1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

一、工作心得

1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。【个人工作总结范文www.16system.cn】

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。

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20xx

新合公司焦化厂年工作总结

新合公司焦化厂20xx年工作报告

20xx年1～10月份我厂在公司的正确领导下，全面贯彻党的十七大精神和落实科学发展观，按照集团公司制定的目标和公司的总体安排部署，进一步深化各项管理职责，创新工作思路、理顺管理体制，把我厂内各项安全生产措施落到实处，现将年度工作汇报如下：

一、20xx年我厂经济指标情况（1～10月份）

1、我厂进原煤量 478684.32t 用煤量 468572.37t

2、生产量 268637.10t 全年计划为300000t

计划完成量 89.54%

焦油产量 8690.62t 全年计划 8160t

计划完成量 106.5%

3、兰炭销售量 21999.89t 焦末销售量59277.9t

焦油销售量 8690.62t

4、 兰炭库存量 1900t 左右 焦末库存量 1100t左右

（含沙尔湖煤） 焦油库存量 4663.58t

二、20xx年我厂进行的安全生产教育工作

20xx年我厂通过强化安全发展意识，使的我厂的安全生产工作取得了良好的局面。具体举措如下：一是增强安全发展意识，确保安全生产。我成认真落实安全生产的各项法律、法规，始终把安全生产作为工作中的重中之重；二是落实安全部门的主题责任，确保“以责保安”。建立了目标责任管理考核体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。将安全生产责任环环相扣，形成严密的安全责任体系，确保了我厂安全生产工作的各项工作措施落到实处。三是加强职工安全教育培训，举办了全厂职工的安全培训班并进行了考试，教育引导员工遵章守纪，规范操作。此外，我厂在职教中心组织厂内员工观看了《消防安全警示片》，八月份公司对我厂职工进行岗位复证、换证和取证工作，使全厂员工进一步的增强了专业安全知识，提高了全厂员工对安全工作重要性的认识。以上工作为我厂的安全工作打下了坚实的基础。

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工 作 总 结

20xx年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就xx年的工作总结如下：

一、抓管理、重细节，保障安全生产

为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺利开展。

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团结奋进 继往开来 为迎接新的挑战而奋斗！

xxxxx同志在xxxxx年总结表彰暨xxxxx年

工作安排大会上的讲话

（xxxx年xxx月xxx日）

各位领导、同志们：

值此新春佳节即将来临之际，我们在这里隆重集会，召开xxxx年总结表彰暨xxxx年工作安排大会。首先，我代表公司领导班子对今天应邀参加本次会议的各级领导和各位员工、先进工作者表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向一年来奋战在公司各条战线上的全体员工致以崇高的敬意！（谢谢，鞠躬！）

刚刚过去的xxx年，是极不平凡的一年，是在逆境中奋起的一年，也是基础管理得到提高，出成绩出效益的一年。回顾一年来的工作，公司全员紧紧地团结在公司领导班子周围，依靠优秀的团队精 神 ，发扬契而不舍、不达目的决不罢休的创业精神，集思广益、群策群力、大力协同、艰苦奋斗、积极探索、奋起拼搏，终于在逆境中迎来了曙光，全面完成了xxx年各项经营指标。在此，我代表全体股东和公司经理层对大家的辛勤工作和努力付出表示深深地感谢，谢谢大家！

一、xxx年主要工作回顾

xxxx年主要经济指标完成情况如下：

产量稳步提高，产品质量大幅提升，取得了前所未有的好 １

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焦 化 厂

上半年行政工作总结

是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年，更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。上半年，我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针，紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路，群策群力，攻坚克难，圆满完成了生产经营各项任务。 一、1—6月份主要生产经营指标完成情况

(一)主要产品产量

焦炭:万吨,完成计划的%;

粗苯:吨,完成计划的%;

焦油:吨,完成计划的%;

硫铵:吨,完成计划的%。

(二)内部利润

完成万元,超计划万元。

(三)主要技术指标

1、焦炭质量

灰分： %;

M25： %;

M10： %,优于计划%;

挥发分： %,优于计划%;

硫分： %,优于计划%；

2、K3系数：一焦，二焦。

(四)设备及能耗指标

- 1 -

1、实现了主要设备安全、平稳、经济运行的目标；

2、工序能耗完成kg/t。

(五) 安全工作情况

实现“七个为零”目标，即工亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为零，较大生产事故为零，较大设备事故为零，火灾、爆炸事故为零，厂内交通事故为零。

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焦化厂20xx年安全工作总结

及20xx年工作安排

20xx年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下，不断夯实

安全管理基础工作，推进本质管理体系，上下团结一致，共同努力，圆满完成了公司下达的各项安全目标。

一、 产量

截止20xx年x月份，计划输煤312641吨，实际输煤346259.85

吨；计划生产焦炭243000吨，实际生产焦炭265784.08吨，完成全

年生产计划的88.59%，煤焦比1.30。

二、 安全生产情况

全年未发生轻伤以上人身伤害事故，完成公司下达的安全生产目

标。

三、 安全培训方面

1、 完成公司培训计划。组织员工培训《本质安全管理体系

基本知识》、《危害因素辨识知识》、《应急处置方案知识》、

《消防安全知识》、《特种设备安全、节能知识》、《班组

长安全管理知识》、《环境保护》、《职业卫生知识》、《隐

患排查治理知识》、《安全技术操作规程》、《党的方针、

政策、上级公司的文件和精神》、《安全生产事故案例》、

《机电管理制度及电气知识》、《法律、法规及安全管理

制度》，共培训108课时，共计培训2042人次，所有培

训内容均经过上机考试，并对部分不级格和缺考人员进

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追求卓越质量，推崇先进管理

——20xx年**公司质量管理工作总结

20xx年，**公司质量管理工作在各级领导的精心指导和关心下，认真贯彻降本增效、追求卓越的质量工作精神，继续把科技创新，全员降本增效作为推动企业可持续发展的原动力，全力推进各种先进技术、设备的改革和创新，保证产品质量的同时降低生产成本。同时全面履行综合管理职能，推崇先进管理，当好稳定和发展企业动力的推进器。回顾一年，**公司质量管理工作总结及亮点如下：

一、组织开展质量宣传、教育活动

为促使广大干部职工积极参与到质量管理工作中去，今年，我们积极开展了广泛的宣传活动，认真组织全司学习《质量发展纲要（20xx－2020）》，通过分公司LED宣传屏幕和**车间悬挂宣传横幅的方式，为全员营造关注质量的良好氛围。同时，积极组织员工通过网络答题的方式参加“实施质量兴市战略知识竞赛活动”，确保了参加竞赛答题人数比例超过了全司人数的50%，使质量知识和质量意识在全分公司上下层面内得到了较好的普及。

二、实施质量兴企重要决策

公司围绕着解决生产实际问题，建立科技创新创效、培育核心竞争力的新机制，有效进行技术创新工作。用新技术、新设备改善产品质量、降低生产成本。20xx年，**公司共申请了15项科研项目，2项公司级课题，16项分公司级课题，其中部分已投用到实际生产当中，并对生产起到良好作用。

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焦化厂个人工作总结 -总结

[] 一、 硫氨段工作自己总结一下，。 二、在工作中主要存在的问题有： 1、由于几年来对的，对相关的流程有了越来越深的。 2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。 三、工作心得 1、在工作中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在自己和他人的基础上，统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。 3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了的滞延是对很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。 在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与同事的更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的，也非常庆幸在刚上的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个的团队，做出更好的成绩，《》

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