铭德7—9月总结会议台本

会议第一项：宣布会场秩序

各位亲爱的同事，本次会议即将开始，请各位及时就坐。

会议约持续两个小时，在此期间，我们的个人行为也代表了企业的形象。

所以请各位在会议期间保持会场秩序。

将手机调至静音或震动，切勿大声喧哗、随意走动。

保持会场干净卫生，配合会场服务人员的清洁工作。做一个有素质的铭德人。

会议第二项：播放会议视频

会议第三项：主持人开场

各位铭德的精英们，大家下午好！我是今天的主持人汪元媛。

激扬梦想、炫动金秋。

欢迎大家参加铭德房产公司季度总结会议。

秋天是个收获的季节。也是我们房产行业金九银十的佳季。

今天我们相聚在这里，见证三喜临门。这三喜是哪三喜呢？且听我慢慢道来。

这第一喜，铭德公司本季度再创佳绩，销售业绩力压芜湖、南京、浙江等地二十多家 房产销售公司，成为业界公认 销售冠军的状元之喜。

二喜铭德公司发展壮大，员工的发展空间也逐渐增多。这二喜就要恭喜公司员工职位 升迁的高迁之喜。至于喜从何出，我们晚上揭晓。

这三喜，就是全国人民同庆之同喜。喜迎20xx年度中秋佳节。

大家说，是不是该好好欢喜欢喜？

我们铭德房产也在今天迎来了本次季度会议。

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20xx年第3季度总结会主持词

首先宣读会议纪律：

1、请所有参会人员暂时关闭手机或调成振动状态。

2、会议期间不要接听电话，如有紧急电话请到会议室外接听。

3、保持会场安静、不得窃窃私语不要在会场内、外来回走动，长时间滞留会场外、提前离场等

各位领导、同事：下午好！中食周口20xx年第3季度工作总结会现在开始。

今天我们召开20xx年第3度工作总结大会。主要目的是为了回顾第3季度的工作，总结经验，吸取教训，表彰先进、鼓舞士气，统一安排部署第4季度工作计划。在刚刚过去的第3季度，在集团公司坚强领导下，在公司领导班子的带领下，公司各部室已完成3季度工作指标任务并确保安全无事故。面对第四季和全年工作任务，全体员工应该认清形势，开拓进取、奋力拼搏、扎实工作，确保完成全年各项目标任务，推进公司全面、健康发展。

今天工作总结会的议程主要有五 项：

会议议程

一、 财务部经理 李月英做财务部三季度工作总结汇报

二、 仓储部经理 付 伟做仓储部三季度工作总结汇报

三、 动力部经理 金富贵做动力部三季度工作总结汇报

四、 综合部副经理 王新辉做综合部三季度工作总结汇报

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资产运营事业部

三季度工作检讨暨四季度重点工作安排会议纪要

会议时间：20xx年x月x日下午14:30-18：00

会议地点：资产运营三楼会议室

会议主持：侯建政

参会人员：事业部总部全体人员、总部工程部、物流公司工程部主责人、异地项目部电话连线

特邀部门：战略发展中心、财务管理中心、供应链事业部、人力资源中心、信息中心

会议主题：资产运营事业部三季度工作总结暨四季度重点工作安排

主要内容：

一、各部门围绕三季度绩效及四季度经营策略与重点工作进行发言，与会领导质询并提出评估建议

项目企划部、总工办、招标办、工程装备分别围绕KPI指标的四个维度达成及四季度重点工作安排进行分析汇报，并提出工作中需事业部支持协同事项。

从发言情况来看，从组织、内容到形式与公司主体会议格调脱节，各部门汇报仅限于汇报工作，事业部HFO机制缺失；集中表现为：①季度KPI指标没有量化，不按计划执行情况评估；②没有按KPI指标四个维度进行评估；③客户指标不清晰，支持过程内部运营流程指标缺乏纬度、精度；④缺乏团队组织学习成长，四级指标、四个维度流于形式，缺内容、缺项，其它二级指标落实情况、经营情况以及资源配置情况缺失，针对各部门汇报中存在的问题参会部门进行了现场质询并做出相关要求：

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关于 20xx年第一季度 公司经营状况总结及下季度计划会议准备 提 纲

一、总结和计划范围的界定 总结和计划均基于岗位，其中总监和部长及主管（如有下属的） 总结和计划都是分为两部分， 即所属部门和从管理岗位出发来总结个 人；其他员工的总结和计划均为个人一部分；新来员工以到岗日期以 来所做工作进行总结和安排计划。 二、总结和计划内容的界定 （一）总结 1、针对年初目标任务完成情况 2、主要工作及经验 3、存在问题及解决方案 （二）计划 1、针对各自任务目标制定下季度指标、任务 2、针对目标和任务部署工作 3、针对所部署工作制度措施以确保指标和任务完成 4、对公司经营工作的建议及对其他工作的建议或要求 三、先进部门或团队及员工的推选 先进部门或团队及员工的 部门或团队及员工 1、总结采取会议形式，总监每人 15 分钟；部长 10 分钟；个 人 5 分钟。

2、以有记名形式推举先进部门或团队 1-2 个，员工 3-5 名。 四、注意事项 1、用数字说话，把所做的工作体现在数字上，一目了然； 2、总结重点突出，内容简捷，切忌流水账、豆腐帐； 3、问题具体，有针对性， 切忌泛泛而谈； 4、措施可行，切忌说空话、说大话。 五、完成时间 总结提交时间为 20xx年x月x日下午 17：30 前，会议时间为 20xx年x月x日下午 13：30 开始。 请各部总监、部长、主管、员工将总结的电子文档交办公室贾 建娜。

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第三季度业务分析会会议纪要

20xx年x月x日，XX总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。纪要如下：

会上，XX首先通报了第三季度业务发展情况。指出全市系统业务发展缓慢，不论是累计增速，还是9月当月增速，均未达到预定目标，这一季度我市业务发展排在全省第X名，也就是倒数第X名，处于全省业务发展靠后的危险位置。从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。第二，XX指出公司的市场份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。第三是销售能力不足，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外发展业务。另外，合规经营没有得到充分的重视，XX号文的精神没有得到充分的贯彻落实。 接着，XX针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，具体如下：

首先，务必用新思维、新视角加快业务发展。要充分认识加快业务发展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。

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3月x日上午9时许，新申集团有限公司召开了20xx年第一季度工作总结会议，会议主要对第一季度的生产、销售以及财务工作做了总结和点评，并对第二季度的各工作做了展望和规划。参加会议的人员主要包括新申集团公司董事会、销售部门经理、主管以及下属各业务员，各生产厂长和相关车间主任，财务经理及各部主办会计和出纳以及各相关职员，共40余人。

20xx年第一季度生产的亚麻面料较之20xx年同期上升了20%，生产亚麻系列服装较之20xx年同期上升了37%；销售的亚麻面料相比20xx年同期上升了25%，销售亚麻系列服装也比20xx年同期上升了39%，应收款项的到位率达到了90%以上，可谓成绩卓著，可喜可贺。新申集团有限公司董事长李森林先生首先表扬了大家取得好成绩，同时提醒大家不能被暂时取得的成绩冲昏头盲目自信，要长期保持一贯作风。下一季度，亚麻纺织和亚麻服装行业将要进入销售淡季，各业务经理更应再接再厉，在保证现有客户的情况下，大力开发和挖掘新客户，争取做到“淡季不淡”，勇攀高峰。一定要做到胜不骄、败不馁，这样员工才能不断进步，企业才能稳定繁荣。

20xx年如何克服招工难、用工难、如何稳定稳定员工队伍，也是本次会议的主要议题。李森林董事长就提出，要在20xx年更好的实现职工、客户和企业的三方共赢的承诺。本着给员工最大的福利更好的服务客户的目标，继续做大做强企业。找出一条更好的挖掘集团公司潜力，合理配置公司资源，提高员工的工作积极性及实现集团公司健康发展。20xx年新申集团亚麻研发中心继续在亚麻面料新产品的实用性、环保低碳等方面投入人力物力，加大研发经费，突出公司在亚麻技术层面的竞争优势，从同行业中脱颖而出，保持公司良好的发展势头。

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20xx年客房会议部工作以提高管理人员和员工综合素质为主线，以做好“消除缺陷”工作为基础，以节能降耗为切入点，将政务接待与商务接待的服务工作做细做广，为每一位宾客提供精彩的“瞬间”服务。一季度，我们部门主要完成以下几方面工作：

一、 细节管理方面

1、重新划分安全责任区责任到人，与各班组签订20xx年安全责任书，完善紧急防火预案的内容做到各负其责，成立安全督察小组，定期对部门的安全工作进行检查，保证做到自察自纠无隐患。

2、建立工程维修档案，每个班组设一名设备员跟踪、了解客房维修状况，每月对设备报修情况进行汇总，对未修项及时反馈，掌握待出售客房的设施设备完好性；

3、重新细化宾客档案，制定政务接待及商务接待的工作流程；

4、为了增加工作的透明度，让客人更了解宾馆，部门领班级以上人员每天走访住店客人，及时掌握客人信息，拉近与客人之间的距离，为更好的开展工作奠定良好基础；

5、开展“消除缺陷”工作，将消除缺陷工作做细做好，包括清洁每一个角落，杜绝卫生死角；细查每个设备，保证设备完好率；

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针对今年上半年，我省的安全生产形势非常严峻，为全面贯彻省、市安全生产工作会议精神，由公司决定组织公司安全生产领导小组对全公司进行安全生产大检查工作。

一、检查安全制度建设

对公司的安全生产管理制度检查，发现备案存档工作较好，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程公布考核成果较好，制度得到落实，并在实践中得到不断更新，各级机构及干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。

二、安全教育工作

公司生产部门每周开展安全总结会议，分析总结安全生产工作的成绩和问题，公司每月对各部门进行安全考核与教育，实际制度落实较好，对突出问题敢于及时发现及时报告，安全教育上墙公司情况良好，警示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。

三、各项安全硬件设施情况

消防栓有部分没有水龙带或个别没有喷头，个别消防箱陈旧，没有人看管，分部职工对消防器材使用不熟悉。安全防护用品配备较充足，可满足安全生产要求，现场施工标志牌缺少，介工人对标志牌的使用摆设较熟悉。水厂氯气消毒车间已安排专职人员看管操作，配电设备良好，没拉乱接现象。矿泉水厂臭氯发生器操作配备专职人员，并配有防护用具。电厂对高压源按规范设置有效的隔离措施。但电厂的陂头挡土墙出现下陷断裂，存在安全隐患。

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