集团公司工会：
完善和修订《集团公司规章制度汇编》工作是继集团公司理顺工资关系之后的又一项重点工作内容。集团公司党委和工会为进一步深化分配和岗位制度改革，结合重组整合后建立的各项规章制度，建立健全企业的机制体制，对不符合集团公司今后发展的规章制度加以补全和修订，从而达到更加科学，更加合理，更加完善的企业规章制度。
一、企业文化、企业精神、企业制度是标志着、指引着企业发展航行的灯塔，建立健全而又完善的规章制度是企业规范运营的重要方式之一，也是企业更加科学发展、平稳、流畅、高效运作的重要保障。同时还要彰显规章制度保障及执行力，是企业各项工作顺利运作的生命线。因此做为集团公司的每一位员工都要充分认识到规章制度的重要性和明示性以及约束性。
本人自20xx年x月参加《集团公司规章制度汇编》的修订和完善工作，首先在工作之初，我与工作小组成员按着分工进行认真详细的阅读。阅读后将现有制度不完善、需要修订之处进行标记，在集团工会主席的指导下会同小组成员进行讨论和修改，同时本人将每一次召开的会议和讨论修改的内容都认真的做好会议记录。通过每次修改制度工作会
议，都有了不同的感受和收获以及不同程度提高了认识。感受和收获：
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XX乡修订完善村规民约工作情况总
结
XX乡在XX委的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下,紧紧围绕“建设法治XX乡”的目标任务，开拓创新，全乡九村一社区，扎实有效地开展依法治村工作，狠抓修订完善村规民约工作落实，均已完成了村规民约的修订完善工作，为构建幸福和谐新XX、推进XX的各项事业发展创造了良好的法制环境。现将工作情况汇报如下：
一、统一思想，提高认识，确立村规民约新定位。 我乡在村规民约的修订完善工作中，形成了三个方面的共识。一是修订完善村规民约是强化基层基础的有效措施。一些村基层基础工作不够扎实，个别村工作上靠乡包办，通过修订完善村规民约，把基础性工作纳入村规民约的主要内容，规范村两委与群众在各项工作中的权利和义务，做到既约官又约民，从而确保村级经常性工作的开展。二是修订完善村规民约是工作难题的有效手段。面对当前工作中的难点问题，一些村干部为难发愁，束手无策，不同程度地陷入“老办法不敢用，软办法不管用、新办法不会用”的困境。“行政管理与群众自治相结合”的工作方式，正是解决工作难题、推进各项工作健康发展的有效方法。在加强依法管理的同时，
通过修订完善村规民约，进一步提高群众自我教育、自我管理、自我服务的基层群众自治水平，充分调动群众实行村民自治的自觉性，增强基层抓好民生工作的号召力。三是修订完善村规民约也是完成上级任务要求的现实需要。国家、省、市、区对深化基层群众自治、修订完善村规民约工作高度重视，连续出台了的一系列规定要求。同时，通过修订完善村规民约，也将大大提高我乡依法治村工作水平，为全乡依法治村工作健康发展发挥重要作用。基于以上三点认识，全乡统一了思想认识，确立了以修订村规民约为突破口，完善“两委领导负总责、依法建章立规矩、协会承做当骨干、群众参与做主人”的基层群众自治工作机制，以此全面提升工作水平的总体思路。
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国道111线第4合同项目经理部20xx年上半年
施工安全生产制度完善工作总结
为了贯彻执行河北省交通厅“安全生产攻坚年”活动精神，进一步加强对我合同段安全生产的领导，强化安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产方针，确保组织、责任、措施的全面落实，有效防止安全生产事故的发生，我项目部进一步建立、完善安全生产制度。
一、 完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管
项目经理部高度重视安全工作，及时召开工地安全会议，对项目部成员职责进行明确分工，制定《安全生产责任制》、《消防安全责任制度》和《安全生产奖惩制度》，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为工地安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。在以前的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，项目部分别与各科室负责人与所属人员分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。
二、抓落实、查隐患、提高安全管理水平
结合公路工程的施工特点，针对度易出现问题的隐患重点环节、重点部位，分析并制定了《重大危险源安全检测、监控管理制度》、《安全生产检查、隐患排查及整改制度》，狠抓隐患整改，进一步排
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二甲复审完善规章制度工作总结
自从20xx年x月以来，医院开始了二甲复审完善规章制度阶段，为保证医院二甲复审工作的顺利进行，医院全院职工积极学习关于二甲复审工作的相关条款，积极完善，落实，整改。在此过程中，逐渐认识到规范质量管理的重要性，认真落实每一个条款内容，做到人人参与，责任到人，分工明确。各职能部门与科室，全面地给予迎评工作的积极响应。工作情况如下：
一 、实行责任分工负责制，进行迎评工作的各环节质量管控的PDCA。
各职能部门负责人为本专业的第一负责人，按照本部门的工作计划，积极准备本专业的相关条款制度，职责，全院职工的培训工作等。积极有效地对临床科室进行督导检查，进行合理的指导，全面负责临床科室本专业的质量安全与持续改进等工作。
各科主任为本科室的第一负责人，按照上级部门的要求，对本科室的质量安全与持续改进工作，成立科室“迎评工作小组”，落实整改，开展科室的质控活动，定期并及时向上级部门或医院汇报工作及问题。
各部门和科室指定了具体负责人，协助本部门、科室负责人完成二甲工作，积极向科主任提出建议与问题。
二、对照标准细则，充实完善资料，完成情况如下：
迎评办：1、每周进行职能部门与医技科室或临床个别科室的督导检查，发现问题，指出问题，指导整改。
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关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知
各子公司：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：
一、修订的目的与原则
根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。
凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。
二、梳理范围
1、行政管理类相关制度
（1）文件管理制度；
（2）会议管理制度；
（3）车辆管理制度；
（4）员工出差管理制度；
（4）资产报废管理制度；
（5）员工行为规范制度；
（6）办公及劳保用品管理制度；
2、人力资源管理类相关制度
（1）组织机构图（含详细的人员编制）；
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狠抓指标 提升结构
为下半年计划完成奠定坚实基础
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
三季度，营销部在市局公司党组的正确领导下，紧紧抓住“中秋”、“十·一”两节的有利销售契机，积极采取行之有效的营销策略，及时调整计划分解，不断加大考核力度，明确落实分担责任，确保经济运行指标及各项任务的完成，实现了一、二类卷烟销售历史上的新突破，从而保证三季度乃至下半年各项工作的顺利完成。下面，将具体工作情况向各位汇报如下：
一、计划完成情况
1、总体销售情况：
三季度销售卷烟6751.19箱，完成计划的109.03%，同比增长11.78%。实现毛利2636.4万元，完成计划的102.3%，同比增长26.44%。实现销售收入10281.6万元，同比增长24.1%。实现单箱销售收入15229.36元，同比增长11.02%。实现单箱毛利3905.03元，同比增长13.11%。
2、一、二类卷烟销售情况：
三季度销售一类卷烟451.92箱，完成计划的
116.2%，同比增长62.3%，占三季度总销量比重的
6.7%；销售二类卷烟210.864箱，完成计划的107.6%，同比增长130.6%，占总销量的3.1%。
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国土资源局“完善体制、提高素质”活动
工作总结
“完善体制、提高素质”活动开展以来，我局按照自治区的安排部署，把“完善体制、提高素质”活动作为头等大事切实抓好。局主要领导亲自负责“活动”各项工作，并确定由专人具体抓好各项工作措施的落实。目前我局“完善体制、提高素质”活动工作总结如下：
一、加强领导，高度重视开展“完善体制提高素质活动”的重要意义
自“完善体制、提高素质”活动开展以来，我局一直对此项工作高度重视。局班子一致认为开展完善体制、提高素质活动，是适应新形势新任务，推进事业健康发展的现实需要；是加强干部队伍建设和业务工作的基础工作，必须作为当前的紧迫工作和长期的艰巨任务来抓紧抓好。基于以上认识，及时召开了动员大会，制定并下发了局关于深入开展完善体制提高素质活动实施方案》，成立了由局主要领导为组长，各股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，具体负责“完善体制、提高素质”活动日常工作。
二、注重实效，狠抓各项工作的落实
在“完善体制提高素质”活动中，我局务求实效。从实际出发，针对管理体制和队伍素质建设中存在的突出问题，
采取有效的措施和方法，积极改进和完善。
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20xx年度工作总结
1. 要培养自己良好的笔记习惯，我现在还是不习惯做笔记，今后需要大大提高做笔记的习惯，这一点要向赵工学习。
2. 知识不够全面，尤其消防、强弱电、建筑、工程规范验收方面有待提高，对今后施工过程中的质量有很好督促作用。
3. 工作安排不细致，每天要做到把第二天的工作计划好，要充分利用每一个工时从而降低工程造价。
4. 要提高材料的利用率减少损耗， 材料归整是一项非常重要工作，此项工作还需提高从而降低成本。
5. 材料计划要提前，要算准，要多了或少了都会增加成本，造成人力、财力的浪费。此项工作有待提高。
6. 要养成在工作过程中记录工程项及工程量的习惯，还有施工中存在的隐患要即时处理并记录。
7. 工地消防安全要严，临时用电不能乱扯乱插，要规整好。还有就是工地吸烟、烟头乱扔现象时有发生，今后一定要做好这方面的工作。
8. 工地电动工具及小件材料要安排专人管理。小件材料要做到摆放整齐，不混淆。工具维修要及时，尽量避免因工具不能使用而误工。
9. 各方面协调沟通要加强，合理安排各工种之间协调工作，避免盲目施工、返工给公司造成的经济损失。
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