鲁南制药集团股份有限公司
国家认定企业技术中心20xx年度工作总结
在上级主管部门和技术中心主任的正确领导和决策下, 一年来，鲁南制药集团股份有限公司全体员工，发扬“团结拼搏、改革创新”的企业精神，生产经营再创辉煌，20xx年实现销售收入513170万元，实现销售利润86105万元，上交税金68320万元，研发投入251433万元。
鲁南制药集团股份有限公司技术中心在中心主任的直接领导下，坚持以市场为导向，加大科技投入，广泛产学研联合，广纳人才，大力完善开发、研制、试验条件，完善组织、管理机构和技术创新体系，取得了很好的效果，为企业技术中心持续健康发展奠定了良好基础。现将主要工作情况总结如下：
1、企业技术创新战略与规划的实施情况
企业是创新的主体，一个国家自主创新能力集中表现为企业的创
新能力，因此，要建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。根据我们公司的具体情况，结合本公司的技术开发体系，公司制定了企业技术创新发展战略：继续坚持“以科技为先导”的发展方针，不断培养自主创新能力，研制出有自主知识产权的、有市场竞争力的产品投放市场。
加快新产品研发速度，提高产品技术水平。科研人员及生产技术
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企业技术中心复评总结材料
建安公司一直以来全面贯彻和响应一冶技术创新的指示精神，努力推进企业科技进步和增强公司自主创新能力，建立企业持续发展的科技创新、科技进步长效机制，不断总结技术创新工作经验，努力推动公司科技创新并大力推动科技成果向生产力的转换，为公司的持续健康发展增加动力。
一．组建公司科技创新工作领导小组，加强对技术创新工作的领导。
为了加强对技术创新工作的领导工作，建安公司在成立以党委书记、总经理梅国庆同志为组长的科技创新工作领导小组，全面领导与推进公司的科技创新工作。同时，健全和完善以公司科技创新工作领导小组为核心，以各项目经理部和各经济实体为主体的技术创新管理体系。比如说青山搅拌站，以市场为导向抓好科技创新工作，不仅建立了自身的技术创新管理体系，同时也制定了技术创新的奖惩标准来激励广大员工积极投身技术创新管理工作。各基层单位纷纷建立和健全自身的科技创新工作体系，形成了良好的技术创新工作氛围。
二．大力推广专利意识，积极申报专利，努力打造建安公司知识产权
经过五十多年的市场闯荡，我们深刻认识到只有通过申报专利形成自己的知识产权才能进一步提升企业的核心竞争力，才能增强企业的市场竞争力。建安公司领导高瞻远瞩，审时度势，在20xx年年初及
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宜章四中20xx年现代教育技术中心
工 作 总 结
为深入贯彻、落实国家教育部关于《以教育信息化，促进我国教育现代化》的指示精神，根据《湖南省创建现代教育技术实验县》的要求，学校行政对我校电教工作高度重视，积极筹措资金，加大信息化建设投资力度，用信息化提升学校整体的管理水平，促进教育教学改革创新，推进教育现代化的进程，实现办学质量的跨越式发展。
一、领导重视，加大、加快了我校现代教育技术基础设施建设步伐。
1、为迎接县创建现代教育技术实验县，成立了创现工作领导小组，胡耀平校长任组长，其他校级领导为副组长，处室主任任成员，并由工会主席曹泽华任工作小组组长，根据上级要求，专门成立了现代教育技术中心（或称电教中心），主要负责现代化教育技术在学校教育教学中的应用指导、管理维护，推进现代教育技术在学校教育教学中的广泛应用。
2、现代教育技术工作的基础是网络，学校继续对校园网进行升级改造，实现全校100兆网教学区域全覆盖，使老师们可以在校园内通过电脑、笔记本电脑等设备上网学习和工作。
3、加强了学校多媒体设备的添置与更新，投入10多万元增添了老教学楼的班班多媒体教学设备；投入10万余元更新了新教学楼的部分投影机；更换了所有教室的音响和数据线，使得代教育技术的
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企业技术中心年度工作总结
一、 企业技术创新战略与规划的实施情况
根据公司制定的“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编制了公司20xx年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。
二、 企业技术创新体系建设
修订完善了技术创新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引进方面与意大利AIT公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
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20xx年技术中心总结
20xx年，在公司领导的正确领导和兄弟部门的大力支持下，公司技术中心以科技创新为主线，明确目标，突出重点，强化措施，狠抓落实，圆满完成了本年度工作任务。
一、20xx年科技创新工作回顾
（一）加强产学研合作 推动科技成果转化
坚持依托科研院所和大专院校，以科研攻关为核心，集中抓好黄金冶炼等重点领域的产学研结合工作，拓宽产学研合作创新领域。本年度我们与北京矿冶研究总院、中国科学院过程工程研究所等单位建立技术合作关系，其中与中国科学过程研究所签订了“两段焙烧氰化渣及低硫金精矿提金工艺研究”项目和复杂多金属金精矿硫铁高效利用工艺技术研究；与北京矿冶研究总院联合开展了“含砷金精矿焙烧冶炼烟气收砷工艺成套技术开发”项目，目前正在进行工业化试验。
（二）加强技术攻关，促进企业发展
1、含砷锑金精矿综合回收试验研究
一、本年度在去年预先碱浸的实验基础上我们进行了工业试验，取得了较理想的效果。经过预除锑后，精矿中锑的脱除率可达90%左右，金回收率可达到85%以上。本年度同时进行了除锑液中锑回收工业试验，经过初步的探索研究，除锑液中锑的回收率可达到65%以上。今后仍需要继续进行各项指标的优化，以及经济技术等方面的可行性研究，争取早日投入工业化大生产，成为公司新的经济增长点。
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XX公司
企业技术中心20xx年度工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况
XX公司技术中心自20xx年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理XX高度重视技术中心建设，20xx年、20xx年、20xx年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。
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技术部年度总结
一、 工艺技术管理
1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。
2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。
3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。
4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。
5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。
6、积极配合公司ISO9001：20xx《质量管理体系 要求》、ISO14001：20xx《环境管理体系要求及使用指南》、ISO18001：1999《职业健康安全管理体系 规范》三大体系认证工作。
7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。
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企业技术中心年度工作总结
一、 企业技术创新战略与规划的实施情况
根据公司制定的“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编制了公司20xx年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。
二、 企业技术创新体系建设
修订完善了技术创新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引进方面与意大利AIT公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
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