篇一 :焦化厂个人工作总结

1、由于几年来对业务的学习,对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中,有很多新的技术问题,但是深知发现问题、解决问题的过程,同时也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对硫胺工段还缺少了解和分析,对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

一、工作心得

1、在工作实践中,我参与了许多集体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

工作中,很多工作是一起完成的,在这个工程中,大家互相提醒和补充,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和清晰。【个人工作总结范文www.16system.cn】

2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。

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篇二 :焦化厂个人工作总结

焦化厂个人工作总结 -总结

[] 一、 硫氨段工作自己总结一下,。 二、在工作中主要存在的问题有: 1、由于几年来对的,对相关的流程有了越来越深的。 2、在工作中,有很多新的技术问题,但是深知发现问题、解决问题的过程,同时也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决。 3、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对硫胺工段还缺少了解和,对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。 三、工作心得 1、在工作中,我参与了许多集体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在自己和他人的基础上,统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 工作中,很多工作是一起完成的,在这个工程中,大家互相提醒和补充,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。 3、在工作中,经过实际的教训,深刻理解了的滞延是对很大的伤害,这就需要我们在工作前,一定要对业务流程很了解,在工作之前,多辛苦一下,减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因,耽误公司的生产。 在工作中,我学到了很多技术上和业务上的知识,也强化了生产的质量、成本、进度意识;与同事的更加的默契,都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的,也非常庆幸在刚上的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个的团队,做出更好的成绩,《》

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篇三 :焦化厂焦炉车间工作总结

工 作 总 结

20xx年对于我们公司来讲,是不平凡的一年,我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心,降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标,根据自身的特点积极开展工作,圆满完成了公司下达的各项任务,全年共节约费用76.22万元(其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元),焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就xx年的工作总结如下:

一、抓管理、重细节,保障安全生产

为完成公司制定的目标,车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段,以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人,我认为事在人为、管事先管人,要想把工作做好,管好人是关键,根据车间的实际情况,我们实行人性化管理,坚持“以人为本,促进和谐”。大家知道,我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐,又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题,针对这些情况,车间制定了以“人心齐,保焦炉稳定”的工作思路,通过一年来的运行,现在焦炉炉体转为稳定,人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路,通过每月的旬会、考核会,把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署;“达”就是在做好管理人员的工作思路后,及时检查监督,注重细节,不怕在工作中犯错误,以达到不犯错误的目的。在工作期间,要求上下的信息沟通要及时,在其过程中不同程度的召集人员开会,统一思想讲明形势,使每位职工有危机感,工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度,只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能,在实际工作中,对待出现的问题及时分析原因,分清是共性问题还是个别问题,对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中,列举事故考核及一般考核,做到奖罚分明、公开处理、事不过夜,增加工作的透明度,让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次,其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核,使大家在工作中得到锻炼,工作有了起色,职工服气,从而使工作顺利开展。

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篇四 :新合公司焦化厂20xx年工作总结

20xx

新合公司焦化厂年工作总结

新合公司焦化厂20xx年工作报告

20xx年1~10月份我厂在公司的正确领导下,全面贯彻党的十七大精神和落实科学发展观,按照集团公司制定的目标和公司的总体安排部署,进一步深化各项管理职责,创新工作思路、理顺管理体制,把我厂内各项安全生产措施落到实处,现将年度工作汇报如下:

一、20xx年我厂经济指标情况(1~10月份)

1、我厂进原煤量 478684.32t 用煤量 468572.37t

2、生产量 268637.10t 全年计划为300000t

计划完成量 89.54%

焦油产量 8690.62t 全年计划 8160t

计划完成量 106.5%

3、兰炭销售量 21999.89t 焦末销售量59277.9t

焦油销售量 8690.62t

4、 兰炭库存量 1900t 左右 焦末库存量 1100t左右

(含沙尔湖煤) 焦油库存量 4663.58t

二、20xx年我厂进行的安全生产教育工作

20xx年我厂通过强化安全发展意识,使的我厂的安全生产工作取得了良好的局面。具体举措如下:一是增强安全发展意识,确保安全生产。我成认真落实安全生产的各项法律、法规,始终把安全生产作为工作中的重中之重;二是落实安全部门的主题责任,确保“以责保安”。建立了目标责任管理考核体系,形成一级抓一级,层层抓落实的良好工作格局。将安全生产责任环环相扣,形成严密的安全责任体系,确保了我厂安全生产工作的各项工作措施落到实处。三是加强职工安全教育培训,举办了全厂职工的安全培训班并进行了考试,教育引导员工遵章守纪,规范操作。此外,我厂在职教中心组织厂内员工观看了《消防安全警示片》,八月份公司对我厂职工进行岗位复证、换证和取证工作,使全厂员工进一步的增强了专业安全知识,提高了全厂员工对安全工作重要性的认识。以上工作为我厂的安全工作打下了坚实的基础。

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篇五 :焦化厂20xx年上半年安全工作总结

焦化厂20xx年安全工作总结

及20xx年工作安排

20xx年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下,不断夯实

安全管理基础工作,推进本质管理体系,上下团结一致,共同努力,圆满完成了公司下达的各项安全目标。

一、 产量

截止20xx年x月份,计划输煤312641吨,实际输煤346259.85

吨;计划生产焦炭243000吨,实际生产焦炭265784.08吨,完成全

年生产计划的88.59%,煤焦比1.30。

二、 安全生产情况

全年未发生轻伤以上人身伤害事故,完成公司下达的安全生产目

标。

三、 安全培训方面

1、 完成公司培训计划。组织员工培训《本质安全管理体系

基本知识》、《危害因素辨识知识》、《应急处置方案知识》、

《消防安全知识》、《特种设备安全、节能知识》、《班组

长安全管理知识》、《环境保护》、《职业卫生知识》、《隐

患排查治理知识》、《安全技术操作规程》、《党的方针、

政策、上级公司的文件和精神》、《安全生产事故案例》、

《机电管理制度及电气知识》、《法律、法规及安全管理

制度》,共培训108课时,共计培训2042人次,所有培

训内容均经过上机考试,并对部分不级格和缺考人员进

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篇六 :焦化厂实习工作总结

焦化厂实习工作总结

岁月如光,回首过去,从学校毕业到进入工厂,既有收获的喜悦和踏实,也有因不足带来的遗憾和愧疚。 20##年3月份进入焦化厂以来,在上级领导大力支持和栽培下,跟从师傅学习设备维修管理工作,通过半年的现场观摩实践,以理论与实践相结合的方针来努力进取,进而对焦化的设备部件状况、结构原理和工艺过程有了深入的了解,以此来夯实自己的专业知识,拓展自己的视野和实际操作能力,以便较好的融入了这种紧张和严谨的氛围当中,较好地完成了各项任务,与此同时,我的工作能力也有了较大的提高,对工作有了更多的自信。在较大的检修项目当中,我积极参与,努力学习检修方案和和安措,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对检修方案和措施有了更全面的理解和把握,而且培养了我应该具备的基本素质,对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来,无论是思想上、学习上、还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作各个方面总结如下:

一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

思想上,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持实事求是,不断提高自己的政治思想觉悟与水平,不断地探索与追求。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、网络等积极学习党的“十七大”会议精神;遵章守纪,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心:积极主动认真学习专业知识,不迟到,不早退,工作态度端正,认真负责,任劳任怨。

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篇七 :焦化厂上半年工作总结

焦 化 厂

上半年行政工作总结

是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年,更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。上半年,我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针,紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路,群策群力,攻坚克难,圆满完成了生产经营各项任务。 一、1—6月份主要生产经营指标完成情况

(一)主要产品产量

焦炭:万吨,完成计划的%;

粗苯:吨,完成计划的%;

焦油:吨,完成计划的%;

硫铵:吨,完成计划的%。

(二)内部利润

完成万元,超计划万元。

(三)主要技术指标

1、焦炭质量

灰分: %;

M25: %;

M10: %,优于计划%;

挥发分: %,优于计划%;

硫分: %,优于计划%;

2、K3系数:一焦,二焦。

(四)设备及能耗指标

- 1 -

1、实现了主要设备安全、平稳、经济运行的目标;

2、工序能耗完成kg/t。

(五) 安全工作情况

实现“七个为零”目标,即工亡事故为零,重伤事故为零,轻伤事故为零,较大生产事故为零,较大设备事故为零,火灾、爆炸事故为零,厂内交通事故为零。

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篇八 :焦化厂20xx年第一季度生产经营工作总结及二季度工作安排

 


焦化厂2月份企业文化费用计划

 

焦化厂20##年第一季度生产经营工作总结及二季度工作安排

20##年一季度,焦化厂紧紧围绕20##年的生产经营目标,认真研究制定了:“五大目标及措施”、“标准化车间、标准化工段”及“无烟焦炉建设”等一系列具体工作措施,层层分解年度各项生产经营指标,层层落实责任,上下一心,凝心聚力,基本实现了一季度的目标。为了保证全年的目标顺利完成,对一季度的工作总结及二季度的工作安排如下:

第一部分  一季度生产任务指标完成情况及分析

一、一季度生产任务完成情况

(一)焦碳产量完成情况

原因分析:

1.因原料煤供应和焦炭市场影响,1、2线2月份结焦时间延长至29小时,3、4线自2月份开始结焦时间由28小时逐步延长至36小时。

2.一季度焦炭质量扣吨3.9万吨。以上两方面原因导致一季度焦炭产量未完成年度计划,只完成了月度调整计划。

(二)原料煤供应

一季度原料煤供应137.1万吨,其中外购精煤92.9万吨,自洗精煤44.2万吨。原料煤消耗:一季度原料煤消耗144.8万吨,其中外购精煤101.3万吨,占比69.9%;自洗精煤43.5万吨,占比30.1%。

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