陈列岗位20xx年终总结

2015 年已经过去，我来公司已有一个多月，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。

我的岗位是店铺服装陈列，根据公司要求，负责每季货品陈列及相关促销活动的相关跟进工作。协调并执行商品陈列及橱窗维护和变更事务，负责陈列道具管理。定期持续优化店铺视觉表达效果及维护工作。

刚刚走出校园的我， 走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说都是非常陌生。这一个多月来，很幸运的是我的领导和同事都一直给予我很多的指导和帮助。我记得来店铺的第一天，早上陈列的同事让我把龙门架上的褛分出来，我甚至都不知道褛是什么，偷偷跑去问销售员，谁料到她也是新人也不知道，我就呆呆的站在那看着他们忙前忙后的。下午有一个很有经验的同事带着我转卖场给我讲解了很多陈列方面的知识，我认真听了几个小时心里惊叹，原来这陈列里有这么大的学问呢。 接下来的几个星期我一直跟着我同事也是我师父在二楼做陈列。她会告诉我一些规则和技巧让我自己去练习。从最开始的帮忙给模特穿衣服开始，到自己给模特挑衣服，从在旁边看她调场开始，到自己开始试着去改仓位格式、去换款，从看不出有什么细节开始，到主动给边场整理细节，给正挂的衣服添加内搭，从帮忙分拣宣传品开始，到提前上交宣传品的需求量，陈列这件事情在我心里慢慢的清晰而熟

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陈列总结

商品陈列的目的：

进行商品陈列的根本目的是为了吸引顾客的眼光，引起顾客的兴趣和购买的欲望。将商品摆放得漂亮只是商品陈列的一个方面，商品陈列后必须自问有没有做到以下五个“利于”：

第一， 利于商品的展示，要使顾客一进门，就知道店里有哪些商

品，有没有自己所需要的商品。

第二， 利于商品的销售，使顾客在最短时间里，以最直接的方式，

找到自己所需要的商品。

第三， 利于刺激顾客的购买欲望。将重点商品、新进商品、稀罕

商品、流行商品摆在顾客一进门就可以看到的区域内，可以

达到良好的刺激购买的作用。

第四， 利于提供商品最新信息，有经验的经营者都会将最新商品

摆在最前面、最上面，目的就是为了将最新信息告知顾客，

以一种无声的方式对顾客进行引导。

第五， 利于提升商家和商铺形象，一个良好的，陈列有序的、易

于购买的商品环境，使顾客看着高兴，拿着方便，容易引起

顾客的好感，提升商铺的形象。

一． 卖场陈列分区

卖场分区首先考虑的问题：

1. 那个位置最能吸引顾客进店？

2. 那个区域客流最大？

3. 那个区域客流最低？

4. 那个区域成交率最高？

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服装店铺该如何陈列

我个人是在服装行业做了xx年了，很多和米兰时尚服装合作的客户都会问到一个问题：我们的店铺该怎么陈列好？下面我就做了一个总结，大家可以试着了解一下，希望对大家会有一定帮助！

科学分类法

大多服装店经营的种类都比较多，从几十种到几百种不等，以扩大服务面和提高成交率。所谓科学分类就是按照某种理性逻辑来分类的方法，如按年龄顺序排放，进门是少年装，中间是青年装，最里面的是老年装或童装，或左边是中档价位的服装，右边是高档价位的服装，最里边是提供售后服务的场所。科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。

经常变换法

服装店经营的是时尚商品，每刮过一阵流行风，时装店的面貌就应焕然一新。如果商品没有太大的变化，则可以在陈列、摆设、装潢上做一些改变，同样可以使店铺换一副新面孔，从而吸引顾客前往。

连带方便法

将同一类消费对象所需要的系列用品摆放在一起，或将经常搭配的款式放在一起，可以方便顾客的配套购买，这种组合商品销售的方法称为连带方便法。如将男衬衣、西装和领带、领带夹等摆放在一起，将秋冬外衣与帽子、围巾等摆放在一起。

循环重复法

有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。将里边货架上的衣服移到外面的货架上，则会更加令人注目。通过循环重复，再配以新款式上架，整个服装店就会给人以常变常新的感觉。

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陈列保管部

20xx上半年工作总结

一、陈列：做好考古陈列馆和地下博物馆展陈环境的维护工作，配合工程设备部和后勤部做好展线的照明工作，并结合内外展的需要，对展线进行了部分的微调，既确保了展览接待的正常进行，又保障了各类展览的如期举行。

二、展览：本年度的内外展主要有两方面，一个是馆藏文物的出国（境）展，一个是我们馆与国内博物馆的联合办展。

1、外展：上半年的外展任务主要有意大利和中国联合举办的《秦汉—罗马文明展》、瑞典《王之玉土展》文物的回馆接收工作；新加坡《千秋帝业：兵马俑与秦文化展》和美国保尔展览参展文物的挑选、资料的提取工作和加拿大《中国秦兵马俑展》的随展工作。

2、内展：经过我馆和江苏常州博物馆的友好协商，并经省政府和文物局的批准，我们两馆联合举办汉景帝阳陵出土文物专题展，展览名称《微笑彩俑——汉景帝的地下王国》，展览于4月x日如期开幕，展期2个月。据了解，展览开幕以来，日接待量20xx——3000人。通过展览的开展，宣传了汉阳陵，也同时宣传了陕西文化遗产保护的成就，取得了较好的社会效益。

三、保管：文物库房的管理、馆藏文物病害调查工作和文物的征集工作三部分。

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共同成长，走向明天

各位尊敬的领导、亲爱的同事：

大家好！

来到建业凯浦这个大集体已经有将近一年的时间了，无论是从个人成长还是专业发展都收获了很多，在过去的20xx年里更是我个人成长的重要的一年，为此现将20xx年的工作做出如下汇报：

一、 用行动践行责任 用努力诠释激情

首先，我将本职工作分为四大类：第一是美化类，针对德化新街招商销售中心进行定期的美化更新，其中主要包括节日美化更新和活动美化更新两大类。我参与了近期的招商中心美化的持续更新工作，主要涉及到灯箱画面、照片墙、背景板、吊旗的美化，并且参与制定了元旦美化方案。第二是活动类，我积极参与公司策划组织的各类活动，目前，主要负责活动前期的平面图绘制、多媒体资料准备以及活动当天的现场协助执行。截止现在，我参与的活动类工作有：亚洲招商博览会设计参与和整体流程跟进；德化新街地铁音乐节合同制作和现场协助；时尚餐饮品牌手册品牌logo、信息查找和平面图布臵图绘制；德化新街餐饮招商博览会物料准备、现场协助；招商中心友好标

牌制作；办公室照片墙制作等。第三是考察类，我会定期对郑州各大商场进行实地考察，学习其橱窗陈列、商场美化、商铺设计等方面的优点。同时，我也积极主动地参与到了各类大中小型招商博览会、参展会和其他活动现场的平面图绘制、装饰及其接待等工作现场，进行现场考察学习。第四是资料整理类，主要包括对美陈设计和商装设计的图片资料整理。通过对每次活动后的视频及其他相关资料的整理，对公司的各主要经营项目、楼盘有了熟悉的了解和掌握。

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20xx年工作总结

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年终总结

年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在 20xx年4月26日，宝商家美佳连锁超市姜谭路店在宝鸡市委、市政府，海航集团及商业板块领导的高度重视和大力支持下，隆重开业了！正如高建平董事长兼CEO说，宝商家美佳姜谭路店，是海航成功重组宝商后的第一个店，也是我们今年实现大发展迈出的第一步。我们的发展得到社会各界和广大消费者的大力支持和关爱，我们将继续坚持?信誉第一，顾客至上?的经营宗旨，秉承?诚信、业绩、创新?的企业理念，为顾客提供物美价廉的商品，为社会创造财富，为股东创造利润，为员工创造就业机会。

是的，我店是海航成功重组宝商后的第一个店，我们就是高标准、严要求的朝着宝商家美佳旗舰店的标准而努力。在贯彻集团?双升双降?的战略思想，以?求精、求稳、求质、求好?发展理念，出色的完成了集团公司下达的各项指标。 20xx年姜谭路店各项指标总结

一.销售收入方面

我店自20xx年4月26日至20xx年12月31日销售收入万元，完成计划的﹪；单位收入上升；实现毛利万元；完成计划的﹪，取得了良好的销售业绩。预算费用：万元，实际费用：万元，节省计划的﹪；单位能耗下降﹪；预算利润：万元，实

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和县安德利购物中心企管部年终总结报告 20xx年企管部工作年度总结

20xx年快结束了，回首20xx年企管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的20xx年随着新年伊始即将临近，自五月份和县安德利购物中心试营业以来，企管部各位同事，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个企管工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。一年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，企管部较好地履行了自己的工作职责。

企管工作主要分为商场的现场管理、员工的考勤、商场的卫生、广播总台的管理、商场物品陈列、物价、卫生评比及评优评先工作、商场的安保以及商场水电管理。下面企管部将20xx年的工作向各位领导做个总结。

一、商场的现场管理。

商场的现场管理主要包括检查督促部门早班会管理、员工的现场纪律管理、员工餐厅和员工就餐管理工作、促销员进场手续的办理、商场室内外现场广告的申请及位置的分配、处理顾客的投诉。

注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。在平时的工作中，企管部加强了监督与执行力度。特别是联营柜组中的促销员，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上

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