路桥公司20xx年工作总结及20xx年工作部署

20xx年路桥公司在集团党委及总公司领导、各部门的大力支持下，按照年初确定的各项工作目标，努力工作，取得了一定的成绩，但也存在很多不足之处。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进一步提升公司管理水平，现就20xx年工作总结及20xx年工作部署汇报如下：

一、管理工作日趋规范

（1）强化项目管理

根据公司生产管理需要，将原来的质安部、商务部、法律事务整合为工程管理部，将项目流程管理、成本控制、法律事务、印章管理职能全面归责，先后完善了相关工作职责，专职人员到位，为强化并规范项目管理奠定了坚实的基础。

1、在原有的各项管理办法的基础上，制订和完善了《路桥工程有限公司管理手册》，编号HCLQSC2012-02。

2、制订了《路桥工程有限公司制度汇编》。

（2）强化领导责任

根据路桥专业项目的特点，为强化项目管理，加强管理层与业主、监理的及时沟通，使公司更进一步及时掌握了解项目的实际情况，及时处理存在的实际问题和困难，公司调整了领导分工，分管领导直接监管项目生产，形成“分管领导亲自抓，班子成员共同抓、精兵强将重点抓”的项目管理强大合力，有效地规避了项目经理权力过于集中的现象。

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年终总结

同心协力 加快发展

为建设百年XX而奋斗

XX集团有限公司，前身为XX有限公司，成立于XX年，X年X月组建集团公司，随着公司不断发展，公司规模越来越大，于X年X月更名为XX集团有限公司。本部位于“教育之乡”、“木雕之都”、“影视旅游名城”、“建筑大市”---XX市，总部坐落在风景秀丽的钱塘江畔---XX经济技术开发区。

公司注册资本X万元，总资产近X亿元，下设X有限公司、X有限公司、X有限公司、X有限公司、X有限公司五个子公司，具有公路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、爆破与拆除工程专业承包贰级、交通工程试验检测乙级、劳务分包壹级等资质。先后在湖南、福建、河南、重庆、江西、宁夏、安徽、广东、上海、浙江等省份成立分公司，市场遍及全国十几个省市、自治区。集团现有职工3800余名，各类专业技术人员600余名，其中具有高、中级技术职称220余名；有各种先进施工机械及试验检测仪器1000余台(套)。公司X年承接工程近X亿元，年施工产值超X亿元。

一、回顾检视、增强企业发展信心

过去一年，在上级有关部门的正确领导下，公司不断深化改革、规范管理、提高质量、树立品牌、开创创新、跨越发展，以改革求发展、以质量求生存、以服务求信誉、以管理求效益。创平安工地，做精品工程，得到了政府交通部门和建设单位的高度评价。过去的一年，是XX集团极不平凡的一年，是XX集团发展的关键性一年。

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二O一O年上半年度工作总结

尊敬的董事长、各位执行委员会委员、同志们

大家好：

上半年在董事会及集团公司的领导、关怀、大力支持下，在各委员会和职能中心部门的支持帮助下，按照年初公司总体目标安排和部署，以推行“项目标准化模式，一讲、一树、三创建活动”为二条主线，主动寻求探索公司的生存和发展思路，立足科学发展观，内抓管理，外树形象，着力自主创新，促进和推动了公司各项工作迈上一个新的台阶，为一、主要工作开展情况

始终以集团发展战略目标和总体要求为指导，将集团的总体

管理理念与公司的管理特点相结合，在施工生产中以强化过程管理、划分成本目标责任、深化两层分离、做实目标管理为宗旨，狠抓基础管理工作，在“五个统一”原则指导下，以“五个品质提升”为标准，将项目施工管理工作为突破口，紧紧围绕“抓质量、保安全、创效益、树品牌、促和谐、创一流”的经营方针，齐心协力、稳定推进，收到了显著效果；从制度基本管理入手，建章立制，规范运行，保证了公司各项工作全面顺利开展。

（一）产值目标完成情况

集团董事会20xx年下达的年产值目标为2.8亿元。为实现

总体产值目标计划，公司多次召开分析研讨会议，集思广益，全

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路桥公司20xx年底总结及20xx年工作计划

20xx年即将过去，20xx年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。

积极贯彻集团公司的会议精神，深入贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，现将20xx年度主要工作汇报如下：

一、20xx年x月份至9月份主要工作回顾

1、XXXX年XXX月份至XXX月份顺利完成在XXXX中标的，达到验收条件，完成产值XXX万元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水；压力污水；雨水；污水；给水；完成总工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司项目管理良性互动。

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工作总结

我叫xxx，在xxx工作。于20xx年x月毕业于xxx道路桥梁工程技术专业，20xx年x月进入xxx工作，现就职于xxx。

自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：

一、政治、思想

我身着强烈的主人翁意识，随时关注云南路桥股份有限公司发展，切身想到云南路桥股份有限公司、项目部及工程处的利益，坚定云南路桥股份有限公司会不断的发展、壮大，对云南路桥股份有限公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。

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路桥公司20xx年度工作计划

20xx年路桥公司在全体员工共同努力下，完成总产值9000多万元，基本上达到了工程处预期目标，完成了队里下达的任务，20xx年我公司重担在肩，必须认真筹谋，制定好工作计划，并真正地落实下去，才能在20xx年取得好成绩，完成 党委、 行政交给我公司的工作任务。20xx年度，我公司的工作计划分为以下部分：

一、确定项目时间节点，完成队下达的生产指标

今年队给我公司下达生产任务是完成1.2亿的产值，当前我公司共有6个在建项目，组成3个项目部，分别是******改建工程项目部、大外环8标工程项目部、汴北路网工程项目部，其中汴北路网工程项目部有**路、**路、**路、**路4条道路，根据20xx年生产情况，********改建工程计划在今年x月份完成沥青路面铺设，6月份进行竣工验收，并且把所有的资料完善、移交；大外环8标项目的拆迁工作已经完成，有较多的工作面，具备全面展开施工的条件，计划4月底完成路基土方，6月底完成水稳铺筑，8月中旬完成路面附属物施工，9月底完成沥青混凝土面层铺设，具备竣工验收条件；汴北路网工程受拆迁影响比较严重，施工严重滞后，督促拆迁是汴北路网项目今年工作的重点，计划在8月份前要完成芒砀路施工，具备竣工验收条件；12月份前完成**路、**路的施工，具备竣工验收条件。按照以上节点完成，我公司将完成1.5个亿产值，就能超额完成生产任务。

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路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标

**高速公路**项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了20xx年的工作任务，现将20xx年度主要工作汇报如下：

一、20xx年主要工作回顾

1、完成任务有突破 项目部自20xx年2月中旬进场，6月16日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资432xxxx元，为合同总额1733xxxx元的24.xxxx，年度计划400xxxx元的10xxxx。主要完成的实物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成37横延米。隧道工程:左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本项目已完成上缴款13xxxx元，完成上缴款的10xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、

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xx集团20xx年上半年党政工作总结

20xx年上半年，公司在集团公司的领导下，根据管理公司的指导，立足xx大桥管理实际，贯彻落实新年管理思路和工作重点，以迎接世博、服务世博、保障世博为主线，落实世博保障措施，加强世博服务形象建设；进一步加强应急管理，不断完善公司标准化管理体系；积极推进立功竞赛和创建工作，促进和谐企业文化建设；持续推进班组创优达标活动，全面加强员工队伍建设，顺利完成了上半年各项管理指标。

具体工作是：

一、党建工作

1、发挥党员先锋带头作用，开展班组责任区活动。公司党支部以世博为契机，在党员队伍中开展班组责任区活动，充分发挥党员主力军的先锋作用，加强与责任区的联系，深入一线班组，主动参与班组各项事务，发扬不怕吃苦，敢于实践，勇于创新的精神，加强班组思想政治工作，解决群众实际困难，引导职工遵纪守法，组织技能培训和技术创新，不断提升班组整体管理水平和队伍凝聚力。

2、扎实开展思想教育活动，时刻保持党员队伍先进性。公司党支部贯彻上级“廉洁办博”和围绕世博会成功举办的总体部署与要求，积极开展学习贯彻《廉政准则》和纪律教育活动。公司党支部通过中心组学习、民主生活会等形式，认真学习《廉政准则》，加强党员纪律教育，进一步增强责任意识，发扬优良传统，模范遵守党纪，强化党员干部“廉洁办博、勤俭办博”意识，为保证“成功、精彩、 1

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