篇一 ：ERP金蝶K3实训总结
在做过金蝶K3实训之后，才对K3的生产流程有了一定的了解，在做实验的过程中发现了一
些问题并通过摸索以及与同学的讨论，这些问题都逐一得到了解决。经过实际操作后，对K3的
生产管理流程才有了更深刻的理解，有了很好的动手能力，从开始遇到的操作性问题，到后来出
现一些应用上的问题，这说明对K3的应用又上了一个台阶。解决了种种问题后觉得获益匪浅。
以下是我实训结束所做的总结希望能和大家分享一下。
一、生产管理流程介绍
（一）生产数据管理：通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路线管理、结合工序
替代处理、成本模拟、物料替代和PDM接口功能，帮助企业建立完整生产基础数据管理规范。
（二）主生产计划管理：提供支持多种生产方式的主生产计划和物料需求计划，结合粗细能
力计划、生产预测管理、可按计划人员及物料范围设定的计划策略，以及替代物料策略，制定合
理的生产计划，使企业生产安排更高效合理。
（三）物料需求计划管理：首先进行物料需求计划设置、MRP计算、MRP查询与验算、MRP
维护与投放。
（四）生产任务管理：提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报，到产品入库、任务
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篇二 ：erp金蝶K3实习报告
金蝶ERP-K3实习报告
一、 实习目的：
本次实习的主要目的是：以《金蝶ERP----K/3标准财务模拟实训》这本书为指导，以“深圳市和氏电子有限公司”数据为基础，让我们了解到金蝶软件的基本结构及基本操作流程，同时掌握其主要模块的初始化设置与基本的操作方法，以便将来更好、更快地适应社会的工作岗位的工作需要。金蝶软件是一个较为规范的管理软件，学习与掌握它也可为将来学习与掌握其他类型的财务软件打下良好的基础。
二、实习的流程及内容
1．了解本次实习的系统管理和基础设置的步骤及流程
2．进行账套管理（包括账套的建立、属性设置、启用、备份、恢复及删除）
的操作，账套初始化的设置（包括基础资料、系统参数、应收应付账款系统参数、固定资产参数、工资管理参数、现金管理参数），初始数据录入；
3．进行对总账系统的操作：包括：总账系统初始设置；总账管理系统日常
业务处理；总账管理系统期末处理。
4．对用户管理的操作：包括用户组新增、用户新增、权限设置、用户属
性和用户删除。
5．进行实例数据操作（一）的操作，其中包括三个部分，即20xx/4/08的
实例操作，20xx/4/18的实例操作，20xx/4/28的实例操作；包含了总账实例、应收应付账款实例、固定资产实例、现金管理实例。
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篇三 ：ERP实训以及金蝶K3总结报告
ERP沙盘模拟实训 心得体会 学生姓名： 学 籍 号： 班 级： 专 业： 指导教师：日期：
ERP沙盘模拟实训心得体会
20xx年x月x日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。
我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时
的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中
的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
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篇四 ：金蝶K3实训总结报告
中期实习——
ERP实训（金蝶 K/3）
实习报告
班级：信管1203
学号：1202100335
姓名：王笑
组别：第35组
生产制造管理系统实验的意义和作用
随着经济全球化进程的发展和现代企业管理机制的更新，现代企业的采购、生产、销售模式已经不再是原有简单的点、线上的管理模式，而是一个立体网状的模式，具有更强的交互性，同时也要求企业更注意管理工作的速度性、灵活性和准确性。因此，现代企业的竞争优势依赖于计划过程的高度灵活性、货物交付的准确及时性，以及强有力的质量保障体系，这使得包含了生产环节的制造型企业面对的挑战远远多于其他类型企业。
新的市场要求，新的管理模式使得现代企业管理问题更加复杂起来，而作为企业管理，特别是制造企业的核心管理问题——生产制造管理，同样在实践中也出现了越来越多的问题，而且出现的问题也变得越来越复杂。这些问题中，除了通常意义的需求预测困难、前置时间短而交货紧迫、供应商物料品质不稳定和交货期难以控制外，还包括设计变更难以控制、生产流程不稳定、制造现场数据难以获取、生产成本经常变化等问题。这些问题的出现使企业生产制造管理变得更加困难，也要求引入新的管理方式来应对这一变化，而应用信息技术、ERP系统的出现正可以满足这样的需求。
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篇六 ：金蝶ERP沙盘模拟实验总结
经0901班 杨生
20xx11511015
通过这学期金蝶ERP沙盘模拟经营实验，我学到了很多受益匪浅的企业经营管理知识。
一个企业的经营管理包括企业的战略制订与执行、财务管理、市场销售、产品生产和组织采购等多项工作，而这些工作都必须由企业中的各个部门协同合作共同完成。在本次实验中充分感受到了各种产品信息不对称状况下的企业运作，深刻体会到要依靠数字测评，准确、及时的信息对于科学决策的重要作用。了解了企业的经营流程、影响企业利润的因素——成本控制和扩大销售、市场变化及未来发展趋势分析。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确
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篇七 ：ERP实训总结
在这次ERP实训当中，我们团队组建了名为“魔方”的有限公司，我在公司里面担任的是研发总监这个职务，主要负责什么时候进行ISO认证和产品的研发。这个职务对公司而言是一个相对比较重要的角色，因为产品的选择以及研发的速度将直接关系到后续生产和营销工作的展开。
由于第一年统一是老师带领大家做的，所以没有进行产品的研发，所以公司都只在本地市场里，生产Beryl，然后投放到市场上。第二年开始，作为研发总监的我决定在Beryl的基础上开始研发Crystal, 分四个季度完成，总计一年时间，预计第三年开始投入市场，并且开始进行ISO9000的认证，所以公司第二年仍然是主打Beryl，公司按正常程序安排生产和销售，最后到年末，公司财务通过计算，第二年公司亏损。
到了第三年，Crystal已经研发完成，公司决定开始将Crystal投放区域市场，然后加大Beryl的生产，继续在本地里主打Beryl。这一年的第一季度开始，我提出开始研发Saphire,放弃Ruby的建议，经过公司的一致讨论后通过了这个决策。于是第一季度开始研发Saphire，共需要两年完成，也相应的开始ISO14000的认证，也是两年完成。最后通过财务的核算，第三年依然是亏损。到了第五年，Saphire研发完成，正式开始投入生产，并投入了相应的市场。第五年年末，我们公司开始盈利。
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篇八 ：ERP实训总结
实 训 总 结
实训者：粟旺辉
班级：计算机0901班
指导老师：秦炎平、周密、廖毅
ERP实训总结
这一周是我们ERP实训周，对于一个陌生的名词—ERP，我最初的感觉便是排斥。然而一周实训课程结束后，感觉却是恰恰相反。ERP实训带我走进了一个模拟运营的公司，带给我一个模拟生产的流程，带给我一个模拟合作的团队。在这里，让我感受到了实现一切使团队利益最大化为目标的公司氛围，让我领略到该如何使一个公司盈利，如何让一个公司正常运营，让我学会一切以团队为中心，有效地进行团队合作。
说到这次实训成果，对我而言最大的收益莫过于团队合作，要做到团队合作有时候却也是一件不易的事情。这是我一直以来感受最深的。
实训周开始了，我们一组成员共六名，模拟E公司运营，起初我们进行了职员分配。我选择的是生产总监，其实我想的是当总裁，因为考虑到我的方案不会被通过，以至造成曾经多次历史悲剧的重演，但由于种种原因最后还是选的生产总监。
在老师的带领下，我们分配各自任务后进行了起始年保守经营。不得不说我们这组成员都很投入，只要我们全心全意去做，融入到这门课程中来，即便结果不理想，但感受其中的过程便是无比重大的收获。我们都有想要发展好自己公司的想法，并有为之奋斗的激情，换作以后到了自己的工作岗位也应会如此，那么现在的锻炼便是极大的提高了我们对经营公司和发挥自己才智的热情。
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