篇一 :公司20xx年工作总结

某某文化公司20xx年全年工作总结

尊敬的各位领导,各位同事:

大家下午好!

年终岁尾,万象更新。伴着蛇年的钟声,20xx年如期而至。过去的20xx年,对于文化公司来讲,是厚积薄发的一年,更是大胆开拓的一年。 在年初某某某董事长关于六个必须一个推动的指导思想的贯穿下,文化公司坚定不移的开展企业文化全面建设,以全员培训为基础,全面提高中层管理人员、基层管理人员与广大员工的素质文化水平,依托12期某某报、《学习手册》学习内刊,《某某之髓》,等主体媒介,层层展开文化建设工作,确定了以培训为中心,学习教材为索引,报纸为主要宣传阵地的多平台,多层次,多方位,多角度的文化建设工作,为集团文化的进一步落实与学习型企业建设做了更深层次的探索。

20xx年,文化公司及时调整工作节奏,在整合各项文化资源的前提下,注重培训的氛围培养与教学层次的多维补充,坚持走按需培训之路,依托专业化团队力量,为企业量体裁衣,打造某某自己的培训专业化力量,不断在人员素能提升等软实力建设上为公司的综合实力加码,并取得了可喜的成绩。

作为某某文化公司的总经理,我20xx年的主要工作分以下几个方面同时进行:

1 从宣传窗口到交流平台,从信息集散地到思维荟萃中心,---记《某某报》、《某某之髓》学习型企业平台的成熟演变,及新的历史条件下的角色更新

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篇二 :20xx年公司工作总结

万源市爱家商贸有限公司

20##年度工作总结

金蛇辞岁寒风尽,万马奔腾春意来。勿忙的20##年已经过去,我们迎来了崭新的20##年,回顾过去,公司在董事会的正确领导下,强化安全管理,健全规章制度,规范操作流程,拓展采购渠道,狠抓营运销售,加快门店建设。通过公司全体员工的共同努力,各项工作完成了年初既定目标。

一、20##年工作总结

(一)安全工作:增强安全意识,落实安全责任。

公司高度重视安全管理工作,把安全工作摆到各项工作的首位,成立了安全管理工作领导小组,落实安全责任,做到安全工作天天讲,日日查,常抓不懈,全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想,全面排查安全隐患,及时整改落实,全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次,各类安全预案演练4次,排查消除安全隐患50余处,做到全年无安全事故发生,确保了公司财产和顾客生命安全,安全工作得到了上级部门的肯定。

(二)营运工作

1、实行营采分离,为连锁经营打下基础。

年初公司根据发展规划,进行了营采分离,成立了采购部,制定了营运部、采购部管理规定,规范营运和采购作业程序,明确了营采职责,实行了统采,保证了采购商品的品项和质量,节约了成本,保证了商品销量的提高和利润的增长。

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篇三 :20xx年公司年终总结

20xx年工作总结

20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求,大力倡导和践行精细化管理,抓细节、讲流程、重成果、求发展,认真扎实开展各项工作,全体员工齐心努力,取得了一定成绩,并较好的完成了公司全年工作任务。

一、公司全年经营情况。

略 二、以强化精细化管理为目标,着力夯实企业管理基础。 20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式,建立《工作日志》制度,根据各岗工作职责,明确目标、权限、任务、管理范围,层层抓落实。在《工作日志》推行初期,部分管理人员对精细化管理存在不解,有的已经习惯于粗放式的管理方法,很多工作都是大而化之,粗糙管理;有的认为自己工作已经做的很好,没必要搞精细化管理;有的以工作量大,工作忙,不善动笔等为借口,为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍,为了解决这些消极思想,公司分别组织了基层管理人员进行学习,培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法,以此提高精细化管理认识。现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯,并能从中找出问题,改进工作方法,将其作为了管理工具。 为了让现场主管做到深化、细化管理,养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识,在终端部门推行了6本一表,即:学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库

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篇四 :20xx公司年终总结

一、管理

为适应公司的发展,20xx年公司摒弃了以前简单的管理方式,采用现代、科学、合理的管理,在制度上不断地进行完善,严肃公司纪律,规范员工行为,并制定出公司员工手册、公司管理手册、营销手册、环保设备生产标准等等。在公司构架上进行调整和整合,明确各部门职责及权责,并成立了供应链管理中心。

二、营销

1. 明确企业战略目标,由加工型企业成功专型为自主研发生产一体化科技型公司, 形

成了集研发、设计、自动化生产、项目实施、授权合作和产品销售为一体的整体运营模式;

2. 制定营销策略,分布实施,逐渐形成完整的销售模式;

3. 公司的使命由公司以材料科技为核心,为客户提供节能、环保、设备防护领域的整

体解决方案逐步调整为以材料科技为核心,为客户提供节能、环保、设备防护领域的整体解决方案中的关键,核心设备。

三、研发

1、积极储备技术力量,提高公司整体技术研发水平。通过自主研发真正达第效果显著、 制造简单、管理简便、成本合理的生态治理效果,也符合国家提倡的资源节约型, 环境友好型社会的发展目标。

2、公司非常重视对外技术交流和技术,与武汉科技大学、武汉大学高校建立了长期的 合作关系,取得了一系列卓有成效的科技成果。

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篇五 :20xx公司年度工作总结

惠州市惠鹏园林科学研究所有限公司

惠鹏园林20xx年度工作总结

时光如梭,转眼20xx年就走到了尾声。

在过去的一年里,紧张而有序??,20xx年,是公司调整的一年;20xx年,是公司稳中求进的一年;20xx年,是公司管理上台阶的一年??

在过去的一年里,虽然全球经济大环境不太乐观,但我们惠鹏园林在公司董事会的大力支持下,在公司全体员工的一致努力下,达成了公司预期的目标,本年度总收入约为:500万。这个成绩来之不易。但在这新的一年——20xx年来临之际,所有的成绩都将随着20xx年的终结而成为过去。总结过去,是为了更好地展望未来。对此,我们对20xx年的工作做出以下几个方面的总结。

一、 经营业绩

20xx年度,惠鹏园林的总经营收入约为500万,较20xx年度的经营业绩上升了40%多。并在成本控制方面采取了相应的措施,取得了一定的成效。

本年度设计项目较多:有马过渡河项目、仲恺中心公园、大亚湾防护林项目、景盛客家情、鑫月城项目、厦门香山游艇会、东江纸品等等。租摆业务方面也是稳中有进。(此大项不作细述,公司已有相关财务报表上报)

二、 加强内部管理,夯实发展基础

公司于20xx年成立至今,已走过13个年头。13年来,我们的规

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篇六 :20xx公司工作总结

2014!机遇与挑战并存

——20xx年会工作总结暨2014动员大会发言稿

20xx年即将过去,回首过去的这一年里,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦,而更多的则是收获。在这里,我想感谢和我一路走过来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,推动了公司的每一步发展和成长。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!”

今天我们聚集一堂,一起回顾总结20xx年度的工作,一起正视工作中的问题,一起探讨解决方案,明确20xx年的目标任务,制定20xx年度的工作计划和管理方案。我们还将评选优秀员工,树立学习榜样,所以这是一个总结会,也是一个动员会。

大家知道,让我们公司成为评估业的领军企业,推动树立不动产评估咨询行业的社会地位,让每一个员工对自己的公司有归属感,对自己从事的职业有荣誉感一直以来都是我的梦想,这梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们在座所有人共同的梦想,并以实现这个梦想为荣。

回想 20xx年刚脱离国土一级市场的无锡、惠山、新区、锡山几家分公司从十几位员工各自为阵单一分散的经营模式,发展自20xx年底整合经营的模式至今历经整两年的时光,目前公司已经发展成员工近50人,年营业额近二千万的规模。这是值得肯定,也是值得骄傲的成绩。能取得这样

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篇七 :20xx年公司半年工作总结

北京同仁堂承德连锁药店有限公司

20xx年上半年工作总结及下半年工作计划 20xx年是公司团结拼搏、锐意进取,努力克服宏观经济下行和医药市场环境错综复杂的不利影响,不断夯实基础管理,维护提升品牌,推进“集团化”进程的一年。上半年,在集团公司党委、董事会的正确领导下,承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署,深入推进商业集团“十二五”规划的落实,创新思路,开拓市场,积极进取,提升四个质量,落实文化工程,努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工作总结如下:

一、 经济指标完成情况:

上半年公司整体实现收入2,879万元,完成年计划的47.98%,同比增长16.04%。实现利润64万元,完成年计划的32%,同比增长25%。资产总额2,600万元,较去年同期增长15.48%。

二、 适应公司发展需求,完善品类管理质量

根据20xx年总体销售及各品类情况,通过分析、捋顺20xx年品类管理政策,制定20xx年新的品类管理政策,并结合各店品类管理政策执行情况及奖励情况,厂家对商品的销售及奖励情况,基础运营管理部制定了品类外奖励政策,结合节日策划了多个优惠回馈活动,促进门店更好的完成销售任务,增加员工收入,提高了员工的积极性;利用公司考核期间基础运营管理部深入到各门店,召集所有店员利用幻灯片形式对品类管理政策进行详细的讲解;培训结束后与门店经理签订《20xx年度品类管理目标责任书》,并联合厂家讲师针对

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篇八 :公司20xx年度年终总结会流程

公司20xx年度年终总结会流程

一、年会主题

“***20xx年度年终总结会暨2014迎春团拜会”

二、年会时间 20xx年01月21日下午09点30分至19点30分

会议时间:09:30——11:30

中餐时间:12:00——13:30

活动时间:13:30——17:30

晚宴时间:17:30——19:30

三、年会地点

**大酒店9楼报告厅

四、年会参会人员

**公司全体员工

五、年会流程与安排

(一)会议流程

1、1月21日09:30-10:00,员工入场。

2、1月21日10:00宣布年会开始,开场白。

3、1月21日10:05-10:35,**发言。

4、1月21日10:35-10:45,**发言。

5、1月21日10:45-10:55,**发言。

6、1月21日10:55-11:05,**发言。

7、1月21日11:15-11:25,**发言。

8、1月21日11:25-11:28**总致新春贺词。

9、1月21日11:30,大会结束。

(二)中餐时间:12:00-13:30,地点:2楼餐厅。

(三)活动流程

(1)集体活动

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