20xx年终工作总结

20xx年即将过去，这一年生产运行部检修工作在公司领导的大力支持下，

所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、周密部署、合理安排、细

化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备的安

全稳定运行。经过生产运行部全体员工的共同努力，全厂设备的检修工作取得了

一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于检修专业来说20xx年是忙碌的

一年，是充实的一年，现将主要工作总结如下：

一、细化安全管理、杜绝人为责任，做好设备的检修。

1、 抓好生产管理，对我公司来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运

行及节能降耗都起着决定性的因素。生产运行部主管，明确责任，实行主管负责

制，主管逐月对本专业进行考核，做到奖罚分明。各主管对自己的经济指标每月

进行一次分析，生产技术部每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织

专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

2、加强对检修组员的安全思想培训和安全技能培训，提高人的安全意识和

安全技能。生产运行部结合同公司签订的安全目标责任书，与我签订了安全目标

责任书，我继续将目标分解细化，同每一位成员签订了安全目标责任书，提高员

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参加工作以来，自己能继续认真学习理论基础知识，注重联系实际。特别是19xx年至XX年六年的设备维修保养工作及XX年至XX年两年的剑杆设备管理工作，使自己熟悉了设备的工作原理和性能，掌握了维修技巧，便于更好的将理论知识和实际结合在一起，指导生产工作。

过去一年里在公司的领导下、 同志们的支持和帮 助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验， 加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：

作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工 艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断” 的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。

一．遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率 不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中 是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己 也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。

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20xx年工作总结 及20xx年工作计划

部 门：

编制日期： 检修部

1 2014.1.17

20xx年工作总结

2013 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。全年发电量完成53.85亿千瓦时（其中：一厂19.98亿千瓦时，京能33.87亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。20xx年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。现就20xx年度各项工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

1、安全生产局面稳定

在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。发生人身轻伤事故一起。

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合成班20xx年大检修工作总结

经过一个月的辛勤付出，在检修中坚持“安全第一、质量优先”的指导思想，坚持检修原则，严把安全关、质量关，于20xx年x月x日前全面完成了公司下达的仪表设备、设施检修和技改工作，现将有关情况总结于下：

一、 健全组织机构，落实岗位职责。

车间领导招集各班组长以上人员专门召开了多次停车检修会议，会上就大检修中检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准，以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为检修工作安全顺利完成奠定了基础。

为了保证检修工作按质、按量、按时完成，班组对各项检修任务进行了具体分工，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。充分调动每个检修人员的积极性和创造性，为全面完成检修目标、推动和促进检修及技改任务的顺利完成做好准备。

二、 抓好检修的安全管理，确保检修工作万无一失。

安全工作在停车检修过程中永远都是最重要的。要始终坚持

“安全第一，预防为主”的方针，制订严格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们容易忽视和麻痹的地方，采取了强化措施，加强专人预防、监督。严格执行“两票三制”.以上安全工作的落实，使得在这次检修过程中没有发生一起人身伤害事故，确保整个检修工作顺利完成。

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8月x日多晶硅公司迎来了投产以来的首次年度大检修，我车间历时15天，共完成计划检修项目 项，新增项目 项，比预计时间提前3天完成。检修工作的圆满完成为多晶硅公司今后的稳产高产奠定了坚实的基础，更为生产经营上降低成本，增强企业的核心竞争力创造了有利条件。下面就检修工作中取得的成功与不足作一个总结：

一、 积极投入，充分做好检修前的准备工作

自8月中旬接到公司有关年度检修的项目开始我便高度重视起来，多次通过车间的会议强调和宣贯此次年度检修的重大意义。同时，迅速建立健全车间的检修组织机构，将车间所有员工分为9个小组，任命负责人，将检修项目按工作量、难度、类型分配给各个小组。车间管理层负责整个检修工作的安全、质量、进度、人员调配和后勤服务。任务分配之后由小组负责人与工艺系统对接，到现场进行安装尺寸的测量，落实所用物资的到位情况，确定用时及人员安排。为了尽量缩短检修时间，提前完成任务，我要求各小组对检修所要安装的管道提前预制。任务下达后，各小组积极投入、士气高涨，到8月底预制工作全部完成，为了进一步提高检修质量，确保预制管道的准确性，我再次安排专人对先前预制的项目到现场逐一核实，同时要求小组负责人再次与工艺系统负责人对接物资准备情况，要求他们所用的物资全部到现场。

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检修处20xx年年度工作总结

在繁忙的工作中转眼间20xx年度已接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结。搞好中钰热电的设备检修，是保证发电设备安全、经济运行，提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施。进入20xx年以来，我们吸取去年发电以来检修工作中的经验和教训，不论在日常维护消缺还是在停机停炉的检修工作中，自始至终坚持“质量第一，稳中求细”的思想，将设备隐患降低到最小。安全上严格执行电力安全工作规程，坚决杜绝一切习惯性违章作业，通过强化安全培训教育，不断提高所有检修员工的安全意识，切实贯彻“安全第一”的方针，保证我厂设备安全、稳定、经济运行。现将20xx年年度工作总结如下：

一、 机组检修情况

20xx年自始至终坚持“质量第一，稳中求细”的原则，共消除缺陷1246条，其中一般缺陷1132条，重大缺陷89条，完成技改项目25项。设备在本年中发生1次故障停机，3次泄露停炉，1次计划性停炉。元月10日，因排汽装置水位保护误动作造成1#机组停运，11日凌晨0时左右恢复运行；2月15日由于#1炉#3返料器膨胀节泄露严重，#1机组被迫停运， #2机组投入运行；3月17日#2机组省煤器爆管而被迫停运，#1机组投入运行；7月25日#1机组计划性停运检修，8月5日恢复运行；11月18日#1炉炉膛西南角12米处水冷壁爆管，#1机组被迫停运，#2机组投运至今。

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第一部分： 20xx年工作总结

一、 概述

20xx年，在公司的领导下，维修部围绕公司“扭亏为盈”为目标，认真贯彻公司领导的工作指示和各项工作部署，紧紧围绕着实现我厂四台机组稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥部门各专业骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，特别是自9月1日开始，维修部全面接手我厂二期机组（包括一、二期脱硫）的维护工作后，工作范围及工作压力都增加很多，而且恰好公司对设备维修部进行调整，管理层瘦身，班组合并，部门管理有些捉襟见肘，加上新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，幸好设备维修部的骨干力量还是老员工多，老员工要起到中流砥柱的作用，在大家的共同努力下已顺利过渡，全年部门未发生人员轻伤、设备障碍等事故，未发生因工作失误所导致设备故障引起的机组降负荷及停机事故，圆满完成了全年各项工作任务。现就20xx年度各项工作总结如下： 二、20xx年重点工作计划盘点

1、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度，确保四台机组的长周期安全稳定经济运行。20xx年把做好设备维护作为长期坚持的首要工作，通过部门管理人员、班组负责人、设备责任人各自的巡回检查和监督落实，保证了设备巡查制度的执行到位。节假日安排管理人员值班，强化值班纪律，保证缺陷消除的及时性和质量。发生的任何缺陷都认真分析原因，减少重复缺陷的发生。把各项设备维护管理工作的安排、落实结合在部门周例会、班组早会中进行。根据设备运行实际情况和特点，认真组织并落实好各项检修工作，集中消除设备隐患，确保节日期间和大修期间运行机组的稳定。

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20xx年个人工作总结

20xx年检修班在厂领导的正确带领下，以“应修必修，修必修好”为指导，以缺陷及早发现，及早消除为目标，严格落实“两票三制”，加强检修班员工的技能培训和安全规程学习，着力提高检修人员的突发事故处理能力，较好地实现了生产管理水平、检修质量双提升的目标，同时也保证了20xx年发电量的顺利完成。

现对个人将近1年的检修工作作出以下总结，并提出几点不成熟的建议:

一、安全管理：就年初华能新能源的战略方针，和管理趋势，风电场由粗放转为精细化管理，这一点在今年风电场尤为突出。1、年初领导与部门，厂长与班组，班组与个人签订安全责任书，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。2、每月进行安规考试、技术考试，不合格者不得参与现场工作。3、对到我厂工作的外委工作人员及厂家工作人员资质、安全培训、三级安全教育、安全考试、技术交底、工器具校验期限等一整套流程进行审查，使我们避免了以前一进厂就可以干活的粗放式管理。通过大半年行之有效的安全管理，同时不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。通过安全月、安全大检查一系列活动的推进，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

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