XXX地方税务局
20xx年度教育培训工作总结
20xx年度XXX地方税务局干部教育培训工作，以学发展观和党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以适应本职工作为方向，按照市局的整体要求、结合本局的实际情况，年初做出全员学习计划。以在岗及分级分类培训为主，增强针对性和实效性，提升教育培训质量。在全局按岗施教、严格考试、奖惩兑现。并把教育培训工作作为“一把手工程”，以提高全局地税干部队伍素质为出发点，不断强化教育培训工作的组织与领导，努力建设一支高素质的干部队伍。掀起了争当业务尖子，争当岗位能手的学习热潮。现将我局20xx年度教育培训工作开展情况总结汇报如下：
一、加强领导、强化培训
为保证20xx年度教育培训工作实效有大的提升，首先明确了教育培训的组织与领导。成立以党组书记、局长为为组长，其他党组成员为副组长，各股室、分局主要负责人为成员的领导小组，人事股负责培训工作的具体督查。
将教育培训工作作为市局和各部门考核和评优的一项重要指标，根据全局人员素质状况及工作任务情况，制定下发《XXX地方税务局20xx年教育培训工作计划》，对20xx年教育培训工作的指导思想、培训职责分工及培训要求和重点予以明确。
…… …… 余下全文
很荣幸能够参加这次培训班，在此我首先感谢各位领导为我们提供这次机会，并且在生活等方面对我们的关心和照顾，预祝在座的各位领导和同事在今后的工作中一帆风顺！
这次培训班虽然只有短短的四天，但是却教给我很多东西，让我明白了如何才能成为一名合格的公职人员，更重要的是，我真正因为自己是昆明地税的一份子而感到自豪，更加坚定了我为地税事业奋斗终身的决心，相信在座的各位亦有同感，望我们在今后的工作中同舟共济，延续昆明地税的辉煌，继承地税前辈们的优良传统，在地税发展的历史中留下属于我们的一笔。
下面，我想引用几句话来跟大家分享经过这几天的培训之后，我的所思所想：
第一，权力有多大，责任就有多大。周三上午的廉政教育给了我很大的冲击，作为一名税务人员，我们手中握有国家和人民赋予我们的执法权力，用不好这份权力，我们就将成为国家和人民的罪人，而如何用好这份权力，将成为我们长久思考的问题。有人说，公务员是一份稳定可靠的职业，甚至于是饱食终日碌碌无为的代名词；还有人说，有权不用，过期作废，等等等等的负面词语，充斥于这个社会。相信各位同事也都或多或少听说过这些话。可是在这里，我想说，当权力握在我们手中的时候，我们“不可为，亦不可不为”，所谓不可为，我们不能用权力去满足自己的一己私欲，不能用权力去干涉社会的正常经济秩序，更不可辜负纳税人对我们的信任；所谓不可不为，我们不能抱着无过便是功的思想来工作，不能因为怕得罪人怕失误而致使国家的税收流失，这样第一个对不起的就是我们的良心，以及我们的肩章，我们的帽徽。也许为了做到尽职尽责，我们将会以自己的健康自己的家庭乃至自己的事业作为代价，但是我相信，我们既然选择了成为一名税务人员，即便为之贡献出自己的一切， 也无愧于今生！
…… …… 余下全文
年来，**州地方税务局教育培训工作以税收科学发展观为指导，按照以人为本、突出教育、强化管理的思路。以提高干部的业务能力、综合素质为目标，按需施教、加强培训、建立健全管理机制，加大培训力度、创新培训方法，对全系统教育培训本着“健全岗责体系、更新专业知识、提高岗位技能、打牢征管基础”的指导思想，与州局党组提出的“健职履责年”工作主题相结合，按需施教，分类培训，严格管理，取得了较好的效果。现将**州直地税系统20xx年度教育培训工作开展情况汇报如下：
一、加强领导、强化培训
为保证20xx年教育培训工作有大的提升，州局根据“十一五”税收工作发展思路，将干部队伍建设和提升队伍素质作为一项重要的考核指标。结合实际，有针对性、有重点地分类、分层次开展培训，并鼓励干部在岗自学。在制定培训计划和制度时，明确人事干部是培训工作的具体落实者，各业务科室是培训工作的施教者，各级领导是培训工作的组织者，形成了一个有效的培训机制，从组织和制度上保障培训工作的有效运行，为进一步做好培训工作起到很好的促进作用。我局将重视干部素质培养和提升能力作为今年的培训工作的重点和突破口，作为一项头等大事来抓。采取集中办班、岗位自学、观摩学习和选送进修等手段，不断在干部职称、能力、素质、应用教育培训上下功夫，取得了较好成效。
…… …… 余下全文
西昌市地方税务局
20xx年度全员培训学习总结
市局党组历来高度重视干部队伍建设，紧紧围绕提升干部干事创业、加快发展的实战能力，开展了一系列卓有成效的干部培训教育工作。今年，按照省、州税务干部教育培训规划，为切实扩大培训的覆盖面，进一步增强培训的实效性，经局党组研究决定，依托院校办班的方式，委托省委党校于9月至10月分三期对全局干部职工进行培训。培训工作获得全局职工认可，取得显著成效，现将学培训学习情况总结如下。
一、高度重视，周密制定学习计划
为使培训更具实效性和针对性，市局多次召开局务会研究确定培训主题和重点、学习地点、学习内容和学习方式。一是本次培训紧扣税收工作主题，围绕理论学习、知识拓展、能力培养、党性锻炼四个方面，重点加强现代管理、税收政策、创新能力、信息网络等基础理论、基本知识、基本技能的学习和培训。二是为鼓励和鞭策广大干部职工树立起爱岗敬业，吃苦耐劳、兢兢业业的思想，采用课堂教学和实地考察学习红色文化相将结合的方式。三是精心选择了：新形势下的党风廉政建设和反腐败斗争、当前形势与“十二五”规划、行政执行力建设、税制改革与展望、媒体沟通与应对、 1
政务礼仪等相关课程。力求通过培训，培养复合型的地税干部队伍，不断提高我局干部的专业水平和工作能力。
…… …… 余下全文
合阳县地方税务局
20xx年度教育培训工作总结
20xx年度合阳县地方税务局干部教育培训工作，以学发展观为指导，以适应本职工作为方向，按照市局的整体要求、结合本局的实际情况，年初做出全员学习计划。以在岗及分级分类培训为主，增强针对性和实效性，提升教育培训质量。在全系局按岗施教、严格考试、奖惩兑现。并把教育培训工作作为“一把手工程”，以提高全局地税干部队伍素质为出发点，不断强化教育培训工作的组织与领导，努力建设一支高素质的干部队伍。掀起了争当业务尖子，争当岗位能手的学习热潮。现将我局20xx年度教育培训工作开展情况总结汇报如下：
一、加强领导、强化培训
为保证20xx年度教育培训工作实效有大的提升，首先明确了教育培训的组织与领导。以党组书记、局长为第一领导责任人，其他党组成员为领导成员组成领导小组，各股、所（局）长为具体组织实施者，政工部门是培训工作的具体督查者的学习机构。
将教育培训工作作为县局和各部门考核和评优的一项重要指标，根据全局人员素质状况及工作任务情况，制定下发《合阳县地税局20xx年教育培训工作计划的通知》，对20xx年教育培训工作的指导思想、培训职责分工及培训要求和重点予以明确。
…… …… 余下全文
浅谈地税系统的教育培训
教育培训是提高干部队伍素质的重要手段，这是毋庸置疑的。构建和谐地税，服务地方经济，关键在于建设一支高素质的地税干部队伍。
一、目前地税系统税务人员综合素质总体状况
（一）学历结构层次较多、总体层次较低。这是个明显突出的问题，最高学历达到研究生，最低学历确有初中生，其中间含有人数不等的本科生、大专生、中专生、高中生。学历取得资格渠道多样，有高中等学府、成人高考、函授自学、党校进修等等五花八门，真论起水平并不见得所有持有文凭者能够与文凭成同等比例。因此，全市地税在职职工的整体文化素质乐观估计只能是在中专（含高中）层次。
（二）基层税务人员总体业务素质不高。一系列岗位练兵活动使税务人员的业务素质有所提高，并涌现了少许精兵强将，但部分税务人员仍然对税收法律法规、政策和征管程序流程掌握不深、不细、不全，难以及时准确地解答纳税人提出的涉税问题。不少税务人员只会按部就班地工作，不会对工作中产生的新情况、新问题进行积极探究，探求解决问题的新办法、好办法，不能创造性地开展工作。以掌握电脑操作为例：高水平的不但打字如飞，还能部份解决操作中出现的技术问题；低层次的几分钟打不出几个字出来，更有极个别者对电脑的操作一窍不通。
…… …… 余下全文
地税教育培训论文
地税教育培训论文
运用现代培训理念打造地税教育培训新格局
一、现代教育培训理念介绍
（一）教育权利公平理念
教育权利公平理念简言之就是要求以人为本。每一个员工享有平等的受教育权利，获得同等的培训机会。新加坡十分注重“教育权利公平”，通过设立多种基金，由劳动力发展局与行业工会合作推广覆盖全员的培训计划，通过给予每人平等的培训机会来体现国家对职工的重视，促进社会公平竞争。
（二）教育资源整合理念
“冰山理论”认为一个人的经验或知识80％是隐性的，处于冰面以下。如果只进行简单的宣教，而不加以系统地激发，它只能潜意识地起作用。教育资源整合理念就是要通过整合培训机构、师资、课程、硬件等各种教育培训资源，以多层面、全方位、立体式的教育实现对人的潜能系统的“破冰”。
（三）顾客导向培训理念
“顾客导向”培训就是借鉴企业营销理论，以员工（顾客）的需求为导向，在充分掌握成人学习规律基础上，展开系列培训活动。顾客导向的公务员培训模型由公务员培训产品的生产者即厂商、公务员培训产品的消费者即顾客、公务员培训产品的交易者即交易商以及公务员培训市场共同构成。
（四）教育投入产出理念
…… …… 余下全文
在全国人民认真学习、贯彻十六大精神的热潮中，我们満怀激情迎来了更加光煇绚烂的年。过去的一年，是极不平常的一年，是改革和创新的一年，在过去的一年中，我们地税部门，在党中央国务院“十六字方针”的指引下，紧紧围绕以“组织收入”为中心，上下一致，团结奋斗，打硬仗，求实效，取得了地税收入連续八年超计划、超历史的可喜成绩，使我们每一个地税人都引以为荣，作为后勤保障部门的培训中心，我们全部员工在市局党组的精确领导下，以全局为重、以大局为重，紧紧围绕全局的中心工作，搞好服务，努力创收，在平常的岗位上，从小事做起，从我做起，努力开创了培训中心工作新局。回想过去，我们重要做了以下几个方面的工作：
一、抓目标管理 加强服务意识 不断提升服务质量
培训中心自成立以来重要担负着我市地税系统的干部培训和招待任务，为了切实增强对干部培训中心的管理，调动工作人员积极性，提升经济效益，市局从年起对培训中心实施目标管理。年，市局下达给培训中心的目标任务是：全年营业收入力保80万，力争00万;全年力保利润11。20万，争实现利润14万元。围绕这一目标任务，我们在市局重要领导和分管领导的关心、帮忙下，在各兄弟科室的紧密配和支持下，群策群力，战胜艰难，积极稳妥地开展了一系列工作。
…… …… 余下全文