控制奠定了基础。 利润指标方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库以及第一大道项目利润指标测算工作，为项目以后的盈利打下了坚实的基础。 成本分析方面：本年度完成了咸阳安谷园的成本、利润分析工作，统计了安谷园的实

际成本以及利润，为我公司以后的成本、利润测算提供了有效的数据库。

4、 项目决算方面：本年度咸阳安谷园项目、高陵威科多项目决算完成进度为

80%，我部门将会把最重要的剩余20%竭尽全力在20xx年度圆满完成。

5、 在工程劳务及材料的考察、结算审核方面我部门严把两大重要环节累计完

成海威一期及二期、阳光尚苑14#住宅楼及2#车库 55 份。

6、 完成阳光尚苑月报工作 5 份。

二、 招投标、合同管理工作

1、 截止20xx年12月31日，成本部经办、配合完成招标工作 33 份，拟定合同 33 份。

2、 合同管理工作

1、 各施工项目签订劳务合同、材料设备合同，包括过程中招标文件的编制、市场环境的考察、合同编制、合同谈判、合同会签、合同归档以及合同的跟踪执行、结算等工作内容。

3、 成本管理工作

1、各施工项目的低成本控制，包括施工前期的成本测算、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。

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三、 部门日常管理

1、 根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

2、 参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

3、 配合有关部门增补洽商合同事宜。

4、 对劳务分包、施工分包的结算审核工作。

5、 竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

6、 在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

四、 部门团队建设

（一） 部门人员组织

1、 成本部现有人员为3人，其中：部门负责人1人，造价员2人,其中1人为新到公司不满一年的新人。

（二） 部门管理

1、 加强“海威公司企业文化”学习

因部门个别新进员工，对公司企业文化了解不多，为此，各人员加强学习公司的日常管理制度，了解海威公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。

成本部奉行“忠诚、敬业、能力、主动”的人才理念，深信责任胜于能力，忠诚的团队胜于一切。

2、 建立部门制度及流程

为规范部门人员的日常行为，建立了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。

依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册，在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。

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3、 加强部门间的协作配合

鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，指导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。虽然占用了成本部大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事务。

以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。

20xx年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！

五、 存在的不足及改进措施

回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就20xx年工作中的不足之处归结如下：

1、 沟通不够

部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通置于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。20xx年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。

部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。

与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。

与建设方职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。

2、 工作计划性不够

工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在20xx年里将全

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面做好计划管理，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇。

3、 部门管理方式与能力需提高

积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。

六、 20xx年度计划

为保证项目的顺利推进，成本部着重加强以下方面工作：

1、 结算工作: 结算工作是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，20xx年里，成本部将全力做好各个项目的结算工作。

2、 合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。20xx年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日常监控管理。

3、 日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。在20xx年里，成本部将在20xx年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。

4、 依据公司20xx年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。

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第二篇：20xx年成本造价部年终工作总结

成本造价部年终工作总结

20xx年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，将过去一年的工作总结如下。

一、部门建设

部门现有专业造价员5人，其中土建专业3人，安装专业2人。在具体的工作分配中，造价人员在对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月形象进度审核进行审核的同时，又走在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，基本上保证了工程量的真实性和准确性。

部门经常注重职业道德的培养， 学习公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。部门员工积极学习造价专业知识，利用业余时间提高自己，不断进取。

二、预结算工作

1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部造价人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格按照合同、法规、图纸、签证等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与现场工程师等沟通复核后才进入工程结算。我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都有主管人员复审并签字认可。

2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努

力提高工作效率。按时完成各项目的造价工作。对于出现的现场收量定价问题积极配合，主动沟通。对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。

3、完成的预结算工作：20xx年我部门完成志高国际三个标段的工程进度审核工作，完成了山景叠院的工程进度审核工作；保障了项目的顺利交工。同时对志高国际回迁楼及室外部分工程的竣工结算进行了初审。

三、招标工作

20xx年，部门完成了志高动漫园的招标工作，主要是工程标底的编制，但由于招标范围大，时间紧，工作量比较大，部门人员加班加点，最终还是保证了招标的顺利进行。

四、对今后工作的建议

1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提示。

2、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。因为公司明年新开工项目比较多，且大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。

3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可

供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。

成本造价部

二〇20xx年x月x日