关于龙贵煤矿信息化建设总结

报 告

一、矿井概况

龙贵煤矿属乌海市万晨能源煤炭有限责任公司，上属乌海市规模最大的龙头乡镇企业黄河工贸集团。集团产业布局以循环经济为主线，多种经营发展的民营企业。龙贵煤矿地处桌子山煤田白云无素矿区中东部。行政隶属于乌海市海南区东风乡。矿井设计生产能力45万吨/每年，设计服务年限23.5年。矿井井田面积1.77km2，保有资源储量2335万吨，可采储量1379万吨。

黄河工贸集团万晨煤炭有限责任公司龙贵煤矿，矿井开拓方式为斜立混合， 3个井筒。一斜两竖，斜井主要担负矿井运输，主立井担负运送人员和材料，回风立井是矿井回风井筒 。矿井通风系统为中央并列抽出式，主扇工作方法为抽出式， 属低瓦斯矿井，矿井内8#层现有集中回风大巷一条，9#层现有轨道运输大巷、胶带运输大巷二条，全长约200米，为保证生产期间的正常接替，这三条大巷向西延伸至井田边界。目前开采上组煤8＃、９＃煤层，8＃煤层平均厚度2.3米，9＃煤层平均厚度2.6m，倾角为2~5°。主采煤层为9、16层煤，煤质属焦煤。

龙贵煤矿是一个新建矿井，六证齐全。在20xx年11月份通过了综合验收，20xx年4月份经过质量标准化验收并

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20xx年滕州市煤炭工业局按照市委、市政府建设“数字滕州、推广无纸化办公”的要求，运用现代化信息技术，把先进的管理理念和管理方式引入管理流程中，加强系统内无纸化办公、煤矿安全监测监控系统和经营管理网络建设，提高了安全监管水平和经济运行质量，集团公司呈现出了持续稳定增长的良好发展势头。

在即将过去的一年中我们完成了ERP信息化管理系统部署、实施。ERP信息化管理系统，是整合了企业业务流程、基础数据、人力物力、网络规划、系统软硬件于一体的企业资源管理系统。通过对企业资源的综合运营，实现财务管理、采购管理、仓储管理、销售管理、人事及办公流程管理等功能，从而实现集团各业务群同步协作发展，为管理层提供决策信息支持的管理平台。

ERP信息网络与安全监控网络共用，利用三层交换机隔离，实现ERP系统与安全监控系统信息传递的相对独立。目前，信息化网络已构建起以子（分）公司为主体的局域网以及覆盖全局的广域网，信息化建设涉及模块已基本上线完毕。

实现了财务信息共享，领导根据权限可及时查阅财务数据，各单位可根据管理需要对帐务进行完善。可快速准确地

实现多种报表的合并。实现资金内部控制，建立对帐钩稽关系。实现财务、物流一体化管理，物流各业务操作与财务系统建立起严格的对应关系。地磅系统与财务系统建立信息传递接口，实现对磅房销售业务的监控，并提取相关记录。

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20xx年工作总结

（信息中心）

自20xx年10月部门成立以来，在公司领导的关心、指导及公司各部门、分公司、各煤矿的大力配合下，部门工作在这十四个月的时间里取得了一定的成绩，同时，针对公司的战略发展和煤炭板块的安全生产现状，也还存在着很多的问题。现进行总结，以便更好地开展20xx年的工作，更好地服务于公司的发展和煤矿的安全、生产。

一、 一年多来的主要工作内容

1、 明确了部门职责、部门组织架构及岗位职责设置

根据公司安全、生产、管理需要，确立部门职责范围，以“服务保障”以核心定位部门岗位设立及岗位职责，明确分工，形成较为科学的部门组织架构。在实际工作中，本着分工不分家的原则，尽可能让不同岗位人员多参与各项信息化项目建设，尽可能让每一位人员尽可能从全局上了解整体信息化建设内容，不断避免岗位人员流失造成的风险。

2、 集团化网络建设

经过一年的建设，不断克服困难，公司从原来单一的接入电信ADSL网络的最简单模式以及分公司、各煤矿地处偏远，网络要么接入零散，要么无任何网络接入的情况下，发展成为今天的以昆明牛街庄电信机房托管的公司服务器集群为中心，以公司总部、分公司、兴义地产、恩发洗煤厂、十一个煤矿、黄泥河专线为分点的集团化先进广域网络，

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上半年工作总结和下半年工作打算

平宝公司

2011.7.7

一、上半年工作总结

今年上半年，平宝公司认真贯彻落实集团有关会议精神，围绕创建“本质安全型、精品数字型、安全效益型”现代化示范企业目标和“上半年时间任务双过半”的总体要求，认真践行科学发展观和新型资源观，严格煤与瓦斯共采，突出“一通三防”和防突管理，不断强化非常措施，着力加强安全生产，深入开展“经营管理年”和“防突战略年”两项活动，团结一致，扎实工作，公司经济运行保持了良好的发展态势，各项工作都取得了积极的进展。上半年，公司累计完成开掘进尺5720米（其中开拓进尺1526米），完成原煤产量23万吨，瓦斯抽放量225万米。实现销量22.85万吨，实现营业收入12302万元，1-6月份累计亏损15502万元。主要做法是：

（一）着力加强安全管理，不断提升安全管控水平

我们认真贯彻落实省委、省政府和集团部署，围绕“三零”目标和“三基三抓一追究”的工作要求，结合实际，不断修订完善各项制度，健全安全管理机制，深入推进“五个到位”量化细化考核，安全管控水平不断提高。树立“煤与瓦斯共采”的理念，突出“一通三防”和防突管理，着力加强区域瓦斯综合治理，对水力割缝、水力冲孔等技术进行了攻关。组织了12030、12041采面安全评价和区域效果检验；在11041机巷打钻异常、效检超标3

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攀煤公司小宝鼎煤矿

2013信息化工作总结及2014工作安排

20xx年是我矿信息化建设完成后正式运行的第一年，在这一年里我们的工作在公司和矿级领导的大力支持下，很好的完成了各个信息化子系统的维护工作。针对我矿的实际情况，20xx年升级为高瓦斯矿井后，我矿党政领导对信息化工作的要求也随之提高到了一个新的高度，必须要始终坚持以技术为先导，贯穿整个生产的全过程，用信息技术为我矿的安全生产提供一套强有力的保障体系。一年来主要开展了以下工作：

一、 加强全矿计算机管理及网络维护

为了进一步加强管理，综合利用我矿的信息化资源，我矿信息化办公室组织人员对全矿的计算机及其相关设备进行了登记备案，并对涉密计算机及存储设备进行了单位领导负责签字，谁主管谁负责的办法，进行了管理。加大对全矿计算机的集中管理。

为了切实加强我矿网络信息系统正常有序的运行，保证我矿的安全生产，在技术上加大管理力度，做好保护措施。对各单位使用网络做好安全教育和培训。对各单位计算机及网络设备进行检查，为各单位建立防范非法入侵，安全审查病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施，对各单位的重要数据定期进行备份。对上传的数据的信息实行加密处理。

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扎尼河露天煤矿生产调度中心网络科

20xx年信息化工作总结及20xx年工作安排

20xx年是我矿信息化建设完成后正式运行的第一年，在这一年里我们的工作在公司和矿级领导的大力支持下，很好的完成了各个信息化子系统的维护工作。针对我矿的实际情况，我矿党政领导对信息化工作的要求也随之提高到了一个新的高度，必须要始终坚持以技术为先导，贯穿整个生产的全过程，用信息技术为我矿的安全生产提供一套强有力的保障体系。一年来主要开展了以下工作：

一、 加强全矿计算机管理及网络维护

为了进一步加强管理，综合利用我矿的信息化资源，我矿信息化办公室组织人员对全矿的计算机及其相关设备进行了登记备案，并对涉密计算机及存储设备进行了单位领导负责签字，谁主管谁负责的办法，进行了管理。加大对全矿计算机的集中管理。

为了切实加强我矿网络信息系统正常有序的运行，保证我矿的安全生产，在技术上加大管理力度，做好保护措施。对各单位使用网络做好安全教育和培训。对各单位计算机及网络设备进行检查，为各单位建立防范非法入侵，安全审查病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施，对各单位的重要数据定期进行备份。对上传的数据的信息实行加密处理。

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***煤矿20xx年度工作总结

20xx年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。

1、产量:预计我矿全年原煤产量90万T,完成全年计划的143%,超计划27万T。

2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%，超计划4500m。

3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。

4、截止20xx年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度2000m。

5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。

6、安全杜绝轻伤以上事故。

一年来，我们主要开展了以下重点工作：

一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37万

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xx公司盘鑫分公司xx煤矿

二〇一四年元月二十三日

xx煤矿20xx年度工作总结

20xx年，xx煤矿在县委县政府、乡政府、行管部门和xx总公司、分公司的大力支持和帮助下，在确保安全的前提下全面的完成了总公司、分公司下达的各项生产经营指标，各项成绩的取得离不开各级领导的指导和全矿的共同努力，回顾20xx年的各项工作，现将20xx年工作总结及20xx年工作计划作如下汇报。

（一）20xx年工作总结

一、安全方面。

20xx年度，xx煤矿在安全管理方面加强了隐患排查整改、安全培训力度，严抓严管。虽存在纰漏，所幸未发生任何重伤及以上安全事故。全年顶板事故2起，但未伤人，其余轻伤事故共计11起，均系施工操作不当造成的磕脚踫手之类的事故。

1、安全隐患排查及整改。

20xx年度，xx煤矿大大加强了安全隐患排查及整改力度。共查出隐患5212条，其中政府和行管部门查出317条，公司查出1346条，xx煤矿自纠自查3549条（各级领导查出隐患部分与xx煤矿相同）。在限期整改时间内完成5139条，整改率高达98.6%。

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2、安全培训。

20xx年度，xx煤矿加强了职工安全教育培训工作。成立了煤矿安全教育培训小组，对全矿职工组织作业规程学习42次，进行《入井须知》、煤矿行业应知应会、紧急避险、劳动技能、联保互保培训103次。其结果虽未达到预期效果，但总体成绩还算强差人意，很多职工对煤矿安全从一无所知到学而知之。

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