年终总结

同心协力 加快发展

为建设百年XX而奋斗

XX集团有限公司，前身为XX有限公司，成立于XX年，X年X月组建集团公司，随着公司不断发展，公司规模越来越大，于X年X月更名为XX集团有限公司。本部位于“教育之乡”、“木雕之都”、“影视旅游名城”、“建筑大市”---XX市，总部坐落在风景秀丽的钱塘江畔---XX经济技术开发区。

公司注册资本X万元，总资产近X亿元，下设X有限公司、X有限公司、X有限公司、X有限公司、X有限公司五个子公司，具有公路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、爆破与拆除工程专业承包贰级、交通工程试验检测乙级、劳务分包壹级等资质。先后在湖南、福建、河南、重庆、江西、宁夏、安徽、广东、上海、浙江等省份成立分公司，市场遍及全国十几个省市、自治区。集团现有职工3800余名，各类专业技术人员600余名，其中具有高、中级技术职称220余名；有各种先进施工机械及试验检测仪器1000余台(套)。公司X年承接工程近X亿元，年施工产值超X亿元。

一、回顾检视、增强企业发展信心

过去一年，在上级有关部门的正确领导下，公司不断深化改革、规范管理、提高质量、树立品牌、开创创新、跨越发展，以改革求发展、以质量求生存、以服务求信誉、以管理求效益。创平安工地，做精品工程，得到了政府交通部门和建设单位的高度评价。过去的一年，是XX集团极不平凡的一年，是XX集团发展的关键性一年。

…… …… 余下全文

路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标

项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了20xx年的工作任务，现将20xx年度主要工作汇报如下： 一、20xx年主要工作回顾

1、完成任务有突破项目部自20xx年x月中旬进场，6月x日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资432xxxx元，为合同总额1733xxxx元的24.xxxx，年度计划400xxxx元的10xxxx。主要完成的实物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成37横延米。隧道工程:左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本项目已完成上缴款13xxxx元，完成上缴款的10xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、安全文明施工好、工程整体推进快，成为全线1xxxx标段的榜样，在业主组织的第一次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。

…… …… 余下全文

二O一O年上半年度工作总结

尊敬的董事长、各位执行委员会委员、同志们

大家好：

上半年在董事会及集团公司的领导、关怀、大力支持下，在各委员会和职能中心部门的支持帮助下，按照年初公司总体目标安排和部署，以推行“项目标准化模式，一讲、一树、三创建活动”为二条主线，主动寻求探索公司的生存和发展思路，立足科学发展观，内抓管理，外树形象，着力自主创新，促进和推动了公司各项工作迈上一个新的台阶，为一、主要工作开展情况

始终以集团发展战略目标和总体要求为指导，将集团的总体

管理理念与公司的管理特点相结合，在施工生产中以强化过程管理、划分成本目标责任、深化两层分离、做实目标管理为宗旨，狠抓基础管理工作，在“五个统一”原则指导下，以“五个品质提升”为标准，将项目施工管理工作为突破口，紧紧围绕“抓质量、保安全、创效益、树品牌、促和谐、创一流”的经营方针，齐心协力、稳定推进，收到了显著效果；从制度基本管理入手，建章立制，规范运行，保证了公司各项工作全面顺利开展。

（一）产值目标完成情况

集团董事会20xx年下达的年产值目标为2.8亿元。为实现

总体产值目标计划，公司多次召开分析研讨会议，集思广益，全

…… …… 余下全文

公司工程部20##年年终总结

今年，在公司的正确领导下，我工程部全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，各项工作取得了质的飞跃，工作质量得到了进一步提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对市政工程部今年工作总结如下：

一、  努力奋斗，超额完成工程目标

今年全年计划完成建安投资目标13亿元，实际累计完成建安投资152093元，是计划的125% 。

（一）新开工项目

年初计划开工的二环线水东段六个标段、二环线武昌段BT项目、三环线左转金南一路匝道、人行立交设施湖北大学天桥、小东门天桥等40个天桥通道，共15个项目，在今年年内均完成开工建设。

（二）在建项目

徐东大街凯旋门地下人行通道、三环线北段（三金潭—平安铺）、文化大道（三环线—汤逊湖桥南）、古田二路新墩铁路立交、后湖路（万隆五路—百步亭路）、中一路（发展大道—石桥路）、新华下路泵站迁建改造等14个项目正按目标工期有序推进。

其中今年新开工人行立交设施工程完工12座，徐东大街（长江二桥—岳家嘴）高架桥较明年1月5日目标工期提前，于今年年底高架桥建成通车，地面道路除自来水同步建设影响段以外基本完工。

…… …… 余下全文

路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标

**高速公路**项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了20xx年的工作任务，现将20xx年度主要工作汇报如下：

一、20xx年主要工作回顾

1、完成任务有突破 项目部自20xx年2月中旬进场，6月16日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资432xxxx元，为合同总额1733xxxx元的24.xxxx，年度计划400xxxx元的10xxxx。主要完成的实物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成37横延米。隧道工程:左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本项目已完成上缴款13xxxx元，完成上缴款的10xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、

…… …… 余下全文

20xx年工作总结

到20xx年末，我来公司已有三年的时间了。这三年是公司飞速发展的时期，对于个人，也是一个快速成长的阶段。在这期间，学习了很多，成长了很多，感谢公司，感谢领导！

通过今年的工作与学习，个人工作体会如下：

1.公司发展：

在20xx年，公司的发展日新月异，公司的规模也不断扩大，公司的各个部门也陆续完善，设立了经营部、总工办、办公室、4个设计室、出版室等。这一切都显示出了整个公司的活力。我们的公司，是一个可以让我们不断进步、超越自己、勇创辉煌的舞台

2.路桥设计室：

现在的路桥设计室中，除了和我一同进公司的**、**外，其他同事都是这两年陆陆续续加入公司的，设计室的人员数量、结构、层次也在不断的发展与提升，总体技术水平不断提高。特别是饶德田所长的加入，让整个设计室变成了一个团结紧密的集体，使设计室散发出新的活力。我为我们室良好的工作环境感到骄傲。

3.个人总结：

今年是我工作中比较有挑战性的一年，由于工作时间比较短，自己的能力还不够高，只做过一些小的公路、市政项目，而我今年工作的重点是**工程。这是一条城市Ⅰ级主干道，*公里的道路，一座**，设计难度较大，前期规划资料缺少，设计室内部及和业主协调等等对我来讲都是较大的挑战，在领导的支持、同事的配合下终于圆满完成

…… …… 余下全文

回顾昨天，把握今天，展望明天

———中铁建北方路桥工程有限公司20xx年年终总结大会胜利召开

20xx年x月x日上午8点中铁建北方路桥工程有限公司20xx年年终总结大会在西安锦江之星胜利召开。大会由公司党委书记宋宇明主持，会议上宋书记首先为大家传达了集团公司“三会“精神，带领大家认真学习了娄德兰院长和吴德增书记的报告。宋书记指出，xx年是路桥公司丰收的一年，拼搏的一年。公司总工程量达到了1.8亿，超过了集团公司分配的任务，其中黄大线的一级承包直接面对业主更是开创了公司的历史，在当前的大好形势下我们更要团结一致，再创佳绩！公司总工程师周光忠、副经理贾筱煜分别从技术和管理方面对xx年的工作进行了总结和部署，周光忠说，公司从48米双线造桥机到64米双线造桥机，科技创新能力在不断提高，干拼技术的推广成功更是为公司提供了更好的机遇。贾筱煜指出未来公司的目标项目超过20几个，其中最小的项目也在3000万元以上，面对如此广阔的市场，如何结合公司实际情况以效益优先为原则选择几个重点项目是接下来的工作重点。会议上公司物资部部长刘军还对xx年公司的各项设备的投入和运营情况进行了汇报。最后公司总经理李树良对会议进行了全面总结，并对20xx年的工作进行了部署。李树良说，在xx年我们取得了可喜的成绩：任务突破了一个亿，产值突破了8000万，利润指标达500万，并且成功的实现了设备的更新换代，大大的增加了施工能力。总结一年以来的经验教训，不仅看到了成绩，也认识到了许多不足之处。李总对大家提出了四点要求：爱岗敬业、安全高效、完善制

…… …… 余下全文

同志们：

绿回春晖渐，万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。在此我代表公司向全体员工付出的辛勤劳动和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝福。

一年来，公司全体员工克服困难，迎难而上、不讲条件、不讲困难，积极认真负责，兢兢业业、尽职尽责的工作，较好的完成了公司确定的各项目标任务，实现了公司各项工作的新突破。一是矿山生产安全有序，实现了年初筹建，年中生产销售的新突破。一年来矿山从年初的设备采购、安装、生产、销售，公司全体员工积极、负责、全力以赴，按照公司的总体安排部署，实现了一次安装到位，一次试车成功。完成销售xx万元。二是沙场生产紧张有力，实现了销售收入新突破。一年来，沙场生产紧张有力，运转安全规范，全面实现了销售收入的突破，完成销售收入xx万元。三是宾馆经营稳中求新，实现了不景气中的新突破。在国家宏观管理趋紧的新形势下，宾馆全体员工以新为基础 ，以求变为原则，尽心尽力为顾客服务，实现了销售收入稳中有增。四是路桥公司突飞猛进，实现了经营产值的新突破，公司在竞争激烈的市场条件下，积极稳妥，找准突破口，全年共中标项目五个，中标价达xx多万元。五是在管理上不断求新求变，实现了管理工作的新变化。一年来，公司从制度入手，建立健全了各种管理制度，规范管理行为，以制度管理人，以制度规范管理者的行为。既保护了员工的利益，又规范了管理行为。六是员工收入稳中有增，公司在各方面齐拓共管，保持着健康、稳定、强劲的发展势头，员工年收入达到xx万元以上，班组长管理人员的年收入到达了xx万元以上。

…… …… 余下全文