管理：让别人去做你想要做的事情

新的一学期即将开始，实验学校东校即将跨入第五个年头，学校的发展进入一个新的时期，纵向来看，五年的历史奠定了学校良好的口碑和社会声誉，家长和社会的满意度逐步上升，但多多少少感觉学校的方方面面工作受到家长牵制的情况还时有发生，如何将工作做到家长思考的前面，做到“不被动”这是我们工作思考的重点，与此同时，我们认为学校工作，应有自己的主要阵地，努力消除因家长参与学校工作对学校产生的消极影响。

如何使新学期的各项工作有条不紊的进行，我主要从以下几点进行尝试：一、明确定位：认真为老师们、同学做好服务工作，努力完成“黄金法则”给学校师生带来工作上的愉悦。

二、为学生干部的培养搭建平台，最大化发挥学生自主管理的效能，以活动教育为抓手，注重体验、呼唤真实美好的情感、逐步内化学生心灵世界，以积极良好的心态面对工作。三、携手英国文化领事馆的“梦想团队”学生领袖培养，学习国际先进的学生管理理念，逐步形成实验东校特有的学生管理特色。

四、活动的设计注重体现课题研究的内容，注重课题与团队工作的融合。

工作的创新与改进：

1、 完善规范仪式教育，注重仪式在学生内心的体验生成，真

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优势总结

我们的优势：

1、与老员工同工同酬，根据劳动法发放工资，不操作小时工（一周5天8小时工作制，即周一到周五8小时以外以及周六、周日上班算加班）；

2、不收取中介费，统一办理银行卡，工资直接打入个人账户（车费以及体检费50元自负）；

3、统一包车接送，办理车险以及五险；

4、坐着上班，工作环境，食堂，宿舍条件非常优越（厂房配有中央空调，住宿免费，伙食补贴150元/月）；

5、保证学生在一天内进厂，如不能安排其上岗，承担补偿学生往返路费及体检费，赔偿学生误工费100元/天和在务工期间的吃住费用；

6、根据人数安排1—10名驻厂老师，负责协助学生办理入职、离职手续及协调、解决学生在工作及日常生活中遇到的问题；

7、统一签订用工协议，条件不属实或单方面违约，将受到法律的制裁，如遇争议，若未达成一致，可提交当地仲裁机构裁决；

8、需携带资料：个人有效身份证原件及复印件4张，个人1寸免冠彩色照片6张，每人交50元体检费。年前招聘1月16号结束，年后招聘1月30号结束。

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锦州龙栖湾新区食品监督管理局20xx年工

作总结及20xx年重点工作安排

20xx年，锦州龙栖湾新区食品监督管理局在沿海经济区工委、龙栖湾新区管委会的正确领导下，以贯彻落实党的十八大精神为主线，以认真落实《国务院关于加强食品安全工作的决定》为重要抓手，以改革创新为根本动力，组织开展了食品安全专项整治工作，开展了食品安全隐患大排查大整改工作；强化了食品安全保障体系建设和宣传工作体系建设，提升了我局食品安全监管水平，保障了人民群众饮食安全，为稳定经济增长、促进社会和谐、推动民生改善做出了贡献。 一、20xx年主要工作回顾

（一）周密安排部署，强化责任落实，确保全年工作起好步开好头。

20xx年，是我局的开局之年，我局根据国家总局、省、市局食品药品监管工作会议精神和各项工作部署，精心组织谋划，强化责任落实，力争全年工作起好步，开好头。

一是开展调查摸底，为监管工作开展打下了坚实的基础。我局利用一个多月时间，对辖区内餐饮服务业、保健食品和化妆品经营网点数量、分布、经营状况等进行了调查摸底，摸清了底数，掌握了第一手资料，并建立了监管档案，从而为有效开展监管工作打下了坚实的基础。

二是明确目标，全面部署20xx年食品安全工作。20xx年，是我局食品安全工作打基础的第一年，也是对食品安全狠抓落实，初见成 1

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20xx年工作总结及重点改善建议

时间若白驹之过隙，不知不觉中， 2011 年的帷幕已悄然合拢。站在 2011 年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初伊始为了深圳最底工资弄得焦头烂额，还是年中为了客户不断的投诉，或者在即将结束的寒冷岁末掀起一个所谓的小高潮，我们都辛勤地忙碌着、期待着，我们期待公司的业务量越来越大，我们期待车间的生产越来越顺，我们期待公司的效益越来越高，我们期待着老板与员工的皮夹子越来越厚，我们期待着每一位员工脸上洋溢着满足、幸福的微笑，闪耀着快乐的光芒??然而，对于公司来说， 2011 年注定是持续、朴实的一年，是夯实基础、解决生存争议的一年，是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。但是，我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果，尽管我们努力了，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼，尽管公司取得了一定的发展，但这与我们年初的目标还是相差太远、太远。因为，我们没看到老板盈利的喜悦，看不到员工收获的笑容，更没有看到陆氏钮扣大放异彩的光芒！

过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在 2011 年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！

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桐柏县科技局20xx年重点工作情况总结

今年以来，桐柏县紧紧围绕建设生态富强和谐新桐柏目标，结合党的群众路线教育实践活动开展，做到了学习工作两不误，进一步转变了工作作风，加工大了工作力度，扎实有效地推进工作。科技工作取得了显著效果。

1、 全面开展了对企业科技服务，推动了企业技术创新水平提高。

筛选8家重点骨干企业做为服务重点。重点对河南三源粮油食品公司、河南中源化学公司、桐柏鑫泓银制品公司，南阳金牛电器公司、东裕桐柏精密金属有限公司等企业在完善科研机构、规范科技管理、加大科技创新投入、落实知识产权政策、重大项目申报等方面给予重点指导和扶持，全面提升了企业自主创新能力。全年深入企业调研服务12次，组开展了企业实施专利战略，知识产权利用等技术培训，开展了以高新技术基础知识、知识产权知识为主要内容的培训服务。

2、加强科技创新平台建设情况

20xx年，组织了市级工程技术研究中心阶段性考核，严格按照《南阳市工程技术研究中心管理办法》，对四家市工程技术研究中心进行了复核。通过阶段性考核，进一步规范各项工作制度，明确了各时期科研任务目标。先后巩固提高省级工程技术中

心一家，（以中源化学公司为依托的“河南省天然碱开发利用工程技术研究中心”），完善提高市级工程技术研究中心4家,即河南淮源酒业公司组建的“南阳市生物发酵(酒类）工程技术中心”，鑫泓银制品公司组建的“南阳市精细银制品工程技术中心”，河南三源粮油食品公司为依托组建的“花生冷榨油脂食品工程技术研究中心”，以南阳金牛电器有限公司为依托组建的“南阳市电工陶瓷工程技术研究中心”。新组织市级工程技术研究中心1家，即由东裕桐柏精密金属有限公司组建的“南阳市精密阀门工程技术研究中心”建设，材料已申报到南阳市科技局待批。同时积极筹备申报““南阳市尾矿（金属类）工程技术研究中心”和“南阳市再生能源工程技术研究中心”。

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20xx年工作总结及20xx年重点工作

一、20xx年工作回顾

年初以来，学校按照发展规划和本年度工作计划，在县委、县政府和上级教育行政部门的领导和大力支持下，经过全校师生的共同努力，使我校的各项工作任务得以顺利完成。

——强化内部管理，狠抓制度落实，管理水平进一步提高。

管理制度更加完善。学校对原有的各项管理制度在广泛征求意见的基础上进行了重新修订，使制度更加有利于促进事业发展，更加有利调动工作积极性，更加体现以人为本的管理理念。工作秩序明显好转。学校坚持用制度管人管事，严格落实各项管理制度，坚持制度管理与日常检查相结合。杜绝了办室室吸烟、上课随意接打手机、中午饮酒、旷工、丢课、中走等现象的发生。工作落实措施到位。学校建立了校长督办制度，校长办公会议研究制定的重大事项，责任到相关主管校长，落实到纸面上，增加工作透明度和责任意识。安全管理重视实效。学校高度重视安全工作，落实了安全工作责任制，重点部位有专人负责，值日、值宿、安保工作常查常摆，及时解决。确保了全年安全工作零事故，学校因些被评为全市安保工作先进单位。

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——围绕试点县创建，加强基础能力建设，办学条件得到进一步改善。

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2013年品质部工作总结及20##年品质部的工作计划及重点

目  录

一．部门组织架构和人员状况

二．部门的工作职责

三．20##年度的主要工作内容

四．20##年存在的不足和改善的方案

五：20##年的成本控制计划

六．总结和本年度的目标

一．部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为人数:43人

副经理：1人、科长：1人

工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE);

文员:2人(DCC和品质)

组长:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B班)

QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印A\B班\2名驻厂人员)

目前品质部组织架构

 

新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因20##年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。

新的组织架构：

目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。

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20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

20xx年上半年总结与分享

20xx年，是xxx物流公司艰苦却丰收的时期，人员、设备、系统、管理都经历了一次次的挑战，我很庆幸和一群人们一起努力着，一起成长着。回顾上半年的工作，分以下几点进行总结分享：

一、合理进行人员设备调配，支撑xxx三班及xxx双班的顺利开设

今年伊始，随着新xxx的不断加量，xxxxxxxxx开设三班已提上紧凑的日程。在筹备三班人员的同时，xxx物流公司面临着老xxx项目作业人员的转型、xxx新业务的接入、xxx项目双班人员的准备，人员的调配及新人的招聘成了年头的重点。

1、老xxx业务在20xx年x月中旬正式EOP，43名作业人员亟待转型。通过前期意愿填报、技能测试以及业务需求对43名作业人员进行了合理配置，其中11名员工转xxx公司，6名员工转xxx新业务，25名员工转xxx业务。而后根据意愿及岗位需求，将25名员工放至xxx入出库班组进行技能培训，其中包含叉车培训、系统操作员培训、吊具工培训、飞翼车司机培训，为后续的三班开设储备了人员。

2、xxxxxx出库班组人员配置分园区及总装两个现场，共涵盖8个工种，叉车及吊具特殊工种占比50%。老xxx转型的员工通过培训为xxxxxx业务贡献了9名飞翼车驾驶员，8名叉车司机，1名吊具工，2名质检，2名系统操作员。加之新员工的加入，在20xx年x月底，9名管理岗，71名操作人员全数到位，2月x日三班正式试运行。为了更好的保障三班的运行，将原有的双班班组人员

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