20xx年包装车间年终总结报告

时光荏苒，20xx年已经过去，回首一年来的车间作业，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，通过全体员工的共同努力，克服种种困难在工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，取得了可喜的成绩，总结过去、展望未来，为来年的工作做好充分的准备和规划。

20xx年的生产情况汇报如下：

一、人员与产量

20xx年1到12月份车间共生产产量合计:1953.82万只,月平均产量为412.81万只. 相比20xx年的月平均产量474.08万只下降了61.27万只.但是除去受金融危机影响最严重的11月与12月与xx年同期(1-10月份)相比,总产能增加了53.6万只.通过对上述xx年与xx年的产能及人员对比，我们可以看出：xx年的产能变化较xx年的产能较平稳有着明显不同，xx年产能变化呈现一种“∧”的趋势。产能上升的也快，回落的也非常的明显。受此影响，车间在20xx年在人员管理上下了很大的功夫，主要表现在随产能的情况合理的配置相应的人员，因此出现了人员数量的波动性。

二．效率指标分析与总结

20xx年工时利用率平均每月61.04%，比基线59.12%提升1.92%，离目标提升25%.相差13%。20xx年各月工时利用率（见下表），

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本人地址的支架车间是***矿机公司首要出产车间，支架车间今朝有员工**人，男员工**人，女员工**人，其中党员**人，共表团员**人，今年支架车间在公司有关率领的正确率领下，全体工作人员战胜坚苦，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。全年完成公司下达的**架液压支架的年夜改削造使命，为***矿机公司盈利***万

元，为XX年度公司的经济成长作出了必然的进献。现就支架车间XX年工作情形进行如下总结：

一、增强思惟，成立健全分配轨制

支架车间党支部在公司党委的统一率领下，以“xxxx”为首要思惟，当真贯彻公司党委的首要精神，支架车间党支部在党风廉政培植中，支架车间都能以身作则，当真履行《党风廉政培植查核细则》的有关划定，严于律己，坚持原则秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在分配轨制上，按照今朝青年员工工资低及员工奖金分配不合理等现实情形，并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化，合理分配员工的收入，充实调动泛博员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的出产使命这条主线，依据矿机公司对《出产车间考查法

子》，拟定计件工作定额。严酷按劳取酬，坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、介入权。为泛博员工缔造愉悦的工作空气，全身心地投入到平安出产工作中去。

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包装车间年终总结

20xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产部下达的各项生产相关的指标。

主要任务指标完成情怳：

1-10月份完成产量xxxxx批次；

其中XX产品XX批次，共XX盒(箱)；

其中XX产品XX批次，共XX盒(箱)；

其中XX产品XX批次，共XX盒(箱)；

其中XX产品XX批次，共XX盒(箱)；

员工培训率100%

回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整工作强度、有效利用工作时间。通过车间和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2严把质量关

2.1车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生

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2015车间年终总结

尊敬的公司领导：

当20xx年的钟声临近，我们即将要送走了20xx年。回顾已经将要过去的1年里，公司在厂

领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:1：以市场需求为生产导向，2：以结果为导

向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划

与销售目标。根据总目标分别制定季度.月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标，

逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。在20xx年4--8月份生产任务最大及

人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因

素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐

步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们2015

生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需

要我们在以后工作中注意与改善的问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经取得的成

绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产计划销售过程中，很多方面反映出

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包装车间20xx年工作总结

尊敬的公司领导：

20xx年在花园酒业公司领导下，车间全体员工形成积极努力向上的工作作风，全员落实认真贯彻公司各项规章制度。发挥团队精神，与各部门密切配合，顺利的保质保量的完成了本年的生产任务。现将今年的工作情况总结如下:

20xx年与20xx年产量对比表

车间以生产部下达的生产任务来生产，与各部门密切合作，顺利完成生产任务。因工厂面临拆迁工程改造，库容有限，给车间生产造成了很大的困难，尤其是雨季，成品摆放在院内露天库，每天要及时的用二层塑料布加一层苫布盖好，以防雨水淋湿。没有因车间不及时苫盖损失包装箱。车间生产工艺环境差，车间出入库大门无法关闭，灰尘苍蝇进入车间，因厂区内地面全是灰土，晴天灰尘，雨天泥水进入车间，起风时灰尘全进入车间，包装物料在车间内无法与生产线隔离，造成交叉污染，开放式的灌酒机，没有封闭隔离，不合格的生产方式和环境，我们是食品加工企业，要求无尘生产，穿戴工装帽上岗，现在我们的车间只能在现有的条件下每天狠抓卫生管理。保持地面清洁，严格控制成品外观质量。尤其是A线六七月份因采配购进的普大瓶存在质量问题，给车间生产造成了很大困难，如瓶体有冷炸纹，结点，汽泡，黄痕等质量问题。为确保产品质量，必须严把质量关，上下工序严格监控，不合格产品决不出厂，达到生产正常运行。今年11月底，为配合销售部完成销售任务，车间B线工人上夜班一周抢生产任务。员工克服困难与公司同呼吸共命运，完成了生产订单，最大的满足了市场。为使车间安全文明生产，认真贯彻公司的各项安全管理制度，机械设备班前班后清理维护，，坚决杜决跑，冒，滴，漏的现象发生，确保安全文明生产，让员工高

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20xx年包装部年终总结

包装部：蒋文兵

忙碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务；具体总结如下：

过去的20xx年， 生产方面表现为冷热分明，前几个月生产相对较淡，尤其在7、8月份，后4个月生产相对忙碌；（产量状况详见下表）

20xx年生产目标与实际产量对照表

由此对应的管理方面则表现为：

1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了盒包夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人（含车间管理人员5名、清洁工1人、打包工1人）

2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点： 1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训；

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生产部年终总结报告

20xx在不知不觉中已悄悄过去，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作业绩

1．生产方面

1).产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担，共完成产品1867000件。

2．产品质量方面

1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，本人担任包装主管期间，除了对生产计划的的编排和现场管理外，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量。 3.员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

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包装车间工作总结

20xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要经济指标及任务指标完成情怳：

1-12月份完成产量xxxxx支

产品合格率xxx%以上

员工培训率100%

回顾08全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，

对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。

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