生产管理部20xx年上半年工作总结
20xx年上半年，生产管理部按照公司的总体部署要求，紧紧围绕“xxxx”推进年主题活动，在结合各单位实际的前提下开展工作。现将上半年工作总结如下。
一、上半年主要工作
（一）工程督导
上半年，公司投入大量资金对多处安全隐患进行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程进行过程中，作为生产主管部门，生产管理部牢牢坚持“质量第一、安全为本”的理念，从工程立项、开工审批、施工监管到竣工验收各个环节严格把关。涉及关键技术环节、存在较大安全隐患的，生产管理部亲临现场检查落实，确保工程安全、高质量完工。当前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工验收，xxx改造工程业已进入验收阶段。这些工程的投产将极大改善公司的安全形势。
（二）组织开展危险源辨识与风险评价活动
为加强安全生产风险的监控管理，提高公司全体员工的安全风险辨析与防范能力，生产管理部在全公司范围内组织开展全员危害识别与风险评价活动。全体员工对生产、生活中可能导致健康、财产受到损害的危险因素进行了总结、归纳、评价，对周边的危险源有了更加清晰的认识，对其危险
性有了更加直观的了解。
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半年来，在各位领导的关心和指导下，在各位同事的帮助和支持下，我立足于自己的本职工作，围绕单位的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好地完成了各项工作任务。主要表现在：
一、内强素质，外树形象。半年来，我严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高，不断强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。一是认真学习政治理论和今年各级党代会精神，自觉把落实中央、省、市关于新时期群众和信访工作的决策部署统一到自己的工作中来。二是认真学习工作业务知识，重点熟悉和掌握有关信访和财务、人事、建设、国土方面的政策和法律法规。三是认真学习别人的经验，向领导学习，向同事学习，向外单位同志学习，并不断在工作中总结归纳，进一步增强了自身能力。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中，发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴地生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用，在工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。
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20xx年自营经济半年工作总结
20xx年来，红星四场三连支部按照场工会工作部署，紧密结合本连队工作实际，坚持以优化产业结构、拓宽就业增收渠道、增加职工收入为目标，坚持发展自营经济与产业结构调整相结合，加快发展自营经济工作，实现了自营经济发展与产业结构调整相互促进、共同发展方针政策，加快了困难职工脱贫、增收致富奔小康的步伐，农场自营经济发展呈现出持续、稳步、健康发展的良好局面，实现自营经济总产值69万元万元，利润39万元万元的良好发展趋势
二 自营经济发展基本情况
20xx年三连划分自用地面积208亩 ，集体联片划分宅基地260亩，130户人家。庭园面积195亩。20xx年完成枣树定值65户 ，个体商贩6户 交通运输32户 养殖户4户 。户均收入达到2.9万元二、加强组织领导，建立健全机构。 加强自营经济领导组织，实行目标管理考核制度，做到任务明确，责任清晰，严格考核，奖罚分明。
1，合理安排规划，统筹发展模式。结合连队实际，围绕特色种植经济、特色养殖经济、形成产业优势和规划格局，不断推进自营经济产业化、规模化、效益化的进程。
2，狠抓主导产业，抓好基地建设。坚持“特色就是品牌、规模就是效益”的理念，狠抓主导产业基地项目建设。进一步抓好棚室果蔬基地、畜牧养殖基地等基地建设，发挥好基地的示范、辐射和带动作用。
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皇城卫生院上半年工作总结
20xx年上半年，在卫生局和有关部门的大力支持和关心帮助下，我院以提供优质医疗卫生保障为目标，着力改善医疗卫生条件、加强医护队伍建设、提升医疗服务水平，从加强医疗质量、医疗安全、防范医疗纠纷入手，以加强分院、村卫生室管理为切入点，优化人员结构，强化公共卫生服务职能，进一步深化内部改革，改善服务态度，规范医疗行为，促进医患和谐，基本完成了各项目标任务。现将我院今年工作开展情况汇报如下：
一、各项惠农政策落实情况 为切实减轻农牧民看病难看病贵的问题，我院扎实有序推进基本药物制度、药品零差价销售、新农合补偿、大病慢病统筹等各项惠民政策。严格按要求加强病人规范管理，切实降低医疗费用，使全镇农牧民群众享受到新农合带来的好处。全年普通住院378人次，治疗总费用为184.97万元，住院补偿金额为94.27万元；其中乡级住院115人次，治疗总费用为11.16万元，补偿金额为 6.44万元，大病补偿12人次，补偿金额为8.5万元；药品零差价销售63.38万元，为农牧民群众让利12.67万元。 二、健全制度，规范诊疗行为，进一步提高医疗质量
我院积极完善各项制度，制定符合实际、可操作性强的《目标管理责任书》，通过多次院务会、职工大会讨论研究制定了适合我院的职工签到制度，请销假制度，周一交班制度，周二周四政治业务学习制度，周三查房制度，危急重病人谈话签字制度，急重症病人转诊转院知情同意告知制度。同时加强处方和病历等各种医疗文书的规范书写，严格执行医疗质量规章制度和技术操作规范。大力强化门、急诊工作，提高应急救治能力，做到门、急诊工作运行有序，急救设施齐备，各专业值班人员坚守工作岗位，处理及时、操作熟练，确保了绿色通道畅通。通过建立完善各项医疗管理制度，保证了医疗服务质量的不断提高，保障了医疗安全，全年无医疗差错事故发生。截至目前全镇诊疗人次1.99万人次，共完成业务总收入74.32万元，（其中中心卫生院50.59万元，泱翔分院15.13万元桦尖分院5.6万元，东庄
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目前市场形势对公司今后发展的影响，我们应该如何应对。
一、国家十二五政策方面引导：
1、科学发展方面的一项重要决策就是重点突出城乡统筹发展、大型配套及市政建设，4万亿的资产基础建设将成为经济增长点；
2、资源节约，行业倡导绿色建筑、住宅产业化、新能源的利用（能源咨询与开发将是有发展的潜力行业）
3、技术进步与创新，科技正在改变生活，科技进步已进入高速发展阶段，数字科技技术的应用和数字城市将成为各行业发展的主体
二、市场和行业政策方面的分析：
住房城乡建设部出台意见《推进建筑业发展和改革》，发展目标定位：简政放权，开放市场，坚持放管并重，消除市场壁垒，构建统一开放、竞争有序、诚信守法、监管有力的全国建筑市场体系；创新和改进政府对建筑市场、质量安全的监督管理机制，加强事中事后监管，强化市场和现场联动，落实各方主体责任，确保工程质量安全；转变建筑业发展方式，推进建筑产业现代化，促进建筑业健康协调可持续发展。
1）跨省承揽业务实行一次性网上备案，各市区不再备案（政府堡垒取消，市场竞争将愈加激烈）
2）赋予非国有投资业主自主招标决策权、允许其自主选择是否进行招标发包、自主选择是否进入有形市场交易。由项目业主对选择的设计、施工等单位承担相应的责任。（实力决定市场的基础条件搭建起来了）
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岳西中医院召开20xx年半年总结会和布置会 7月x日下午，医院在五楼会议室召开了20xx年上半年工作总结和下半年工作布置会，院领导、职能、临床科主任和护士长共30余人到会参加。
会议由院长陶康生主持，医院分管领导分别做工作汇报和下半年工作布置。院监察员、绩效办、院办主任储锦生就目前绩效管理与考核工作进展情况，做了详细说明。指出绩效考核以来给医院工作带来的可喜变化，病房环境大为改观，科室日志记录的问题得到及时解决等，但目前仍处于试行阶段，具体细节还要边摸索边完善。院长助理王雪炉、王月红分别就所分管的门急诊和护理工作做了汇报。工会主席、总务、保卫科主任邱头生汇报了文明创建和生产安全工作。
副院长刘锐锋对药品采购、使用和医疗安全工作做了重要报告。他说，药品工作千头万绪，牵涉方方面面，需要大家妥善处理和安排，一是省卫生厅提出的25种用量过大、价格虚高的预警药品，大家要按照文件严格执行；二是上半年药品比例比去年同期略有下降，但幅度不大，与兄弟医院相比，我们不算很低，所以我们有下降的空间，要把握治疗原则，掌握对症治疗；三是药品回收量仍然居高不下，要引起重视，科主任、护士长要认真执行临床各项规章制度，要从主观上找原因，控制或防止药品回收。医疗安全工作，上半年医院没有出现重大的医疗纠纷和事故，这是很可喜的一件事，但从医务科平时医疗质量检查和督查情况来看，仍然存在以下几个方面医疗隐患，一是
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20xx年上半年工作总结
时光飞逝，转眼间20xx年上半年已过。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司、部门领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使下半年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘人员。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司上半年40余位人才（不含辞职）需求。
3、六月份参与物流配送中心人员的招聘、面试工作。
二、建立、健全、规范人事档案管理
1、对现有170人建立建档。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每月统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。提高招聘效率。
三、员工培训工作
20xx年x月x日参与组织了一次法制教育。
四、员工关系
1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
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20xx年1-6月工作总结与计划
20xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6月份完成的具体工作如下：
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二、存在的问题和不足
1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。
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