提升个人素质，积累业务经验，努力开创

宣传策划工作的新局面

——云南民族文化发展有限公司宣传策划部年终总结报告

20xx年1月19日

彭书怀

每逢年终岁首时，亦逢年终总结时。自20xx年11月15日进入云南民族文化发展有限公司，经20xx年11月21日自荐去205办公室宣传部，到20xx年12月21日正式组建宣传策划部，至今已两月有余。过去的两个月，是公司进行重大人事行政变革的时期，是宣传策划工作进行重新定位的时期。在这两个月的时间里，在杨振秘书长等领导的细心指导与关怀下，在同事们的友好帮助与支持下，通过自身的不懈努力，我们对宣传策划部的工作内容有了更深刻的了解，对宣传策划部未来的定位有了更全面的认识。

有目标的日子是幸福的，能实现自我价值的日子是短暂的，弘扬民族文化的共同目标加速了时间的流逝。现将过去两个月宣传策划部的工作总结如下：

一.回首过去，存在的问题多于取得的成绩

㈠取得的成绩

由于过去两个月宣传策划部刚开始组建的特殊性，实际上宣传、策划工作处于时断时续状态甚至停滞状态，取得的成绩很少。

1.参与纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年活动的策划工作。纪念赛典赤〃赡思丁诞辰800周年座谈会这个活动，是我自荐去宣传部后参与的第一项重大活动。我经手的该活动策划方案一共前后修改多达23次，且最后由杨振秘书长亲自修改才最终定稿。而且，由于经验和能力有限，加之该活动涉及各方关系的特殊性，该活动的策划实则都由杨秘书长亲自完成，我们参与的仅仅是修改方案等细小方面的工作。在为杨秘书长细致严谨的态度和习惯所折服的同时，也反映出策划工作的复杂多变性，反映出本公司工作性质的特殊性。

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20##年喜天下项目

运营策划部年终总结

1.       20##年个人工作汇报

本人于20##年3月应聘到三门峡喜天下项目销售部经理，并于20##年11月调到运营策划部任职策划经理。在过去的20##年度工作内容：销售部工作（销售部员工培训、销售市调统计、销售方案制定、销售制度建立、协助制定销售政策、初期认筹活动、项目一次开盘销售工作）；策划部工作（制定销售活动方案、落实方案执行、协助宣传合同签订、帮助公司审核合作公司相关事宜）；项目管理相关知识学习。

1.1   销售部工作

1.1.1              销售部员工培训

 员工培训对于任何一个企业而言都是重中之重，只有培养好一批批优秀的员工，整个企业才会有蓬勃的发展动力，只有培养一支能打“硬仗、胜仗”的优秀团队，才能更好的完成公司给予的任务。

培训的主要内容是：

（一）   房地产基础知识培训。

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20##年期终总结大会

策划书

                   经管学院分团委调研部

                       2011年12月

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年终工作总结及年度计划报告

第一部分： 感言

转眼之间，来到##已六个多月，我也逐渐融入了这里，成为##这个大家庭的一份子。回顾这半年的工作历程，感慨甚多，有业务上的“丰满”,也有专业上的“骨干”。它伴随着对策划人之高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。这生活充实、紧凑而又充满乐趣，我不仅学习到了很多，还结交了这么多的伙伴。这是我未来生活的一个新起点，把原先未接触过，未尝试过的种种都慢慢的在接触，在挑战。下面是我对20xx年对策划工作的简单回顾：

第二部分：20xx年策划工作完成情况

1. 市场数据资讯：6-12月份周报月报动态情况；

2. 7月份参与##项目二期营销定位市场调研及资料整理；

3. 8月上旬参与##项目成都推介会活动准备；

4. 8月下旬参与完成##项目全程策划方案提报；

5. 9月份参与##板块市场调研；

6. 10月份参与##项目营销方案提报；参与##项目定位及物业建议提报；参与##项目营销方案提报；

7. 11月参与##方案比较建议市场调研及资料整理；

第三部分：工作中存在的不足

1.日常工作中与其他同事的沟通有所欠缺，工作开展的还不够充分；

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ÏÏÏ公司

年终总结会

策划书

一、  会议目的：本年度是ÏÏ公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进。

二、   会议名称：××××公司××××年度总结表彰会 

三、  会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。

四、  会议时间：××××年*月××日（暂定）

五、  会议地点：×××××××× 

六、  会议主持：ÏÏÏ、ÏÏÏ

七、  会议出席人：董事长、总经理、各部门主管、本年度表现突出者：ÏÏ、ÏÏ、ÏÏ，共计ÏÏ人。

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20xx年策划部年终总结报告

二0一一年，地产江湖风云突变，限购政策的实施、首付比例的提高、银根的缩紧、购房者的隔岸观望，都让整个房地产市场提前进入寒冬，各大楼盘促销政策频出，一时间楼市风云骤变。

时光冉冉 岁月如梭 ，二0一一年转眼即逝，对于策划部来说，这一年是蓄势待发的一年。作为友华房地产公司和华商置业策略系统和智力营销部门，20xx年策划部部门人员经历了较大的变动，但值得欣慰的是，在公司领导和策划部全体同仁的共同努力下，策划部各项工作并没受到影响，在人员几经更替的情况下，工作效率还比以前有所的提高。虽然友华置地和华商置业策划部是一个年轻的团队，部门员工几乎都是策划新手，能力和经验上稍显不足，但面对严峻的市场环境，策划部员工不断的进行市场调研、预测，进行目标客户的分析、把握，制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行；在一次次部门沟通协调，思想碰撞中；在领导不断委以重任，充分信任并实时的培养指教下；在各个部门畅通沟通，积极配合下促进各项工作顺利开展，并不断总结经验、提高专业技能。

第一部分 全年完成的主要工作和取得的主要成绩。

一、华商·国际广场重点工作：

1、配合商业顾问公司对自贡以及川南三市进行全面的市场调查；

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企业年会：建筑行业年度年终总结会策划方案

明阳天下会议服务

建筑行业年度年终总结会策划方案

一、年会主题:

建筑行业年度年终总结会

二、年会时间

12月28日下午14点00分至21点30分 会议时间:15:00--17:30 晚宴时间:18:00--21:30

三、年会地点 待定

四、年会参会人员 公司全体员工

五、年会流程与安排

本次年会的流程与安排包括以下两部分:

(一) 年终大会议程安排

14:30 全体参会员工提前到达指定地点,按指定排座就位,等待员工大会开始;

15:00-15:30 大会进行第一项,各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告.

15:30-15:40 大会进行第二项,由行政部负责人上台宣读公司人事任命决定书.

15:40-16:00 大会进行第三项,副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖,总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言.

16:00-17:30 大会进行第四项,公司董事长做总结性发言. 17:30 大会结束,员工散会休息,进入指定晚宴地点.

(二) 晚宴安排

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20xx年营销策划部年终总结

20xx年房地产市场售价急速上涨，政府出台诸多调控政策，房地产行业受到各方舆论的压力随之而来。在今年激烈的市场博弈中；在一次次部门沟通协调、思想碰撞中；在公司领导的正确指挥下；在全部门畅通沟通、积极配合下；我们进行了一次次市场调研、预测、目标客户的分析把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行。策划部同销售部一起克服种种困难，把握市场机遇，在今年的工作中完成公司销售任务，控制营销成本，有效提升品牌形象。

一、全年完成的主要工作和取得的主要成绩。

1、20xx年元月9月开盘至今，我们通过雄基、南国广告、DM等媒体做了一些宣传和促销活动，销售进入了持续自然销售阶段，自五一后，除更换户外广告（揽万象风云）之外，其余广告没有再上，整个部门在5月—10月期间，因可售产品较少，销售无大的活动和动作；

2、CBD返祖模式的学习培训及广告推广

在这期间，我们部门人员与宝资天项目组在河池进行了两次系统的沟通讨论，对此模式的产生、运作有了一定的了解。那时曾想计划于7月中旬，两部门人员与你就此方案进行沟通，因时间原因和工会项目的介入，不了了之。本部门按原定的CBD推广计划时间表，安排及准备CBD营销工作，同时要求宝资天项目组对其项目组相关工作人员进行了的CBD的返祖销售模式接待及销售培训，等待CBD的正式开盘。

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