概要设计说明书

1引言 ............................................................................................................................................... 2

1.1编写目的 ............................................................................................................................. 2

1.2背景 ..................................................................................................................................... 2

1.3定义 ..................................................................................................................................... 2

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七彩阳光设计说明

七彩阳光位于湖南省怀化市最为繁华的黄金地段，鹤州南路昌顺广场3楼，公司总体面积二千八百平方，聚集餐饮、娱乐为一体的大型娱乐场所。对于这一大型娱乐场所，无疑是以巨大商业收益以及给广大民众提供工作之余的休闲场所为目的。因此我遵循“收益”与“放松”两大主旨立即明确本设计的主题思想，做有特色的设计。

随着人们生活水平、消费水平的提高，消费习性也随之改变。外出娱乐的方式也多种多样，人们不仅开始重视娱乐内容，更加注重娱乐场所的休闲性、自主性。即希望玩的愉快轻松，可以完全的释放自己。又希望可以保留一定的隐私，不影响别人也不被别人影响，这使得传统的娱乐业在经营的过程中除了了要保持优质的娱乐服务外，还必须有自主营销观念，满足客户需要的经营模式。

按照设计依据立足于实际，遵循经济实用，美观大方，浪漫高贵的原则进行的创意设计。

对于七彩阳光KTV改装，本案采用现代流行元素与现代流行风格相结合的方式，用现代灯光技术和各种不同建筑材料材质的有机组合，用现代特有新型材质与灯光的运用渲染有独特KTV休闲气质的装饰效果。

本KTV设计风格为现代风格，因此此设计充分挖掘现代流行风格的元素为题材，努力使流行风格融入到KTV的每个细节当中，在设计中多运用茶色镜面材质，发光材质，各色玻璃，茶色镜面，亚克力材质以及金属，这些具有明显现代感的材质，更能体现出此方案的风格。

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Ktv装修房间设计技巧

在一个KTV会所策划阶段，要做多少个房间和房间比例是一个首先要确定下来的东西，这也很大程度的会影响到KTV设计装修的成本。KTV会所的装修：天、地、安装一般只占到整个音乐会所造价的1/2,墙立面的装修费用占了一半，同样的面积房间越多，装修成本当然就会越高，相关的设备、软配的数量也会随之提高，整体投入成本肯定也会加大，这就不能简单的用多少钱一平米来限定了。

KTV设计房间类型的比例：作为一般的音乐会所用10包房作比例的话，其中豪包（VIP）1个、大包房2个、中包房4、小包3个，如果是量贩式KTV,中包数可以多1个，小包数量减少1个；如果是夜总会性质的场子，大包增加1个、小包数量减少一个，当然这也不是绝对的数值比例，很多大一点的KTV会所还会视情况，开设一个超豪华房或设置一定数量的迷你包（情侣包）。

最后就是KTV设计房间面积的问题，这就和当地的市场情况有相当的联系了，一般在大城市房间面积要小一些（这一两年也开始逐渐加大了）在二级城市房间的面积就要打很多，在大城市一般豪包40平米上下、大包房30、中包房20、小包15,在二级城市这个数值可能提高1.5到2倍，现在很多场子的超豪华房可以达到100平米以上。

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机房服务器维护说明

第一类、工作区域分为包厢和工作间

包厢清洁部分：

1、功放柜内机具清洁

2、功放柜内机具连接线的整理

3、话筒内吸音海绵及话筒线的清洁

4、音箱外壳清洁

5、控制面板、小侧板的清洁

6、消防喇叭网罩的清洁

工作间清洁部分：

1、工作台清洁、整理

2、包厢备用机具的清洁

3、备用物品的整理

前台公播电视清洁：

1、电视机清洁

2、功放及音视频分配器的清洁

3、机具连接线的整理

走道及大堂部分：

1、总台公播设备的清洁检查

2、公播喇叭网罩清洁

第二类、包厢机具日常维护流程

检查空包厢内机具是否正常使用并归位

客人离场时的检查

1、进入房间先察看各机具外表是否完好（有无摔过、进水、面板有无损坏）。

2、检查话筒是否有声音、话筒网罩有无明显摔扁、话筒线有无断裂，线夹是否夹好。

3、检查控制面板各按键操作是否正常（控制面板的面模是否有损坏），功效音量旋钮刻度是否正常，左右音箱 高、中、低音是否正常

备注：包厢开机顺序一律先打开电脑电源，再打开电视、功放等机具电源，开机次序不能颠倒。如开机次序颠倒 可能，会造成控制面板失控、遥控器不能操作等不正常现象。

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装饰公司VI设计说明

标志存在于我们社会的每个角落，适用于社会生活各个方面，在现代社会中，标志已不仅仅是一种单纯的视觉符号，它具有独特的美学价值，强大的社会功用，成为一个种文化。 VI企业识别设计以其本身的视觉形式美以及真与美、系统性和动态性、言说性和非言说性的有机结合的审美特征，最终杂糅形成一种综合表现力。这种表现力超越了具体的产品、经营和服务等单个要素的实体性特征，成为“空间中非功能性的、提供体验的各方面的因素。”同时这种表现力升华成一种精神表征，促使公众形成对企业的总体感受，继而引发公众产生对企业、产品以及品牌的心理趋向力和认同感。

设计科学、实施有利的视觉识别，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。企业标志即从事生产经营活动的实体的标志，产品标志即企业所生产的产品的标志，又叫商标。VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。

企业可以通过VI设计实现这一目的。对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同。

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“MALL三楼KTV改造”施工图设计任务书

一． 设计总说明

1. 概况：本工程位于扬州京华城全生活广场三楼东南侧区域，属于公众聚集场 所，一级防火建筑。施工面积5000M2。主要经营业态为电子商铺、百货、餐饮。

2.

3. 图幅：以1#图为主要出图图幅。 图例：原则上使用国家标准图例，个别图例可以自定，但应说明清楚，用文字及图

示表示出来。

4. 设计范围及内容：

电气：工程红线范围内的低压送配电系统、动力、照明、接地保护系统、有线电视

系统、综合布线、电话、POS数据网络系统、门禁管制系统、视频监控系统、背景音乐

系统以及空调设备配电。

给排水：工程红线范围内的给水系统、排废水系统（含油污处理）、排污水系统。

空气调节：工程红线范围内的风系统，包括空气调节、新风、排风、排油烟（含油

烟净化设备）；水系统，包括空调供回水管路、冷凝水管路。

燃气输送：工程红线范围内的燃气输送管路系统。

消防工程：工程红线范围内的火灾自动报警系统、消防水系统、消防排烟系统、燃

气紧急切断系统。

5. 设计依据

1) 现行的国家设计规范、标准、规程及地方指令性法规。

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天眼设计-丰城九度空间进行时

20xx年x月，天眼设计顺利和江西丰城九度空间签约，由天眼设计为九度空间进行场所设计，现在双方合作已经按计划顺利进行中，目前场所已经进入到了装修倒计时，天眼设计本着为每个投资方高度负责的态度，每个项目都会有指定的项目经理进行现场跟进，保证项目按计划进行的同时，去确保每个小细节的完美呈现。

以下图片是现场项目经理刚刚发送回总部的照片，总部的项目负责人也会实时跟进项目情况，为客户提供最贴心的服务：

图片（五张）

天眼设计致力于娱乐设计多年，用丰富的设计经验和对行业设计趋势的精准判断，赢得了九度空间连锁量贩投资者的高度信任，而在和天眼设计合作中，对方也为我们的贴心服务点了32个赞，天眼设计目前是行业内售后服务做得最好的一家娱乐设计公司，其独特的项目负责制和现场跟进制度赢得了客户的一致好评。

20xx年，我们将要做的更好，希望能够得到更多的赞扬，同时也希望可以帮助更多的娱乐投资者。

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KTV店长的职责、任务、资格等任职说明书

一家成功的KTV不仅需要资深实力的投资人还需要一位合格的店长搞好日常的管理工作。尤其是现在随着连锁KTV的兴起，KTV店长一职更是备受关注。下面就和大家分享一下KTV店长的岗位职责、任务、资格等任职说明书。

岗位名称：店长

直属上级：总店经理或者投资人

直属下级：服务、商品、收银主管

岗位职责概述：

①、从事对店长、服务部主管的业务及经营管理，以及指导与协调。

②、严格遵照《店长作业指导书》、《店长例行公事管理表格》要求，确保工作流程顺畅、有效、准确实施。

③、负责与董事会、直属上级部门、对外行政部门进行行政协调。

职责与任务：

职责一：工作规划

工作任务：

①、规划制定下属主管干部的经营工作量化指标和定性化指标，并监督执行情况。 ②、针对不同时期营运状况，推行、发布、宣贯企业营销政策，并使工作任务落实到位。

③、依据企业发展状况，制定季度经营工作计划，月、周分解计划和实施关键事项。 ④、定期、定时参加周、月、季部门工作会议及经营分析会议，确定下一阶段工作目标，监控管理下

属主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作中出现的偏差，保障即定工作计划

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