关于XXXX药店钙片销售情况的调查报告

摘要：本次对XXXX药店的调查报告是运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关药店钙片经营市场信息和资料，分析药店内部钙片的销售情况，了解药店钙片销售市场的现状及其发展趋势，为药店行业投资决策或营销决策提供客观的、正确的资料。包括药店基本情况、店内销售竞争情况、经营策略和销售目标等。在调查活动中收集、整理、分析药店钙片的市场信息，掌握药店钙片的市场发展变化的规律和趋势，为企业/投资者进行钙片的市场预测和决策提供可靠的数据和资料，从而帮助企业/投资者确立正确的发展战略。

关键字：XX药店 钙片 药品销售 调查报告

1前言

1.1调查目的

通过实地调查XXXX药店的钙片销售情况，提升自己在市场营销方面的社会实践能力，为药店钙片的进货、销售提供理论参考依据。

1.2调查时间

20xx年x月x日——12月x日

1.3调查地点

XX路XX药店

1.4调查对象

对XXXX药店钙片销售的实际情况进行了解，分析，包括钙片销售区人员的安排、钙片的主要消费人群，钙片的日销售量，钙片的促销活动、钙片的优惠活动等。

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药店调查报告

（一）关于药店的选址：

药品零售药店选址的资金投入大，且长期受到约束。即便企业为追求投资最小化选择租赁的方式，而不是购买土地自己新建，投入仍然很大。除在合同期内需要支付租金以外，投资商还需在照明、固定资产、门面等方面投入。如果位置不太理想，租赁期通常短于5年。如果位于闹市区商业中心，租赁期则往往为5年 -10年。位于市中心的药店的租赁期甚至长达30年。

药品平价超市的单店规模较大，不可能轻易搬迁，也不太可能轻易改换经营方式。由于位置固定，资金投入量大，合同期长，药店选址是平价大药房零售战略组合中灵

活性最差的要素。相比之下，广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化迅速地做出调整。

如果一家单店搬迁，会面临许多潜在问题：首先，可能流失一部分忠诚的顾客和员工，搬迁距离越远，损失越大；其次，新地点与老地点的市场状况不同。可能需要对经营策略进行调整；再次，药店的固定资产及装修不可能随迁，处理时如果估价不当，也会造成资产流失。

平价大药房选址一般遵循以下原则：

选择经济发达的城镇：

选择经济发达，居民生活水平较高的城

市是兴建超市的首选地。这些城市人口密度大，人均收入高，医疗单位密集，需求旺盛，

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关于药店的调查报告.txt如果背叛是一种勇气，那么接受背叛则需要更大的勇气。爱情是块砖，婚姻是座山。砖不在多，有一块就灵；山不在高，守一生就行。前言

按照世界卫生组织的规定，不分性别，职业，宗教等，只要年龄在60岁以上的人，就称为老人。[1]我国的老龄人口已从19xx年的7600多万，增加到现在的1亿多，每年大约250万人进入60岁的行列。到20xx年我国已步入老年型国家，到20xx年预测老年人将达到3亿，占总人口的20%，到20xx年达到人口老龄化高峰，老年人总数将达到3.4个亿，占总人口的22%。

[2]

目前，我国正在进入老年型社会的行列。在未来的20年，我国老龄人口之多，增长速度之快，将是世界罕见的。为应对来势汹涌的“白发浪潮”，必须尽快地将与老龄化有关的社会经济问题提上议事日程。在诸多的与人口老化相关的问题中，“病有所医”与 “老有所养”一样成为影响老年人生活最广泛、最深刻，也是最棘手、最难解决的问题。

老年人的医药保障是指国家在老年人需要医疗救助的时候国家和社会提供的最基本的资助，是社会福利的一种。要解决“病有所医”这一问题，我国采用的途径就是建立老年人的医药保障。安全用药则是指药物作用于相关的适应症，剂量不应超出相应的安全范围，药物在有效期内使用，并避免相关禁忌。这也是老年人求医问药过程中一个很重要的问题，直接关系到老年人的身体健康和生命安全。

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药店调查报告

20xx年11月29日我们组组织组员对学校周围的药店进行访问调查. 调查发现药店的陈列基本都是“四分开”原则：药品与非药品分开，处方药与非处方药分开，内服药和外用药分开，中药饮片、易串味与一般药品分开。但是部分药店内的陈列还是不尽如人意。具体表现在，陈列位置不当，陈列不美观，陈列位置长期不更换，药品陈列不能促使药店经营利润最大化。

有些药店陈列的常见问题：药品相互遮拦，重点药品不突出，药店的黄金位置没有陈列与之匹配的药品，忽略药品的陈列。我们给得建议是货架、堆头、端架的陈列都是必须最大限度将药品呈现给顾客，所以必须扩大重点推荐药品的陈列面积。

我们询问了药店工作的员工有没有尝试新的陈列，但是大多员工都回答没有，基本药品促销位置多年不变，药店空闲位置很多，没有充分的发挥作用等，这些现象发映出药店员工对药品陈列缺乏主动性。

比较学校周围药店陈列做的好的是千金大药房，药品摆放整齐，分类明确易找方便顾客购买，该店采用了开架式布局，这种方式最大限度地将商品呈现在顾客面前，方便顾客流动、浏览、接近自己感兴趣的商品。购物气氛比较融洽，诱发顾客的购物动机，而且该店的促销产品和推荐产品包装非常华丽的产品都是摆在店里最显眼的地方，容易吸引过往的消费者的注意刺激消费者进来浏览消费。该店还设置了顾客休息区里面摆放了一些医药杂志报刊以及饮用水等，方便顾客休

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药店购物满意度调查

1. 在药店你会买以下质量的药品吗？

A.包装破损 B.过期 C.无所谓

2. 你会以低价购买快过期的货品吗？

A.会 B.不会 C.无所谓

3. 当你面对不同品牌的同种产品，会按照什么选择？

A.知名度 B.价格 C.厂家 D.无所谓

4. 治疗同一种疾病的药物是选择国产还是进口药物？

A.国产 B.进口 C.无所谓

5. 购买药品时你会选择何种剂型？

A. 片剂 B.胶囊剂 C.无所谓

6. 小儿感冒倾向于何种用药方法？

A.口服 B.注射 C.无所谓

7.您一般选购药品时的依据是什么？（多选）

A.医生指导 B.电视广告 C.网络、杂志介绍 D.药店服务人员介绍 E.自己看说明书 F.听别人介绍 G. 个人经验

8.对于用药，你更偏向

A、中药 B、西药 C、中西药结合

9.使用药品时，你会关注药品说明书么？

A、会 B、不会 C、偶尔会

10.当你的病有多种药物疗法治疗时，你会选择

A、一种药治疗 B、两种药治疗 C、多种药联合治疗

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关于平价药店销售等情况调查报告

关于平价药店销售情况调查报告

前言

按照世界卫生组织的规定，不论性别，职业，宗教等，只要年龄在65岁以上的人，就称为老人。

1，我国的老年人口已从19xx年的7600多万，增加到现在的1亿多，每年大约250万人进入60岁的行列。到20xx年我国已步入老年型国家，所以大部分用药消费者是老人。

2，老年化的渐长，医疗保障是国家在老年人需要医疗求助的时候和社会提供的最基本的资助。

本文通过对药品购买者尤指老人群体进行抽样问卷调查，了解西安市医疗保障的基本情况。

目录

一， 调查概要

1.1调查目的

1.2调查时间

1.3调查地点

1.4调查对象

1.5调查范围

1.6调查方法

1.7组成人员

二，正文

2.1调查内容

2.2调查分析

2.3调查结果总结

三，调查结论与建议

1

关于平价药店销售等情况调查报告

一，调查概要

1.1调查目的

（1），对平价药店消费者进行了解。包括他们购药的媒介习惯，对自身病症的看法，现有药品的使用，以及对常用药（如：感冒药，头痛药等）的购买情况。

（2），探讨各类用药不同药品的差异，了解消费者如何通过比较来选择更为优质的药品。

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抚顺药店调查报告

---------赵凌梅

按照世界卫生组织的规定，不分性别，职业，宗教等，只要年龄在60岁以上的人，就称为老人。我国的老龄人口已从19xx年的7600多万，增加到现在的1亿多，每年大约250万人进入60岁的行列。到20xx年我国已步入老年型国家，到20xx年预测老年人将达到3亿，占总人口的20%，到20xx年达到人口老龄化高峰，老年人总数将达到3.4个亿，占总人口的22%。

目前，我国正在进入老年型社会的行列。在未来的20年，我国老龄人口之多，增长速度之快，将是世界罕见的。为应对来势汹涌的“白发浪潮”，必须尽快地将与老龄化有关的社会经济问题提上议事日程。在诸多的与人口老化相关的问题中，“病有所医”与 “老有所养”一样成为影响老年人生活最广泛、最深刻，也是最棘手、最难解决的问题。

老年人的医药保障是指国家在老年人需要医疗救助的时候国家和社会提供的最基本的资助，是社会福利的一种。要解决“病有所医”这一问题，我国采用的途径就是建立老年人的医药保障。安全用药则是指药物作用于相关的适应症，剂量不应超出相应的安全范围，药物在有效期内使用，并避免相关禁忌。这也是老年人求医问药过程中一个很重要的问题，直接关系到老年人的身体健康和生命安全。

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湛江市场斧标产品药店的调查报告

一、  宏观经营环境分析

◎  广东湛江地区人口约700万,下辖有五县四区, 区内国民经济呈快速发展的态势，GDP接近全国水平，开放的程度也越来越高，当地居民的消费能力，消费品支出的比重也越来越大。

◎  商业业态，随着生活水平的提高，消费者都购物环境的要求也越来越高，大型超市、连锁店也正成为人们最主要的消费场所，,品牌意识正在形成,易受广告.导购人员.医护人员等权威人士影响。

二、 行业发展趋势分析

◎  随着医药连锁店行业速度在递增，竞争是日趋激烈。

◎  经过多年的市场竞争，行业中表现出来的是行业垄断进程正在加速。

◎  营销策略同质化严重，模仿秀较多消费者品牌意识增强。

◎  未来发展需求工作细分化，以更服务、专业知识为重心！

  

三、 斧标产品SWOT分析

四、  对策及建议

◎  组建销售人员体系---建立一支战斗力强劲的营销队伍！

◎  组建推广人员体系---谁更了解终端消费者，谁就掌握着企业的发展机会！

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