九鑫水泥有限公司设备部承担着水泥项目部设备的招标、收货、到场检验，以及安装过程中安装质量的监督检验等工作。 自进入九鑫水泥有限公司以来，秉承“进入九鑫门就是九鑫人”的理念。在工作过程中积极团结，全力配合各部门，各施工单位做好现场服务工作。在抓质量，促进度的前提下，共同推进工程项目的顺利进行，并取得了显著的成效。

一、 严把工程质量关，打造九鑫精品工程。

项目部响应集团公司将水泥项目工程打造成为精品工程的要求，从源头严抓工程质量。为此，项目部针对材料与设备的质量与到场收货问题，召集工程师及相关收货人员召开了专项会议，要求工程师及收货人员从材料、机械设备的进场，卸货到清点数目，严格按照公司制定的相关规程执行，对进场的设备和材料做到心中有数，严把质量，保证合格的材料、设备进入公司现场，坚决杜绝劣质和不合格的材料和设备流入公司内部，以免给公司造成损失。同时，为了确保设备质量和数量，在收货过程中工程师认真查阅合同、图纸，确保进入厂区设备的质量与数量。设备部在工作过程中积极发扬九鑫人“吃苦”的本色。处处增强责任意识，积极服务于项目建设。不论晴天还是下雨一旦设备到场，积极联系并配合安装公司卸载到场设备，认真核对设备编号与数量，保证设备数量、质量准确无误。在做好上述工作的前提下，针对进场的钢材严格测量长度、宽度以及厚度，认真与单据

核实后填写好入库和出库单。针对设备，设备科相关人员在设备卸载后都要认真记录做好设备台账，为以后整理整个设备台账做准备。

另外，针对一些精密仪器及设备，工程科要求安装公司精密仪器必须放入公司仓库保管。设备卸载以后必须用彩条布遮盖，做到防雨、防潮。确保设备到场后的质量。

设备的安装质量直接影响着工程项目的达产达标。为此，在设备安装过程中各工程师们严格把关，及时会同各部门监督检验设备安装，测量各工序数据并认真记录，符合相关技术要求后才同意继续施工。对某些工序，设备科还派人跟踪监督安装公司施工。另外，还要求安装公司对每个工序包括隐蔽工程都要有详细的测量数据，并报项目部工程科，由工程师审核合格，签字同意后方能进行下一程序。确保每个程序符合安装技术要求，保证整个项目建设按质、按量、准确、顺利的按计划推进。

对整个项目工程质量，工程部工程师与设计院驻厂代表多次实地勘察、测量。认真汇审相关设计图纸，共同探讨优化工艺设计，使整个项目做到精益求精。

二、 在严把质量关的前提下，积极督促工程进度。

按集团公司制定的10月1号生产的目标，项目部在严把质量关的前提下，积极推进工程项目的进度，确保项目工程按时点火生产。

现整个工程项目已由土建阶段转入设备全面安装阶段。所

以，设备的到场与否直接影响项目工程进度。由于一些厂家未能及时将设备发往我公司现场，已严重影响我公司设备安装进度。因此，设备部不厌其烦的与各个设备厂家取得联系、发传真、打电话，要求设备厂家及时将我公司订购的设备及相关设备安装图纸和资料发往我公司现场，以便及时安装。在以上工作效果不明显的情况下，项目部派工程师亲自到设备厂家督促设备的发运工作，使设备按质按量尽快的到达了公司现场，确保了安装工作的顺利进行。

针对项目施工进度，项目部每周都要召集各施工单位召开工作汇报会议，听取各施工的单位的工作进度汇报以及在施工过程中遇到的问题。同时，要求各施工单位做好施工计划，在天气环境不影响的情况下，严格按照施工计划加班加点施工，确保项目按时点火生产。针对施工过程中出现的问题，项目部工程师会同设计院驻厂代表积极与施工单位联系沟通，共同商讨解决，优化变更相关设计图纸，推动整个项目工程按施工计划顺利向前推进。

对整个项目工程的进展，工程科每周都要以工地施工图片和书面形式向主席汇报本周工作情况.以便于领导从全局把握工程进度。

三、与各部门团结协作，共同推动工程项目的进展。

整个项目工程的进展需要各部门同事的团结协作，积极配合，才能使项目建设顺利进行。同时，项目部还要做好施工服务

工作，与各施工单位积极配合，群策群力，共同努力使项目工程保质保量按时竣工。

四. 设备和材料的验收与与领用

设备到货要求设备要有到货验收单，设备、材料入库和出库要求要有入库单和出库单，专人负责，专人管理。确保整个工程物资流放有序。建立建全到货设备和物资明细表或台帐。及时反馈设备、材料质量情况，杜绝伪劣产品流入安装现场。 严格执行设备、材料领用制度，必须有公司授权负责人签字才能发放，控制设备、材料的流向。

五.现场安装技术管理

在设备安装过程中要严格按照下述系列措施控制安装进度、质量和人身安全。督促各现场组做好施工前的准备工作。对临时建筑、运输道路、水源、电源、施工场地、材料等都要充分准备，合理安排，避免资源浪费，确保施工的顺利进行。要求施工单位、现场组要遵守国家颁布的建设工程安全技术、劳动保护和防火、防盗。确保整个工程在高效、安全下进行。在设备安装工序中，如设备有恒温、防震、防尘、防潮、防冻等特殊要求，要施工单位采用相应的措施后，方可进行施工。对隐蔽工程，必须在工程隐蔽前检查合格，作出记录后方能隐蔽，主要隐蔽工程必须会检合格后方能隐蔽。大型设备安装前必须组织复核工作。特别是窑、磨主要部件，必须认真、严格按加工技术要求逐一检查，在确定没有问题的情况下方能允许安装施工。

组织做好设备安装工序验收，对诸如基础划线、预埋、浇注和找正、找平等关键工序必须有指挥部的设备技术人员实时跟踪

验收。

在施工中，如发现整机设备存在制造质量问题，要马上制止继续施工，并联系设备供应厂家解决。

六、设备安装检验与验收

根据《水泥设备安装工程施工及验收规范》，对设备的安装工序，按设备安装技术要求逐一进行检查、复核，把好工程质量关，掌握各工程、项目施工进度。发现问题及时处理，重大问题及时上报。

设备安装验收：设备安装验收分工序验收、单机验收和工程

验收三个阶段。工序验收包括基础划线、预埋、基础浇灌，设备校平、对中等；单机验收主要是单机外观恢复和单机试车；工程验收主要是工程安全和联动试车、投料试车等。每一环节都必须有指挥部现场组的技术人员与安装公司、参与，并填写好设备安装验收记录。

七、其他相关工作

1.配合现场组做好生产准备、备品、备件工作。

2.组织管理好设备技术资料、安装施工图、竣工资料的整理分类和归档移交工作。

重庆九鑫水泥有限公司

20xx年x月x日

 

第二篇：设备部工作总结

20xx年个人工作总结及20xx年工作思路

部门的成绩是部门内所有人的成绩之和，部门内所有人的目标汇集成部门的目标。

一、20xx年个人工作总结

20xx年在设备部经理、副经理的领导下，常深入车间现场，与设备管理人员、维修人员共同商讨维修方案，收集车间第一基础数据，为xx年的设备管理和运行效果达历史最好水平创造了条件；配件的合理储备，使设备正常运行，是xx年最高月产量达到15357KL、年产量将突破10万KL的有力保障。

20xx年与20xx年主要设备运行指标完成情况对比表（以下为包装设备指标）

取得以上优异成绩主要具现在以下几面：

1、协助经理建立了设备管理绩效考核激励机制——《设备管理实施细则》，并实施包机责任制。

2、2月对包装车间的白班巡检、夜班维修、润滑进行跟踪蹲点。

3、建立备品备件、常用物质的最高最低库存量（设备备件定额管理制度），保证了设备的正常运行，使月生产量按时按质完成得以实现。

4、做好业务计划，并按计划开展所有工作。随时关注设备效率、故障率、维修费用的使用等情况，严格将其控制在预算范围内，若有异常，马上制定相应措施。。

5、每天的设备效率上墙展示。

6、设备月会有针对性地对发生的故障进行总结，提出预防性措施。

7、资本性支出管理严格按程序办理，有力监督施工质量，督促施工进度按计划进行。 8、设备档案管理有序，为配件准备作好基础。特别是xx年技改后新增设备资料齐备，整理有序，并将原所有设备资料整理成册后移交档案室管理。

9、设备信息、基础数据及时收集整理，按时上报，为领导掌握情况、制定决策提供了依据。

20xx年也存在以下主要问题：

1、虽建立了故障停机分析制，开始执行时效果明显，但没很好坚持，中途已变为了一种形式，预防措施没落到实处，相同问题重复出现（如贴标爆瓶造成螺旋、标板错位等）。

2、工用具管理建立了制度，但台帐就不完善，维修工的工具到底有多少、有什么不清楚。

3、备件计划、采购、跟踪力度不够，虽部分配件能督促采购部及时购回，但也有督促不力时（如包装B线杀菌机的机械密封，虽对采购部提出过需加快该配件的采购，但由于我对此的重要性认识不够，没有很好地加以督促，造成大修时等该配件，影响检修进度）。

4、深入现场的时间不够，动手度不够。

二、20xx年总体工作思路

1、xx年工作目标： 1）设备效率目标:

推动设备故障率指标下降到0.63%以下，0.3%。

设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率。

重点指标：设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率、设备润滑、备件管理1）设备效率作为焦点指标、重点指标，也是xx年的工作重点，实行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒线，无论原因，都要进行分析查找原因，车间主任、副主任、班组长等管理人员都要跟据分析的原因，划分相应责任，并进行考核，当日公布张榜，并在工资中体现。管理人员随时在工作现场监管，注重过程控制。其主要管理措施为：

①考核指标比20xx年调高； ②考核力度加重； ③直接与车间负责人挂钩。

工作内容：作为设备部的设备管理人员，重点督促车间维修人员巡检、维修、润滑，使其做到巡检仔细、维修到位、润滑到点。生产部应作好品种安排，监督操作人员必须随时安编上岗，操作人员离岗不超过3米远，尽量杜绝因操作失误引起设备停机而降低效率，同时加大对这部分失误的考核力度。车间要高度重视，并要提出具体的内部责任划分及考核措施，若是人为造成效率低下的要加重处罚，及时通报，在工资中体现出来，以警示他人。

2）设备故障停机时间、设备故障停机率作为焦点指标、重点指标，也为xx年的工作重点，其主要管理措施为：

①考核指标比20xx年调低； ②考核力度加重； ③直接与车间负责人挂钩。

工作内容：设备部管理人员一旦知道发生了设备故障（指维修时间需超过30分钟），应马上参与到故障处理之中去，组织其他人员进行抢修。抢修完后按故《障停机分析制》马上组织分析，制定预防措施，并认定责任（属设备故障或维修质量造成的，由设备部负责调查、处理、跟踪；属操作造成由生产部负责调查、处理、跟踪），且要及时通报公布，在工资中体现，不能将故障停机分析只流于一种形式——填一张表而已。车间要对故障发生的现象、过程及处理经过阐述清楚，作好记录，为完善TPM资料库提供依据，并要跟踪检查，其运行状况也要作好记录。

3）设备润滑作为重点指标，其主要的管理措施为：

①抽查率比20xx年大，抽查周期比20xx年短，设备的润滑率达100%； ②考核直接与车间负责人挂钩； ③重新修定润滑台帐。

工作内容：设备部人员去在抽查润滑情况时，必须带上工具（改刀、油枪）实地检验，若记录显示润滑时间不长而检查又无油，将加重处罚。车间要高度重视，车间管理人员也要加大抽查力度。

4）备件管理作为重点指标，其主要管理措施为： ①备件计划准确率达98%；

②督促备件的采购速度加快，采购周期缩短。

工作内容：配件的计划、审核要及时，审核时不仅审核数量，还要对规格、型号进行审核确定，交采购部前准确率达98%，并对采购部的采购速度进行督促（督促要求：不放过任何计划，包含一颗螺杆的计划）。采购部按计划要求购回备件，按验收程序及时入库，其购回的备件规格型号准确率应达99.5%，以缩短采购周期，备件质量的合格率为100%。车间计划时尽量考虑周全，减少临时计划，备件的更换作好记录，为修改TPM、完善数据库提供依据。

5）实现设备管理制度主要措施有：

①协助经理、副经理修订《设备考核细则》，于20xx年x月中旬下发； ②协助经理、副经理修订《包机责任制》20xx年x月中旬下发； ③协助经理、副经理修订《设备故障分析制度》20xx年x月下旬下发；

④协助经理、副经理修订《工用具管理制度》20xx年x月下旬下发，主要涉及维修人员的工具配置情况，工具使用年限等；

⑤协助经理、副经理修改《设备管理评估模式》，每月进行一次评估。

6）各种维修记录、故障处理记录等信息、基础数据的收集及时，并进行分析，设备资料收集整理、归案，为完善TPM数据库提供依据，对主要设备的巡检内容、频次、工作质量进行规范。各种设备报表按要求及时准确上报，合格率为100%。

7）个人对团队建设的意识

首先完善自己的《岗位说明书》，并明确《部门工作职责》，每天深入车间现场的时间达4小时以上，与维修人员进行交流沟通，商讨维修方案，与其一起维修，以提升自己的实际动手能力。随时与经理等部门他它人员进行交流、沟通，对各种情况、信息及时汇报，通过自己踏实工作能让部门的业绩有所提高。

3、在经理、副经理的领导下，通过自己的努力，相信20xx年我能圆满完成部门及公司下达的任务。使我的设备管理水平会更上一层楼，管理能力会有很大提高。

以上为我个人的20xx年工作总结及20xx年的工作打算，不足之处敬请各位提出。 谢谢！

总结人：米慧英 20xx-11-16