企业变革“嬗变”

——读《未来企业之路》有感

当今世界已经步入信息化浪潮和知识经济时代，优胜劣汰是不可抗拒的自然法则。面对发展的机遇和严峻的挑战，任何企业未来唯一持久的生存、发展优势只能是比它的竞争对手学习得更快更好。

《未来企业之路》的作者是IBM全球企业咨询服务部合伙人和全球负责人索尔?伯曼，他基于IBM公司独有的全球调研方法论，通过对全球范围内超过1000位企业CEO及公共组织领导人面对面的访谈，形成了一系列当今最具前瞻性的管理理念和策略方法，总结出了未来企业必须具备的五大特征:一是渴求变革；二是全球整合；三是让创新超出客户想象；四是真诚，而不仅仅是慷慨；五是覆性的业务创新。 它把变革逐渐归纳在四个点上，即真知灼见，付诸行动；坚实方法，稳固效益；改善技能，优化变革；精确投入，最佳回报。这本书很好的诠释了在新形势下企业如何变危为机、把握趋势、积极推进变革、走出一条企业持续发展之路进行

了深入探索，并传达出独特价值理念和创新企业管理的方式、方法，告诉我们企业现在应该重新思考自身内部应具有哪些能力及通过协作获得哪些能力，对企业进行重新配置和专业化，从而实现更高的价值。使读者可以更加深刻的领会以“未来的企业”姿态去赢取“企业的未来”的思想。通过阅读理解《未来企业之路》，并结合集团公司四大产业发展战略，我有以下几点思考，具体归纳为32个字，这就是：资源整合，强化招商；产业促群，优势聚焦；拓展创新，双赢共胜；诚信企业，服务亲商。

第一，谋化未来，强力招商。项目是天津港发展的生命线，招商引资是集团公司发展壮大的核心优势。一直以来集团公司对招商引资工作都是高度重视的，而且卓有成效，为滨海新区经济高速发展提供了强大的引擎和原动力。但是也要看到，当前我们最大的隐患，制约发展后劲的最大问题也正在于此。

打好招商引资这场攻坚战，取决于我们的战略思想和战术安排。首先，从战略上，招商工作对内是一项系统性工程，必须集中配置资源，集中优势兵力，形成整体合力；对外体现为天津港的综合优势，必须建设良好的投资环境，打造核心竞争力。我们既要争切现有的蛋糕，更要用主导未来竞争的思维来谋划长远竞争战略。修池才能蓄水，这个“池”应该是投资成本、产业配套、发展预期的有机统一，是体制与机

制、政策、信息、人才、宣传推介等的共同组合。一言以蔽之，就是事关吸引投资的资源越多越好，有利争夺项目的能力越强越好。池深水阔，没有足够的资源争夺项目，积蓄后劲就是空话。其次，打好招商引资这场攻坚战，还要有与战略思想相对应的战术手段。既然是第一要务，既然是最难的攻坚战，就必须集中兵力，合理、有效、充分地配置资源，把战术发挥到极致。

第二，产业促群，优势聚焦。一要将现有优势资源集中起来、潜在优势资源挖掘出来，围绕既定目标，集中发展四大产业群，将区域的核心竞争力做优、做大、做强。美国管理战略大师迈克尔.波特在他的《国家竞争优势》一书中反复强调：一个国家的经济是由各种产业集群所组成，这些产业集群提供了国家的竞争优势，反映了经济的发展。把这一理论用到天津港的经济建设与发展上是同样适用的。二要坚持“科技也是生命线”的理念，进一步加大科技工作的力度，引导和鼓励基层企业面向市场需要，加大科技投入，提高技术装备水平，加快开发和推广应用能够促进企业结构升级和持续发展的共性技术、关键技术、配套技术，积极移植、吸收和使用最新科技成果，使科技发展之“树”，结出丰硕的产业提升与聚集之“果”。三要重视中小企业、民营企业在为天津港企业配套服务、专业化生产中的重要作用，努力形成集聚

效应，在产业促群中，让各类企业首尾相接、各得其所、共同发展。

第三，制度领先，上兵伐谋。美国经济学家西蒙.库兹涅兹说：“一个国家的增长，可以定义为给居民提供种类日益繁多的经济产品的能力长期上升，这种不断增长的能力是建立在先进技术以及所需要的制度和思想意识之相应调整的基础之上的。”对企业改革也就是这样一种“所需要的制度和思想意识之相应调整”。孙子曰：“上兵伐谋。”二十一世纪的竞争是经济的竞争。经济的竞争是人才的竞争，人才的竞争是制度的竞争。如何生产人才、吸引人才、激发人才、优化配置人才。这一切由制度来实现。以长远的观点看，企业的改革和发展就是一种“上兵伐谋”。我们所要做的，不仅是解决企业生存问题，更重要的是建立一种优越的企业制度。使未来的企业，在制度上领先于同行业的其它的企业。也就是绝对不照搬，这样只能落后。上兵伐谋，谋在创新。中华民族的强盛来源于经济的强盛。技术上我们可能落后于西方，只有在制度上领先，才能后来居上。

第四，拓展创新，以变求胜。新规则体现新理念，新思路催生新变化。世界唯一永恒的东西就是“变”，除了“变”，一切都在变。“嬗变”、“定型”从来都是相对意义上的概念，二者关系密切、不可分割。“嬗变”的后续是“定型”，但“定型”只是暂时的，是下次“嬗变”的准备状态。嬗变，不断自我超越，这是

有自由意识的人在解决生理生存之后对心理和精神生存思考的必然方向。这也为以需求和短缺为基础的商业活动创造了新的市场。因此，我们可以这样理解，人的一生，企业发展乃至整个大千世界，便是在无数次“嬗变—定型—嬗变”中一步步更上层楼的。

天津港在建设“世界一流大港”战略实现后，又确定了一个新的目标——把天津港建设成为“世界一流企业”，正是在寻求新的变革和又一次辉煌的嬗变。而创新是企业利润增长的源泉，是企业可持续发展的有效法宝；不创新就可赚取丰厚利润的时代，一去不复返了！这是中国CEO们的普遍共识。因此，集团公司如何把握嬗变的智慧，如何以品牌与技术、以持续的创新与智慧转型获取未来竞争与生存的话语权，如何高效地进行全球化资源配置，我想这才是天津港的制胜一招吧。

 

第二篇：企业变革的感悟

企业变革的感悟

一个企业的发展过程中或多或少肯定会遇到诸多的问题和困难。内忧外患的困境，包括企业内部生产管理问题，外部竞争者大批涌入和同行业快速成长带来的压力。在企业面临各种压力的时候，我深深的感受到企业应该对自己进行一定的变革，这样才能赶上时代的潮流，才不会被击退，才能更好的立足于社会。

自从20xx年12月1日召开管理变革誓师大会，泽亚企业管理咨询公司专家组老师们正式进驻我公司进行管理变革，至今已历时两个月。这场企业变革使我和公司一起有了更多的成长。首先，我学会了沟通。人们原本普遍关注的是执行力的强弱，殊不知执行力只是沟通力的一种外在表现。有效的沟通，能减少错误的传达，增强组织的向心力，执行力自然就提高了。车间和管理部门，部门组长与员工之间就缺少有效的沟通。看似中间各有一道鸿沟，其实也只不过是少了一些最基本的沟通方式，如果大家都能做到事事沟通，不明白就问，对于管理就不难了。是泽亚的老师们帮我们架起了这座沟通的桥梁，让我们学会沟通，学会倾听、倾诉。才发现原来沟通过后，每件事都是那样的美好，不再是为了做事而做事。沟通过后，每个人都变的善解人意，敌对情绪减少了，责任心增强了。

其次，心态改变了。在公司里，我们常看到的也只有两类人，一种有的是悲观情绪，一种有的是乐观态度。悲观的人，更多的只是关注自己的想法、处境及个人自身利益，没有责任感，不关心变革能有多大的用处，喜欢安于态势；乐观的人，总能尽自己最大的努力把事情做得更加完美，对变革的相信力强，人们的责任心增强了，积极性也提高了。经过这两个月的变革，许多人的心态也变了，变得乐观，能主动的与领导谈心，与同事交流工作中的遇到问题，效率也随之提高了。

然后，环境也改变了。车间的整体环境也有了较大改观。不用事先通知，也能做到随时检查随时整洁、有序，这也是公司上下与泽亚老师齐心协力的共同成果。各方面都在改变，从品质部门与计划部这两个月的统计数据来看，车间各工序间的衔接变得更有序了，各种突发事件能得到更及时更有效地解决。

同样公司的组织结构形式也有了进一步的优化，各部门进一步明确自己的工作权限和职责范围。从而更清晰知道哪些是自己必须做的、哪些事是自己应该做的、哪些事是自己帮忙做的，在轻重缓急中有序安排时间和进度，更有序、更合理的开展工作，这正是我们长久以来工作的目标之一。

各级管理人员对各项制度、任务的熟悉度和执行力有了更大的提高。公司一直以来的制度也很完善，只是个人之间的执行不够，传达不到位。员工与领导不配合，使得工序衔接不顺畅，加上泽亚老师们的指导，各员工之间的合作团队意识更加清晰。

这次变革使得每位员工对自己的岗位职责、范畴更加了解，懂得应该怎样去充实自己、改善自己，更多的发掘自己潜在能力，使达一人多能最佳工作状态。不存在以前那种令人摆布、人云亦云的呆滞状态，自己明白自己的处境，知道自己的不足，并努力改善自己的缺点，以为客户创造更优质的服务、更有品质的产品为出发点，完善自己、改变自己。知道怎样做能更好的适应工作，适应公司发展，每个人都不是完美的，每个人的技术都是欠缺的，只有不断的充实、改善自我。才能真正融入自己所选择的工作，自己所向往的行业，个人的成长离不开他人的指导和纠正，对待他人的指导有些人就知道改变、纠正，当面对别人的纠正时就不一定能真正的接受，这只是人的本性使然，现在的我们既然选择了让他人帮忙改进，就只能坚持，比别人更加积极主动的面对所要改进的每一项大大小小的任务。

面对正在改变的熟悉的工作环境，也许会有些许的不适应，但是更多的应该是努力适应吧，社会不会因为你的不适应去改变任何一个小细节，作为单个的我们却可以为了适应环境改变自己的所有，改变过后的自己将会是一个崭新的应变力更强的自我。员工的改变更能带动企业的发展，使企业走向更高的平台。

工程品质部