企业变革的感悟
一个企业的发展过程中或多或少肯定会遇到诸多的问题和困难。内忧外患的困境，包括企业内部生产管理问题，外部竞争者大批涌入和同行业快速成长带来的压力。在企业面临各种压力的时候，我深深的感受到企业应该对自己进行一定的变革，这样才能赶上时代的潮流，才不会被击退，才能更好的立足于社会。
自从20xx年12月1日召开管理变革誓师大会，泽亚企业管理咨询公司专家组老师们正式进驻我公司进行管理变革，至今已历时两个月。这场企业变革使我和公司一起有了更多的成长。首先，我学会了沟通。人们原本普遍关注的是执行力的强弱，殊不知执行力只是沟通力的一种外在表现。有效的沟通，能减少错误的传达，增强组织的向心力，执行力自然就提高了。车间和管理部门，部门组长与员工之间就缺少有效的沟通。看似中间各有一道鸿沟，其实也只不过是少了一些最基本的沟通方式，如果大家都能做到事事沟通，不明白就问，对于管理就不难了。是泽亚的老师们帮我们架起了这座沟通的桥梁，让我们学会沟通，学会倾听、倾诉。才发现原来沟通过后，每件事都是那样的美好，不再是为了做事而做事。沟通过后，每个人都变的善解人意，敌对情绪减少了，责任心增强了。
其次，心态改变了。在公司里，我们常看到的也只有两类人，一种有的是悲观情绪，一种有的是乐观态度。悲观的人，更多的只是关注自己的想法、处境及个人自身利益，没有责任感，不关心变革能有多大的用处，喜欢安于态势；乐观的人，总能尽自己最大的努力把事情做得更加完美，对变革的相信力强，人们的责任心增强了，积极性也提高了。经过这两个月的变革，许多人的心态也变了，变得乐观，能主动的与领导谈心，与同事交流工作中的遇到问题，效率也随之提高了。
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企业变革“嬗变”
——读《未来企业之路》有感
当今世界已经步入信息化浪潮和知识经济时代，优胜劣汰是不可抗拒的自然法则。面对发展的机遇和严峻的挑战，任何企业未来唯一持久的生存、发展优势只能是比它的竞争对手学习得更快更好。
《未来企业之路》的作者是IBM全球企业咨询服务部合伙人和全球负责人索尔?伯曼，他基于IBM公司独有的全球调研方法论，通过对全球范围内超过1000位企业CEO及公共组织领导人面对面的访谈，形成了一系列当今最具前瞻性的管理理念和策略方法，总结出了未来企业必须具备的五大特征:一是渴求变革；二是全球整合；三是让创新超出客户想象；四是真诚，而不仅仅是慷慨；五是覆性的业务创新。 它把变革逐渐归纳在四个点上，即真知灼见，付诸行动；坚实方法，稳固效益；改善技能，优化变革；精确投入，最佳回报。这本书很好的诠释了在新形势下企业如何变危为机、把握趋势、积极推进变革、走出一条企业持续发展之路进行
了深入探索，并传达出独特价值理念和创新企业管理的方式、方法，告诉我们企业现在应该重新思考自身内部应具有哪些能力及通过协作获得哪些能力，对企业进行重新配置和专业化，从而实现更高的价值。使读者可以更加深刻的领会以“未来的企业”姿态去赢取“企业的未来”的思想。通过阅读理解《未来企业之路》，并结合集团公司四大产业发展战略，我有以下几点思考，具体归纳为32个字，这就是：资源整合，强化招商；产业促群，优势聚焦；拓展创新，双赢共胜；诚信企业，服务亲商。
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有两个玻璃杯，我把其中一个打碎，另一个没碎，你会觉得奇怪吗？不会，因为这是两个杯子，这个碎跟那个碎没有关系，这就是现在很多人对这个世界的看法——把人与人、人与事当成分开的两个玻璃杯，以为那个杯子烂了，跟这个杯子没关系。
我们要知道，这个世界不是一个一个的杯子，这个世界是一整块玻璃。如果你把那一边砸碎，另外一边一定会受到影响，玻璃上面会留下痕迹，产生裂纹，这个裂纹会慢慢扩散。我们自己和别人都是一整块玻璃的不同部分，所以我们的一举一动，一言一行都会影响别人。
所以，你想得到一个好人，最简单的方法是自己做一个好人。你想得到一个能人，你做一个能人；你想得到一个工匠，你做一个工匠。这就像古语所说的物以类聚，人以群分。
很多企业出了问题，管理者就骂下面的人蠢，说下属笨。但如果你很聪明，他会那么笨吗？至少这个笨的人也是你招来的；不是你招来的，也是你留下来的；不是你留下来的，也是长期都没有被你变聪明的。你长时间都没有把他变聪明，就证明你聪明不到哪里去。所以，你经常说他笨有什么用呢？ 你从解决自己的笨开始行不行？
现在没有多少老板、高管遇到问题，会不发脾气，不怪罪任何人，带着平和的心态，把下面的人召集在一起，和下面的人泡到一起研究工作、解决问题。而是出了问题就骂人，结果你培养的下属也是出了问题就骂人。
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管理究竟在做什么？
很多工厂最直接的回答就是出货。但货今天出去了，明天又可能被堵住。货能不能保持顺畅地出，关键在于什么呢？人。所以，管理最终是要改变人。必须要有一个好的团队，好的状态，才能够保证每天都能准时出货。如果人的状态不对，就会影响到人所做的事情。
朗欧企业管理咨询公司在咨询项目上都特别注重对人的改变。我们的ST项目搞现场改善不仅仅是为了提高产品质量，改善生产工艺，更重要的是为了改人：提高人对工作的兴趣，让人发自内心地愿意改善自己的工作，这样企业才能发生根本的改变。
管理究竟在做什么？管理就是要改人。
怎么改人？很多企业把改人理解成骂人和训人，这样改人会越改越糟。
那么，不骂人、少批评人，多讲道理行不行？改人也不需要滔滔不绝地讲太多大道理，把账算清楚、把事实摆清楚，人们自己会选择改变的，因为这对他有利。
以事实改人，这是我在改人方面给大家的建议。改人最好的方法是把人的注意力不断地放到事情上去：给他定每天具体的任务，给他目标，他的注意力就到事情上去了。
其实，人的状态受两个力量的支配，一是习性的力量，二是目标的力量。
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《管理学理论与实务前沿专题》学习体会
在变中求存求发展——企业变革管理与创新
摘要：
一个人的一生，总处于“变革”之中。有的人成功了，有的人失败了，有时候成功了，有时候失败了。一个企业也一样，面对不断变化的内外部环境，也必须处于不断地变革之中。幸运的，变革成功企业得到发展壮大；不幸的，50%—70%的变革最终都归于失败，有些猝死，还有很多则经历了漫长而痛苦的死亡，让企业元气大伤。成功的企业变革都是相似的，失败的企业变革各有各的失败之处。关键就在于没有对企业变革管理与创新有很好的触觉，每一类型的公司与其产品都有生命周期，而其发展都受大环境的影响，所谓“适者生存”，不能适应社会市场变化的公司也就不能可持续发展，即便大家眼中的好公司也不能幸免。因此，本论文将就企业变革管理与创新为话题，寻求企业在变中求存求发展的好方法。
关键字：
企业变革的哲学 关键因素 克服阻力的对策 企业变革工具 案例
一、变革的哲学
万事万物都处于不断变化之中，就如运动是绝对的道理一样，一切都会在变化，并且没有人能阻止变化，没有人能颠覆变化。在组织之中，变化当然也是无处不在。
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大家一定要相信这个世界上有感应，并且这个感应会影响你的管理。
为什么我一拨你的手机号码你的手机会响？我的手又没按你的手机，你的手机怎么就响起来了？这不就是感应么？这事要放到古代，非吓死人不可。我们学了科学，懂得这就是感应，只不过叫电磁感应。感应是什么？就是这边做，那边响应了，超时空地响应。只不过后来科学家说这是有电场、磁场、电磁波等的缘故。
所以要相信感应，有感有应，感应的前提是我拨的号码是你的号码，我拨的是别人的号码，你的手机响那就怪了，所以要号码相同，号码相同叫频率相同，所以感应的前提是同频。
同频才能感应，你这里发出的频率是这么一个频率，他那边的频率也是这样一个频率，他就能感应到。因为每个人手机都有一个固有频率，你手机的号码就是你手机的固有频率。
频率要相同才能感应，如果老是说下属是一个笨蛋，你想一想你又聪明到哪里去？笨蛋是谁感应出来的？聪明人能感应笨蛋吗？
聪明人感应的一定是聪明蛋，这是很简单的事情。周围人蠢得一塌糊涂，就你自己聪明，这事怎么可能？蠢人都是怎么来的？不都是你招来，你留下的么？
你说他们不是你招的，如果他们的笨早让你不可接受，你不早就把他们赶走了？所以想一想，这是有感有应的。好人感应好人，聪明人感应聪明人，所以以后，假如你老说你周围的人都是笨蛋，麻烦你想一想那个笨蛋是怎么来的，他们是怎么留下来的，他们怎么还那么笨！如果你真聪明的不得了，他们早已经变聪明了。
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朗欧企管强调动作，因此每一次案例讲解我们都有很多的动作分享。于是好多听朗欧企管课的人就抱有这样一种态度：你的动作我都知道了，今后不需朗欧企管指导我自己也能做了。如果你这样想你会上当的，因为朗欧企管的要害不在动作，现在不知道有多少企业在不明就理地瞎折腾。
朗欧企管网站的案例百分之九十五都有真实的企业、具体动作和数据变化。要是其他顾问公司，这些内容会被放进文件袋还要加上“绝密”二字。
有些人说：既然这样，顾问公司跟着你们学就可以了。我要说，看朗欧企管网站学朗欧企管是学不到的。
朗欧企管搞的东西不神秘，朗欧企管案例也都是实实在在的，所以我把它们摆上网站任由大家看，但为什么你看了又学不到朗欧企管？因为要害不在这里。
我带中山大学总裁班去海尔考察的时候，那些老板们一到海尔就拿着相机拍来拍去，恨不得把墙上所有带文字的东西全撕下来。我带总裁班去海尔考察不止一次，我告诉他们这样做没有用，真的学不到什么。不要以为拿着那个表单、流程文件回去就能学到海尔。
但凡做成任何事情都需有一种精神，动作、表单都是表相，掌握精神才是最重要的。把一种精神传递出去靠的不是语言，靠的是人，靠人在企业做动作才能感染人、传染人。就像传染病的传播一样，看书是不会传染的，医科大学有传染病学，不会有哪个学生学了传染病学后把自己搞得一身传染病。
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企业文化感悟
三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化。 企业文化对于一个企业成长的重要性已经得到公认，然而怎样让企业文化为企业发展做助力，如何让企业文化真正深入人心，使许多企业求而不得的困惑。
关于什么是文化，中国人有自己的理解！
中国是个人口大国，封建主义制度又在古代中国得到很好的发展，因此相比西方国家留有更多的自我特色。但中国的血缘关系、泛血缘关系，饮食文化、泛饮食文化就一定比不过外国的人人平等、个体至上吗？并不见得！只是怎么样扬长避短而已。现在世界上大多数是资本主义国家，实行的是市场经济，处于社会主义初级阶段的中国要与世界一体，本就不是易事，更何况个体都有自己的差别特征。
可是中国人有一种文化叫做“中庸”，这就使得作为社会主义的中国与世界连接了起来。中国千百年遗留下来的想法习惯，取其精华弃之糟粕，充分的将我们血液中流淌的泛血缘关系、泛饮食文化、儒释道发扬光大，我们的企业文化不会逊色于世界500强。这也即很多学者言“21世纪是中国的世纪”的一个原因。
企业文化作了这样的定义：所谓企业文化就是一个企业独特的价值标准、传统、观念、道德、规范，是企业里不成文但被员工普遍遵循的信念与习惯作风。企业文化的定义为何，将会影响其企业如何建设其文化。
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