20xx年三到工作个人总结

根据市组织部的安排，我于20xx年x月份来到塔然高勒村，开始我在塔然高勒村的挂职锻炼生活，担任塔然高勒村第一书记，在此期间，我及时转变角色，积极与村干部、群众沟通，在相关领导和同志的关心和帮助下，我通过认真学习、主动参与、深入思考，无论在政治素质、思维方式、还是在知识积累、农村经验方面都有了初步的收获。现将挂职锻炼这半年以来的相关情况汇报如下：

一、 挂职塔然高勒村简介

塔然高勒村位于塔然高勒管委会西北部，东临达拉特旗、南接乌定补拉格村、西与巴音青克利嘎查相接，北靠查干补拉格嘎查，运煤专线贯穿南北。全村总面积333.2平方公里，其中耕地12300亩、林地69952亩、草牧场417614亩。该村有14个生产合作社，总人口3103人，其中常住人口984人，外出务工2119人，总户数1226户，常住户333户，外流户893户，其中少数民族67户。该村党支部现有党员47名，40岁以下党员5名，40岁至50岁党员25名，50岁以上12名，预备党员5名。该村两委成员5人，其中1名支部书记，1名副书记， 1名村主任，2名委员。该村农民收入主要以种植业、养殖业为主，属于半农半牧区。该村基础设施薄弱，生产生活条件落后，自然环境差，水资源紧缺，

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三打两建工作总结

自开展“三打两建”工作以来，我局在市委、市政府的正确领导下，在市“三打”办和市打击商业贿赂专项行动小组的具体指导下，按照“三打两建”工作的要求和部署认真开展“三打两建”工作,取得了一定的实效。

一、主要做法

1、领导高度重视，强化组织领导。为搞好我局“三打两建”工作，确保“三打两建”工作取得成效，我局明确把“三打两建”工作作为局的工作任务，成立工作领导小组，由局长为组长，副局长、副调研员为副组长，各科室负责人为成员的工作机构，明确由一名副局长和一名科长具体负责这项工作，将“三打两建”工作摆上重要的议事日程，坚持把“三打两建”工作和法制工作紧密结合，制定“三打两建”工作方案，做到一起布置、一起落实、一起检查、一起考核。

2、积极开展“三打两建”工作。一是按照市“三打办”《转发省“三打办”关于报送“三打”宣传工作情况和统计数字的通知》要求，积极开展社会宣传，张贴标语和发送手机短信。二是在本局网站上开设“三打”专栏，发布“三打”信息14条，加强“三打两建”工作的宣传。三是加大“三打两建”工作的宣传教育力度，增强反腐倡廉和法制意识。对打贿工作，我局特别重视，本着管好干部、爱护干部、预防为主，防患未然的原则，实行跟踪、群众评议、教育引导的全方位动态管理方法，针对法制工作的特点，加大预防和治理力度，积极探索从源头上预防商业贿赂措施，取得了良好的效果。四是加大治理力度，积极探索从源头上预防、治理商业贿赂的措施，坚持抓制度建设，组织干部职工经常学习，把各项制度作为镜子，对照检查自己的言行。五是积极主动配合有关单位做好“三打两建”工作的各项工作。

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广东某县“三打”专项行动工作总结

自省市部署开展“三打两建”工作以来，我县高度重视，迅速部署落实，从强化组织领导、突出打击重点、加强宣传发动等方面下功夫，强力推进“三打”专项行动。行动取得了阶段性成效。现将我县“三打”工作的主要工作情况、存在问题及原因和下一步工作措施总结如下：

一、主要工作情况

我县“三打”工作措施主要体现在“三重、三强”上：

（一）重组织领导，强体制保障

一是迅速组建“三打”体系。3月上旬召开全县动员大会，成立由县委副书记任组长、3名县分管领导任副组长的县“三打”专项工作领导小组。领导小组办公室下设督导组、案件协调组和综合组，从党政办、综治办等部门抽调9名人员集中办公。同时，分别成立打击欺行霸市、制假售假、商业贿赂专项行动小组，在各成员单位、村（居）设臵专职负责人及信息联络员，形成“点、线、面”连贯的“三打”工作体系。

二是全面启动运行机制。建立协调督导制度，由“三打”办下设的三个专职小组全面了解和掌握全县“三打”工作进展情况，及时针对各类问题困难和工作进展进行督导协调；实行工作例会和信息报送机制，强化全县信息联络员工作， 1

定期收集信息动态，不定期组织专项小组、各成员单位研究解决方案和打击策略。共制定了各类专项行动方案13个，编发《某县县“三打”专项行动简报》40期，被市“三打”办采用刊登3期。

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龙岗交通运输三打两建工作总结

根据区委区政府《关于开展“三打两建”专项行动的工作方案》，自3月份开展“三打两建”工作以来，我局认真组织开展摸查工作，安排执法人员采取边摸排边查处打击的方式，始终坚持“抓住重点、解决难点、突出亮点”的工作原则，以高度负责的态度、敢想敢干的魄力、实事求是的精神，全面提升“三打”专项行动，与公安、交警等单位密切配合、联合执法、多措并举，强力推进辖区交通运输行业专项行动，改善了运输市场环境，较好地完成了工作任务，取得了显著成效。现将有关情况总结如下：

一、工作成效

今年以来，截至11月x日，我局组织查处各类违章车82626辆，其中非法营运汽车726辆（蓝牌520辆、黑中巴119辆，假冒出租车97辆，异地出租车8辆），客运班车违章1676辆，公交车辆违章145辆，泥头车2530辆，危险品运输138宗，维修业户违章522宗，本市出租车违章376宗，其他违章58811宗。有效维护了龙岗区的交通运输秩序，有力促进了龙岗交通运输行业的健康发展。

自三打两建工作开展以来，我局共捣毁假冒出租车窝点

7个，查扣假冒出租车97辆，7月x日，我局联合公安、交警等部门，对涉嫌组织、操纵横岗街道假冒出租车、“爱心的士”非法营运的人员进行抓捕，对横岗街道华侨西村、坳背社区的假冒出租车实行合网围剿，行动中共查处涉嫌假冒出租车52辆，抓获涉嫌违法犯罪人员24人。从源头上遏制了假冒出租车非法营运的嚣张气焰。

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附件：1-1

20##年“三供两治”（供水）工程建设项目调查登记表

市、县：                                                                                        年  月  日

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“三打两建”是当前全省一项重点工作。我牢牢把握上级关于“三打两建”工作的部署要求，配合镇委书记、镇“三打”领导小组组长 xxx 同志开展一系列“三打”统领工作，采取强有力措施，严打快打真打，将“三打”工作做实做牢。截至目前，我镇三打两建工作取得了切实的工作成效，在全镇造成了较大的影响，实现了“打得快、打得准、打得狠、打得稳、打得好”的预期目标，“三打两建”工作得到扎实推进。六个月来，我主要抓好以下几个方面： 一、思想重视，加强领导 围绕省市关于“三打”工作的部署，我配合镇委书记、镇“三打”领导小组组长 xxx 同志组织领导班子召开专项会议 12 场次，三打动员会、推进会、各种座谈会 13 场次。部署我镇“三打”工作，迅速成立“三打”领导小组及 3 个专项行动小组，制定《xxx 镇“三打”专项行动方案》、《xxx 镇“三打”专项行动领导小组》等，由我任副组长协同张书记组织部署全镇“三打两建”工作，推动我镇“三打”工作的有序开展。 1、把握重心，举措到位，推动三打出成效 谋划宣传阵地，切实营造强大舆论氛围。为营造良好的宣传攻势，争取全镇群众的支持和配合，我协助张书记安排分管领导及干部做好“三打”走村入户工作。据统计，我镇设置“三打”宣传车深入各村进行政策法规宣传，重点深入 X村、X 村、X 村、X 村、X 村等市镇重点项目所在地区，累计出去宣传车次 20 次，组织干部先后 200 多人次下村、组民户进行宣传，同时在 17 个村（居）主要路口张贴和分发三打两建宣传手册等资料 25800 张，悬挂宣传横幅标语 39 条。同时，举办了三次“三打”专项行动宣传日活动。据统计，平均宣传日派发宣传单张 600 多份，接受群众咨询 400 多人次，32 人提供线索登记，发放各种宣传小册子、宣传单、折页、卡片等资料 50000 份，发放调查问卷 3000 份。同时设立举报电话、建立举报奖励制度等加大舆论宣传力度，大造“三打”舆论声势，营造打击整治的浓厚社会氛围，发动和鼓励群众积极参与“三打”工作。 2、强化“三打”保障工作，助推“三打”稳前行。 我始终把“三打”工作作为我目前的头项工程来抓，对与“三打”有关的事情实行特事特办，集中人力、物力、财力、权力，提供有力保障。在人力方面，我配合组长做好“三打”点强将选精兵工作，抽调全镇 30 位业务骨干；在经费方面我组织落实 21.8 万元“三打”专项工作经费，其中镇政府“三打”宣传经费 7 万元，有效保障了“三打”工作的顺利开展。

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***开展“两管三评一推优”工作总 结 县委组织部：

根据***办公室《关于在全县乡镇党员干部中开展“两管三评一推优”工作的实施意见》（***办发?20xx?90号）文件精神，****党委按照开展“两管三评一推优”活动的目的要求，在“管”上作文章，在“评”上下功夫，在“推”上出新招。使全乡机关干部“学”起来、“活”起来”、“动”起来。“两管三评一推优”活动取得了令人满意的效果，现将活动开展总结如下：

一、基本情况

****党委辖14个党支部（其中农村党支部13个）,共有党员698名。（其中女党员88名、少数民族党员322名、大专以上文化程度党员106名）。根据有关要求，****开展“两管三评一推优”的范围为乡机关党员及在职的所有干部，共计68人。

二、主要做法

（1）、强化责任，落实“两管”措施

组织管理方面。一是目标责任管理。乡党委、政府与各村、各站所签订年度工作目标责任书和重点工作目标责任书。主要领导与分管领导，分管领导与站所长，站所长与站所干部层层签订目标责任书。二是岗位承诺管理。乡领导班子向全乡作出10项承诺，乡领导和乡村干部个人分别作出2--3项承诺，并按照承诺、履诺、践诺、评诺的程序，明确规定在年底将承诺考评结果记录在个人年度考核工作之中。三是干部教育培训管理。根据管理考核实施细则的要求，进一步规范了乡党委中心组学习制度，周一干部理论学习和周四的普法学习，并利用远教课堂、网络课堂、理论课堂等形式加大对乡村干部的教育培训力度。四是完善制度管理。在健全干部学习、工作等日常管理制度的同时，完善了《末位淘汰制度》、《问责问廉问效制度》、《效能告诫制度》等六项制度，以制度管人。五是开展效能督查管理。成立了以乡党委副书记任组长的督查组，对乡村干部履行工作职责情况、学习情况、出勤情况进行督查，定期发布督查通报，奖励和处罚情况全程记入干部年度考核档案。六是采取党内关怀激励机制。在“两节”及“七一”活

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20xx年强英集团种鸭三场年度工作总结 一年来，在公司各层领导的大力支持和指导下，种鸭三场紧紧围绕6S的管理理念，逐步推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”十二字方针，坚定不移地走科学化、标准化，产业化的道路，顺利有序的完成了公司交给我们的各项任务，为公司的快速发展贡献了自己的力量。

一、基本情况。

种鸭三场现有生产技术人员X名，饲养工X名，后勤保障人员X名场区占地面积x亩，划分为AB区和CD区，AB区有14栋鸭舍，CD区有11栋鸭舍，总计25栋鸭舍。每栋均分为四大栏，且第一栏均设置有面积为10平方米左右的残鸭栏，用于残鸭的暂时性存放。场区的种鸭苗分别于7月25日、7月28日和8月1日，分三批运达：

二、采取的措施和成效。

现场管理，规范操作。在公司的大力倡导下，种鸭三场积极响应号召，定期对生产技术人员进行有关方面的培训。例如：定期观看管理和技术方面的视频、定期开会进行技术和管理方面的交流和深入生产区进行现场指导规范操作。 提高技术人员的技术水平，提高管理人员的管理水平。为我场培养出技术水平高，管理能力强的全能人才，使我场的综合实力得到大幅提升。现如今，我场种鸭依然保持较高的存栏

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