参观改革后的企业

今天是7月17号，是我们下乡的第四天，今天我们准备去金泰企业进行调研。

为了调研工作的顺利展开，我们提前联系了金泰企业的相关负责人，在他的带领下，我们顺利完成了对企业的参观，对企业也有了深刻的了解。

近年来，为加快推进企业文化建设，提升企业核心竞争力，金泰集团以文化建设委员会为载体，积极开展各种活动，使职工的整体素质在渗透性教育中得到升化，形成了“公司以我为荣，我以公司为荣”的和谐氛围。

一是开展“文化执行落地”活动。在文化建设委员会的推动下，金泰与时俱进，不断加大“文化执行落地”活动的工作力度。在企业内部，大力开展“争当执行标兵、争做先进个人”的争创活动，通过举行早会背诵、创意比赛、宣传报道等形式进行宣贯，打造团队执行力和学习意识，定期召开文化建设总结表彰大会，重奖表现优异职工，通过举办理论讲座、文化学习、报刊展评等形式，广泛宣传身边的先进事迹和精神文明闪光点，使企业上下形成了团结协力的良好氛围。

二是开展技能操作比赛等活动。开展同工种技术、技能操作比赛活动，是动员和鼓励职工学文化、学技能的好方法。对此，企业始终坚持技能操作比赛活动，以激发职工学知识、学技能的积极性和主动性，收到了较好的实际效果。同时，工会还根据企业生产的难点和热点，大力开展合理化建议和献计献策活动，动员和组织职工为企业提建议、献良策，收到良好成效。

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企业改革浅谈（一）

企业改革必要性。

企业改革是企业发展的强心剂，也是企业发展壮大史上的重要里程碑，企业改革的理论知识也是企业管理学的重要内容之一。企业改革是近年来企业界的一个时兴话题，这是与中国的经济发展程度及其开放程度密切相关的，当前中国经济发展日渐成熟，也成长壮大了大量的企业，这些企业为了长远战略的需要多需要或是进行过企业改革。可以说企业改革是一项重大的工程，它涉及到企业的各个方面，对企业的影响也是全面深刻的。企业改革“改”意在纠正，即纠正企业运营管理各个方面的偏颇，“革”意在驱除，即驱除企业发展之中的障碍，以确保企业的科学运营，促进企业的进一步发展。企业在发展过程中都会在管理体制上进行一定的改革，只是在改革方式、程度上有所不同而已。企业改革是企业人、财、物的巨大投入，更是企业各项制度、业务流程甚至是企业文化层面的重大改变，当然企业改革的程度不同，企业制度、流程、文化的改变程度也会相应不同。就改革的必要性来说，主要有以下三个方面：

1）时代发展需要。不同时代的企业在管理体制机制上多印上了时代的烙印，早期中国的企业特别是国企的管理体制多具有行政指令性强、部门繁多、审批程序繁琐等特点，随着时代的发展，这种体制机制越来越不适应社会经济形势的需要，随着社会信息化程度的提高，撑握信息的速度、准确性对企业发展的影响也越来越大，而企业与社会原来的信息沟通体制与方式也越来越不能满足企业发展对信息的需求。此外，改革开放以来，西方企业的管理体制越来越多的被中国企业所借鉴，西方企业的管理体制、管理思想对中国企业的影响也不断深入。随着中国经济的发展，人们生活水平的提高，人们的思想也发展了一定的转变，民主与权利的意识日渐觉醒，这就决定了中国封建家长式的企业管理方式也要作出相应转变。这些时代特点要求企业要根据自身情况做出相应变革，以适应时代发展需要。

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变革之下的企业领先奥秘 企业领先的四要素：1.创新；2.危机意识；3.最高领导者坚持；4.顾客需求。而本文，其实是讲一个大型企业面临外部市场环境的变化（新常态）和互联网思维模式下如何转型。

一切的一切都是思维发生了变化。比如去传统，包括近期面试高管最多的就是思维模式，开会讨论最多的也是思维模式，纵观陈老师的很多论断无一不是创新性思维结合专业、洞察现象、直击本质的产物。此为第一点，整体感受。

第二点：“我们看到那些成功企业，总结下来基本是四个方面做得很好：第一，它一定会创新；第二，有非常强的危机意识；第三，最高领导者的坚持；第四，明白顾客需要的就是企业的真正追求。”

人才一定是未来。敢于用强的手下，才有更好的成效，以及未来。只是要用好和留住。

第三点：创新管理。创新营销，创新金融，创新和管理结合，创新管理创新运营模式。只有创新思维模式，我们的专业才会升级换代，才能引领这个时代，反哺我们的事业和平台。我们的革新历程：创新、整合、跨界、穿越。

我们的企业在发展到一定阶段的时候，遇到的最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。关键点还是人的生理性迟钝到心理迟钝的问题，所以，依据的评价系统对组织快速新陈代谢是企业常新的关注点。

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如何培养企业员工变革之心

对比不同企业的精益改善后我们发现，不同的企业员工参与程度不同，所收获的改善成果也不同。深圳本汇宝人力资源管理培训认为员工的参与程度是员工改善变革之心的外在表现。因此，如何培养员工改善变革之心十分重要，是精益改善能否获得成功的关键。

如何培养企业员工变革之心_本汇宝

改变一个人的行为很难，改变一个团队的行为更是难上加难。关于促进变革和改善的思考有许多，以下对三种培养改善变革之心的思维进行对比分析，以便读者能够从中找出最高效的培养员工改善变革之心的办法来。

1、第一种：培训学习先行的思维

最具代表性的思维是这样的，即管理培训→学习吸收→改善变革，然后收获成果。改革开放以来，国内绝大多数企业基本上走的就是这条路。企业花钱把专家请进来培训，或者付费把员工送出去学习，做了大量的功课，为的是管理者和员工能够学以致用，并通过积极行动收获改善革新成果。

但事实证明，通过管理培训和学习吸收，能够让管理者和员工拥有改善变革之心的情况少之又少，转化率很低。即便有少数员工因为管理培训获得了改善变革之心，甚至尝试采取改善革新行动，也会因为势单力薄、孤掌难鸣和各种阻碍而慢慢消沉下来。可见，这种做法投入大，成本高，收效甚微。

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企业变革阻力

社会经济的快速发展使得企业面对的市场环境发生着巨大的变化，同时顾客需求的多样化、国家政策的改变都要求企业不断的进行改革以确保其竞争力。另外企业内部战略目标、技术条件等的改变也在向管理者提出变革的要求。组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。 虽然变革的目的是使企业更具有竞争力，然而变革就意味着打破原有的模式，建立新的模式，在这一过程中，必然存在着结果的不确定、利益的重新分配、固有工作方式的改变等等，所以组织改革总会遇到多方面的阻力。理解组织变更过程中阻力产生的原因及解决方法有助于完善企业的组织变革过程，使组织变革收到良好的成效。

一 组织变革阻力的含义

组织变革中的阻力，指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。它们在变革的过程中往往是不可避免的。阻力通常和消极的意愿及对变革的反感相联系，同时也有研究表明阻力也可能源于积极的意愿，例如那些来自认为变革不符合组织利益的员工的阻力。大多数的阻力由于来自消极的意愿，会对变革产生消极的影响，例如减缓改革的进度、员工对工作的消极怠慢、对管理者的抱怨及不合作等等，但是另一方面阻力也会完善改革的过程及结果，因为任何新的模式的建立都是一个不断修正完善的过程，合理的阻力会使得管理者认真考虑改革中存在的问题，并及时提出可能的解决方案，以使 改革更完善。

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企业改革创新讨论心得

徐州煤炭开采可追溯到北宋元丰苏东坡在此任官年间。徐矿集团具有厚重的企业文化优势，已有1xx年的煤炭开采历史，沧海桑田经“贾汪煤矿、日本侵略时期的柳泉煤炭、徐矿集团”等一系列历史变革的洗礼，徐矿人秉承报国之志，形成了徐矿独特的文化底蕴。徐矿人走出江苏省扎根四川、山西、新疆等地进行创业，甚至国外都有徐矿人创业的足迹，外出创业的艰辛可想而知，初步创业的煤矿工作甚至连个洗澡堂都没有，但他们坚忍不拔的意志和他们为徐矿奋斗的创业激情鼓舞着他们坚持了下来，这都是徐矿人深深不息的精神风貌。

但徐矿1xx年的发展史在某种程度上也让我们积累了一些弊病，旧的传统和不良习惯阻碍了企业的发展。如今，煤炭xx年黄金时间已过，国内煤炭行业形势不景气，这种萧条的经济形势下，我们如何将集团发展壮大，怎样延续徐矿人的精神风貌。那唯有改革创新，郑煤集团以“干部制度、用工制度、分配制度”三项改革入手，深化改革创新，加快发展步伐，短短数十年，成为中国煤机行业当之无愧的领头羊。作为徐矿人，我们能否像老鹰一样敢于承受变革的痛苦、摒弃那些旧传统和不良习惯、放下包袱主动融入改革创新的奋斗中。

鹰的故事寓意深刻，鹰的重生历程触目惊心，鹰的坚韧意志让我肃然起敬。为了企业的生存、为了发展、为了目标，必须要经历这种历练，开启企业新的生命周期，踏上人生新的旅途我想企业的改革，就如同鹰坚韧与重生的精神一样。

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加强保密工作 服务企业改革发展

摘 要：全面贯彻党和中央政府的决策决定，加强保密工作的全面开展，在新的形势新的要求下，完成新的保密工作，在国家和企业的发展过程中充当安全卫士，发挥保密的作用，确保国家机密和商业机密的安全和完整。

关键词：保密工作 企业发展 改革完善

9月x日是《中华人民共和国保守国家秘密法》颁布25周年纪念日。保密工作进展关乎国家安全工程运作，与国家经济，社会稳定系在同一条线上。同时企业的发展也离不开保密工作，保密工作保护商业机密，为企业发展提供一个安全稳定的环境。

一、保密工作的重要性

保密工作是一项严谨毫无纰漏的全方位的管理工作，具有政治因素，商业因素，没有普遍性，没有广泛性，是一项特殊存在的工作个体，理论和实践相结合。20xx年，全国人大常委修订《保密法》，紧接着国务院国资委颁布《中央企业商业秘密保护暂行规定》，这些法律的颁布和运行充分证明了保密工作的重要性，是不可忽视的。法律的强制策略是国家政策运行，企业商业运作的“安全伙伴”，维护国家安全，保障企业利益，提供一个稳定的社会氛围，为国民经济保驾护航。当下是信息时代，无疑是为保密工作又增加了难题，无法捉摸的网络信息，无法追踪保密信息泄露，是保密工作首要面临的难题。世界各国都在证明国家实力以竞争国际地位，在这场无声无息的战争中，保密工作是防治敌人运用“知己知彼，百战百胜”

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《企业管理创新与组织变革》学习心得

文：中大MBA40班 钟嫣霞

坐在中大MBA的课堂上，心里即激动又紧张，激动的是能有如此多优秀的教授学者给我们传授知识、答疑解惑，紧张的是，不知道离开学校已经几年的自己，能不能珍惜好每次难得的机会，在6个小时之内不浪费分毫的吸取知识。

在上完丘磐老师的课之后，我完全打消了此前的担心，丘老师清晰的思路，缜密的思维，形象化的教学，让我不由自主的跟随着一次次的提出问题，分析问题，解决问题，期间又不时以幽默风趣的话语帮大家提神，在一天的时间中，最大化的教授给我们管理学方面的知识。

课堂上，丘老师从企业的管理创新与组织变革的起源、演变、发展趋势等方方面面进行分析讲解，期间，让我受益最多的，一方面是行为科学对人的管理，如何让员工有归属感，达到自我实现，建立公司的特有的企业文化。另一反面便是有关于企业的层级化管理，企业的组织架构，项目管理组织结构等方面的知识，老师从几种不同的架构形式来进行讲解，最后更以中集集团的成功案例来进行分析，当讲到项目促进者组织的特点时，让我立马能对号入座，作为设计类公司公司，每个项目的一次性，独特性，时间性，占用资源性，使得在进行每个项目时有一个德高望重的项目经理进行促进管理工作。此外，设计公司和制造业有着极大的不同,越清晰的流程可能更不适合去应对繁多的项目、变化的市场，所以需要根据所学知识，制定最适合自己公司的流程与组织架构。

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