20xx年公司内部培训计划通知

公司各有关部门：

为提高各分公司的管理能力和业务能力，公司计划在每季度最后一个月进行财务管理知识、公司规章制度、档案、资料管理知识、各项社会保险进行培训，对新入职员工进行企业概况、文化、经营理念及公司规章制度、安全与事故预防等内容的培训。 各分公司需参加培训的请6月10日前报综合管理部。

龙马集团

20xx年4月1日

附：20xx年集团内部培训计划表

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公司

□通报 □指示 ■通知 □批复

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XXXX有限公司（通知）

XXXX字〔20XX〕第001号

关于进一步规范集团日常公文管理的通知

集团各部门及直属单位：

关于公文管理，集团现行已有规范。但在实际应用中还需进一步完善。为落实公文管理制度，使集团各类公文处理工作达到规范化、制度化，流程化，提高公文处理的质量和效率，体现出集团的规格和对外形象。结合集团实际情况，将对公文管理进行明确。

1、关于公文格式。须按照集团内部批准执行的模板，任何部门和人员不得改动、调整公文的模板样式。公文的样式、文字行距、边距、字体、字号、LOGO规格须与批准执行的样式完全一致。 此通知。

XXXXXX有限公司

二○20xx年x月x日

主 题 词：进一步规范集团公文管理 通知 呈 报：XXX

抄 送：XXX、XXX 共3页，共印：3份 承办部门：XXX 联系人：XXX 联系电话：XXXX 1

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xxxx有限公司

人事部第xxx-xxx文件

关于xx部内部招聘的通知

公司各部门：

根据工作需要，以及给公司员工提供更好的职业发展机会，经公司研究决定在公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：

一、招聘范围：

公司全体员工

二、岗位说明：

定期与客户沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步客 户管理和发展新客户，客户所需资料提供，市场及客户信息收集，客户投诉事宜。

三、岗位级别：中级专员

四、岗位要求：

1、热爱本职公司；

2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力；

3、有一定专业技术者优先；

4、公司意发展xx地方业务，附近地区内员工优先录用。 请有意者与201x年x月x日前到人力资源部xxx或xxx总经理处报名。

xxxxxxx有限公司

二零一x年x月x日

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北京博展医院投资有限公司

关于公司内部推荐的通知

因组建需要，公司将新增以下岗位及人员，望公司内部员工利用个人人脉网络，积极推荐，

附《公司内部推荐奖励制度》奖励标准：

若被推荐人通过面试，被推荐人为基层员工，将对推荐人奖励如下：被推荐人达到转正标准，对于推荐人奖励50元。

若被推荐人通过面试，被推荐人为基层员工（急聘岗位），将对推荐人奖励如下：被推荐人达到转正标准，对于推荐人奖励50元；工作满三个月，对于推荐人再奖励50元。

被推荐人若为中层员工或特殊岗位人员（总监/经理/主管/高级专员），将对推荐人奖励如下：被推荐人达到转正标准，对于推荐人奖励100元；工作满三个月，对于推荐人再奖励100元。推荐奖金由财务在当月工资中直接发放。

如有人员推荐请到行政人事中心领取《内部推荐表》一份。

行政人事中心 20xx年7月19日

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人力资源部关于《经济合同法》培训的

通 知

人事内通【2013】01号

机关科室、各事业部：

根据XXXX有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。

培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避 培训时间：20xx年5月25日 9:00-11:30

签到时间：20xx年5月25日 8:40

培训地点：行政楼二楼会议室

名额分配：机关科室7人，XXX事业部6人，XXX事业部

6人，XXX事业部6人。

人力资源部

20xx年5月21日

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关于对总装车间李伦、焊装车间于晓飞的处理决定

集团公司各部门：

关于总装车间李伦、焊装车间于晓飞，严重违反公司规章制度，经集团公司研究决定，做如下处理：

一、事件经过：

总装车间李伦未经上级领导请假审批，自20xx年8月5日至20xx年8月14日连续旷工，严重违反公司考勤管理制度——“旷工3日及3日以上视为自动离职”。

焊装车间于晓飞多次严重违反公司规章制度，多次与公司员工发生纠纷，不服从公司管理。

二、处理决定：

根据相关规定，集团公司解除与总装车间李伦、焊装车间于晓飞的劳动关系。 望集团公司全体员工以此为戒，严格遵守公司管理规定，共同努力，保持公司和谐、稳定发展的局面，共创瑞驰汽车公司的美好未来。

特此通知！

潍坊瑞驰汽车系统有限公司 20xx年8月14日

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关于公司部分员工岗位调整的通知

德商时代深分行政2013第XXX号

深圳分公司各部门：

     经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：

    原营运部XXX同志调整至市场部，担任副总裁；

    原总裁办助理XX同志调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理；

原市场部经理XXX、XXX、XXX、XXX4名同志调整至营运部，担任区域经理；

原商务部经理XXX、XXX同志调整至网络部，担任商务经理；

原营运部高级经理XX同志调整至市场部，担任高级经理；

    望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。

    

    特此通知。

                                   

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