二〇20xx年工作总结

20xx年在住建委党委的正确领导下，院支部班子凝心聚力、创业发展，紧紧依靠全院广大干部职工，狠抓经营、强化管理，抓好技术和管理创新，加强企业文化建设，加大市场开拓力度，拓宽业务经营范围，调整经营发展战略，多种经营，全面发展，扎实推进各项工作，实现了全年奋斗目标任务，企业形象和经济效益稳步提高。

一、经济目标完成情况

20xx年面对严峻的经济形势和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞

争加剧的市场环境，全院各专业、各部门按照支部的统一部署，转变观念、紧跟市场，积极发掘内部潜力，用质量与服务巩固现有市场，用技术与信誉开拓新的业务领域。以建筑设计为主线，充分发挥各专业的优势和连续性，搞好技术、生产、信息等方面的业务联合，以技术创新和优质服务带动和促进经营工作。建立相应的激励机制，制定优惠政策，树立双赢思想，全员协作、全员经营、对外发展，不断开辟新的利润增长点。20xx年全院勘察、设计、监理、项目管理、加固所、物业公司共完成项目278项，合同额4261.27万元，实现产值3542.51万元。

二、扎实深入开展党的群众路线教育活动

根据委党委的统一布署，按照督导组的安排和要求，我支部保质保量的完成了规定动作，将教育实践活动落到了实处。在实

践活动中，我支部高度重视、严密组织、主题明确。深入群众职工征求意见建议，认真查摆“四风”问题、开展批评与自我批评，敢于“红脸、亮丑、出汗”，面对存在问题，触及实质、敢于面对、勇于担当、有错必改。在支部民主生活会上刘红军书记对我院的群众路线教育活动给予了高度肯定和评价，也提出了更高的要求和发展方向，为今后我院的全面发展打下了坚实的基础。

三、党风廉政建设贯彻落实情况

以党的群众路线教育活动为纲领和基石，将党风廉政建设纳入全院年度目标管理，建立健全配套制度，明确岗位责任与义务，认真开展党务、政务公开工作，通过各种形式，立足教育，着眼防范，全力构建预防腐败体系建设。认真履行“一岗双责”，坚持集体领导与个人分工负责相结合，管住自己，管好部属，将党风廉政建设的触角延伸到每一个工作环节，严格管理、层层落实。深入群众职工开展调查研究，及时全面了解在业务经营和技术层面遇到的困难和问题，集体研究、及时解决 、消除影响、维护稳定。不断强化自律意识，严格遵守执行“八个严禁”、“52个不准”，认真贯彻执行个人事项报告制度，保持“自重、自清、自警、自励”的精神状态，经常反思自己的行为，检点自己的作风，防微杜渐，增强对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的免疫力。定期召开支委会和民主生活会，严格执行“三重一大”制度，坚持重大事项的集体审议制度，最大限度的保证各项决策的科学合理。

四、加强职工教育，抓好技术创新，提高设计质量

建筑设计是城市建设的先行者和创作者，能不能把握时代的脉搏跟上前进的步伐，创新和质量是一切的前提，也是设计院生死存亡的根本。我们将职工教育纳入年度考核目标，通过多种形式狠抓职工业务学习，促进设计人员理解和掌握专业知识，提高设计水平和质量。今年以来组织职工52人次，投入学习教育资金10余万元，走出去到发达城市学习、参观、培训，开拓视野，提升设计品位和设计水平。今年有一名同志考取国家注册岩土工程师资格，两名同志获得高级工程师资格，9名同志获得工程师资格。始终坚持质量优先，培养精品意识，坚持宁可牺牲效益也不降低质量的原则，紧紧围绕质量目标，完善管理体系，充分利用我院的传统优势，总结经验，汲取教训，积极引进推广使用新技术、新工艺、新材料，形成我院技术鲜明的设计特色。

五、抓好企业文化,谋好职工福利

一是不断加强职工职业道德教育和规章制度的学习和宣传，

规范职工的各种行为，增强严格自律的意识，自觉维护我院稳定发展的局面，形成互帮互学、协调配合的团队精神。二是关心职工生活，谋好职工福利。由于建筑市场低迷、萎缩，设计市场私拉设计、恶性压价竞争，我院资质过低等原因，一度造成我院设计取费过低、收费困难，流动资金短缺，在此情况下积极筹措资金，按时保证职工工资及“五险一金”的发放和交纳。对考取国家注册师职工进行物质奖励，激励职工学习考试，一批专业技术

拔尖人才脱颖而出，为今后我院资质升级和发展储备了坚实的后盾和力量。院基金会对考取本科以上职工子女进行奖励，对患大病困难职工进行救助慰问。组织职工加入济南及章丘互助互济会，为职工意外及大病就医提供经费保障。每年分别组织女职工及全体职工进行保健查体，采暖季发放取暖补贴。从多种角度改善职工的工作生活条件和福利待遇，为职工办实事、办好事。积极组织开展丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活，进一步增强职工凝聚力，塑造优秀的企业形象。

存在的困难和问题：

一、我院各项资质过低，近年来，我市各类建筑多为高层及

大体量工程，承揽业务受限，业务市场持续萎缩。

二、部分挂靠院，私拉设计、压价竞争，扰乱正常市场秩序，造成我院取费过低，收费困难。

三、部分设计人员过分依赖设计软件和标准图集，设计理念

缺乏创新，设计方案有待进一步提高，责任意识需进一步完善。

明年打算及建议：

一、依据市场变化，创新经营模式。当前，勘察、设计、监

理等市场规范化要求更高，质量要求更严，竞争日益激烈，促使我们转变思想、拓宽思路、创新经营，提高质量责任意识和全局服务观念，抓管理、强素质、占市场、求发展。

20xx年计划完成勘察产值240万元；设计产值3000万元；

监理产值720万元。争创济南市级以上优秀设计项目两项。

二、整合人力资源，力争完成资质升级。我院资质等级低，

虽现有国家注册师和技术骨干已达到甲级院标准，但企事业职工注册人员无法共享，无法完成资质升级工作，xx年我们将积极争取上级政策支持，力争完成资质升级。

三、加强队伍建设，实施人才战略。引进培养规划、建筑学

专业高端人才，引入先进设计理念，提升城市规划和建筑设计整体水平，构建合理的人才梯队，打造出精品、创大作的设计团队，为我市的城建事业增光添彩，贡献力量。

章丘市规划建筑设计院 二〇20xx年x月x日

 

第二篇：设计院20xx年度工作总结

XXXX年我们在总院领导的正确引领下，我分院全体员工的共同努力下，按照年初工作规划和部署，进一步完善思路，强化措施，扎扎实实抓好各项工作任务，较好的实现了全年奋斗目标。

本年开展的主要工作及取得的成绩：

1. 抓好理论学习，提高员工的政治思想素质。

我们始终把学习放在第一位，今年以来，主要是把迎接十八大、学习十八大、贯彻十八大作为一项重要政治任务。通过学习党的十八大会议精神，全体员工的政治意识，大局意识和责任意识明显增强，对未来有了更好的期望，更加坚定了理想信念。

2. 搞好业务学习，提高员工专业技术水准。

今年我院新分来几名刚毕业的大学生，初出茅庐，还带着刚踏出校园的滞涩，对于很多设计上的事情都茫然不知所措，针对这种情况我院通过各种形式狠抓员工业务知识学习，使员工业务知识有了进一步的提高。

3. 开展文体活动，丰富员工业余文化生活。

为了营造积极、健康、愉快的工作氛围，提高工作效率，我院领导经常定期组织大家去打羽毛球、篮球，通过开展一系列活动，不仅达到健身娱乐的目的，更展现了二分院领导及员工昂扬的精神风貌和良好的形象。

4. 改善办公环境。

领导为了使员工有一个安全的、好的工作环境及场所，利用节假日请人粉刷了所有办公室墙面，并且更换掉了年久失修存在隐患的照明灯，配上了新的办公桌椅及隔断，这一切给人以舒适的感觉，使面貌焕然一新，更加促使大家有干好工作的斗志和信心。

5. 爱岗敬业，甘于奉献。

一名建筑设计工程师，用一颗执着追求的心在岗位上默默耕耘、兢兢业业工作，用一种高度的责任感在极其平凡的工作岗位上书写着令人敬佩的故事，她就是我院年轻设计工程师xxx同志。经过几年的磨炼，已成为我院的主力。在做好设计工作的同时，还承担了xxx区的项目负责，每接一个项目从做方案开始，到交付施工图，致使收款等整个流程都需要他负责完成，一年到头可以说是忙的不亦乐乎。为了工作他放弃了休假时间，放弃了节假日，甚至为了工作，父亲生病住进了医院的急救室，他都没能在医院照顾，只是到医院看望了一下，把家里的事情安顿好，又踏上了去xxx的火车，准备参加明天的项目评审会。这就是我们有担当的设计人，热爱本职工作的设计人，有甘于奉献精神的设计人，一位对工作有高度责任感的设计人。

6. 抓机遇拓市场。

随着建筑业的不断发展，建筑设计行业也逐步对外开放，竞争日趋激烈，形势逼人，不进则退。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断的提高自己，充实自己，改变自己，发挥自身优势，与时俱进。

我院在保全现有市场的同时，XXXX年初在院领导的鼎力支持下承接了xxx集资房、廉租房建设项目及xxx项目的建筑设计任务，因为路途太远，接踵而来一系列的困难也摆在眼前，面对工作量大，工期短，人员紧缺，信息沟通协调不便，还要时常跑现场解决问题等，给设计流程带来了极 大的不便，但在困难面前大家没有畏惧退缩，而是用自信、踏实做事、诚信待人、战胜了困难，圆满的完成了本项任务，并且得到了建设单位的赞扬，给我们立足市场奠定了良好的基础。

本年度共签订设计及勘察合同xx份（其中勘察合同xx份），合同额为xxx万元（其中勘察合同金额xx万元），全年共完成生产经营产值xxx万元。营业收入xxx万元（其中勘察营业收入xx万元），与上年同比增长了xx%。收到当年设计费xxx万元，收回往年设计款xxx万元，本年新增应收账款xxx万元。上缴院管理费xxx万元，计提发展基金xx万元。

回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩，在成绩的背后，凝聚着全体员工多少艰辛和汗水，为适应市场经济的发展，确保在xxxx年度再创一个新局面，再上一个新台阶，我院将采取三大措施 ：

一、在不断提高职工综合素质的同时，加大市场开拓力度，保证活源充足，提高经济效益；

二、继续引进技术人才、抓紧培养年轻同志的同时增强对所有员工的知识培训，保证分院长期可持续发展；

三、继续抓好内部管理工作，保证设计成果质量，为我分院今后的发展奠定坚实的基础。

期待新的一年在我院全体职工的共同努力下，取得更好的成绩。

Xxxxxx设计院