资产运营事业部

三季度工作检讨暨四季度重点工作安排会议纪要

会议时间：20xx年x月x日下午14:30-18：00

会议地点：资产运营三楼会议室

会议主持：侯建政

参会人员：事业部总部全体人员、总部工程部、物流公司工程部主责人、异地项目部电话连线

特邀部门：战略发展中心、财务管理中心、供应链事业部、人力资源中心、信息中心

会议主题：资产运营事业部三季度工作总结暨四季度重点工作安排

主要内容：

一、各部门围绕三季度绩效及四季度经营策略与重点工作进行发言，与会领导质询并提出评估建议

项目企划部、总工办、招标办、工程装备分别围绕KPI指标的四个维度达成及四季度重点工作安排进行分析汇报，并提出工作中需事业部支持协同事项。

从发言情况来看，从组织、内容到形式与公司主体会议格调脱节，各部门汇报仅限于汇报工作，事业部HFO机制缺失；集中表现为：①季度KPI指标没有量化，不按计划执行情况评估；②没有按KPI指标四个维度进行评估；③客户指标不清晰，支持过程内部运营流程指标缺乏纬度、精度；④缺乏团队组织学习成长，四级指标、四个维度流于形式，缺内容、缺项，其它二级指标落实情况、经营情况以及资源配置情况缺失，针对各部门汇报中存在的问题参会部门进行了现场质询并做出相关要求：

随着公司战略发展的需要，资产运营事业部作为承载公司上中下游产业项目规划建设运营的部门，对其他部门支持服务时存在时效性不强的问题，缺乏积极主动的沟通，主动服务意识不强，针对工作中存在的问题，系统统筹不足，缺乏对问题全面性的评估；事业部各部门在职能职责认知、履行上仍存在不足：

1、HFO机制协同不足，部门之间缺乏有效沟通，工作主动性不强，造成关键事项推动不力，组织绩效不能高效发挥；

2、组织内外部流程机制不健全，执行不力，流程界面、节点不清晰，各部门在流程节点的职责界定不清晰，惯性思维未能有效改变；

3、内外部协同不足，各部门职能职责界定不清晰，认知不到位，关键事项推进缺乏主责与协同的界定，三季度作为事业部各关键项目运作的黄金时段，重点工作整体推动不顺畅，严重影响项目的后续推动；

4、职能职责认知、发挥有限，对于组织赋予的职责职能履行不到位，风险防范意识不强，督导监察职能缺失，事业部重点工作跟进考核不力，缺乏对各项目运作专业技术层面的督察与支持。

二、与会部门提出支持协同意见

（一）战略发展中心

1、工程装备管理是教训和经验的沟通，首先是认识、定位上高度不够，工程装备基础管理随着公司两个产业的初步扩张，我们的基地从空间、区域越来越大，我们的组织、人员越来越庞大，装备管理最终考验我们的是绩效；从资产的角度我们代行公司对资产进行管理，要保证资产的三种属性，使资产保值、增值；从运营角度来讲工程装备的核心：“管生产的人一定要懂设备，管设备的人一定要懂生产工艺，管设备的人一定是安全管理的第一责任人。”因此工程装备管理要从定位上明确工程装备管理在公司运营体系中的作用和职能；

2、工程装备管理的基本职能除了现场管理，其中最核心的职能是代表公司董事会履行对资产进行管理和监控，确保公司资产的保值、增值，有效发挥资产效能，装备管理是为公司绩效达成服务的。

3、安全管理是重中之重，特别是液氨系统。上海翁牌事件再次给我们敲响了警钟，血的教训最重要的是我们要反思，从事故中吸取教训；公司深州事件也教育我们强化管理人员应急处理的思维方式、现场操作人员现场处理方式等，因此安全管理是非常重要的，我们要深刻认识。安全管理的基本要点是预防管理。建议工程装备中心除了动态设备的维护，更重要的是静止设备（如管道、阀门）进行监测。

4、装备管理的核心需要我们重新认识，更多的基础管理、指标管理、能耗管理、人员管理、计划管理要严格考核；

5、组织管理延伸的学习型组织，工程装备不能为指标而指标，应培养工程装备管理人员基本思想、素养培养，操作人员技能的培养；

6、两个协同：一是许昌项目外部影响内部实施做好推进，涉及项目组织、招投标向前推进；二是驻马店项目9号奠基，快速进入规划设计阶段；

（二）信息中心

1、基础管理不足，资产本身管理对数据关注不够，系统关注不到位，精细化管理要通过系统化管理，强化上线信息化系统意识，实现装备、在建工程档案资料信息系统上线，需管理人员关注数据，推动信息化系统上线；

2、两化融合推进速度缓慢，车间改造进度推迟，改造流程没有明确把控点。

（三）人力资源中心

1、明确组织定位，KPI指标关注不到位，流理形式，综管部结合各部门情况，对岗位职责进行重新梳理；

2、两个协同：一是结合事业部强化对专业人员的招聘工作，二是结合培训发展部做好现有人员的培训；

（四）供应链事业部

1、建议工程装备以培训防范为主，如灭火器的正常使用，建议建立专业培训标准，对后期设备的管理、培训提供依据；

2、许昌项目规划设计、施工图己完毕，地面上其它遗留（高压线）问题快速协调，保证项目进度；

（五）财务管理中心

1、转变会议组织形式，以事业部为主体进行汇报；根据资产管理的特性进行质询，房产证办理影响政策资金的回拢等关键事项剖析不到位；

2、工程装备、两化融合，没有体现使用部门需求，更多的要体现使用部门的几点需求，经过审核满足几项需求。

三、侯总安排四季度重点工作

（1）整体会议效果不足，重新设定事业部工作思路、工作方案及工作机制；

各部门提交书面建议不足，人员组织、结构不足于支撑现在工作及事业部今后发展，因此要打好内功，做好考核；

（2）四季度工作安排

①、综管部主责起草事业部战略转型可行性报告；

②、重点项目关键节点控制：

两个完工项目：ａ、北区办公楼10月底必须完工；ｂ、长春项目二期工程完工；

三个开工项目：ａ、驻马店项目10月x日奠基；ｂ、天津养殖场项目开工（开工前准备工作己完毕）；ｃ、许昌项目10月x日开工建设；

四大验收项目：长春、天津、泰州、昆山项目验收完毕，以便财务房产证办理，启动融资平台；

③、己申报政策项目，抓紧时间推进，争取政策资金；

④、工程装备中心从资产分离后，装备购、处置做好沟通协同；

⑤、做好两个专题研讨

ａ、资产财务牵头，组织战略发展中心、运营部门研讨关于冷库的建设方向； ｂ、与农牧公司配合对天津养殖场合作模式进行专题研讨，大量有目地的建设类似种猪场与全国前几名种猪企业进行联盟合作。

四、朱总对事业部工作进行指导并提出要求

1、依托三个平台，加快两化融合推进

资产运营事业部成为独立的公司后，涵盖了咨询平台、技术平台、政策平台。自身的两化融合、信息化、互联网与互联网的接合是行业难题，线上交易非常普遍，线下交割非常困难，工程技术中心，互联网与物联网的结合、装备与运营结合，工业化与信息化结合，要把物联网和工程装备中心制高点在全行业建立起来，成立国家级技术中心，践行公司肉类产业链整合商和中国温控供应链集成服务商。

2、管理平台升级

项目管理的组织缺失，职能及岗位人员缺失，谈何HFO、管理平台、工作标准，基础管理不过关，管理现状不足以支持未来的发展。未来我们是要输出管理、标准、信息的，自身的管理模式、必修课、基本功都没完成，现在还面临着与华

商、中食等央企的联盟合作。下步还有服务业态的租赁、整合、兼并等若干种方式，因此，要评估市场、运营、技术、效益是否可行；管理平台升级及组织的搭建任重而道远。

3、HFO协同机制

部门HFO机制缺失，对内不知道KPI指标层层分解到最小单元，对外要承载项目主体。由于人员综合素质不过关，以致给公司带来一系列经济问题、安全问题和法律问题，公司要正本清源，目前的现状，谈不上商业模式，公司搭建的平台创新、价值、绩效无从谈起。

4、新型商业模式构建

整合外部资源和内部资产业务，上-支撑公司发展战略，中-增值保值，下-安全问题；搭建联盟合作平台。

资产运营事业部

20xx年x月x日

报送：朱总 抄送：与会各部门

 

第二篇：三季度工作总结暨四季度工作安排

20xx年三季度安全工作总结暨四季度

安全工作安排

二020xx年*月*日

20xx年三季度安全工作总结暨四季度

安全工作安排

20xx年三季度，在矿党委、矿行政的正确领导下，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，紧紧围绕**公司**及矿井安全工作重点，扎实开展质量标准化工作，加大隐患整改力度，以“一通三防”为重点，进一步强化现场管理等工作，实现了矿井安全生产，主要做了以下几项工作：

一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。 安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取煤矿重特大事故的教训，全面提升矿井安全生产管理水平，20xx年三季度，我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。三季度，矿井生产系统改造，质量标准化工作缓慢，为更好地开展质量标准化工作，我们制定了四季度标准化实施方案，并严格按照20xx年标准化建设的总体规划及三季度规划目标、重点工作，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施，从静态到动态，把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，

有效推进安全质量标准化工作的整体提高。

二、进一步强化基础安全管理。

认真贯彻落实国发［20xx］23号、豫安委明电?20xx?2号、豫国资明电?20xx?37号、安委明电?20xx?8号文件的指示精神，矿井召开了专题会议，认真研究，陆续出台了《关于全面开展矿井安全自查自纠活动的通知》、《关于开展基础规范年活动的实施方案的通知》、《关于开展防治煤与瓦斯突出宣传教育活动的通知》、《关于开展“讲安全、促生产、增效益、强责任”大讨论活动的通知》、《关于加强中秋节期间干部廉洁自律的通知》；传达了***公司关于转发《关于省属煤炭企业煤矿领导带班下井专项监察情况的通报》的通知、关于转发《河南省安全生产监督管理局关于一季度煤矿企业安全生产绩效考核及执法监察情况的通报》的通知、关于印发《**安全绩效工资挂钩考核办法（试行）》的通知、关于印发《安全隐患和“三违”人员罚款的规定》的通知、**公司《安全工作专题会议纪要》、《关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作指导意见》、关于印发《**生产矿井工作质量标准化检查考核办法（试行）》的通知、《关于下达完善煤矿井下安全避险“六大系统”工作进度计划的通知》、等文件，采取强有力措施，积极组织开展各项安全活动，分步骤、分阶段将安全检查、标准化检查、隐患排查、专项检查等工作结合起来，严排细查，落实整改，保证了***矿安全生产稳定运行。

三、认真落实整改**公司、**二季度及上级部门安全检查问题

高度重视上级部门安全检查中排查的问题，二季度对**检查排查出的34条问题、**检查排查出的45条问题及时通过专题会议，制定

整改方案、整改办法、整改期限、整改责任人，进行整改处理。并责成各战线管理人员深入一线协助队组解决存在问题，截至目前到期问题已全部整改完毕。三季度以来，**来矿检查3次，共排查问题26条。已全部落实整改。确保了矿井安全生产的稳定运行。

四、加强学习，强化安全培训工作。

根据《**入井人员管理的若干规定》的通知，我们要求各区队充分利用班前会、周一活动日等时间，对职工进行了安全知识及安全管理文件的强化培训学习，制定了详细的培训计划和考核办法，提高了广大职工和干部安全意识和岗位操作技能，三季度在**安培中心培训安全管理人员复训14人次；组织培训一般工种2期，培训职工65人，特殊工种2期，培训职工21人。确保了持证率达到100%。

五、狠抓“反三违”工作

加强《煤矿安全规程》学习，我们对违反矿规矿纪、违反劳动纪律、违章指挥的“三违”人员，按照《**现场管理办法》进行了严肃处理，协管线每周开展“三违人员”帮教活动，并建立“曝光台”和“警示台”，对“三违”人员进行了曝光，使周围广大职工受到了教育。

六、加大隐患排查力度

根据《**安全隐患分级排查分类管理闭合整改暂行办法》相关规定，我们制定了《**安全隐患分级排查分类管理闭合整改暂行办法》，每月x日、15日、25日安全质量大检查，各相关业务科室、各区队分别对各地点进行全面排查，对查出的隐患分类管理，定责任人、复查人进行手写签字，规范建立隐患排查台账，为提高隐患排查质量，科

室人员利用零四点督查，加强现场监督检查，截至目前三季度共查隐患2674条，并严格按照“五定四签字”的原则进行了落实整改，对于

整改不力、重复出现的，严格追究

责任；共查处违章人员40人次，责任追究2起，执行安全罚款23400元。

四季度安全工作安排

一、安全工作目标：

（一）杜绝零星事故以上和二级以上非伤亡事故的发生。

（二）严格质量标准化管理工作，创建三个精品工作面，实现省一级质量标准化水平。

（三）杜绝计划外瓦斯超限事故。

（四）构建符合本矿实际的安全文化，为职工创建安全文化平台。

（五）消灭机电设备失爆现象、保持大型设备台台完好，小型设备合格率100﹪。

二、安全工作措施

1、继续抓好系统改造后质量标准化管理工作。重点抓好皮带运输、架空乘人车装置、副井一二级斜巷提升及综采综掘设备管理工作。

2、突出抓好“一通三防”管理工作。加强重点区域、重点地段的瓦斯监管与检查力度，安排专职瓦检员盯点、盯面，做好现场监督检查。

3、加强机电运输管理。对供电系统运行状况加强监测，加大设备的检修、维护、保养和检测力度。

4、切实加强地测防治水管理工作。建立完善的防、排水系统，完善防治水设施，配足排水设备，确保防排水畅通。

5、进一步加大安全监督检查力度，严格执行隐患分类排查闭合整改制度。

6、加大反“三违”工作力度。重点是习惯性“三违”现象，严格现场监督检查，杜绝违章现象。

7、加强瓦斯检查工日常安全知识培训工作，严格质量标准化学习，不断提高现场安全监督检查之作用，牢固树立“上标准岗、干标准活”责任意识。

8、进一步加强供配电安全管理，特别对供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置，加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行。

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