顺密路加油站12月份工作总结

12月份销售情况93#汽油48678.98升，36.446吨。97#2063.18升，1.581吨。0#柴油6718.65升，5.545吨。-10#柴油22570.06升，18.83吨。IC卡售卡30张，充值328649元。和11月份对比93#汽油欠销售2198升，柴油欠24010升。

一、12月份主要工作：

1.月初开站务会增加安全意识保证销量完成。每周开站务会一次总结本周工作，安排下周工作重点。

2.主要与柴油客户、机构客户进行了现场沟通，得到信息回馈是工地停工，车辆停运。

3.加油站配合完成地罐标罐。

4.做好冬季保暖修门挂门帘。

5.更换了办公桌椅。

6.公司给每名员工配备劳保用品，加油站为每名加油员手套，暖手宝，耳保。

二、销量下滑原因分析：

1.销售进入淡季，顺密路加油站柴油客户基本都是土木工程车辆，冬季工地停工导致柴油销量下滑的主要原因。

2.11月份柴油换品号，公司领导指导下市场需要销售数量大增，大单打油客户2个。

3.地罐交接标罐两天，停止加油活动，刷卡机网络信号中断维修

4天，刷卡客户不能刷卡没有优惠损失一部分销量。

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**分公司20**年降本增效工作总结

20**年，**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**元，同比提高**元；吨油营销成本**元，较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。

一、降本增效工作开展情况及效果

（一）充分认识降本增效的重要意义。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛

围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

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中国石油四川广安销售分公司武胜片区

20xx年HSE工作总结

20xx年，是广安公司在安全环保方面提出的“HSE管理体系提升推进年”。今年来，武胜片区认真贯彻落实分公司20xx年安全环保工作会议精神，紧紧围绕建设国际水准油品供应服务商的发展目标，在分公司新一届班子的正确领导下，坚持“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的安全方针，坚持“追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平”的安全战略目标，以扎实开展HSE管理体系提升推进为主线，夯实“三基”工作；以深入推行“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”为手段，加大监督检查；以贯彻落实集团公司《反违章六条禁令》、《HSE管理九项原则》为重点，狠反“三违”行为；以认真开展各类安全活动为载体，强化员工培训；以“一站一率”、“地罐交接”为抓手，强化油品数质量管理；以内控制度、财务规范为准绳，加强资金票据管理。一年来，片区牢牢守住了“质量、计量、安全”这三条红线，未发生任何责任事故，保持了安全平稳运行的良好态势，为生产经营任务的完成提供了有力保障。这期间，我们着重抓了以下几个方面的工作：

一、签订“三书两计划”，将HSE责任落到实处。

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XX石油公司精细化管理实施总结

依据中国石油油品销售精细化管理工作会议的总体部署精神和《上海销售公司精细化管理工作实施方案》的要求，全面贯彻落实中国石油上海销售分公司精细化管理工作，坚持以科学发展观为指导，以率先建成规模发展、效益领先、管理科学、服务优良的国际水准销售终端为目标，物流持续优化、做优做精零售、做大做强非油、，继承和发扬中国石油优良传统，吸收和借鉴现代管理经验，通过规范化管理、程序化运作、数据化评价、系统化控制，以业绩导向、制度细化、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进， 全面推进加管部精细化管理工作。

总体目标：依托精细管理建立精品加油站，实现全年业绩目标

一、业绩论英雄，IC卡是保障，完善稽查制度、积极开展三四星站创建、统一规范加油站现场服务

截止11月份完成纯枪零售量39730.945吨，其中汽油20874.463吨，柴油18856.482吨，柴汽比0.9。零售销量同比去年同期下降7973.271吨，其中汽油下降3446.499吨，柴油下降4526.772吨；截止11月末完成营销公司全年目标56300吨的70.57% ，建立以IC卡为核心的零售营销体系,全力推动IC卡发卡转卡工作；实现全年发行加油卡2万张；1-11月份累计新增发卡17365张。截止11月末完成营销公司全年目标21255张的81.69% 。

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····公司精细化管理工作总结

根据〃〃〃〃的安排部署，〃〃〃〃分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的总体思路，不断提高思想认识，正视存在问题，采取切实措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精细化管理水平，在“强”、“精”、“优”上见到实效，深入推进加强精细化管理和基础管理建设工程，并取得了一定成效，精细化管理水平进一步提升。

“四化”强管理 管理重精细

一、管理制度化，强化责任执行。继续大力实施“扩量、增效、提质”工程，坚持改革创新谋发展；坚持市场控制稳根基，坚持扩销增效降成本，坚持基础工作不动摇，努力实现经营上规模，效益上台阶，管理上水平。随着〃〃〃公司的快速发展，以加强制度建设为突破口，〃〃〃公司开展11项综合性重要培训和考试活动，内容涵盖经营、安生、投资、计划、财务、工程、综合、党群、内控等。随着加油站管理信息系统等各类系统的上线运行，业务流程和管理要求发生了新的变化，为确保公司制度体系的有效运行，〃〃〃公司明确了6项立项制度修订工作。

制度的关键在于执行。制度发布后，〃〃〃公司通过到站培训、集中考试等多种形式加强对各项规章制度的宣贯工

作，加强各级人员对制度内容的理解和掌握。按照重点突出、管控到位、注重效果的原则，持续改进精细化管理大检查工作，不断完善检查形式、内容、方法和手段，改进检查程序；加大对制度执行情况的检查督促力度，及时发现制度的设计问题、所属各单位执行情况等，通过不断完善制度执行过程中存在问题的信息反馈、收集，持续推进制度建设工作。对不严格执行制度流程、出现违规违纪问题的单位和个人严肃责任追究，切实维护制度的严肃性和权威性，强化广大干部员工的制度执行意识，确保各项业务规范、高效、受控运行，切实增强了管控能力。

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工作总结

按照自治区党委、政府和地委、行署的统一安排部署，xx局驻xx村工作队一行三人于10月x日准时到达xx村，开始了为期一年的“强基惠民活动”驻村工作，工作期间，工作队积极走访党员、干部、群众，通过汇报、座谈、走访、勘察、调研、慰问等方式，认真、扎实地开展驻村工作。

一、xx村基本情况

xx村地处怒江流域，位于xx县西北部，距xx县城300公里，海拔3130米，气候温和，属于半农半牧村；全村有33户249人，有学生34人、党员20名、僧尼34人、残疾人8人；总耕地面积517.7亩；农民人均年纯收入2550.00元。

总体现状是：人口相对较多，土地、牲畜相对较少，手工业、企业等基本没有，经济社会发展相对滞后；不通电，交通条件差（物资运输主要靠拖拉机和摩托车），人蓄饮水困难（全村人畜饮水、生产用水依靠山泉水引渠满足），家庭年人均收入低；大部分群众温饱问题能基本解决（粮食生产、外出打工），少数群众生活十分贫困，靠各级党委、政府救济维持。

二、主要做法

工作队一行在驻村后，采取与乡党委政府领导座谈、听取村两委班子汇报、召开村党支部会议与村民大会、逐户走访村民、现场勘察、全面调研等工作方式，迅速开展相关工作。

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离职总结及工作交接

尊敬的领导，同事：

首先，对于我月底的离职，本人深感歉意！

我于20xx年大学毕业就进入设M，掐指一算已经6年。在设M的6年生活工作中有挫折、有进步、有感动、有汗水、有收获，从刚刚进来时感到一切都很新鲜，到慢慢适应严谨的工作和多彩的生活，在到不自觉得把自己当成设M的主人。一路走来，蓦然回首，感慨太多！

感谢设M，无论是刚进时，对我进行行业的基础教育、公司文化的普及教育，还是平时工作生活中，对我工作的考核、批评和帮助，设M都付出了极大的努力。可以说，没有进入设M，没有设M的重视、培养和教育就没有我今天的成就。

感谢同事，生活工作中关系最紧密的还得算身边的同事，谢谢同事们在我需要帮助的时候伸出热情的双手，在我困惑的时候帮我指点迷津，在生活中共同分享你们的喜悦。

最后感谢胡科长和周焕科长，由于本人特殊原因，每年都有一次两次会请时间比较长假，回家探亲，两位科长都会在公司规章范围内，尽量为属下的情况考虑。两位科长的费心，我是有感于心的，谢谢！

在这里要感谢的太多，要说的话太多，请赎不能一一道完！但是，在设M的点点滴滴，我都一一铭刻于心，在以后的日子里慢慢回味。

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