工作失误报告及检讨

尊敬的领导:

于20xx年x月x日，我在整理呼叫系统数据时发生严重的操作失误，对公司造成一定的损失。这起工作事故有其发生的必然因素，由于我对呼叫系统认知不够，特向公司及领导作出深刻的检讨。

经过认真分析，深刻反省，感到事件发生有以下几个原因：

1. 认识不够到位。数据清除是一项正规而严格的事情，要求我要以更认真的态度，进一步提高认识，将工作完成。

2. 工作没能从更高的角度去认识和定位工作。在此次整理数据中，眼光局限于片面的工作管理，和佳和的沟通相互间的交流理解存在偏差。

3. 工作措施落实不到位。尽管我确定了系统中“导出-清除-导入”功能可用，但没排除系统会出错机率，并和佳和技工提前做好全套数据备份处理，此后警惕我要在常态下做好备份的同时要常与佳和技工沟通，询问备份服务器的备份情况。

这起事故的发生教训极为深刻，下一步我将引以为戒，对工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，确保不发生类似事件：

1. 进一步提高工作重要性的认识。

2. 整理好这次事件所出现的问题，这周提交给佳和方面的人员，并要做好详细的沟通和需求。

3. 对系统不确定性的功能先询问清楚，确保有后续恢复的方案才可操作。

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某生物科技有限公司，此单位前期已经有配件的合作。后期没有真正的联系维护好客户关系、深入联系好更完整的客户关系网。此次关于连消板换的工作中，没有及时、准确的处理好客户的关系；没有能准确的跟踪好项目的具体进度和计划，以至于造成订单的丢失。 在接待某空调公司客户的过程中，接待礼仪、公共场合礼仪、与客户的交流、自我的展示都存在错误。要注重在细微处、细致处、基本面等方面尊重客户以及客户的工作。对于某空调的订单中，虽然有生成，却没有做到更好的沟通。 不能分清各行业客户的周期性、时节性、时间的跨度等。没有更多的去了解各行业具体是什么时间有比较多具体的计划、年度采购意向等。 某项目、某工厂的设备相关中。事项跟踪的步骤和主次、进度没有到位。没有能更好的联系好相关决策人和合作的意向变动及模式。没有能及时的与公司内部人员交流想法、方法，以至于造成两次订单的丢失。 关于酱油工艺的设备。没有更完整的联系好管理、技术、决策等各方面。没有能准确的把握客户的意图，没有准确的处理好客户关系。造成了订单的丢失。

某压机设备制造商。没有真正的联系好客户关系，联系好各方面负责人，没有与客户做好充分有效的交流。

有联系几个工厂。但是由于联系的时效、关系的不够深入、对于

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骨科20xx年年度护理差错缺陷总结、分析表

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我组通过学习各组考核汇总表一事，结合自身工作，讨论的结果及反思如下：

1、执行力 例：没有在领导定的规定时间内将磁选厂的钢渣面按质

结合本组工作：领导交代的事要第一时间去办，不按量的清走。

拖延不怠慢不打折扣的执行，一个好员工的标志就是在思想及行动上与领导保持高度的一致，我们要成为有着坚决执行力的员工

2、工作执行的彻底性 例：我组在审核工程认价时被二次审价出差价，本组反思：虽损失已挽回，但暴露出我们工作中仍有不足之处，要查缺补漏，将每一个环节完成彻底，做到事情到此为止

3、急现场之所急的态度 例：烧结厂20xx年x月报高压锅炉管计

结合本组工划，采购时间历时6个月，给现场工作带来不便。

作：在我组铁粉采购口及审核工程中，要及时跟进库存状况及现场使用情况，做到心中有数，义不容辞的解决公司的不时之需，并且在低成本高效率的情况下保证生产顺利进行

4、工作必须讲究原则性 例：领导没有签字的付款付出一事，结合本组工作：我组作为资金流动较大的口，一定要讲究原则性，保证资金的安全性 结合本组工作：做事先做人，凡事有规有矩，我组涉及到的各项资金比如原料运费付款等不该付的款一分不付

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工作总结反省检讨书

尊敬的单位领导：

在此过去全年工作回顾阶段，我怀着内疚、自责的心情向您递交这封检讨，以深刻反省我在这一年工作期间在工作管理方面存在的问题与错误。 我的问题与错误是：过去年，由于个人工作管理能力缺乏以致所辖小组生产过程当中造成了数量较多的工废。

并且，在新产品开发阶段，由于我没有带领全组对于新产品进行深入、细致的学习，也造成了大量工废。以上种种问题错误均给公司造成了相当物料损失，我组在公司的名声也不好，也让您为我们感到困扰、烦心、劳心劳力。 经过深入分析错误，我认识到自身存在很多缺点，是造成现今状况的主要原因：

1，我个人魄力不够、，缺乏足够的顽强与韧性，对于管理工作经验不足，没有进行系统全面的管理。

2，工作管理方面唯唯诺诺，行事过于谨慎起到了反效果，害怕举措伤及下属感情，始终没有具体管理整改动作。

3，比较容易安于现状，缺少“进取求胜”的奋斗心态。

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工作失误总结

网络推广专员，顾名思义工作职责就是利用互联网作推广的，如网站建设，搜索引擎化，网络广告投放，整全营销等，来实现公司业务与宣传的目的。

在海之源从事网络推广将近四个月了，中间学到很多，收获很多，尤其是在失误中对工作的总结，更是对自己工作效率的提升有很大的帮助。下面跟大家分享一下我的工作失误总结，以求共勉：

误区一：阿里“供应产品”优化排名不好时，下架与重发有利于提升排名

之前刚接触优化产品信息时，片面的理解了客服的意思，以为只要优化效果不是很好的时候，就下架重发相关产品信息就行，我还排了工作计划，定时定期的下架、重发。 直到今天，账户优化产品信息不是很靠前排名时，再次沟通客服才明白，现在排名靠的信息质量，历史的点击率。你一下架，点击率不要重新计算来过了。尤其是之前排名较好的，也被你下架之后，排名降下来了。

解决：分阶段挑选展现不高，信息质量度不高的产品信息，适当的下架，在编辑重发。 误区二：网销宝推广关键词越多越好。

尽可能的多设置一些“搜索次数多，价格适当，与产品相关”的关键词。但也不能乱设，比如，我们是做“氯化镁”的，可以购买“六水氯化镁”，但没有必要购买“无水氯化镁”，虽然这个词的搜索次数比较多，但对我们公司来说用处不大，我们没有这个产品。如果设置了点击了就会造成不必要的浪费，而且这些关键词又都很贵。

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上半年工作总结及下半年工作规划

20xx年上半年，在经理、书记的正确领导下，在各部室、各基层厂队的支持配合下，本人以公司六届十二次职工代表大会精神为指导，认真贯彻落实公司的规章制度，执行公司的指示和要求，积极完成了个人所承担的工作职责和工作任务，现将上半年工作情况总结如下：

一 加强部门日常管理、认真做好各项工作

管理部是一个综合部门，业务多、涉事面广。特别是各种保险收缴、办理与退休职工审批工作，由于企业历史原因，工作情况经常比较复杂，有时稍有疏忽大意，就可能有失职责并给企业造成经济和名誉上的损失。为此，从一开始，我就要求管理部员工对待工作要倾心尽力，全力而为，在积极工作的同时，要时刻保持严谨的工作态度，坚决杜绝因为我们的工作没到位而出现的问题。经过部门全体员工努力，今年上半年1-6月份，我们管理部共办理收缴职工个人养老金113.5万元，为职工办理医疗保险1760人，为112名适龄职工办理退休，并发放退休证。报销职工医药费2.04万元。办理并发放退休职工丧葬费21人，共计63.7万元，在职死亡职工10人，累计发放丧葬费4万元。为“五七家属工”办理基本养老保险1人。

二 倡导部门理念，培养积极、严谨的工作作风

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“松北支行低差错率”工作总结 20xx年的工作已经结束，在这一年里松北支行的差错率在全行中处于较低水平，取得这样优秀的成绩与支行领导和每一位员工的辛勤工作和努力是分不开的，取得成绩的同时我们不能骄傲，在工作中仍然存在一些小的这样或那样的问题，在这里我从以下几个方面总结几点工作经验，有不对的地方请指示：

首先，主观方面应做到以下几点：

1.柜员业务要熟练，梳理好业务的处理流程。其实每一笔业务都有一个处理流程，当办理一笔业务时，要做到心中有数，应先做什么，再做什么，这笔业务需要什么资料等等。

2.办理业务要一笔一清。在业务受理时，要及时审核好客户提交的凭证，然后办完一笔业务后再受理第二笔业务，不能将两笔业务混在一起，容易发生差错。

3.及时将凭证整理好。在业务处理完以后要及时将印章盖好，有主管授权要及时叫主管签章，如主管很忙不能及时签章可以将主管的代码写在凭证上，以便主管及时补盖，这样授权章就不会遗漏。

4.认真勾对流水，仔细审核凭证。自我核查，日终结账后，要根据流水号一笔一笔勾对，以免掉凭证，在勾对流水时就对着流水号找凭证，然后看看是否有授，审核凭证要知道每种凭证有几个要素，要素是否齐全。

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