目前市场形势对公司今后发展的影响，我们应该如何应对。

一、国家十二五政策方面引导：

1、科学发展方面的一项重要决策就是重点突出城乡统筹发展、大型配套及市政建设，4万亿的资产基础建设将成为经济增长点；

2、资源节约，行业倡导绿色建筑、住宅产业化、新能源的利用（能源咨询与开发将是有发展的潜力行业）

3、技术进步与创新，科技正在改变生活，科技进步已进入高速发展阶段，数字科技技术的应用和数字城市将成为各行业发展的主体

二、市场和行业政策方面的分析：

住房城乡建设部出台意见《推进建筑业发展和改革》，发展目标定位：简政放权，开放市场，坚持放管并重，消除市场壁垒，构建统一开放、竞争有序、诚信守法、监管有力的全国建筑市场体系；创新和改进政府对建筑市场、质量安全的监督管理机制，加强事中事后监管，强化市场和现场联动，落实各方主体责任，确保工程质量安全；转变建筑业发展方式，推进建筑产业现代化，促进建筑业健康协调可持续发展。

1）跨省承揽业务实行一次性网上备案，各市区不再备案（政府堡垒取消，市场竞争将愈加激烈）

2）赋予非国有投资业主自主招标决策权、允许其自主选择是否进行招标发包、自主选择是否进入有形市场交易。由项目业主对选择的设计、施工等单位承担相应的责任。（实力决定市场的基础条件搭建起来了）

3）深圳取消强制监理试点（监理行业发展已经亮起黄灯）

4）资质审批逐步下放，对市场能自主选择的取消资质设置类别，对于业务范围相近的资质进行合并，同时简化考核内容，重企业、人员信用状况、安全质量等指标。一级建造师注册及招标代理甲级资格认定审批权将下放。（一旦业主自主选择及招标代理资格审定下放，非国有项目招标业务量将大大减少）

从以上两点的分析,面对目前市场形势的发展，应做好长久市场远期规划和近期经营方向、思路的调整，关键是应按以下几个步骤实施：紧跟政策导向（由专人负责搜集整理、定期研讨）--确定企业产业发展的方向---做好人才战略规划---提升企业综合实力---均衡发展产业链---建立好经营发展机制---提升我们综合实力和竞争力（差异化管理，依托我们设计集团搞好前咨询服务和设计技术管理，提升服务的附加值，从而带动公司全面发展）

如果再仔细分析公司长远发展的软实力和文化建设考虑，公司应重点做好经营机制---创新制度---人才战略与规划不断更新的管理制度化方面，形成一个闭环的不断自我更新自我提高的企业文化制度，是一个企业大到一个国家永葆长久的法宝。

借用产业帝国万达老总王健林一句话“人就是一切，人就是事业”，在此预祝公司今年依托设计院并根据市场情况，及时调整经营的思路及实施办法，取得较好的发展。

 

第二篇：20xx年上半年总结发言

转型铸新区 升级创辉煌

——高安工业园上半年主要工作汇报发言

今年是园区转型升级的攻坚之年，按照“做规划、拉框架、促转型、强服务”的既定方针，园区上半年各项中心工作稳步推进，项目建设紧张有序，1-6月份，实现工业总产值66.5亿元，主营业务收入70.9亿元，工业增加值17.21亿元，利税总额6.23亿元，总体态势稳中有升。

一、立足园区升级做规划。按照打造工业化城市新区定位，对园区总体规划进行了全面提升。去年下半年以来，园区就委托浙江大学城市规划研究院对园区建设规划、产业规划以及光电产业基地规划进行了重新编制，在建设上全面融入高安城市规划体系，进一步加快配套功能的优化完善。近期，市政府为支持园区建设，划定文教一路与文教二路之间用地作为园区商业配套用地，同时园区龙工大道将作为高安城市东环线进行高标准建设，对于园区来讲，都是推进园区城市化进程的契机和动力；在产业布局上注重提升效益和可持续发展，重点发展无污染科技含量高的项目，如基础较好的机械机电产业及潜力较大的LED光电产业，逐步淘汰高耗能、高污染、低效益的项目，如陶瓷、化工及税收贡献低的闲置项目，着力打造科技、绿色、效益园区。今年x月份，园区新规划初步成果编制完成，目前正在作进一步修改完善，届时将作为园区长远发展的纲领准则。

二、着力平台建设拉框架。首先是建好杨家湖项目区、龙工北大道项目区及330亩项目区三大主要平台。杨家湖项目区将以22亿元重点项目奥其斯为龙头，打造并立于园区本部的新兴科技产业园区，目前杨家湖项目区土方、道路工程基本到位，水电及管网设施在抓紧建设，奥其斯项目已于

本月奠基开工，下一步将敦促其它签约项目抓紧开工建设。龙工北大道项目区主要作为中小型光电项目集聚区域，规划有中小企业创业园即光电产业孵化基地，已落户开工项目有鼎峰电子和奇志科技，目前光电产业孵化基地规划、设计、地勘、水电等前期工作已全部完成，计划近期以BT模式推进建设6栋标准化厂房，力争在20xx年x月前建成并投入使用；330亩项目区为园区重点光电项目康铭盛及鄱阳明珠照明项目用地，在上半年雨水密集，周边纠纷不断的情况下，园区会同瑞办迎难而上，克服重重阻力，组织大量人力机械，将该项目区土方基本平整到位，为项目开工建设抢得了宝贵时间。其次是抓好重点设施完善提升。启动了园区通城大道、新世纪大道、珠江路的延伸工程，园区主干道路循环将畅通无阻；启动了330亩项目区排水箱涵及灌溉渠道、龙工北大道项目区光电2路、创业路排水工程、老板王路西侧下水道、杨家湖项目区祥星、祥龙大道及支路排水和水电架设等工程建设，园区管网管线设施正在快速延伸、全面覆盖。启动了园区道路的绿化提升工程，今年x月，园区组织全体干职工，利用一周时间，在园区道路、广场、绿化带等公共区域，见缝插绿种植了3万颗苗木，园区生态环境进一步优化。

三、突出关键环节促转型。首先是招商引资。以产业规划为方向，园区今年以来主要瞄准两电产业（机械机电和LED光电），主攻广深区域（广东、深圳），实现定位定点招商，1-6月份，园区共引进奥其斯光电、力致实业、广发磁材、三瑞精密齿轮等项目11个，实际签约资金35.69亿元，同比增长117.21%，其中亿元以上项目7个，共29.6亿元，同比增长217,74%，产业招商成效显著，下一步将积极抓好签约项目的开工建设，同时继续抓好招商线索收集和有针对

性的外出招商。其次是土地清理。为盘活土地引入更好更优项目，充分提升园区土地利用效率，园区自20xx年以来就全面开展了土地清理工作，清理成效显著，截止目前共清理土地640多亩。今年进一步加大了清理力度，园区国土所重新对园区企业土地进行了丈量摸底，建立了清理台账，新确定了一批清理对象，目前已与万石纸业达成了46.22亩用地收回协议，力争通过土地清理工作的持续推进，使园区逐步向集约高效化园区转型。再次是企业环保整治。环保是关系民生和稳定的重要工作，尤其是园区面临打造工业化新城区，环保工作自然更要高压强推。一是抓好两个源头，项目源头和污染源头，坚决杜绝任何污染性质的项目入园，出台了园区环境污染治理方案，同时结合全市环保专项整治工作，进一步加大了对污染企业的巡查监控力度，形成了园区环境管理的长效机制和有效措施。二是完善了环保设施。今年园区投入资金200多万元新建了太阳路、龙工路、建成路等路段的排污管网，投入资金700多万元启动了330亩项目区及杨家湖项目区的排污排水管网建设，同时实行倒逼机制，督促企业加快加大投入环保设施改造，所有企业在20xx年之前必须改用清洁能源天然气，坚决杜绝使用燃煤，力争三年内逐步迁出陶瓷、化工等污染隐患大的企业。另外是生态园区建设。生态园区建设是对园区生态绿化、环境管理、产业优化的一个综合提升，去年x月园区生态工业园建设规划已通过省发改委批复，目前正在按照省、宜春园区办要求申报省级生态园区试点，力争取得更多上级政策扶持，下一步将按照建设规划要求，加快具体项目的建设完善，争取在20xx年之前通过省级生态工业园验收。通过以上四个方面具体工作不断推进，园区将逐步转型为科技型、生态型、集

约型园区。

四、围绕项目落地抓服务。年初以来，园区以项目建设夏季大会战为契机，围绕重点项目落地抓好服务工作，动员全体力量、采取一切措施加快推进了康铭盛、奥其斯、鄱阳明珠等重大项目建设，促进重大项目早开工、早投产、早见效。一是搞好跟踪服务。指定分管领导一对一全程跟踪服务，积极帮助企业办理好各种证照，做好开工前的各项准备工作；二是抓好纠纷调处。积极协助祥符、瑞办，快速妥善处理好工程建设中遇到的各种矛盾纠纷，快速推进了奥其斯、康铭盛等项目用地土方平整，确保按时供地；三是强力推进拆迁。杨家湖项目区拆迁涉及对象23家，包括企业、猪场及个人房屋，成为当前项目开工最大障碍，为尽快扫除障碍，促进项目尽早落地建设，近段时间通过园区和祥符镇的共同努力，大部分拆迁对象已迁出，目前仅剩2家皮革厂、1家榨油厂、1家砖瓦厂尚未签订拆迁协议，下一步将重点攻克，力争在10月份之前全部拆除到位；四是加快设施建设。快速推进了新建项目区的下水道、排污管网、供水、供电等基础设施建设，确保了项目建设及投产所必须的水、电、路、讯、雨污管网等基础条件。五是加快项目包装。为解决项目建设用地指标，园区会同发改、国土部门，积极开展项目包装，目前鄱阳明珠照明项目完成土地预审，进入环评阶段，康铭盛、奥其斯等重点项目也在积极申报，力争在9月底以前完成省发改委备案。

下半年，园区将按照市委、市政府的安排部署，继续围绕重点项目落地建设，积极推进项目建设夏季大会战工作，抓紧签约项目的开工建设和投产，为园区下一阶段发展夯实项目基础。