工厂管理变革感悟：管人要靠树样板

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大家一定要相信这个世界上有感应，并且这个感应会影响你的管理。

为什么我一拨你的手机号码你的手机会响？我的手又没按你的手机，你的手机怎么就响起来了？这不就是感应么？这事要放到古代，非吓死人不可。我们学了科学，懂得这就是感应，只不过叫电磁感应。感应是什么？就是这边做，那边响应了，超时空地响应。只不过后来科学家说这是有电场、磁场、电磁波等的缘故。

所以要相信感应，有感有应，感应的前提是我拨的号码是你的号码，我拨的是别人的号码，你的手机响那就怪了，所以要号码相同，号码相同叫频率相同，所以感应的前提是同频。

同频才能感应，你这里发出的频率是这么一个频率，他那边的频率也是这样一个频率，他就能感应到。因为每个人手机都有一个固有频率，你手机的号码就是你手机的固有频率。

频率要相同才能感应，如果老是说下属是一个笨蛋，你想一想你又聪明到哪里去？笨蛋是谁感应出来的？聪明人能感应笨蛋吗？

聪明人感应的一定是聪明蛋，这是很简单的事情。周围人蠢得一塌糊涂，就你自己聪明，这事怎么可能？蠢人都是怎么来的？不都是你招来，你留下的么？

你说他们不是你招的，如果他们的笨早让你不可接受，你不早就把他们赶走了？所以想一想，这是有感有应的。好人感应好人，聪明人感应聪明人，所以以后，假如你老说你周围的人都是笨蛋，麻烦你想一想那个笨蛋是怎么来的，他们是怎么留下来的，他们怎么还那么笨！如果你真聪明的不得了，他们早已经变聪明了。

你是一盆清水，他是一盆浊水、污水，污水倒进清水里，你都能够把污水变清，为什么？你的盆子够大。你说他那个污水放到你盆里你没法清了，还被它污染了，那是因为你是一杯水。如果你是一池水，一海的水，他这点水算什么？

还是你的容量够不够大的问题。很多朋友，很多做管理的人不明白、不相信这一点。一说笨，那就是别人笨；一说不好，那都是别人不好。总认为别人笨别人不好跟自己没关系，好像自己就是一朵出淤泥而不染的莲花，谁信呢？

事情没做好，很多人一说起来就是下属、员工素质如何如何低，和他们自己没任何干系。说实话，这些话即不成立，也没好处。所以，请大家相信感应。你想得到好人，自己先做个好人；你想得到一个严谨的人，自己先要严谨；你想得到一个自律的人，你自己先要自律。所以，中国人有句俗话：榜样的力量是无穷的。

什么是忠？什么是义？知道精忠报国，知道岳飞，你就明白什么是忠；知道关云长你就知道什么叫义。你的老爸老妈或许讲不出来什么是孝，但他们跟你说，儿子，隔壁张三给他老爸买了一台什么电视机，他们告诉你那就叫孝。

千万不要以为自己读了几天书，就认为老爸老妈没文化。实际上他们比你更懂管理，因为他们知道中国式的管理是什么。榜样的力量是无穷的。要做好管理，我们首先要反思自己是不是下属的榜样，周围人的榜样。

中国文化是神秘文化，感应就是一个神秘的词。中医治肝在胃上治，治心脏在肝上治就很神秘。不懂得文化的神秘性，想管中国人是管不了的。所以这里给大家两个关键词，一个是感应，一个是榜样。我们要靠榜样去感应别人，否则没有用。

管理其实是针对自己的事。如果你把管理理解成首先是针对自己的事情，那就避免了冲突和对抗。为什么有些人批评人，让人不服，因为他自己做得很差。而那些对自己要求很高的人去批评别人，不管批评得对与错，别人的心态就不一样了。人家会说：算了算了，他讲得不对，但是他也够辛苦的，听听算了。至少人家不会跟你吵。

员工跟你吵，实际上是因为他根本就不服你，甚至他认为你根本没资格做领导管他。他压根就没把你当个事，所以才跟你大吵大闹。

做别人的榜样，从自己的一点一滴改起，进而改变周围的东西，是一个非常艰苦的过程。人生的苦逃不掉，我们要用平常心对待它。

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第二篇：企业管理感悟

企业管理感悟（一）

以老总的名义

这是“老总说的”，那也是“老总说的”，错了是老总说的，对了有时却变成了是说话人的主意，有些事实是老总说的，有些老总并没有说，打着老总的旗号，有些出发点是好的、结局也是好的，而有些出发点是好的，结局却不是太好，为什么事事都以老总的名义呢？因为打着老总的旗号好办事。为什么自己不挺起胸脯说“这是我说的”，一方面认为自己人微言轻，说了执行力不好，在老总面前显示不出自己的能力，另一方面他也怀疑决策的正确性，怕造成不良后果，怕承担责任，怕连累自己。难道就没有解决这类问题的途径吗？回答是肯定的，那就是以组织的名义，借助大家的智慧，做出正确的决策。

每个企业都是一个法人实体，民营企业也不例外，这个法人实体的组织管理机构，决定着这个实体的发展命运，把有志之士和有才之士融入到这个组织，为企业出谋划策，是企业之大幸，员工之大幸，也是企业发展之根本。缺少合理的组织机构，或把一些素质平庸、品行不端的人渗透到这些组织担任起领导职务，往往导致的后果是，能干事且想干事的人留不住，务虚不务实的人请不走，因为他们办事缺乏原则，常常利用工作之便用一些小的事情刁难、挫伤能力比他们强的人，打击一些能干事的人，他们成功的秘诀就是“老总说的”，老总的招牌是他们的武器，因为他们知道这些素质高的人不会因为一些小事去问老总，同时他们也了解老总不会因为一些小事去追根问底，这是企业发展之不幸，员工之不幸。 出自个人只是一种意见和建议，而出自组织的是决定，本质上的区别，决定着执行结果的不同，意见或建议可以听取或采纳，也可以不听取或不采纳，前提是找到合适的理由就行，而“决定”却是百分之百的命令，此外，出自个人的东西往往弹性大，变化快，查无实据，而出自组织的东西相对可靠，且有据可查。 其实一个企业或实体，建立了合理的组织机构后，老总可以借助其中的任何一个组织发布命令或决策，也可以在不同场合随意阐述自己的观点或意见，关键在于领导的跟随者和执行者是否用心、是否用脑。如果安排一个工作热情很高，但办事不用脑的人去执行的话，其结果往往是一团糟，这时，他仍然会说“这是老总说的”。

编后语：企业管理是门大学科，也是一项大工程，它不是一个人的事，它需

要众多能工巧将的精雕细刻和各方面人才的通力合作，最终才能出优秀的作品，我把这些体会和观感写出来，只希望能让我的同事和同行借鉴，能为统一他们的观念尽微薄之力。记得我刚进公司那会，跟我的同事说，“我们共同努力，以身作则，力争五年时间把我们公司推上创业板”，而今天我觉得我们还有很多的工作要做，还需要走很长的路……