20xx.8.16 6s检查报告总结

为营造良好的工作环境和工作氛围，公司规定每月进行两次“6s”检查管理，本次“6s”检查本着公平公正的原则综合打分，对于表现不好的地方将通报批评，现将八月份检查的第一次结果总结如下。

员工宿舍评比

宿舍整体表现良好，但有个别宿舍内务整理比较差。特别提出202和203宿舍。床单、被子、枕头及衣物不整洁，桌面乱堆乱放，鞋袜等胡乱堆放，地面烟头烟灰乱丢，垃圾严重超载，空气质量查，气味难闻。为了维护公司的形象和自身的健康，望202和203宿舍的同事们在内务卫生上多多注意！争取在下一个“6s”检查中表象良好。

部门办公室评比

本次各部门办公室整体表现都比较好，没有最好只有更好，在本次检查中表现最好的是技术质量部，不仅能积极主动的配合检查人员的工作，而且对自身的工作要求尽善尽美。工作环境整洁，各种文件摆放有条有理，规划简洁一目了然，谈吐礼貌，态度积极，因此提出表扬望其再接再励。

其它评比

注：原材料管理人员拒绝检查

在本次评比中以上区域的工作人员都能尽职尽责的完成自己的本职工作。只有原材料库房的工作人员拒绝检查，不知其是对公司的制度有成见还是对公司的领导有看法，望其放下成见和看法，端正态度做好配合下一次的评比工作的准备。

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学习6s心得体会

众所周知，6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。是来源于日本的一套生产现场管理办法，原先是5s，后来在这个基础上，又增加了安全，现在被很多国家和企业推广和使用，已不局限于生产现场使用，包括办公场所、商超等。关于定义和起源就不和大家多分享了，今天主要是针对使用不好6s，又希望获得良好的现场管理效率的这个层次的人来谈。

首先，我和大家分享使用6s的层次问题，处在不同的层次会面临不同的问题。第一层次为不知阶段，由于不知到有这样一个管理工具，生产现场一片混乱，效率低下，废品率高，成本居高不下，工人怨声载道，领导焦头烂额；第二层次为知道但不会推广，所以认为6s没用的阶段。看着定义、案例、描述觉得不错，可一用起来，老虎吃天，无从下口。看别人用的很好，而自己就是用不好，最后会归因到自己企业的人素质太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于没有养成良好管理意识、职业化意识、工作习惯等，觉得推行6s是麻烦是受罪，反倒影响了效率阶段，结果是半途而废；第四，当然就是既树立了良好的职业意识、管理意识，也养成良好的操作规范和习惯，通过6s管理获得了高效、整洁、愉快的管理成就了。

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6S学习心得

史倩

近期，公司在全体员工中推行6S，目的就是使全体员工在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。相信在此次的6S培训后，我们全体员工会更加努力的工作，将S6进行到底，为企业的壮大打好奠基石。

6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

6S是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须务实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。这并不是现代的管理大师发明的，而是他们在总结前人经验的基础上提出的做事方法。

6S管理的重点是提高人的素质，发挥人的积极能动性，在企业资源中，人力资源是最重要的，优势也是最大的，不同人的思维更是千差万别，在社会化程度高度发展的现代企业管理中，如果能充分调动起人员的积极能动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气。 6S管理的另一个重点是安全问题，若企业各方面工作都做得无可挑剔了，但安全工作没做好，则前面的全部工作都得不到保障，所以安全问题应该引起各级管理人员及每个员工的重视。 我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。

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• 想应做好以下几个方面：即：人、机、料、法、环、录。
  
  人：人员应按[人性化的]操作规程、定额、时序等严格执行。
  机：正确使用维护生产工具、设备，最好作到定置管理。
  料：物料及半成品、成品之堆放，标识，应整齐、流畅、清唽。
  法：应在工作场地置放如《操作规程》《安全责任》等规章制度。
  录：即各种原始记录，使所有现场工作内容资料化，具有原真性、可`溯性。

• hainanaaaaa | 20##-03-03 14:28:33
• 6S在电脑管理中的应用
  
  试飞员学院 高文权
  
  6S管理方法起源于日本，6S的目标是要为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。保持工厂干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率和员工士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。通过对6S的学习，我认识到6S是保障安全、提高工作效率、创造优良品质的一剂良药。学任何东西都要以理解为主，在理解的基础上应用，而不应该生搬硬套、死记硬背。6S无疑是非常有用的，同时在学习中我也发现6S是非常有趣的。它的有趣之处在于：从大处着眼，6S可以应用到几万人的大型企业中，从小处着眼，6S可以用在一个小小的家庭，甚至家庭里一台小小的电脑。下面我将逐条对照，阐述如何将6S应用在对电脑的管理上，一方面可以加深大家对6S的理解，另一方面也希望大家对照本文，管理好自己的电脑，提高其工作效率。
  
  整理：就是把要用的东西和不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃。
  
  应用：处理掉已经过时的软件、光盘；垃圾文件占用大量磁盘空间，而且容易形成碎片，应使用“优化大师”之类的工具清除之，同时进行注册表减肥和系统加速优化；检查安装的应用程序，删除六个月以上未使用过的程序及功能重复的程序；删除不再使用的数据文件，仍有保存价值但短期内（可以六个月为限）不再使用的数据文件应打包压缩。
  
  整顿：就是把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家能一目了然。
  
  应用：软件光盘应分类放入CD包内，并标明内容；一周内不使用的书籍、资料应放置别处；重新布置桌面，避免把许多图标放在桌面上做法，使桌面整洁。将所有软件分类放进不同的文件夹中，如文本编辑、图像处理、常用工具等；最常用的放入“快速启动”一栏；应该掌握原则是，打开一个程序最多点击鼠标三次。对文件的管理也是如此，硬盘中存储的文件应有明确的文件名，足以表明其内容，且应分类放入不同的文件夹，这样才能快速找到并打开所需文件。
  
  清洁：就是经常打扫，保持清洁。
  
  应用：一方面是电脑本身的清洁，即保持键盘、鼠标、显示器等清洁无脏物；打扫机箱，保持机箱内无灰尘，减少故障发生；另一方面是软件意义上的清洁，包括：使用并经常更换漂亮的开关机画面、桌面背景、屏保、鼠标指针及悦耳的声音等，让人感觉电脑是一件艺术品；经常整理硬盘碎片，提高系统运行速度；
  
  规范：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
  
  应用：将整理、整顿、清扫等3S形成制度定期进行或根据需要随时进行，始终保持系统给人的印象美观、运行高效。
  
  素养：就是养成遵守既定事项的习惯。

•  自今年四月份起，大厦开展“6S”管理活动后，全体员工都真切的看到了大厦发生的巨大变化：员工的精神面貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员工们都对这一活动的开展无不拍手称道。
     
     “6S”现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。大厦开展“6S”管理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全。
  
      在开展“6S”管理活动前，一些部门的办公室办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，没有进行整理和划分位置，要查找文件资料时无从下手，这样一来，影响了工作效率。经过整理后，不但空间得到了充分利用，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，方便查找让大家工作时的心情更加舒畅，有效地提高了工作效率。
  
      从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。这就是“6S”管理活动取得的成效。开展“6S”管理活动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养。我们不能满足当前“6S”管理活动取得的成果，还需继续巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要注意标准化，并养成良好的习惯。因为，它将激励、引导我们积极改进自己，不断为酒店导入各种先进的管理理念提供更好的平台，使赣电大厦的各项工作更上一层楼。（保安部：陈  辉）
  
   
  
  6S推行心得体会
  20##-03-16 10:24
    我是部门的6S推行负责人,从去年10月份到今天,也有半年的时间.总的来讲,改善是有的,但是有的问题始终得不到改善:
  
    1.人员意识:虽然大家都知道6S是什么,但80%的人在开展6S时,还是把它当做一种清洁工具来用.工作时,物料、工具杂乱摆放在工作台面上,问他,为什么不收拾整理好了?他回答"工作做完了,再收拾也不迟呀".这种意识我看在短时间真的很难得到有效改善.
  
    2.督检人员构成不合理:我们公司(我认为不光是我们公司)的6S督检人员是由各部门的文员组成,牵头的是行政部.我们公司那些MM呀,检查起来可好玩了,就跟你座车到深南大道一样,左看看花,右看看草,突然一个说,那边有个靓妹,十几双眼睛,一溜就看过去了,就这样的检查效果,可想而知,失去了公平,过于形式主义,严重打击了象我们这样的积极分子
  
    推行6S的目的,是让我们的工作效率更快,工作质量更好,人员素质更高,公司效益更佳,推行6S决不是一朝一夕的事情,在20##年度里,我会更加努力的工作,通过TPM自主管理的推行,让6S能在我们路华公司开花结果.

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快捷键：

新建文件：Ctrl+N

打开文件：ctrl+O

填充前景色：Alt+delete

填充背景色：Ctrl+delete

前/背景色为默认：D

等比例缩放：Shift+鼠标拖动

等比例中心缩放：Shift+Alt+鼠标拖动

新建图层：Ctrl+shift+N（出现对话框）

Ctrl+shift+Alt+N

删除图层：选择当前层，点delete

按下Alt+点击删除图标，删除当前层

复制图层：Ctrl+J（原位复制）

调出图层的选区：ctrl+点击图层缩略图

剪切图层：ctrl+shift+J

锁定透明像素：层内透明的部分不会被编辑操作（更改图层颜色）

取消选区：Ctrl+D

创建新组：ctrl+G

画正圆/正方形：Alt+shift+鼠标拖动

复制图层拖拽：Alt+shift+移动工具

移动工具：V

水平/垂直/45度移动：Shift+鼠标拖动

复制：Alt 注：有选区时，所复制的对象在同一图层

变换选区：Alt+s+t 针对选区的操作

自由变换：Ctrl+T 针对图像的操作

变换选区与自由变化：

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PS三大重要部分是选区、图层、路径。 一、【选区部分】

首先需要明确两个概念;

1. 选区是封闭的，可以是任何形状，但一定是封闭的，不存在开放的选区；

2. 选区一旦建立，大部分的操作只针对选区范围内有效。如果要针对全图操作，必须先取消选区。

PS的选区大部分是靠使用选取工具来实现的。

选取工具8个：矩形选框工具、椭圆选框工具、单行选框工具、单列选框工具、套索工具、多边形套索工具、磁性套索工具、魔棒工具。

填充景色的快捷键是ALT Delete或ALT Backspace，此时填充景色只在选区范围内有效。

取消选区的方法是在【选择—取消选择】或CTRL+ D

选区的运算就是指添加、减去、交集等操作，它们的按钮形式分布在公共栏上，分别是新选区、添加到选区【SHIFT】、从选区减去【ALT】、与选区交叉【SHIFT ALT】。

撤销一步的快捷键：CTRL+ALT+ Z

选择画布边界内一个图层上的全部像素

?

? 在图层调板中选择图层； 选取“选择” >“全部”。 二、【教程】

1. 校准颜色和色调

创建一个新的色阶调整图层：图层——新建调整图层——色阶——确定

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“5S”学习总结

9月x日参加了机工部组织的“5S”学习，通过此次学习，基本理解了的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基本含义。

整理SEIRI:区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

整顿SEITON：必需品依规定定位、定方法，摆放整齐有序，明确标示。 清扫SEISO：清除现场内的脏污，清除作业区域内的物料垃圾。

清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其效果。 素养SHUITSUKE：按规章操作，依法行事，养成良好的习惯，使每个人成为教养的人。

结合工作实际，从以下几方面对5S进行理解：设备管理、工装管理、油库管理、档案管理、办公桌管理。

第一、 设备管理。

（1） 仔细查看生产现场，区分完好设备和报废设备。及时将报废设备清理现场。

比如数控车床VEGA，已经报废几个月了。应该进行变卖，清理现场。

（2）公司有的设备已经近xx年了，检查一边设备标示（标牌）是否清晰、损坏？若不清晰，进行擦洗。若损坏，及时更换。

（3）根据设备保养与检修要求，制定详细的周保养计划、月保养计划、季度保养计划以及年度保养计划，体现“定量”。

（4）设备管理中的“清扫”，个人认为不仅在日常管理中防止“跑、冒、滴、漏”，保持设备的清洁，还要应注意设备固定部件、线路是否松动？起到预防目的，减少故障停机。

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建筑设计中ps学习方法论简单总结

RSS打印复制链接大中小 发布时间：20xx-04-09 15:49:46

对于没有一点美术基础，发散性思维比较差，给你一张空白画布你两眼茫然的PS爱好者来说（比如我）。觉得PS的门槛很高，每次打开PHOTOSHOP软件都心里空空的。又仿佛一直有座大山压在你心头。你感觉措手无力，本人就一直有这种感觉。所以我提出一些观点供大家参考。

一. 态度和目的

1. 我们学PS是为了可以到广告公司上班而不涉及艺术性的创作(比如在PS中绘画.千万不能有这种认识.)而且工业设计模式中那种"绘画"没有实战价值.

2. 面对画布不要试图在上面画什么.PS是一种数字图形技术. 比如你想画个五角形,你完全可以在软件里找到这个SHAPE.你要做的就是拖拉,变形,放大缩小,填充,改变颜色等等.

3. 开始的时候滤镜和仿照教程做效果对你没有一点好处. 你先要开始基本的训练.

二. 有目的性的训练

小时候锻炼身体，早晨压腿,跑步。后来学英语也是一种训练。天赋的东西不是每个人都有的。所以一定要展开有针对性的训练。以前训练某种技能的时候，常常会拟制一个详细的时间计划表。比如，几点到几点完成几十个俯卧撑,几组每组几个。我们学PS，也何不展开系统性的训练呢？要知道靠泡论坛看教程得来的零散性经验是支撑不了一个完整的技术体系的。

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